武漢城市圈項目工程質(zhì)量管理制度

1、城市圈環(huán)線高速公路段XG-02 標工程質(zhì)量管理制度編制： 審核： 批準：中國建筑第八工程局城市圈環(huán)線高速公路南段XG-2 標項目經(jīng)理部2014 年 12 月目錄第一章 質(zhì)量管理責任制度11.1 項目經(jīng)理的質(zhì)量管理責任制11.2 項目生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量管理責任制21.3 項目總工的質(zhì)量管理職責21.4 項目質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量管理職責31.5 項目部工程部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責41.6 項目質(zhì)檢部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責41.7 項目商務合約部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責51.8 項目部工地試驗室主任的質(zhì)量管理職責61.9 項目質(zhì)量工程師的質(zhì)量管理職責61.10 分部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責61.11 分部技術(shù)負責人管理職責71

2、.12 分部質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)量管理職責71.13 分部工程部經(jīng)理質(zhì)量管理職責81.14 分部質(zhì)檢工程師（員）質(zhì)量管理職責81.15 項目專業(yè)工程師的質(zhì)量管理職責91.16 項目物資部經(jīng)理質(zhì)量管理職責91.17 項目材料工程師質(zhì)量管理職責101.18 項目試驗工程師的質(zhì)量管理職責101.19 工班（組）長質(zhì)量管理職責111.20 操作工人崗位質(zhì)量管理職責111.21 檢驗試驗人員的質(zhì)量管理職責111.22 測量部經(jīng)理質(zhì)量管理職責121.23 項目測量工程師的質(zhì)量管理職責131.24 資料管理員的質(zhì)量管理職責13第二章 質(zhì)量獎罰制度132.1 總則132.2 項目部對各分部（含個人）的獎勵142.3

3、項目部對各施工隊（含個人）的處罰162.4 對項目部人員的獎罰162.5 其他17第三章 質(zhì)量培訓、持證上崗制度173.1.質(zhì)量培訓173.2.持證上崗制度18第四章 首件工程認可制度18第五章 成品、半成品保護制度195.1.成品、半成品保護的目的195.2.成品、半成品保護的圍195.3.成品、半成品保護措施的制定及實施19第六章 隱藏工程及關(guān)鍵部位檢查驗收制度22第七章 質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度23第八章 三級檢驗制度25第九章 質(zhì)量抽檢、記錄閉環(huán)管理制度26第十章 質(zhì)量檢查和申報簽認制度29第十一章 工程質(zhì)量定期、不定期檢查制度30第十二章 質(zhì)量例會制度31第十三章 質(zhì)量資料管理制

4、度3113.1 總則3113.2 管理機構(gòu)3113.3 工程技術(shù)資料管理人員的條件3213.4 工程技術(shù)資料管理人員職責3213.5 工程技術(shù)資料管理工作程序和要求32第十四章 體系運行改進定期會議制度33第十五章 材料、設備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度34第十六章 質(zhì)量追究制度37第十七章 質(zhì)量信息反饋制度37第十八章 質(zhì)量回訪保修制度40第十九章 技術(shù)交底制度4219.1 總則4219.2 管理機構(gòu)和工作職責4319.3 施工技術(shù)交底的管理程序4319.4 技術(shù)交底的容44第二十章 施工技術(shù)管理責任制度45第二十一章 圖紙、施工圖審核制度4821.2 圖紙管理工作4921.3 圖紙會審管

5、理49第二十二章 開工報告申請制度50第二十三章 施工日志制度51第二十四章 業(yè)資料管理制度52第二十五章 設計變更管理制度52第二十六章 工程影像資料留存制度53第二十七章 施工測量管理制度54第二十八章 工地試驗室管理制度56第二十九章 專項施工方案評審制度56第三十章 作業(yè)指導書編制制度57第三十一章 不合格產(chǎn)品處理制度58第一章 質(zhì)量管理責任制度質(zhì)量管理部是項目經(jīng)理部專職質(zhì)量管理機構(gòu)，負責全標段工程質(zhì)量日常管理工作。各分部設專職質(zhì)量主管和質(zhì)檢員，負責本分部管段現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作， 各分部以單位工程或工點為質(zhì)量控制單元，建立單位工程（或工點）質(zhì)量管理責任臺帳，明確責任人、質(zhì)量目標、工藝標

6、準、質(zhì)量控制要點。主要領(lǐng)導及人員質(zhì)量職責:1.1 項目經(jīng)理的質(zhì)量管理責任制1）、項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量的第一責任人，對工程項目的質(zhì)量負全面責任。2）、建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機制和質(zhì)量責任制；3）、認真貫徹國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)、條例及規(guī)、規(guī)程、標準和交投公司相關(guān)管理辦法等，對標段工程質(zhì)量管理負責；4）、確定和發(fā)布中國建筑第八工程局城市圈環(huán)線高速公路南段XG-02標項目的質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)；5）、組織項目部有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃（施工組織設計），確保質(zhì)量目標實現(xiàn)；審批項目編制的不符合處置方案，督促項目技術(shù)負責人組織

7、進行不合格處置；6）、參加項目部定期的質(zhì)量檢查，即時掌握項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，組織相關(guān)信息分析，審批項目制定的糾正預防措施；7）、建立工程質(zhì)量監(jiān)督機制，行使質(zhì)量一票否決權(quán)，嚴格獎懲制度，有效調(diào)動項目經(jīng)理部加強質(zhì)量管理的積極性；8）、定期組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導小組會議，研究解決存在的問題，保證工程保證體系正常運轉(zhuǎn)，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；9）、及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負責配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查與處理；10）、負責顧客滿意度調(diào)查和工程回訪聯(lián)絡；11）、負責組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導全體員工開展工程質(zhì)量活動，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)；12）

8、、帶領(lǐng)項目部各員工，高標準、嚴要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作；13）、組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量和工期關(guān)系，當工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量；14）、研究確定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并協(xié)調(diào)落實，組織創(chuàng)優(yōu)項目的檢查、評比、驗收和申報工作；1.2 項目生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量管理責任制1）、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目質(zhì)量責任目標；進行過程控制，保證施工現(xiàn)場的實體質(zhì)量。2）、認真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量各項法規(guī)、標準及企業(yè)規(guī)章制度。3）、參與編制項目質(zhì)量計劃并組織實施。4）、針對影響工程質(zhì)量的技術(shù)性難題，制訂攻關(guān)方案計劃，并負責領(lǐng)導實施。5）、針對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工進行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新，切實解決有關(guān)影響質(zhì)量的因

9、素，努力提高工程質(zhì)量。6）、組織全項目分部質(zhì)量攻關(guān)活動，認真總結(jié)交流提高工程質(zhì)量的經(jīng)驗，制訂趕超國外先進水平的規(guī)劃，落實提高工程質(zhì)量的措施。7）、協(xié)助分部項目經(jīng)理處理重大責任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出改進措施。8）、經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報，積極支持技術(shù)檢查部門的工作，努力提高工程質(zhì)量。9）、負責組織基層領(lǐng)導定期召開質(zhì)量分析會議，征求意見，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。10）、協(xié)調(diào)工程部、試驗室、物資部、綜合管理部及安全部、質(zhì)檢部之間的關(guān)系，確保工程質(zhì)量的不斷提高。11）、參與項目施工組織設計并組織實施，組織項目的質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改。12）、保持與業(yè)主、監(jiān)理的信息溝通

10、，理解業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。13）、組織項目的質(zhì)量事故處理。1.3 項目總工的質(zhì)量管理職責1）、項目總工在項目經(jīng)理和公司總工程師的領(lǐng)導下，對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)責任。2）、嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)的各項有關(guān)規(guī)定；負責項目質(zhì)量管理制度的編制和審定，并保證在施工中嚴格執(zhí)行。3）、按施工組織設計管理辦法的編制分工和要求編寫項目施工組織設計；識別并編寫專項施工方案，及時上報公司相關(guān)部門審核和總工程師審批；組織項目部相關(guān)質(zhì)量人員驗證技術(shù)方案的實施效果，當質(zhì)量控制存在偏差或隱患時，提出解決措施；4）、責編制項目技術(shù)規(guī)、規(guī)程、標準的配置清單，并督促配置齊全；5）、編制項目質(zhì)量

11、計劃，領(lǐng)導項目技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員做好質(zhì)量預控工作；6）、組織項目的質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改；7）、負責施工組織設計中質(zhì)量目標、技術(shù)方案和專項方案的技術(shù)交底工作；對項目專業(yè)工程師的技術(shù)交底書進行審核，并督促其進行交底；8）、對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設計變更的要求，在執(zhí)行前應向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底；9）、審批測量控制方案，作業(yè)指導書；10）、按編制項目竣工資料中的技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，并負責按企業(yè)要求上交檔案室進行歸檔；11）、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，對施工質(zhì)量進行全面驗證；參加項目分階段工程質(zhì)量驗收；12）、組織有關(guān)人員判定不合格程

12、度，制定糾正措施，并驗證、記錄糾正措施的實施效果；13）、主持項目的工程質(zhì)量專題會議，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況；14）、負責項目施工質(zhì)量的投訴處理，參與質(zhì)量事故調(diào)查，事故原因分析，制定事故處理的技術(shù)方案、防措施及事故處理后的復查和事故報告的提交；1.4 項目質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量管理職責1）、在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，制定項目的工程檢測、驗收計劃；2）、參與項目的質(zhì)量計劃的編制工作，制定項目質(zhì)量管理制度，并督促項目質(zhì)量管理制度的建立與執(zhí)行；3）、制定項目質(zhì)量檢查計劃，并組織實施；4）、組織項目重點分部、分項工程的質(zhì)量檢測和工序驗收工作；5）、參與質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，并負責重要不合品的整改驗證工

13、作；6）、制定進場材料的驗收及試驗計劃，并督促按計劃實施；7）、負責項目的QC小組活動；負責QC小組成果的整理、申報、發(fā)布工作；8）、有權(quán)對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)；1.5 項目部工程部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責1）、在項目總工的領(lǐng)導下進行項目施工技術(shù)管理工作；2）、認真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各種規(guī)、規(guī)程、標準及上級單位有關(guān)質(zhì)量管理制度及本項目項目管理策劃。3）、按項目管理策劃中“過程控制”要素要求，組織施工技術(shù)人員參與施工技術(shù)調(diào)查，核對設計文件，制定技術(shù)方案和措施，組織編制作業(yè)指導書及技術(shù)安全交底；督促、檢查施工隊按設計、施工規(guī)及作業(yè)指導書的要求施工。4）、具

14、體負責本項目部的職工各項技能培訓工作。5）、負責設計文件、技術(shù)資料及有關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量記錄的管理工作。6）、編制施工技術(shù)方案及處理施工技術(shù)問題。7）、負責變更設計申報及實施。8）、負責檢查指導技術(shù)資料管理，組織竣工文件的編制工作。9）、組織技術(shù)人員編制材料需求計劃及工程量計算和審核，參與本項目分部部驗工計價。10）、組織匯總和上報工程報表，做好施工調(diào)度信息傳遞和溝通；11）、負責組織現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、交接樁、現(xiàn)場核對、技術(shù)交底、工程例會、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題等工作；11）、協(xié)同質(zhì)檢部做好質(zhì)量管理工作；1.6 項目質(zhì)檢部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責1）、貫徹落實或組織實施國家、交通運輸部、

15、建設部有關(guān)工程質(zhì)量及管理的法律、法規(guī)、規(guī)和標準及交投公司相關(guān)管理辦法等，具體實施項目部的有關(guān)管理辦法及要求；2）、負責制定和完善工程質(zhì)量管理的各項規(guī)定，參與整個標段施工全過程的質(zhì)量管理；3）、定期或不定期地組織工程質(zhì)量的檢查和總結(jié)評比工作，撰寫工程質(zhì)量管理情況檢查報告和通報等，實施獎優(yōu)罰劣和質(zhì)量否決等有關(guān)工作的處理，促進工程質(zhì)量水平的持續(xù)改進；4）、參與項目部組織的有關(guān)招投標工作，負責對擬建施工單位進行質(zhì)量信譽考查、抽查和尋訪；5）、建立擬創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量管理臺帳，對重點工程的實體質(zhì)量實施抽查，確保創(chuàng)優(yōu)目標的順利實現(xiàn)；6）、監(jiān)督并抽查項目部的施工技術(shù)資料和質(zhì)量管理資料，確保各類工程資料的及時

16、、準確、真實、完整；7）、在總工與質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導下開展工作，具體負責工程質(zhì)量自控體系運行和各項質(zhì)量管理制度的落實。8）、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施，組織制定新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料有關(guān)質(zhì)量指標。9）、制定項目質(zhì)量控制標準，劃分施工現(xiàn)場質(zhì)量責任區(qū)域，建立并執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。10）、制定單位工程劃分和驗收方案并組織實施。11）、建立質(zhì)量控制程序，制定現(xiàn)場工序質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)計劃，建立工序質(zhì)量控制點。明確質(zhì)檢（技術(shù)）人員、操作工人質(zhì)量職責，評價工序質(zhì)量控制效果。督促檢查重點、難點和關(guān)鍵部位質(zhì)檢（技術(shù)）人員履行職責情況。12）、負責收集質(zhì)量信息，及時報送質(zhì)量報告或報表。接受建設管理單位、監(jiān)

17、理單位和質(zhì)量負責人的有關(guān)指令并組織實施。13）、制定并實施成品保護方案。14）、參與質(zhì)量事故調(diào)查，編寫質(zhì)量事故報告。15）、對分部質(zhì)量部門進行業(yè)務指導，落實培訓計劃。1.7 項目商務合約部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責1）、嚴把質(zhì)量關(guān)，保證設備物資滿足工程質(zhì)量要求；2）、核準物資需用量和供應量，降低物資消耗量；3）、組織實施設備物資招標采購，控制物資成本和質(zhì)量；4）、疏通料源渠道，保障工程用料質(zhì)量；5）、規(guī)設備物資過程管理，對實施過程進行監(jiān)督檢查，6）、優(yōu)化庫存模式，降低物流費用；7）、組織和協(xié)調(diào)本項目施工用電，保障施工需要；8）、匯編上報各種物資設備業(yè)務資料和報表；1.8 項目部工地試驗室主任的質(zhì)量管理

18、職責1）、認真貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例和政策，領(lǐng)導試驗室科學、公正、準確、高效地完成檢測業(yè)務，對中心工作負全面領(lǐng)導責任；2）、落實中心試驗室的組織機構(gòu)和資源設備；3）、負責中心試驗室質(zhì)量管理體系的策劃建立和有效運行，組織開展質(zhì)量活動；4）、負責指導分部實驗員的試驗工作；5）、參加項目工程例會、過程質(zhì)量檢查和科技攻關(guān)；6）、積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師進行溝通，及時糾偏質(zhì)量活動中的不符合規(guī)定要求的現(xiàn)象；7）、參與過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評優(yōu)；1.9 項目質(zhì)量工程師的質(zhì)量管理職責1）、熟悉每個分部、分項工程的質(zhì)量驗收標準，對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進行跟蹤檢查；2）、對每一檢驗批、各分部分項的每一工序進行質(zhì)

19、量檢查，嚴格按國家和企業(yè)的質(zhì)量驗收標準進行質(zhì)量驗收、評定；3）、負責一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品時應及時報告項目技術(shù)負責人，并負責處置后的驗收；4）、有權(quán)對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并報質(zhì)量總監(jiān)進行處罰；對未設質(zhì)量總監(jiān)的項目，項目質(zhì)量檢查員有質(zhì)量獎罰和一票否決權(quán)；1.10 分部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責1）、分部經(jīng)理作為分部質(zhì)量第一責任人，分別對項目部和其主管單位負工程質(zhì)量管理責任；2）、貫徹執(zhí)行國家、交通部和上級頒布的工程建設法律法規(guī)、規(guī)章制度，落實質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。認真落實質(zhì)量管理體系，針對工程特點組織編制工程質(zhì)量保證體系及施工組織設計，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及編制實

20、現(xiàn)目標的技術(shù)保證措施，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標；3）、組織質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動，推行全面質(zhì)量管理。督促項目開展 QC小組活動，落實質(zhì)量獎懲規(guī)定，分析質(zhì)量問題及通病產(chǎn)生的原因，制定糾正和預防措施，并組織落實；4）、嚴格執(zhí)行基本建設程序，堅持文明施工，處理好工程質(zhì)量、進度和效益三者之間關(guān)系，隨時掌握工程質(zhì)量情況；5）、貫徹執(zhí)行交通廳“鋼筋、混凝土專項治理”工作，組織本分部及下屬施工隊開展“專項治理”工作；6）、對工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)不合格工程承擔領(lǐng)導責任；1.11 分部技術(shù)負責人管理職責1）、協(xié)助分部經(jīng)理制定項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、策劃和組織開展項目貫標工作。組織分部有關(guān)部門制定工程質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施

21、，具體負責組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，針對工程質(zhì)量問題提出糾正和預防措施；2）、認真審核設計文件，嚴格按照設計圖紙和技術(shù)標準組織施工。對違反設計標準、驗收規(guī)、技術(shù)規(guī)、操作規(guī)程和施工程序的有權(quán)禁止，按照程序處理工程質(zhì)量問題；3）、定期組織員工學習施工技術(shù)和召開施工經(jīng)驗交流會，組織開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動，總結(jié)交流QC小組活動經(jīng)驗和督促整理成果材料。推廣應用“四新” 技術(shù)、科技成果和工法，對存在的質(zhì)量通病組織公關(guān)；4）、加強對現(xiàn)場試驗員、工地試驗檢測和計量認證等質(zhì)量基礎(chǔ)性工作的領(lǐng)導；5）、組織參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，組織制定糾正和預防措施；6）、組織填寫各種施工記錄及質(zhì)

22、量評定資料，負責組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的歸檔工作；7）、對因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故及不合格工程負技術(shù)責任；1.12 分部質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)量管理職責1）、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)工程質(zhì)量管理方針、政策、法規(guī)和制度，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；2）、樹立“質(zhì)量第一”思想，開展全員質(zhì)量管理宣傳教育活動，總結(jié)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，樹立典型，表彰先進，適時召開質(zhì)量管理工作會議，積極推行QC小組活動，適時組織QC小組成果發(fā)表會，及時跟蹤國外質(zhì)量管理信息；3）、負責制定分部有關(guān)工程質(zhì)量方面的管理辦法、編寫本年度質(zhì)量工作總結(jié)和下年度質(zhì)量工作要點，按規(guī)定及時上報工程質(zhì)量報表，定期通報工程質(zhì)量，組織質(zhì)量檢查評比活動，制

23、定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、落實創(chuàng)優(yōu)措施，評定本級和申報優(yōu)質(zhì)工程；4）、對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。行使工程質(zhì)量監(jiān)察（檢查）權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量負監(jiān)督責任，負責工程質(zhì)量獎懲事宜。牽頭組織實施質(zhì)量信譽評價工作；5）、監(jiān)督檢查施工單位做好竣工交付后的質(zhì)量回訪、顧客投訴和服務工作，組織并參加質(zhì)量事故調(diào)查處理結(jié)案工作；6）、組織實施質(zhì)量管理體系運行；7）、負責驗工計價工程質(zhì)量的審查；8）、填寫施工原始記錄和質(zhì)量評定資料，負責質(zhì)量記錄歸檔工作；1.13 分部工程部經(jīng)理質(zhì)量管理職責1）、負責分部施工技術(shù)管理工作，對分部技術(shù)管理業(yè)務負責；2）、編制分部單位工程實施性施工組織設計、施工技術(shù)管理辦法并組織實施；3）、負責

24、分部工程現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、交接樁、現(xiàn)場核對、技術(shù)交底、教育培訓、過程監(jiān)控、解決施工技術(shù)疑難問題等工作；4）、組織重要工程施工方案的編制和審查工作，對實施情況進行監(jiān)督；5）、組織匯總和上報工程調(diào)度報表，做好施工調(diào)度信息傳遞和溝通；6）、協(xié)同質(zhì)檢部做好質(zhì)量工作；7）、負責分部技術(shù)資料管理，組織編制竣工文件；1.14 分部質(zhì)檢工程師（員）質(zhì)量管理職責1）、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理；2）、按分部經(jīng)理要求編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量目標和質(zhì)量改進措施，定期審核質(zhì)量體系運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正措施，并監(jiān)督落實；3）、審查有關(guān)質(zhì)量保證措施和檢查已完工程質(zhì)量

25、，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議，簽證驗工計價報表。負責隱蔽工程檢查驗收工作，并邀請監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查簽證；4）、參加工程質(zhì)量檢查、竣工預檢、最終檢驗及驗收交接工作；5）、督促指導施工單位建立各項質(zhì)量制度、措施、指導質(zhì)量檢查人員的工作；6）、深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)情況及時糾正，必要時簽發(fā)“工程質(zhì)量問題通知單”。遇有嚴重影響質(zhì)量情況，有權(quán)責令停止施工，并報領(lǐng)導處理。有權(quán)越級向上級反映工程質(zhì)量情況；7）、總結(jié)工程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，按規(guī)定及時報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表及總結(jié)報告；8）、主動與監(jiān)理、業(yè)主進行業(yè)務對接，做好工程質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理進行工程質(zhì)量檢查的準備和迎檢工作；

26、9）、各級質(zhì)量監(jiān)督管理人員必須秉公辦事、堅持原則，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)和管理水平。如發(fā)現(xiàn)下列失職情況進行責任追究：發(fā)現(xiàn)不良質(zhì)量行為不加制止而釀成質(zhì)量事故者；未認真進行隱蔽工程檢查簽證或無故缺席而釀成質(zhì)量事故 者；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，隱瞞不報或不如實報告或?qū)κ鹿蕟挝患柏熑握哌M行袒護者； 對驗工計價的工程質(zhì)量不按規(guī)定進行認真審查者；1.15 項目專業(yè)工程師的質(zhì)量管理職責1）、熟悉每個分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量標準，嚴格按施工程序組織施工；2）、做好分部、分項工程的施工質(zhì)量技術(shù)交底；3）、按分工要施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)控和測量，參與項目的分項、分部及竣工工程的質(zhì)量檢查、驗收、評定；4）、參與不合格品及不符合

27、事項的處置，協(xié)助項目技術(shù)負責人制定和實施糾正和預防措施；5）、參與項目質(zhì)量問題投訴和質(zhì)量事故的處理；6）、負責各工序的施工組織，對重要工序和需旁站的施工過程進行旁站；7）、做好工程技術(shù)質(zhì)量資料填寫，并按時交資料員進行歸檔；1.16 項目物資部經(jīng)理質(zhì)量管理職責1）、貫徹落實上級有關(guān)物資政策和規(guī)章制度，制定本部門工作方針和管理目標。2）、負責制定本項目物資管理辦法，及時掌握所屬單位的主要材料動態(tài)。3）、及時收集甲供甲控和自購材料市場價格信息，組織自購大宗材料招標，指導物資管理人員的業(yè)務工作。4）、掌握施工進度，調(diào)配本項目圍的工程材料。5）、組織檢查本項目物資采購、搬運、驗證、貯存、發(fā)放、報檢和標識

28、、物資帳目等項工作。6）、積極推廣新材料、新技術(shù)的應用，落實修舊利廢獎勵制度。7）、對業(yè)務系統(tǒng)貫標工作進行指導、檢查，督促和落實。8）、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。1.17 項目材料工程師質(zhì)量管理職責1）、負責收集質(zhì)保證明資料，并負責歸檔保存；2）、負責進場材料的數(shù)量和外觀驗收；3）、負責工程項目物資供應商的評價，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，列入項目合格供應商名冊；4）、負責編制項目物資采購計劃，經(jīng)項目總工程師審核，項目經(jīng)理批準后實施；5）、負責進場物資的驗證和記錄，按規(guī)定申請試驗工程師進行檢驗，形成記錄并建立臺帳；6）、負責進場物資的保管、儲存和發(fā)放，發(fā)放應形成記錄；7）、負責現(xiàn)場物資的標識，包括來源、規(guī)

29、格、試驗狀態(tài)等標識；未經(jīng)檢驗或已檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設備等不得發(fā)放使用；8）、負責物資不合格品的分析、評估和處置；1.18 項目試驗工程師的質(zhì)量管理職責1）、認真貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例和政策，科學、公正、準確、高效地完成檢測業(yè)務，對現(xiàn)場試驗室工作負全面領(lǐng)導責任；2）、根據(jù)施工合同的工作容和試驗規(guī)程，組建現(xiàn)場試驗室，符合業(yè)主和監(jiān)理要求；3）、負責本項目試驗儀器的配置、管理、維護、建立現(xiàn)場試驗設備臺帳，保持設備完好，按規(guī)定周期及時安排設備檢定，做好標識和記錄；4）、負責現(xiàn)場質(zhì)量控制點的原材料、構(gòu)配件和施工過程半成品的試驗，形成試驗記錄；把好工程材料質(zhì)量檢驗關(guān)，參加工地砂、

30、石料場的選擇與質(zhì)量復驗；5）、負責組織路基密實度及地基夯實的檢驗，檢查土壤含水量及土質(zhì)情況；6）、負責督促檢查工程試驗原始資料的整理、保管；積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通，及時糾偏質(zhì)量活動的不符合規(guī)定要求的現(xiàn)象；7）、參與過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評優(yōu)；8）、參與不合格品的分析、評估和處置；1.19 工班（組）長質(zhì)量管理職責1）、嚴格按施工規(guī)和質(zhì)量標準組織施工；2）、做好工前技術(shù)、質(zhì)量標準交底，嚴格工中質(zhì)量自檢、互檢，進行工后自評。堅持上道工序不合格，不準進入下道工序施工，使工序操作始終處于受控狀態(tài)；3）、做到文明施工，作業(yè)現(xiàn)場整潔，材料標識齊全，擺放有序。施工記錄有可追溯性；4）、對因操作方法不當或檢

31、查不力造成的工程質(zhì)量問題承擔直接責任；5）、組織全工班（組）人員經(jīng)常學習規(guī)、驗標和施工工藝，不斷提高自身素質(zhì)。增強質(zhì)量意識；6）、對技術(shù)人員和質(zhì)檢員指出的技術(shù)和質(zhì)量問題，要及時進行糾正；1.20 操作工人崗位質(zhì)量管理職責1）、嚴格遵守各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴格按技術(shù)交底書進行施工，發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底書有誤時，要及時向工班長指出，各工種操作人員要對本崗位的工程質(zhì)量負責；2）、認真領(lǐng)會技術(shù)交底書要求，堅持按質(zhì)量標準及操作規(guī)程施工；3）、服從領(lǐng)導、接受技術(shù)和質(zhì)檢人員的監(jiān)督、檢查和指導，做好交接檢查，嚴格控制工序質(zhì)量；4）、對因違章施工、盲干、蠻干、偷工減料而造成的質(zhì)量問題或事故負直接責任；5）、加強技術(shù)知

32、識學習，不斷提高自身素質(zhì)，增強主人責任感；1.21 檢驗試驗人員的質(zhì)量管理職責1）、對檢驗試驗結(jié)果負直接責任；2）、認真執(zhí)行檢驗試驗操作規(guī)程；3）、負責現(xiàn)場、原材料、構(gòu)件檢驗試驗工作；4）、負責對取樣、試件的保護、留置工作；5）、負責拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗；6）、迅速反饋檢驗試驗結(jié)果；7）、對不合格的檢驗結(jié)果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因，重大問題要及時向質(zhì)量負責人或其他領(lǐng)導匯報；1.22 測量部經(jīng)理質(zhì)量管理職責1）、嚴守企業(yè)秘密，不得將測量技術(shù)資料隨意外傳。及時收集有利于企業(yè)發(fā)展的有關(guān)信息，提高自身的業(yè)務素質(zhì)。2）、加強與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、中建石武指揮部、當?shù)卣?/p>

33、府及群眾的聯(lián)系，并和睦相處，搞好測量工作。3）、隨時與項目總工程師及其他管理、技術(shù)人員保持信息溝通，定期進行技術(shù)交流。4）、根據(jù)施工組織設計和施工進度安排，編制項目施工測量計劃，并組織全體測量人員努力實施。5）、嚴格按設計圖紙、施工規(guī)、操作規(guī)程組織測量作業(yè)；做好施工測量日記。6）、負責做好控制測量工作，熟悉各主要控制標志的位置。7）、負責指導施工放樣工作。8）、負責向分部測量組交付現(xiàn)場測量標志和測量成果，實行現(xiàn)場測量交底簽認制度，并對測量組的工作進行檢查和指導。9）、負責督促各測量組保護測量儀器，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。定期進行檢查，不得使用缺損的儀器進行測

34、量。10）、制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設備臺賬。妥善保存測量資料。11）、指導測量人員正確使用測量儀器，嚴禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動用儀器。12）、經(jīng)常對測量標志進行檢查復核，確保測量標志位置正確。13）、做好測量資料的檔案管理工作和測量結(jié)果的復核工作。14）、加強施工跟蹤測量和復核測量。15）、完成領(lǐng)導交辦的其他任務。1.23 項目測量工程師的質(zhì)量管理職責1）、對測量成果質(zhì)量負直接責任；2）、認真執(zhí)行公路工程測量規(guī)、測量操作規(guī)程、換手復核、檢算制度以及測量成果審核和應用程序；3）、按項目測量控制方案完成交接樁復測、控制測量、施工放樣和竣工復測；4）、接受工點專業(yè)

35、工程師的技術(shù)指導和測量資料審查，測量記錄、計算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合工點專業(yè)工程師做好分部和工班的測量成果交底，完善交底資料簽認手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測量成果用于指導施工；5）、負責編制測量控制方案，經(jīng)項目總工程師批準后實施；6）、工程測量點線應妥善保護，原始記錄應完整有效，認真保管測量資料，做好測量資料的收集、分類和歸檔工作；7）、負責測量儀器和設備的控制，保持完好、按期檢定，并標明檢定和完好狀態(tài)；8）、參與不合格品的分析、評估和處置；1.24 資料管理員的質(zhì)量管理職責1）、負責項目各類信息的收集、整理和歸檔；2）、負責項目經(jīng)理部文件資料的收發(fā)、標識和傳遞溝通，并督促及時處理和回

36、收歸檔；3）、編制項目質(zhì)量記錄樣式和清單并按職責分配落實到具體責任單位（人），按工程進度要求督促及時歸檔，并審查記錄的有效性。為實現(xiàn)項目質(zhì)量管理的全員參與，使業(yè)主的質(zhì)量要求，及公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量工作落到實處，特制訂本責任制度。第二章 質(zhì)量獎罰制度2.1 總則1、為規(guī)城市圈環(huán)線高速公路南段 XG-02 標工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標，將工程質(zhì)量與項目經(jīng)濟效益及主要質(zhì)量管理人員個人收入掛鉤，根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例和公路工程現(xiàn)行驗收標準、省交通投資的有關(guān)規(guī)定和本工程實際情況，特制訂本制度。2、項目部從項目基金中提取一定比例作為質(zhì)量獎勵基金，獨立建帳（各項質(zhì)量罰款也列入質(zhì)量獎

37、勵基金），用于獎勵實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的先進單位和個人。2.2 項目部對各分部（含個人）的獎勵1、項目部季度質(zhì)量檢查每季度項目部組織一次工程質(zhì)量考核活動，給予考核合格的單位4000-5000 元獎勵，給予綜合考核良好單位獎勵 5000-8000 元，其中分部經(jīng)理、分部技術(shù)負責人、分部質(zhì)量工程師、各占獎金總額的 10%、8%、5%，其余由各工區(qū)自行分配。具體考核見工區(qū)質(zhì)量管理考核評分表：序評比容標準分得分評 分 標 準號1質(zhì)量事故20一般質(zhì)量事故每發(fā)生一起扣 5 分，重大質(zhì)量事故每發(fā)生一起取消評比資格。2管理程序10未落實“三檢制”扣 2 分，工序驗收每發(fā)現(xiàn)一次未履行報驗手續(xù)扣 3 分，資料報驗不及

38、時每發(fā)生一次扣 2 分。模板的結(jié)構(gòu)、構(gòu)造合理，支撐牢固、穩(wěn)定，尺寸準確，不變形，3模板工程8拼縫嚴密，口、角、線順直，不漏漿、不錯臺，以及施工縫留置和脫模劑噴刷應符合要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣 2 分。鋼筋位置、保護層、錨固、搭接、接頭連接質(zhì)量和箍筋彎鉤等要4鋼筋工程85 混凝土工程8符合設計及規(guī)要求，每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)扣 2 分?；炷涟韬线^程質(zhì)量控制，商品混凝土質(zhì)量，試塊制作，養(yǎng)護管理，混凝土澆筑、振搗工藝和工序操作質(zhì)量控制及預應力混凝土結(jié)構(gòu)拉工藝，要符合規(guī)和設計要求，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的扣2 分。場地平整、地基處理、擋土墻，填料材質(zhì)、本體、基層填筑、過6路基工程16渡段，附屬工程等要符合

39、設計及規(guī)要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣 12 分?；炷两Y(jié)構(gòu)振搗密實，無蜂窩麻面，面層平整、潔凈，口、角平順，尺寸準確，無跑模、脹模，無爛根、錯臺，接槎、施工縫無7工程綜合觀感質(zhì)量15明顯痕跡，外露鋼筋、埋件及洞口位置準確，無污染，保護層合格，無露筋，無影響結(jié)構(gòu)性能和耐久性的裂縫、滲漏水，軸線、標高，垂直度；路基尺寸、標高，沉降控制要符合要求，每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求扣 13 分。8業(yè)資料10發(fā)現(xiàn)資料混亂、不齊全、不可靠或不真實，每有一項扣 2 分及時填寫施工日志及各種檢查記錄表格、質(zhì)量檢驗單、質(zhì)量評定表等；9其它5各種檢查證、施工用表、記錄，簽字手續(xù)完備，分類歸檔保存；及時檢查、掌握試驗取樣和試驗

40、結(jié)果，嚴禁不合格產(chǎn)品進場；每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求扣 1-2 分，扣完為止?？偡?002、QC 活動對開展 QC 活動成績顯著，QC 活動成果獲公司一、二、三等獎的小組分別給予 1000 元、800 元、600 元獎勵，獲局一、二、三等獎的QC 活動小組給予 1200 元、1000 元、800 元獎勵；獲省、部優(yōu)秀獎給予 5000 元獎勵。3、省市質(zhì)監(jiān)站、省交通投資、省公路水運工程工程咨詢監(jiān)理質(zhì)量檢查，在省市質(zhì)量安全監(jiān)督站例行檢查中獲得通報表彰的工區(qū)，項目分部給予 2000-4000 元獎勵；省交通投資的質(zhì)量檢查中獲得通報表彰的工區(qū)，項目部給予1000-2000元的獎勵；在省公路水運工程咨詢監(jiān)理組

41、織的質(zhì)量檢查中獲得通報表彰的工區(qū)， 項目分部給予 500-1000 元的獎勵。4、優(yōu)質(zhì)工程獎勵4.1、凡完成一項省、部級優(yōu)質(zhì)工程，一次性獎勵完成工區(qū) 10000 元，獎勵分部負責人 2000 元。4.2、每完成一項局級優(yōu)質(zhì)工程，一次性獎勵完成工區(qū) 5000 元，獎勵分部負責人 1000 元。4.3、在業(yè)主每次評比檢查中被評為優(yōu)質(zhì)樣板工程，給予施工單位 5000 元的獎勵，獎勵 1 千元給分部經(jīng)理和主管技術(shù)人員與質(zhì)量人員。5、其它獎勵51、項目在工程質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量優(yōu)異而受到表彰的，視具體情況獎勵該工程的責任者（項目經(jīng)理，項目總工，質(zhì)量工程師，下同）500-1000 元。52、在地市級行業(yè)主管

42、部門質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量優(yōu)異而受到表彰的給予該工程責任人獎勵 1000-2000 元。53、在省部級行業(yè)主管部門與總公司質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量優(yōu)異而受到表彰的給予責任人 2000-4000 元的獎勵。2.3 項目部對各施工隊（含個人）的處罰1、在省市工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、交通投資、省公路水運工程工程咨詢監(jiān)理對我項目質(zhì)量檢查中因原材料不合格、不按施工工藝操作等屬工區(qū)造成的原因被交通投資處罰的，項目部將對被檢施工隊處以同等數(shù)額罰款。在項目部季度質(zhì)量檢查中不合格的單位，項目部對其罰款 1-2 萬元，其中分部經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量工程師各占罰款總額的 10%、8%、5%。2、質(zhì)量事故處罰2.4 對項目部人員的

43、獎罰1、項目分部季度質(zhì)量大檢查項目部每季度結(jié)合對各工區(qū)進行質(zhì)量大檢查評比質(zhì)量管理先進個人 1 人，給予 1000 元獎勵。2、在省市工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、省交通投資、省公路水運工程咨詢監(jiān)理對我項目部質(zhì)量檢查中受到通報表彰的，給予項目部本級質(zhì)量管理人員 1000 元/人的獎勵；因項目部質(zhì)量監(jiān)管、指導不力，受到通報批評的，對項目部質(zhì)量管理人員處以 500 元/人罰款。2.5 其他1、各工區(qū)必須保證質(zhì)檢機構(gòu)獨立行使質(zhì)量監(jiān)察、檢查權(quán)，凡對質(zhì)檢人員進行打擊報復的，項目部將給予從重經(jīng)濟處罰。2、各級質(zhì)檢人員應積極配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，施工現(xiàn)場人員應尊重監(jiān)理工程師的意見，不得消極懈怠、無理頂撞甚至對監(jiān)理工

44、程師進行打擊報復， 出現(xiàn)以上情況將從嚴處理。3、質(zhì)檢、試驗人員徇私舞弊的，由其所在單位給予行政處分，造成經(jīng)濟損失的根據(jù)情節(jié)輕重追究責任。4、同一工程項目中不重復獎懲，取最大金額進行獎罰。第三章 質(zhì)量培訓、持證上崗制度3.1.質(zhì)量培訓項目部針對城市圈環(huán)線高速公路南段的特點及員工情況，建立質(zhì)量教育宣傳教育培訓制度，明確教育培訓的類型、對象、時間和容，對質(zhì)量教育培訓的計劃編制、組織實施和記錄、職責權(quán)限和工作程序做出如下具體規(guī)定：培訓對象培訓容培訓頻次培訓時間所有管理人員項目質(zhì)量計劃開工前不小于10學時3.1.1質(zhì)量教育和培訓的對象及容主要包括：作業(yè)人員作業(yè)人員進場教育作業(yè)人員進場時不少于6學時勞務合

45、作方勞務合作方進場教育勞務合作方進場時不少于6學時班組長、技術(shù)骨干質(zhì)量交底教育工序開始前不少于4學時3.1.2質(zhì)量教育培訓類型包括日常教育、季節(jié)性施工教育、節(jié)假日及重大政治活動相關(guān)的教育、年度繼續(xù)教育等。3.1.3各類教育培訓應做好記錄，并建立質(zhì)量教育培訓檔案及相關(guān)臺賬。3.2.持證上崗制度為加強本項目崗位管理，使工作規(guī)化，根據(jù)崗位的性質(zhì)和專業(yè)的特點特制訂持證上崗制度如下：3.2.1 持證上崗的崗位1）專業(yè)技術(shù)人員：有證書的專業(yè)職稱證書2）施工管理崗位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、測量員、材料員、預算員等。3）工人：機械操作工、電工、電焊工、氣焊工、模板工、混凝土工等。3.2.2.持

46、證上崗的管理辦法1）證書的使用規(guī)定：在工作過程中均應攜帶自己的崗位證書，不得隨意涂改轉(zhuǎn)借，應將證書復印件交項目綜合部保管備案。如有丟失報項目綜合辦協(xié)助補辦。2）證書的有效性：所持證書的有效性根據(jù)國家及省有關(guān)規(guī)定，由項目綜合辦按期組織到有關(guān)管理機關(guān)進行年審或升級考核，以確保所持證書的有效性。3）各分部在開工前必須進行自檢，嚴禁無證上崗，違反操作規(guī)定。4）項目質(zhì)量管理部將定期到現(xiàn)場檢查各分部執(zhí)行持證上崗管理規(guī)定的情況， 檢查結(jié)果報項目部，將納入分部考核結(jié)果中。第四章 首件工程認可制度4.1.本項目推行首件工程認可制，充分發(fā)揮其驗證功能、標準化作用、示效應，以對后續(xù)施工作業(yè)大規(guī)模開展起到關(guān)鍵的保證作

47、用。4.2.施工過程中，嚴格控制首件工程施工質(zhì)量，主要監(jiān)控容：4.2.1.施工組織方案、施工工藝執(zhí)行情況；4.2.2.質(zhì)量檢查和控制情況；4.2.3.主要改進方法和措施；4.2.4.施工質(zhì)量情況及質(zhì)量問題處理情況。4.3.每一道工序完工后，報監(jiān)理工程師驗收，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得擅自進入下道工序。4.4.施工過程中出現(xiàn)任何問題（包括質(zhì)量問題）時，均應妥善處理，提出改善方案，并將問題的發(fā)生原因、處理辦法、改進措施等上報監(jiān)理工程師。4.5.接受監(jiān)理工程師及業(yè)主組織的檢查管理，嚴格執(zhí)行監(jiān)理指令，并在規(guī)定的時間編制落實情況報告，提交監(jiān)理工程師審查確認。4.6.做好施工日志記錄，全面記錄施工管理情況、

48、工藝控制情況、工藝方案和規(guī)則調(diào)整情況、質(zhì)量檢驗情況、質(zhì)量問題處理情況等。4.7.首件工程完工后，及時對首件工程施工進行總結(jié)，編制首件工程施工總結(jié)報告，上報監(jiān)理工程師審查。第五章 成品、半成品保護制度5.1.成品、半成品保護的目的為了確保工程質(zhì)量，加強質(zhì)量管理，努力降低成本，提高工程質(zhì)量，確保全面實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。本項目隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟損失。因此成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進行的主要環(huán)節(jié)。5.

49、2.成品、半成品保護的圍工程施工所用的一切材料、成品、半成品，其中最主要的是：鋼筋原材料及半成品、混凝土原材料及半成品、成品。5.3.成品、半成品保護措施的制定及實施5.3.1 原材料、半成品由施工員和作業(yè)隊長進行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊必須根據(jù)本項目制定的工藝細則組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。5.3.2 要把成品、半成品保護措施列入施工組織設計，經(jīng)項目總工審批備案后認真組織執(zhí)行，對于施工組織設計中成品保護措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其動工作業(yè)。5.3.3 各作業(yè)隊要加強工人的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本隊工人愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護

50、已完和部分完工的成品、半成品，增強本隊工人的成品、半成品保護意識。5.3.4 工程部應將成品、半成品保護措施應列入技術(shù)交底容，必要時下達作業(yè)指導書，同時各作業(yè)隊要認真解決有關(guān)成品保護工作所需的人員、材料等問題， 使成品保護工作落到實處。5.3.5 各作業(yè)隊的成品、半成品保護工作，由現(xiàn)場施工員負責指導、督促作業(yè)隊實施，技術(shù)人員、質(zhì)檢員要不定時對成品保護工作進行檢查，并及時督促施工員、隊落實整改，并做好記錄，同時參加項目部組織的成品保護檢查及會議， 并書面匯報近期以來本隊成品保護工作狀態(tài)。工程部、質(zhì)檢工程師、物機部要經(jīng)常對各作業(yè)隊的原材料、半成品、成品保護工種進行檢查和指導，質(zhì)檢工程師負責匯總項目

51、部各部門檢查存在的問題，除即時通知整改外，還要做好記錄，在每月的生產(chǎn)會上通報原材料、半成品、成品保護工作中存在的問題。5.3.6 作業(yè)隊施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品半成品保護管理規(guī)定，禁止在本責任區(qū)域或其他責任區(qū)域違章亂涂、亂畫、亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品受損或污染。5.3.7 對成品、半成品保護不力，造成損傷的，項目部將進行經(jīng)濟處罰。5.4.成品、半成品保護措施5.4.1 模板成品及半成品保護措施1）模板運至工地后，應選擇地勢較平坦的地方存放模板。 2）模板存放時，平面模板應平放，弧形模板應立放，并支墊穩(wěn)固，當弧形模板平放時，其上禁止堆放其他重物，防止模板被壓變形。3）模板長時間存放時

52、，應刷油防止銹蝕。4）吊裝模板時，應避免模板碰撞其他物體，防止將模板撞變形。5）安裝好的模板應支撐牢固，防止支撐松動造成安裝好的模板移位變形。6）拆除模板時應輕吊輕放，禁止拋擲模板造成模板變形。5.4.2 鋼筋成品及半成品保護措施1）鋼筋加工：(1)各類型鋼筋半成品，應按規(guī)格、型號、品種堆放整齊，掛好標識牌，堆放場所應有遮蓋，防止雨淋日曬。(2)轉(zhuǎn)運時鋼筋半成品應小心裝卸，不應隨意拋擲，避免鋼筋變形。2）鋼筋安裝：(1)成型鋼筋、鋼筋網(wǎng)片應按指定地點堆放，用墊木墊放整齊，防止壓彎變形。(2)成型鋼筋不準踩踏，特別注意箍筋部位，上面不能放置重物。(3)運輸過程注意輕裝輕卸，不能隨意拋擲。(4)成

53、型鋼筋長期放置未使用，宣室堆放墊好，防止銹蝕。（5）鋼筋綁扎后，應盡快驗收并澆筑砼，防止暴露時間過長，造成銹蝕或人為破壞。3）鋼筋閃光對焊：(1)鋼筋焊接半成品按規(guī)格理分類堆放整齊，堆放場所應有遮蓋，防止日曬雨淋。(2)轉(zhuǎn)運鋼筋對焊半成品不能隨意拋擲，以免鋼筋變形。(3)焊接半成品不能澆水冷卻，待冷卻后方能移動。5.4.3 混凝土工程成品及半成品保護措施1)混凝土澆筑期間，及時校對預留伸出鋼筋或埋件位置。2)非承重模板應在混凝土度能保證其棱角不因拆模而受損壞時，方可拆模。3)使用振動棒時，注意不要觸碰鋼筋與埋件、預埋螺栓等，如發(fā)現(xiàn)變異應及時校正。4)及時對已澆筑的部位進行遮蓋。下雨期間，應避免

54、露天澆注混凝土。5)攪拌車應按額定量裝載，不準超載，防止水泥漿流失。6)攪拌車卸混凝土前要檢查拌合物不得出現(xiàn)離析，不得超過初凝時間。7)為了減少收縮裂縫，待混凝土表面無水漬時，宜進行第二次研壓抹光。8)泵送混凝土應在混凝土澆筑完后按靜停、升溫、恒溫、降溫的要求進行養(yǎng)護。9)混凝土拆模后應及時灑水養(yǎng)護，或覆蓋濕草袋、麻袋、土工布等物，以減少收縮裂縫，冬季施工時，不得進行灑水養(yǎng)護，而需進行保溫養(yǎng)護。10）箱梁拆模時應嚴格按照工藝要求作業(yè)。11）在吊運物體時，應注意不能碰撞箱梁。12）在起移梁時應注意四角同高、平穩(wěn)，并起到足夠高度，防止碰觸梁；提梁要保證提到足夠的高度，防止碰觸運梁車損傷箱梁棱角；運

55、梁、架梁時應平穩(wěn)， 防止運架梁時損傷梁體。第六章 隱藏工程及關(guān)鍵部位檢查驗收制度6.1.所有工序交接必須堅持做到：上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準進行下道工序施工。堅決制止未經(jīng)檢查及驗收認可，擅自進行下一道施工的行為。6.2.現(xiàn)場技術(shù)員或主管工程師應當在施工日志中詳細記錄工序交接情況， 包括檢查人員，檢查情況，主要數(shù)據(jù)及檢查結(jié)論。6.3.本工程項目所謂的“隱蔽工程驗收”是指將被其后工程施工所隱蔽的分項、分部工程，在其隱蔽前所進行的工程質(zhì)量的最后一道檢查驗收，它直接影響著后續(xù)工程質(zhì)量。6.4.本工程項目所謂的“關(guān)鍵部位”是指對工程質(zhì)量有重大影響的無法逆轉(zhuǎn)的部位，關(guān)鍵部位在進行下一道工序施工前必須進行檢查驗收。6.5.檢查程序：6.5.1.隱蔽工程及關(guān)鍵部位施工完畢分部必須按照有關(guān)技術(shù)指南、標準、施工圖紙、組織設計、施工方案等要求進行“三檢”為主的自檢，逐級檢查合格后，由項目技術(shù)人員填寫報驗申請表，附上相應的工程檢查證（隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查記錄）及有關(guān)證明材料，試驗報告、復試報告等，報送項目監(jiān)理機構(gòu)，未經(jīng)檢查簽證不得隱蔽作業(yè)。6.5.2.一般隱蔽工程檢查簽證由作業(yè)隊技術(shù)負責人填寫，簽認齊全，作為竣工文件保存；技