質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿

1、質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿大家下午好。今天我們隆重集會(huì)在這里，既是為即將開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員，也是為反思過(guò)去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識(shí)。古人云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們科天的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從每一位員工做起，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的工序操作流程。公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)配合出來(lái)的，這其中包括技術(shù)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)部的物料采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)部對(duì)物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政和人事部對(duì)員工的培訓(xùn)、設(shè)備部的設(shè)備保障、安環(huán)部的安全

2、監(jiān)管、生產(chǎn)部的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制，還有財(cái)務(wù)部給我們發(fā)工資等等。可以說(shuō)這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同協(xié)作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識(shí)的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗(yàn)我們科天人的合作狀態(tài)。下面我給大家簡(jiǎn)單介紹下我們公司本年度的質(zhì)量月活動(dòng)安排：（質(zhì)量月活動(dòng)方案介紹）下面有請(qǐng)戴總為我們講話。第二篇：質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好。今天我們隆重集會(huì)在這里，不但是為即將開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員，也是為反思過(guò)去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識(shí)。古語(yǔ)有云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提升我們金龍的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感

3、，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的工序操作準(zhǔn)則。從公司品質(zhì)方針里的“持續(xù)改善，追求卓越”，我想到了一句詩(shī)詞“不積硅步，無(wú)以至千里”，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣，如果不認(rèn)真的實(shí)施，提高質(zhì)量意識(shí)只能一枕黃粱，春秋大夢(mèng)，空談一場(chǎng)。美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特在第一次提出pdca循環(huán)時(shí)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力范疇內(nèi)的實(shí)施才是引領(lǐng)一切的基礎(chǔ)。本次質(zhì)量月活動(dòng)旨在提升全體員工質(zhì)量意識(shí)和操作技能熟練度，確保工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范得到有效實(shí)施，以全員參與的方式理解公司的品質(zhì)方針、企業(yè)文化，在有趣的活動(dòng)中通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、分享達(dá)到提高大家的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量保證能力的目的?；顒?dòng)具體安

4、排已經(jīng)以文件形式于下發(fā)到各部門(mén)，希望大家能精心準(zhǔn)備、踴躍參加，爭(zhēng)取在金龍的第_屆質(zhì)量月活動(dòng)中大放異彩，通過(guò)我們大家的努力讓金龍“百尺竿頭、更進(jìn)一步”，而我也相信“金龍兒女多奇志，敢教觸控?fù)Q新天”。在每一個(gè)行業(yè)里都有一條不變得規(guī)律。江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境里，今年我們公司亦將迎來(lái)了新一輪的發(fā)展高潮，而質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心，論發(fā)展，質(zhì)量才是硬道理。所以接下來(lái)我們的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，而提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續(xù)改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿(mǎn)意度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，而質(zhì)量管理水平的提高，有賴(lài)于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人

5、素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量。質(zhì)量就是客戶(hù)的要求，滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求就是保證了質(zhì)量，客戶(hù)滿(mǎn)意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了，公司品質(zhì)方針第一條“品質(zhì)為本，顧客為上”就很好的詮釋了質(zhì)量的這一屬性。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時(shí)效性和相對(duì)性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿(mǎn)足人們社會(huì)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的，這些要求不斷提高的同時(shí)，也愈加專(zhuān)業(yè)化，我們客戶(hù)的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量往往并沒(méi)有提高，我們的思想觀念也還沒(méi)有跟上時(shí)代的要求。所以我們要接受新的觀念，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點(diǎn)。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯(cuò)誤，有缺陷的材料和工

6、藝。美國(guó)著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭丝蛻?hù)不斷變化的要求才能稱(chēng)為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)策略來(lái)使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的要求，提高我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)。建立顧客對(duì)我們的信心，提高經(jīng)濟(jì)效益，而在這里我要告訴大家公司品質(zhì)方針的又一信條“品牌為標(biāo)，創(chuàng)新為謀”。通過(guò)公司品質(zhì)方針的介紹，相信大家已經(jīng)對(duì)質(zhì)量的概念有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，也能充分理解品質(zhì)對(duì)公司發(fā)展的重要性。當(dāng)然公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)配合出來(lái)的，這其中包括研發(fā)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)部的物料采購(gòu)、pmc對(duì)物

7、料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、人事部對(duì)員工的培訓(xùn)、制造部的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)部的質(zhì)量控制、監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督管理，當(dāng)然更離不開(kāi)財(cái)務(wù)部給我們發(fā)工資。所以質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識(shí)的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗(yàn)我們金龍人的合作狀態(tài)。我希望通過(guò)質(zhì)量月的活動(dòng)，在全員參與基礎(chǔ)上，除了大家的品質(zhì)意識(shí)和技能能得到全面提升外，還能形成團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，達(dá)到止如丘山，發(fā)如風(fēng)雨，戰(zhàn)無(wú)不勝的境界。最后，祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)舉行。謝謝大家。第三篇：質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好。今天我們隆重集會(huì)在這里，既是為即將開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員，也是為反思過(guò)去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意

8、識(shí)。古人云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的工序操作準(zhǔn)則。從質(zhì)量控制部的部門(mén)核心價(jià)值觀“累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)”，我想到了另一句詩(shī)詞“不積硅步，無(wú)以至千里”，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)。我么制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣，如果不認(rèn)真的實(shí)施，提高質(zhì)量意識(shí)只能一枕黃粱，春秋大夢(mèng)，空談一場(chǎng)。美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特在第一次提出pdca循環(huán)時(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)施才是重中之重。今年我們公司的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續(xù)改進(jìn)的

9、能力。為了不斷提高顧客滿(mǎn)意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理水平的提高，有賴(lài)于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量。質(zhì)量就是客戶(hù)的要求，滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求就是保證了質(zhì)量，客戶(hù)滿(mǎn)意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時(shí)效性和相對(duì)性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿(mǎn)足人們社會(huì)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的，也在不斷提高，愈加專(zhuān)業(yè)化，我們客戶(hù)的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒(méi)有提高，我們的思想觀念還沒(méi)有跟上時(shí)代的要求。所以我們要接受新的觀念，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點(diǎn)。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯(cuò)誤

10、，有缺陷的材料和工藝。美國(guó)著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q(chēng)為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)策略來(lái)使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的要求，提高我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)。建立顧客對(duì)我們的信心，提高經(jīng)濟(jì)效益。公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)配合出來(lái)的，這其中包括工程部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)部的物料采購(gòu)、計(jì)劃物控部對(duì)物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對(duì)員工的培訓(xùn)、制造部的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理，還有財(cái)務(wù)部給我們發(fā)工資?？梢哉f(shuō)這些環(huán)節(jié)缺一不

11、可，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識(shí)的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗(yàn)我們凱邦人的合作狀態(tài)。最后，祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)舉行。謝謝大家。第四篇：質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)會(huì)議議程發(fā)言稿質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)會(huì)議議程及質(zhì)量部發(fā)言稿主持人：程老師時(shí)間：_.06.0115：30-16：30（控制在60分鐘以?xún)?nèi)）會(huì)議議程1、2、3、4、主持人宣布會(huì)議開(kāi)始。質(zhì)量部彭_經(jīng)理講話（40分鐘）。采購(gòu)物流部經(jīng)理_總結(jié)講話（20分鐘）。主持人宣布會(huì)議結(jié)束。一、李經(jīng)理發(fā)言稿：（40分鐘）各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家下午好，今天我們隆重集會(huì)在這里，既是在為_(kāi)月的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員，也是為反思過(guò)去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識(shí)

12、。動(dòng)員：本次質(zhì)量月活動(dòng)的主旨是：提升全體員工質(zhì)量意識(shí)和操作技能熟練度，確保工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范得到有效實(shí)施。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我們公司的質(zhì)量，提升我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危險(xiǎn)感和我們的技能，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的工序操作準(zhǔn)則?！安环e跬步，無(wú)以致千里”，踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們制訂好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣，如果不去認(rèn)真的實(shí)施，提高質(zhì)量只能一枕黃粱，春秋大夢(mèng)，空談一場(chǎng)。美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特（shehart）在第一次提出p-d-c-a循環(huán)時(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)施才是重中之重?；顒?dòng)具體安排已經(jīng)以紅頭文件形式于下發(fā)到各部門(mén)、工

13、段、班組，希望大家精心準(zhǔn)備、踴躍參加，在有獎(jiǎng)有趣的活動(dòng)中提高大家的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量保證能力。培訓(xùn)：方針和目標(biāo)公司的質(zhì)量方針是。持續(xù)改進(jìn)，讓顧客滿(mǎn)意。今年公司的重點(diǎn)工作是提升質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證的能力，提高持續(xù)改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿(mǎn)意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理的水平的提高，有賴(lài)于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高。所以我們公司持續(xù)開(kāi)展全員質(zhì)量月活動(dòng)，那么什么是質(zhì)量（質(zhì)量是一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度）。質(zhì)量就是客戶(hù)的要求，滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求就是保證了質(zhì)量，客戶(hù)滿(mǎn)意度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，它具有經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時(shí)

14、效性和相對(duì)性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿(mǎn)足人們社會(huì)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的，也在不斷提高，俞加專(zhuān)業(yè)化，我們的客戶(hù)的要求俞加苛刻，但是我們的質(zhì)量并沒(méi)有提高，我們的思想觀念還沒(méi)有跟上時(shí)代的要求。所以我們要接受新的觀念，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點(diǎn)。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯(cuò)誤，有缺陷的材料和工藝。美國(guó)著名的質(zhì)量學(xué)家克勞士碧（philipbcrosby）在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q(chēng)為質(zhì)量。質(zhì)量是用不符合要求的代價(jià)（金錢(qián)）來(lái)衡量的。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的的經(jīng)濟(jì)策略來(lái)使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的要求，提高我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)，建立顧

15、客對(duì)本公司的信心，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)以上講解，我們就不難理解我們的質(zhì)量方針：持續(xù)改進(jìn)，讓顧客滿(mǎn)意，就是根據(jù)顧客對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品的滿(mǎn)意程度和顧客的期望做出改進(jìn)，取得顧客的信任，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。根據(jù)市場(chǎng)的變化動(dòng)向作出快速而靈活的反應(yīng)。增加公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量目標(biāo)是公司對(duì)全體員工的期許，質(zhì)量目標(biāo)也是一個(gè)企業(yè)對(duì)自身滿(mǎn)足顧客需求能力的自我評(píng)定，是需要大家通力合作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)之后我們又需要制定更具挑戰(zhàn)性的新目標(biāo)，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。目前公司的質(zhì)量目標(biāo)：1、交付產(chǎn)品不合格率：100ppm；2、顧客滿(mǎn)意度。85%?，F(xiàn)狀我們?cè)诳蛻?hù)處的業(yè)績(jī)_月出行（現(xiàn)）大幅度下滑，在主要客戶(hù)長(zhǎng)安鈴木的ppm超標(biāo)300%多，

16、上周他們到我司現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)也對(duì)我們提出了嚴(yán)厲的批評(píng)，這將影響我司的新業(yè)務(wù)拓展，還有就是可能被列入風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商加以控制。在偉世通，我們_月也因發(fā)生鉚管高度超差遭到客戶(hù)高額罰款的質(zhì)量事故?？赡艽蠹視?huì)問(wèn)，我們以前一直做得很好，為什么出了一次問(wèn)題，客戶(hù)就對(duì)我們?nèi)绱藝?yán)厲呢。因?yàn)槲覀兞鞒龅娇蛻?hù)的不良率即使只有百萬(wàn)分之一，但對(duì)用戶(hù)來(lái)講卻是百分之百，由此帶來(lái)的重工和重檢費(fèi)用，退貨費(fèi)用數(shù)目相當(dāng)可觀。所以質(zhì)量管理提出了零缺陷目標(biāo)，零缺陷的工作標(biāo)準(zhǔn)是一種認(rèn)真的符合我們所同意的要求的個(gè)人承諾。零缺陷是一種心態(tài)，包括第一次就把事情做對(duì)，避免雙重標(biāo)準(zhǔn)，只有符合全部要求才行。沒(méi)有顧客的報(bào)怨，并不一定表明顧客很滿(mǎn)意，即使規(guī)定的顧

17、客要求符合顧客的愿望并得到滿(mǎn)足，也不一定確保顧客很滿(mǎn)意。所以說(shuō)，我們的工作任重而道遠(yuǎn)。只有超越了顧客的期望，才能滿(mǎn)足顧客的要求，使顧客滿(mǎn)意，乃到忠誠(chéng)。我們的過(guò)程ppm，1-_月呈急劇上升趨勢(shì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們既定目標(biāo)。但我們制造過(guò)程中的一些典型的違章、違反工藝程序的現(xiàn)象還依然存在。顧客的需求是變化著的，產(chǎn)品的質(zhì)量特性也是變化著的，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，顧客的要求越來(lái)越苛刻，但是我們的過(guò)程業(yè)績(jī)不但沒(méi)有提高，反而在下滑。那么，我們的問(wèn)題究竟出在哪里呢，為什么會(huì)出現(xiàn)這么多問(wèn)題。我們需要怎么做呢。問(wèn)題：匯總分析我們的問(wèn)題后發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有什么新問(wèn)題，也沒(méi)什么技術(shù)難題，大多數(shù)都是重復(fù)再重復(fù)的老問(wèn)題，變形、劃痕、毛刺、

18、間隙超差等。原因：分析原因前，讓我們先來(lái)回顧一下下面兩個(gè)理論：短板理論：質(zhì)量業(yè)績(jī)=每個(gè)過(guò)程業(yè)績(jī)的乘積，任何一個(gè)過(guò)程出現(xiàn)短板都會(huì)影響全局。漏水桶理論：我們每個(gè)人能力都很強(qiáng)，但我們沒(méi)有齊心協(xié)力，結(jié)果都不能達(dá)成目標(biāo)。我們的短板在哪里。問(wèn)題發(fā)生了之后，我們是否做了調(diào)查分析。我們是否采取了糾正和預(yù)防措施。我們的糾正和預(yù)防措施是否進(jìn)行了跟蹤和驗(yàn)證。我們是否對(duì)我們所采取的措施的有效性進(jìn)行了評(píng)審與考核。我們是否對(duì)我們采取的有效的措施進(jìn)行了持之以恒的執(zhí)行與改進(jìn)。在連續(xù)發(fā)生多起嚴(yán)重的質(zhì)量事故后，恐怕所有人的回答都是否定的吧。質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，根本原因是沒(méi)有做好過(guò)程控制，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的控制意識(shí)淡

19、薄，寄希望于后續(xù)的檢驗(yàn)，要知道產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防而不是檢驗(yàn)，檢驗(yàn)告知已發(fā)生的事情已經(jīng)晚了，缺陷已經(jīng)產(chǎn)生了，亡羊補(bǔ)牢，何太遲也。工作的重點(diǎn)沒(méi)有抓住，沒(méi)有從預(yù)防問(wèn)題發(fā)生上狠下功夫，沒(méi)有把重心放在預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生上，而是停留在解決問(wèn)題上。當(dāng)然解決問(wèn)題目前也還各種存在問(wèn)題。比如解決問(wèn)題的方案缺乏堅(jiān)持的能力，解決問(wèn)題的方案沒(méi)有進(jìn)行再確認(rèn)，解決的效果沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審，沒(méi)有責(zé)任到人。我們公司這支“水桶”結(jié)合緊密嗎。還在漏水嗎。我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，士氣，榮譽(yù)感、自豪感，質(zhì)量意識(shí)以及以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)：謙遜、自信、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)，都還很薄弱。我們的員工是否都清楚自己的職責(zé)、權(quán)限以及工作的內(nèi)容、要求、程序。

20、我們的員工是否理解其活動(dòng)的結(jié)果對(duì)下一步工作的貢獻(xiàn)和影響。我們的員工是否都明白為了完成質(zhì)量目標(biāo)自己要做些什么。措施做什么：提升個(gè)人素養(yǎng)，提高個(gè)人技能，激勵(lì)全體員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，齊心協(xié)力，職責(zé)與權(quán)限厘清，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。怎么做：1、首先是要提升個(gè)人素養(yǎng)和個(gè)人技能，今天的動(dòng)員會(huì)，本月的質(zhì)量月活動(dòng)，以及接下來(lái)的一系列培訓(xùn)、管理活動(dòng)，都是為了提高全體員工的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)，使我們的員工具備足夠的知識(shí)技能，對(duì)組織的成功負(fù)有使命感，分工明確，資源共享，為組織創(chuàng)造更好的形象。積極的尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)承諾，從而實(shí)現(xiàn)公司的方針和目標(biāo)。2、學(xué)習(xí)和運(yùn)用過(guò)程方法，秉持全過(guò)程質(zhì)量控制理念。對(duì)過(guò)程質(zhì)量

21、控制從物料投入到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到服務(wù)的時(shí)時(shí)監(jiān)控。提高實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)的有效性和效率。具體方法如下：事前管理：（輸入控制，預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生）質(zhì)量部。操作工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，檢驗(yàn)工質(zhì)量意識(shí)和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的能力的培訓(xùn)，進(jìn)行班前5m1e檢查，首件確認(rèn)檢查。制造部：操作工操作技能培訓(xùn)，組織班前會(huì)，進(jìn)行班前5m1e檢查。事中管理：操作者首檢、過(guò)程檢+檢驗(yàn)巡檢+生產(chǎn)即時(shí)看板管理+（生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員）走動(dòng)管理+逐級(jí)反饋+隔離標(biāo)識(shí)。事后管理：跟蹤檢查、每日（周、月）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析制定問(wèn)題糾正預(yù)防措施計(jì)劃優(yōu)先減少計(jì)劃等，統(tǒng)計(jì)形成質(zhì)量問(wèn)題履歷表，作為pfmea、cp等持續(xù)改善輸入。質(zhì)量部：廢品管理：定置、標(biāo)識(shí)、配置紅箱、進(jìn)行當(dāng)

22、天判斷、分類(lèi)處理。超差、返工返修管理：（產(chǎn)品、模具）隔離、標(biāo)識(shí)、及時(shí)返修、跟蹤檢查處理結(jié)果。修模管理：讓步接收只限本批，質(zhì)量部要求限期修復(fù)模具方案，技術(shù)部確定方案并負(fù)責(zé)驗(yàn)證出結(jié)果，驗(yàn)證結(jié)果要由質(zhì)量部和制造部簽字認(rèn)可。才能進(jìn)行下批再生產(chǎn)。糾正預(yù)防措施實(shí)施管理：質(zhì)量部負(fù)責(zé)整改計(jì)劃實(shí)施過(guò)程及結(jié)果的監(jiān)督管理、跟蹤驗(yàn)證?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題處理：針對(duì)具體問(wèn)題，質(zhì)量部人員召集技術(shù)工程師、修模組、物流組等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)緊急分析處理，各部門(mén)務(wù)必積極配合。ccar會(huì)議。至少每周召開(kāi)一次，各部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)量主管、技術(shù)主管、修模主管、采購(gòu)主管、物流主管參加，分析原因，制定措施，檢查上周進(jìn)展。班前點(diǎn)檢、首檢、過(guò)程檢驗(yàn)、末件檢的目的、

23、方法、要求。自檢、互檢、專(zhuān)檢相結(jié)合。班前點(diǎn)檢：班前對(duì)5m1e進(jìn)行檢查，過(guò)程檢驗(yàn)的目的和作用：管理要求，章程。提供資源，落實(shí)質(zhì)量工作中的各項(xiàng)職能，努力啟發(fā)全體員工積極尋找機(jī)會(huì)來(lái)提高自己的能力、知識(shí)。對(duì)質(zhì)量工作中的各項(xiàng)指標(biāo)按計(jì)劃進(jìn)行考核與檢查，持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有管理獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明。質(zhì)量意識(shí)。樹(shù)立預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量的意識(shí)，不能把資源浪費(fèi)在問(wèn)題的查找和補(bǔ)救上面。決不向不符合要求的情形妥協(xié)，我們要努力預(yù)防錯(cuò)誤的發(fā)生。責(zé)任意識(shí)。全體動(dòng)員，共同參與，積極投入對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)有責(zé)任的工作。樹(shù)立起工作責(zé)任心。工藝紀(jì)律檢查要求，加強(qiáng)工藝紀(jì)律的執(zhí)行檢查、工藝紀(jì)律是否得到了正確的執(zhí)行。實(shí)際操作與工藝文件的要求是否一致。當(dāng)工

24、藝文件與實(shí)際操作不符合是否進(jìn)行了論證與檢討。分級(jí)檢查，班組級(jí)每班檢、技術(shù)員檢驗(yàn)員每班巡查、部門(mén)主管每周巡查。強(qiáng)化四不準(zhǔn)原則。不接受、不制造、不傳遞、不隱瞞缺陷。強(qiáng)化先進(jìn)先出管理。作好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的管理和批次的管理，以便于追溯。異常情況時(shí)，對(duì)操作者的要求：操作者在嚴(yán)格執(zhí)行自檢要求時(shí)，肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象和情況導(dǎo)致產(chǎn)品不合格、不穩(wěn)定或波動(dòng)大，此時(shí)首先通知班長(zhǎng)，班組進(jìn)行初步判定，能確定是常見(jiàn)設(shè)備或工裝夾具故障的立即通知調(diào)度及維修人員，然后隔離已加工產(chǎn)品，通知檢驗(yàn)員進(jìn)行判定，如果班組不能確定異常原因，立即通知品管部檢驗(yàn)或技術(shù)員，并隔離已加工產(chǎn)品等待檢查確認(rèn)。在整個(gè)過(guò)程中，我們操作者必須主動(dòng)，主動(dòng)停下來(lái)，

25、主動(dòng)找相關(guān)人員處理，主動(dòng)跟蹤、配合處理過(guò)程，對(duì)排除異常后加工的產(chǎn)品主動(dòng)進(jìn)行首檢自檢，不能確定時(shí)一定要主動(dòng)交專(zhuān)檢。任何異常情況都必須以質(zhì)量合格為原則，作為操作者你的職責(zé)是按工藝要求加工出合格產(chǎn)品，設(shè)備修不好、工裝無(wú)人修理、馬上要發(fā)貨等等，這些理由都不能成為你加工出不合格品的理由。技術(shù)開(kāi)發(fā)管理：設(shè)計(jì)者需充分考慮顧客所有要求，不但要考慮現(xiàn)在的需求，還要考慮顧客未來(lái)的期望，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、組織的能力和以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等因素策劃每個(gè)開(kāi)發(fā)階段的工作內(nèi)容和要求，逐步實(shí)施。每個(gè)階段每個(gè)新項(xiàng)目都需要開(kāi)展適當(dāng)?shù)脑u(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)；對(duì)加工工藝也要有針對(duì)性的研究，全面收集實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)預(yù)期的工藝參數(shù)進(jìn)行

26、優(yōu)化，識(shí)別和發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題和不足，并提出必要措施，以期有效解決。避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的不合理危險(xiǎn)。生產(chǎn)管理員在安排新產(chǎn)品樣件加工時(shí)一定要先拿到該產(chǎn)品的工序流程圖，并且要有安排專(zhuān)職檢驗(yàn)員的意識(shí)。操作者在進(jìn)行新產(chǎn)品加工時(shí)一定要先拿到該產(chǎn)品的加工工藝，并主動(dòng)交專(zhuān)檢，對(duì)上工序未經(jīng)專(zhuān)檢的產(chǎn)品嚴(yán)禁流入下一工序。新產(chǎn)品檢驗(yàn)員主動(dòng)收集新產(chǎn)品加工制作信息，做好各工序跟蹤和發(fā)貨前全檢確認(rèn)等工作。工程變更管理。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是任何環(huán)節(jié)的任何變更都需要獲得你的上級(jí)批準(zhǔn)和認(rèn)可和批準(zhǔn)。運(yùn)輸和物流管理。加強(qiáng)產(chǎn)品防護(hù)的設(shè)計(jì)和過(guò)程管理。質(zhì)量隱患識(shí)別和整改活動(dòng)內(nèi)容：我們給各部門(mén)和班組發(fā)放質(zhì)量隱患識(shí)別評(píng)價(jià)表，請(qǐng)各部門(mén)、班組認(rèn)真組織討論

27、會(huì)，識(shí)別隱患，提出改進(jìn)建議，并認(rèn)真做好討論記錄，我們品管部將分別參加各班組的討論、收集信息，然后整理討論結(jié)果，梳理出重大質(zhì)量隱患并制定初步整改方案，再組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)題討論。然后按會(huì)議決定實(shí)施整改。希望大家積極配合。質(zhì)量管理實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合方式，今后還要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，明年我們還將對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)模式進(jìn)行制度化。對(duì)發(fā)現(xiàn)缺陷的、提出好的質(zhì)量提升建議的、對(duì)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告質(zhì)量隱患、有效阻止了重大質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的員工我們都要給以獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)大家共同參與到質(zhì)量管理活動(dòng)中來(lái)。謝謝大家。第五篇：?jiǎn)?dòng)會(huì)發(fā)言稿篇一：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿在信息化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話【客戶(hù)方項(xiàng)目總監(jiān)/負(fù)責(zé)人】_年_月_日各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，我們?cè)?/p>

28、這里召開(kāi)公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭(zhēng)取盡快取得實(shí)效。本次會(huì)議的召開(kāi)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門(mén)的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶(hù)方簡(jiǎn)稱(chēng)】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，它的建成對(duì)公司今后的發(fā)展意義重大。下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問(wèn)題。一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景公司的信息化建設(shè)從_年起步，經(jīng)過(guò)幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無(wú)到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績(jī)，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級(jí)公司機(jī)關(guān)；在軟

29、件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、_-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運(yùn)行，都達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。經(jīng)過(guò)近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開(kāi)發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施工項(xiàng)目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個(gè)嶄新的課題。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化手段提升我們的綜合管理水平。近一時(shí)期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對(duì)一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察，總結(jié)

30、和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合夢(mèng)龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專(zhuān)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜，于_年_月_日簽署協(xié)議，正式啟動(dòng)公司第二期信息化工程的建設(shè)。二、公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時(shí)間安排我公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門(mén)（項(xiàng)目）主頁(yè)等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實(shí)施，其余模塊及整個(gè)系統(tǒng)集成由夢(mèng)龍公司負(fù)責(zé)實(shí)施。公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)、子（分）公司、事業(yè)部、各類(lèi)項(xiàng)目部等公司所屬單位。根據(jù)工作安排及開(kāi)

31、發(fā)進(jìn)度要求，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：。第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機(jī)房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級(jí)以滿(mǎn)足綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)硬件的要求，實(shí)施時(shí)間_年_月，該工作已經(jīng)完成；。第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對(duì)軟件的功能需求，實(shí)施時(shí)間_年_月_日-_月_日；該工作已進(jìn)行完畢。第三階段：客戶(hù)化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢(mèng)龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實(shí)施時(shí)間_年_月_日-_年_月_日，該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。第四階段：試點(diǎn)推廣階段。公司選擇5個(gè)試點(diǎn)

32、，對(duì)客戶(hù)化后的軟件版本進(jìn)行試用。一方面來(lái)檢測(cè)軟件功能、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗(yàn)。5個(gè)試點(diǎn)為：_項(xiàng)目部、_項(xiàng)目部、_工程項(xiàng)目部、_項(xiàng)目部。實(shí)施時(shí)間_年_月_日-_年_月_日；。第五階段：正式應(yīng)用階段。_年_月_日開(kāi)始在公司50%項(xiàng)目推廣；_年底在全公司推行。第六階段：系統(tǒng)建成驗(yàn)收階段，軟件公司在_年_月實(shí)現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移：_年_月_日建成驗(yàn)收。三、信息化實(shí)施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)根據(jù)上述節(jié)點(diǎn)安排，項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部

33、為主的信息化項(xiàng)目小組。人員組成如下：項(xiàng)目經(jīng)理：陳_項(xiàng)目副經(jīng)理：李_項(xiàng)目小組代表公司與夢(mèng)龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動(dòng)。按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門(mén)、分子公司、試點(diǎn)項(xiàng)目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個(gè)信息化建設(shè)的工作。為保障綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機(jī)關(guān)各部門(mén)、分子公司、項(xiàng)目部工作職責(zé)。1、機(jī)關(guān)各職能部門(mén)。是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂、打通分

34、子公司、項(xiàng)目部上下流程，滿(mǎn)足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)本部門(mén)、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項(xiàng)目部對(duì)口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考核。2、分（子）公司。配合公司信息化項(xiàng)目小組、公司職能部門(mén)組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。3、項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門(mén)組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。四、實(shí)施過(guò)程中需重視的幾個(gè)問(wèn)題同志們，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不