2021年人事專員績效計劃表

1、a person is like a watch whose value is determined by actions.悉心整理祝您一臂之力（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）人事專員績效計劃表 人力資源部是企業(yè)人才競爭力的“勘探隊”和“挖掘機”，是為企業(yè)配置優(yōu)秀人才和人力資源的重要部門，人事經理更是創(chuàng)造人力資源部良好工作環(huán)境、塑造優(yōu)秀員工隊伍的重要崗位。通過對人事經理的考核，能夠促使人事經理將精力用在戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃、人力資源培訓、選人、育人、用人、留人上，使企業(yè)在人才儲備和培養(yǎng)方面獲得競爭優(yōu)勢，為企業(yè)保持強勁的生命里和競爭力提供有力的人力支持。人事經理績效考核專輯包含了人事

2、經理績效考核表、人事經理績效考核指標、人事經理kpi等，詳細介紹了人事經理的績效考核，是人事經理提高工作效率與質量的必備文件。人事經理績效考核示例：人事經理月度績效考核表要素指標考核標準分值評分備注（得1、5分原因）基本素質(25)嚴謹性認真履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患并預先采取措施避免問題發(fā)生5分發(fā)現(xiàn)員工工作疏漏，即時指導并協(xié)助補救4分按崗位要求做，自身未出現(xiàn)工作疏漏3分工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任2分由于不嚴格不認真導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分主動性主動發(fā)現(xiàn)問題，提出切實可行的改進方案并取得良好成效5分工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進建議4分主動發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調其他資源以達到

3、目標3分反映工作中的困難和問題，但沒有改進建議2分被動執(zhí)行上級安排工作，對工作中的問題視而不見1分組織紀律性組織紀律性很強，個人及部門自覺服從公司各項管理，能就實際管理情況提出合理性建議并被采納，無違規(guī)違紀現(xiàn)象5分組織紀律性強，個人及部門自覺服從公司各項管理，能就實際管理情況提出合理性建議，無違規(guī)違紀現(xiàn)象4分個人及部門服從管理，保守公司機密，有輕度違規(guī)違紀現(xiàn)象3分個人或部門不能自覺服從管理，出現(xiàn)責任事故或輕度違規(guī)違紀現(xiàn)象2分個人或部門不服從管理，出現(xiàn)重大責任事故或嚴重違規(guī)違紀違法現(xiàn)象1分團隊合作協(xié)助員工獲取成功并達成團隊整體目標5分發(fā)生分歧時，能認真聽取對方意見而且提出有價值的建議4分能夠認真

4、聽取對方意見，修正個人的工作設想3分告知團隊成員自己設想，但不予溝通適宜方案2分不與團隊成員溝通，完全按照個人設想工作1分學習能力再學習能力強，理論基礎深厚，能充分發(fā)揮運用于崗位工作5分再學習主動性強，有一定理論基礎，能適當發(fā)揮4分理論基礎一般，能被動再學習，工作中勉強發(fā)揮3分無理論基礎，只能被動學習，與崗位工作要求存在明顯差距2分無理論基礎，無學習能力，不能滿足崗位要求1分工作能力(15)業(yè)務管理能力勝任本職工作熟悉崗位職責，具備崗位所需的.專業(yè)知識與工作技能5分能夠勝任本職工作，了解崗位職責4分基本完成本職工作，專業(yè)知識與工作技能一般3分欠缺崗位所需專業(yè)知識與工作技能，并不能完成本職工作2

5、分不能勝任本職工作，不熟悉崗位職責，不具備相關專業(yè)知識與工作技能1分組織管理能力最佳狀態(tài)下統(tǒng)籌安排員工各項工作，處事公正，善于調動員工積極性與創(chuàng)造性，嚴格管理和考核，獎罰分明5分根據各人情況，因才適用，嚴格管理和考核4分安排員工一般性工作并進行基本考核3分只能安排員工基本工作，不能對員工進行公平有效的考核2分不能安排員工工作，處事不公正，不能對員工進行公平有效的考核，獎罰不分1分協(xié)調配合能力立足本崗位要求，對于集團各項工作予以全面主動的配合和協(xié)調，并保證各項工作順利進行5分在其他部門及員工提出需求的情況下，針對有需要的工作予以配合協(xié)調4分能接受其他部門及員工的配合與協(xié)調，完成自身工作3分不能與

6、其他部門及員工進行協(xié)調配合，只能完成自身工作2分不能與部門及員工進行配合協(xié)調，導致工作不能正常進行1分部門業(yè)績(30)計劃制定按時制定下月工作計劃，計劃詳細，各項工作落實到人到點，符合科學高效的要求并經高標準審核通過5分按時制定下月工作計劃，符合工作要求并通過審核4分按時制定下月工作計劃，不能滿足科學高效的要求，勉強通過審核3分不能按時制定下月工作計劃2分不能按時制定計劃，且沒有審核通過1分工作計劃完成超額20%以上完成本月各項工作計劃，超額部分滿足公司發(fā)展要求5分全面并超額完成本月各項工作計劃，超額部分滿足公司發(fā)展要求4分全面完成本月既定工作計劃3分本月計劃完成情況不足既定80%2分本月計劃

7、完成情況不足既定50%1分人事考核全面準確的對公司各級管理人員及各項工作計劃進行嚴格、公平、公正的考核，確保公司人員穩(wěn)定5分實際客觀的對各級管理人員及工作計劃進行考核4分完成對員工的計劃、績效考核3分僅能對新員工進行定期、考核2分不能完成公司人事考核1分人員結構與流失各部門結構科學合理，人員穩(wěn)定5分各部門結構科學合理，骨干人員穩(wěn)定4分重要部門結構合理，骨干人員穩(wěn)定3分部門沒有科學結構，有骨干人員流失2分部門結構不合理，人員流失率高1分人事談話與溝通定期與高管及員工溝通談話，了解動態(tài)，輔助公司經營管理5分定期與員工溝通談話，把握員工心態(tài)，輔助公司經營管理4分定期與試用期、轉正人員溝通談話，把握骨干員工心態(tài)3分不定期與部分員工溝通，把握相關信息2分沒有進行任何人事談話與溝通1分基礎人事管理全面高效的按期完成各