企業(yè)提質(zhì)增效活動實施方案

1、XXXXXX公司 提質(zhì)增效工作方案 為進一步提高公司運營管理能力，切實規(guī)范公司運行機制， 有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。公司組織召 開了提質(zhì)增效專題會議，將提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效的理 念貫穿至全員、全過程，制定出以下工作方案。 一、指導思想 公司提質(zhì)增效活動主題為：“提升精細化管理，開源節(jié)流， 穩(wěn)步增效”。努力提升管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，以 完善公司各項管理制度為切入點，制定生產(chǎn)成本目標，細化分解 提質(zhì)增效指標、任務，以突出成本效益為原則，處理好成本和安 全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費用 節(jié)約為重點，做好開源節(jié)流，提質(zhì)增效工作，切實促進降

2、低污水 處理成本的實現(xiàn)。 二、目標 建立長效管理機制，提高公司生產(chǎn)運營規(guī)范化、標準化、精 細化管理水平。一是結(jié)合公司生產(chǎn)運營實際，落實節(jié)能降耗措施， 逐步降低生產(chǎn)成本；二是按照“十三五”城鎮(zhèn)污水處理設施改 造要求，落實公司提標改造工作，提高污水處理排放標準。逐步 實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標 三、組織機構(gòu) 1、成立提質(zhì)增效工作小組 組長：XXX 副組長：XXX 成員：XXX 2、工作職責 1）小組組長負責確定工作方案；全面組織“提質(zhì)增效”專 項活動的有序開展；審定工作小組各項重大決策；組織對活動效 果進行綜合評估。 2）小組副組長負責工作方案的整體協(xié)調(diào)落實；負責實施方 案執(zhí)行過程

3、中的督導；負責向下傳達工作指令，向上反饋實時工 作動態(tài)；負責協(xié)助組長做好其他有關(guān)工作。 3）小組各成員為各個部門的第一責任人，負責組織本部門 積極參與到提質(zhì)增效中來， 制定和分解具體任務指標， 落實措施， 并向上反饋各類工作建議和意見。 3、工作內(nèi)容 公司“提質(zhì)增效”具體實施部門為各對應職能部門和生產(chǎn)單 位，由提質(zhì)增效審核其他各部門的提質(zhì)增效方案，組織其他各部 門分別開展提質(zhì)增效的具體工作，組織各部門進行提質(zhì)增效目標 完成情況考核工作，并將考核結(jié)果在全公司進行通報。 具體各部門職責分工見下表: 項目 內(nèi)容 責任部門 責任領(lǐng)導 成本控制 資金成本控制；分析預算 財務部 XXX 預算管理 執(zhí)行情況

4、，查找問題，提 交整改報告。 生產(chǎn)節(jié)能降耗 完善生產(chǎn)運行管理制度； 加強生產(chǎn)運行人員技能 培訓；制訂節(jié)能降耗措 施，根據(jù)水質(zhì)情況及時調(diào) 整生產(chǎn)運行參數(shù)，加強泵 站運行管理。 生產(chǎn)部 技術(shù)部 泵站部 XXX 節(jié)能辦公 水、電、辦公設備和耗材 的使用管理、服務車輛的 使用管理。 辦公室 XXX 提標改造 按自治區(qū)要求元成提標 改造項目，提高出水水質(zhì) 寇國賢 XXX 項目建設 項目安全、質(zhì)量、進度管 理制度、投資預算控制制 度的修訂及完善。 工程部 XXX 加強污水處理費征 收 加強污水處理費征收管 理，清查收費死角，增加 收入。 經(jīng)營部 XXX 六、目標的分解落實 依據(jù)提質(zhì)增效的總體目標，按歸口管

5、理的原則，將責任劃分 到各職能部門，進行分解落實。各部門目標分解如下： 1、辦公室： 1）進一步修訂、完善、優(yōu)化公司服務車輛使用管理制度、 辦公設備采購管理制度、辦公用品購買及發(fā)放管理制度； 2）加強辦公用品管理。進行定額管理，各部門根據(jù)實際工 作需要，在預算總額范圍內(nèi)分月報領(lǐng)辦公用品，對超出限額的部 門，要進行詳細說明，經(jīng)核實批準后方可領(lǐng)用； 3）倡導節(jié)能辦公。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用，下 班或長時間離開座位及時關(guān)閉電腦及顯示器，下班或辦公室無人 時及時關(guān)閉燈、風扇、空調(diào)等，晚上加班時只開工作部分的燈和 空調(diào)，開空調(diào)一定要關(guān)閉門窗； 4）控制辦公費、差旅費，杜絕浪費。所涉業(yè)務部門，要根

6、 據(jù)實際情況，做好詳細計劃，詳細填寫出差申請單，獲批部門或 個人要嚴格按照申請單所填報的內(nèi)容和權(quán)限執(zhí)行； 5）加強信息化，無紙化辦公推廣。在全公司廣泛開展無紙 辦公，提高審批效率和壓縮審批周期； 6）加強服務車輛的運行成本管理，維護成本管理，用車部 門要如實詳盡的填寫車輛使用申請單，駕駛?cè)藛T要做好車輛的里 程及油耗登記，年度保養(yǎng)及維護計劃，確保車輛長期處于良好的 使用狀態(tài)，延長車輛使用壽命。 2、技術(shù)部: 1）修訂、完善、優(yōu)化投標工作相關(guān)管理辦法。如：投標文件的 制作標準和編制流程、投標文件的審核和檢查； 2）通過輪崗、招聘擴充技術(shù)團隊，輪崗員工從公司內(nèi)部選 派，要求具備兩年以上工作經(jīng)驗 ，通

7、過傳、幫、帶及組織開展的各 類一系列內(nèi)、外培訓活動，提高全員公關(guān)能力及業(yè)務水平； 3）與優(yōu)強企業(yè)開展交流、學習等有關(guān)活動，借鑒先進的管 理模式和市場經(jīng)營思路，與行業(yè)管理有關(guān)部門保持聯(lián)系、溝通， 增加項目信息獲取渠道； 4）學習項目管理的相關(guān)知識，深入施工一線，積累經(jīng)驗， 豐富專業(yè)知識儲備； 5）增加投標文件責任制，原則上誰負責完成的投標文件， 誰負責該文件的準確性和嚴謹性，對因文件內(nèi)容偏差和失誤造成 的廢標，視工作失誤的大小和性質(zhì)，追究其責任人的責任，并將 其列入責任人的年度考評范圍，直接與薪酬掛鉤。 3.工程部： 1）修訂、完善、優(yōu)化中標項目中各類施工、勞務、材料、 租賃、分包合同及協(xié)議書、

8、降低合同風險； 2）結(jié)合企業(yè)自身綜合施工能力，測算施工成本； 3）加強現(xiàn)場施工管理，提高施工效率及勞動生產(chǎn)率，對超 出材料使用限額的進行詳細分析控制，達到精細化管理的要求， 加強設備維護，提高設備運轉(zhuǎn)率，提高使用壽命； 4）加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，控制公司承擔 的材料、設備投入，細化設備管理流程，提高使用效率，控制能 源消耗，控制材料領(lǐng)用； 5）嚴格落實物資的采購、入庫、使用、報廢流程，做到物 材去向明，盡其用。一要嚴格執(zhí)行采購計劃，從采購的源頭對質(zhì) 量、性能、價格進行把關(guān)，實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉，杜絕臨時性采購和無 計劃采購行為，二要嚴格物資領(lǐng)用手續(xù)， 控制發(fā)放量、控制庫存 6） 加強節(jié)能

9、降耗管理，加強用水、用電管理，杜絕長流水、 長明燈; 7）做好計量工作，準確核算，提高計量管理人員和操作人 員的技術(shù)素質(zhì)，減少誤差； 8）控制安全指標達到國家要求， 細化勞動保護用品的發(fā)放， 加強安全管控，加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督、安全培訓工作。 4、財務部: 1）對公司每月支出嚴格控制，按照財務制度嚴格審核、層 層把關(guān)，并在月末由財務部負責整理“費用支出對比明細分析 表”； 2）認真落實財務預算、財務審批、財務分析、財務審計等 管理制度，形成有效的管理、控制、運作機制； 3）努力落實事前預算、過程控制、年終考核相結(jié)合的管理 過程，確保財務收支實現(xiàn)全過程、全要素控制和重要財務收支項 目的重點控制，實現(xiàn)全面經(jīng)營成本管理。 七、總結(jié)交流 根據(jù)各部門活動方案的具體落實及實施進度，不定期組織召 開討論交流會議，會議由提質(zhì)增效工作小組負責組織召開，原則 上要求公司中層管理人員參加，不得無故缺席，會議主要討論、 交流的議題包括但不局限于以下幾點： 1、現(xiàn)階段方案落實情況和實際成效； 2、現(xiàn)一階段計劃實施的方案內(nèi)容和重點難點； 3、方案實施過程中遇到的困難和仍需優(yōu)化的部分； 4、下一階段方案實施的建議和意見及需要協(xié)調(diào)的方面。 八、考核評比 由工作小組制定“提質(zhì)增效”活動考核辦法，圍繞活動開展 情況、重點工作落實進度和