一號店電商模式分析

1、logo 一號一號店電商模式分析店電商模式分析 電子商務(wù)第二小組電子商務(wù)第二小組 contents 一號一號店基本情況介紹店基本情況介紹 一一號店電子商務(wù)模式分析號店電子商務(wù)模式分析 一一號店號店swot分析分析 營銷策略分析營銷策略分析 一號店未來發(fā)展分析一號店未來發(fā)展分析 hot tip v一號店是什么？一號店是什么？ 一號店是中國第一家網(wǎng)上超市，號稱“網(wǎng)上 沃爾瑪”，用獨特的業(yè)務(wù)模式和創(chuàng)新的技術(shù) 平臺為顧客和商家創(chuàng)造價值。 于2008年7月11日正式上線到2011年5月份 近三年的時間 注冊用戶數(shù)突破千萬，所售商 品種類拓展到二十余萬種，員工已達4000人， 營業(yè)額從08年的417萬增長

2、到10年的8.05億， 1號店已經(jīng)成為中國成長最快的b2c電子商 務(wù)企業(yè) 品類擴充圖 美容護理美容護理 廚廚衛(wèi)清潔衛(wèi)清潔 圖書音像圖書音像 食品飲料食品飲料 母嬰玩具母嬰玩具 服裝鞋帽服裝鞋帽 家居家電家居家電 品類擴充圖品類擴充圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略意圖 直接面向供應(yīng)商的電子商務(wù)模式 成本優(yōu)勢成本優(yōu)勢-集中采購集中采購 品牌廠商品牌廠商-品質(zhì)保證品質(zhì)保證 電商平臺的邊際效應(yīng)電商平臺的邊際效應(yīng) 貨到付款貨到付款-便利性便利性 一站一站式服務(wù)式服務(wù)-高體驗高體驗 配送上門配送上門-高服務(wù)高服務(wù) 收入來源 集中采購的成本優(yōu)勢集中采購的成本優(yōu)勢 渠道成本優(yōu)勢渠道成本優(yōu)勢 經(jīng)營成本優(yōu)勢經(jīng)營成本優(yōu)勢

3、 關(guān)鍵成功因素和核心能力 物流配送能力物流配送能力先先發(fā)優(yōu)勢發(fā)優(yōu)勢 供應(yīng)鏈整合能力供應(yīng)鏈整合能力 強大的信息系統(tǒng)強大的信息系統(tǒng) 資本運作能力資本運作能力 關(guān)鍵成功因素 和核心能力 穩(wěn)定的經(jīng)營團隊穩(wěn)定的經(jīng)營團隊 營銷策略分析 cps聯(lián)盟和返利 網(wǎng)站 天涯和qq seo搜索流量 參考數(shù)據(jù)來源：alexa; swot分析 strengthweaknessopportunitythreaten 供應(yīng)供應(yīng)鏈整合能力鏈整合能力 資本運作能力資本運作能力 強大的系統(tǒng)平臺強大的系統(tǒng)平臺 品類擴充品類擴充 帶來的管理能力帶來的管理能力 品類擴充品類擴充 帶來的配送壓力帶來的配送壓力 先先發(fā)優(yōu)勢發(fā)優(yōu)勢 品牌優(yōu)勢品牌優(yōu)勢 邊際效應(yīng)邊際效應(yīng) 前期營銷和市場前期營銷和市場 推廣帶來的成本推廣帶來的成本 分擔(dān)壓力分擔(dān)壓力 傳統(tǒng)實體超市傳統(tǒng)實體超市 的競爭以及其他的競爭以及其他 電商綜合累轉(zhuǎn)型的競爭電商綜合累轉(zhuǎn)型的競爭 資金鏈斷裂的風(fēng)險資金鏈斷裂的風(fēng)險 成長性指標(biāo) 客戶粘合度 重復(fù)購買率 客戶滿意度會員積分制 網(wǎng)站停留時間 訂單轉(zhuǎn)化率 市場營銷和推廣成 本是在客戶第一次 購買之前發(fā)生的， 一次購物獲