綜合部年終工作總結(jié)(共6篇匯總)

1、第1篇綜合部綜合工作總結(jié) 綜合部工作年度總結(jié)2013年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。 綜合部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四而 八方的樞紐，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高部門效率起到重要作用。我們緊緊帶I繞公司重點(diǎn)工作做 了大量細(xì)致的具體工作，并取得了一過的成績(jī)，基本完成了部門責(zé)任目標(biāo)。現(xiàn)將2013年 辦公室工作總結(jié)如下 一、日常主要工作 1、加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任。 2、規(guī)范辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。 3、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理、歸檔工作。做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及 督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔，促使文件

2、資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化, 確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地傳遞。 4、認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 一是做好辦公用品的購宜和發(fā)放，及時(shí)申報(bào)采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要 的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi)。二是認(rèn)真做好車輛的使用和管理，充分保障 了公司公務(wù)用車。 5、逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程。制泄員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正、請(qǐng)假、加嶄、 培訓(xùn)、調(diào)崗、離職等流程和相關(guān)規(guī)定，使人事的管理活動(dòng)日趨規(guī)范，為今后公司向人力資源 管理活動(dòng)過度做好前期的準(zhǔn)備和鋪墊工作。初步建立起我公司人事管理活動(dòng)的基本制度，使 人事管理適應(yīng)公司管理活動(dòng)，為公司的管理提供支撐和資源。

3、在公司制度規(guī)范化方面，一方 而著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方而加大制度的推行和執(zhí)行力度，扭轉(zhuǎn)公司員工 以前不按制度辦事的工作習(xí)慣，培訓(xùn)和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。強(qiáng)化員工對(duì)工作流程 的學(xué)習(xí)和理解。 我們注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過發(fā)揮部室整體職能，保證了生產(chǎn) 管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。通過與生產(chǎn)部的相互協(xié)作，及時(shí)將生產(chǎn)物資采購回來為生產(chǎn)提供了保 障；通過與財(cái)務(wù)部的相互協(xié)作，順利完成了款項(xiàng)的支付工作。 二、存在的問題 一年來，辦公室在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下盡己所能，積極努力地做好本職工 作，但對(duì)照部門職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還

4、存在一泄的差距?；仡?013年的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在 的不足，主要表現(xiàn)及原因如下 1、現(xiàn)有的工作人員處理起公司多、雜的日常事務(wù)來比較費(fèi)時(shí)間，因而沒有更多的精力去 處理其他事務(wù)，難免會(huì)顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時(shí)處理，有些該辦好的事情 只能基本完成。2、在執(zhí)行制度和日常管理中，工作協(xié)調(diào)有時(shí)比較被動(dòng)。 3、沒有形成一種完善的績(jī)效考核機(jī)制，在后期需要進(jìn)一步進(jìn)行探索，修改，根據(jù)公司的 不同發(fā)展階段進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，用多種的獎(jiǎng)勵(lì)方式提髙績(jī)效考核的時(shí)效 性。逐步完善考核制度，建立科學(xué)、規(guī)范、適用的激勵(lì)約束制度。 現(xiàn)將2014年工作計(jì)劃匯報(bào)如下 1、

5、加強(qiáng)內(nèi)部溝通2、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度 綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制左相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì) 相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。3、完善績(jī)效考核制度，使 之更有序進(jìn)行 做為2014年主要工作任務(wù)之一，苴目的就是通過完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有 效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和 不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制, 持續(xù)不斷地提髙組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并 加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

6、4、完善2014年各類物品的采購工作 走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)屋關(guān)，設(shè)備、工具類 一左要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人七對(duì)所購物品及采購工作所提岀的良好建議 意見。5、完成日常人力資源招聘與配置 首先保證滿足公司各崗位需求，然后在考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。6、建立健全人 事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度 7、建立以人為本的企業(yè)文化。營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系, 不斷保持員工與管理人員之間的溝通，針對(duì)員工的建議和投訴提出合理化建議。 第2篇綜合部總結(jié)綜合部 綜合部2016年工作總結(jié) 2016年，綜介部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力

7、支持下，緊緊用繞公司的中 心工作，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和 創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，精心協(xié)調(diào)各部門關(guān)系, 克服各種困難，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布苣的各項(xiàng)工作，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既泄目標(biāo)邁進(jìn)。 現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下 2016年度工作總結(jié) 一、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn) 綜合部首先在制度上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理水平。一是規(guī)范各項(xiàng)管 理制度。嚴(yán)格按公司小車管理辦法做好車輛的調(diào)配與維修管理，按月逐季對(duì)加油卡的費(fèi)用情 況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，車輛維修必須填好維修申請(qǐng)單;嚴(yán)格執(zhí)行公司辦

8、公行為規(guī)范，抓好了員工的 考勤管理，按月匯總員工的請(qǐng)、休假、考勤情況，報(bào)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬;嚴(yán)格執(zhí)行公司印章管 理制度，必須由經(jīng)辦部門填寫印章審批表，交審批人簽字方可蓋?。憾遣粩嗉訌?qiáng)自身隊(duì)伍 建設(shè)。三是樹立高度的服務(wù)意識(shí)。 綜合部人員，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨， 兢兢業(yè)業(yè)，為做好項(xiàng)目部服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。 二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境 綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事 處處都代表著項(xiàng)目部的形象。切實(shí)加強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 總之，我們?cè)谶^去的工作中取得了一些成績(jī)

9、，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與兄弟部門相 比，仍存在一些不足。首先表現(xiàn)在服務(wù)意識(shí)不足。綜合部在“想多于做”方而做得還不夠， 全局觀念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。其次，統(tǒng)籌能力不強(qiáng)。綜合部事務(wù)瑣碎繁 雜，在人員的統(tǒng)籌調(diào)配能力方而還不強(qiáng)，一些工作的協(xié)調(diào)不是十分周全，直接影響了整個(gè)綜 合部的工作效率的提高。我們決心在今后的工作中，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn) 取的精神，扎實(shí)工作，搞好服務(wù)，努力把綜合部工作不斷推向新水平。 2017年度工作計(jì)劃 2017年綜合部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展 好以下工作 一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度。 二是加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提髙服務(wù)質(zhì)疑。進(jìn)一步加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)技能與政治思想 學(xué)習(xí)，不斷提高文字綜合水平，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)