抓好民工工資發(fā)放構(gòu)建和諧社會(huì)基石

1、抓好民工工資發(fā)放構(gòu)建和諧社會(huì)基石 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是我們黨從中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè) 總體布局和全面建設(shè)小康社會(huì)全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)。按 照“發(fā)展固和諧、民主促和諧、文化育和諧、公正求和諧、管理 謀和諧、穩(wěn)定保和諧”的總體思路，建設(shè)行政主管部門積極響應(yīng)， 在社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)取得了積極成效。我們公司為建筑企 業(yè)，在各級(jí)主管部門的有效管理下， 在民工工資發(fā)放方面取得了 顯著的成績(jī)，得到上級(jí)主管部門的表彰，并被省總工會(huì)豎為典型， 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全市范圍內(nèi)加以推廣， 有力地推進(jìn)了社會(huì)主義和諧社 會(huì)的建設(shè)。 目前，各建筑企業(yè)都十分重視民工工資的發(fā)放工作，但拖欠 農(nóng)民工工資的問(wèn)題依然存在。 那么，

2、該如何做好民工工資發(fā)放工 作呢？ 一、公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，重視民工工資發(fā)放是做好這項(xiàng)工作 的前提 農(nóng)民工離開(kāi)家園，外出務(wù)工，以自身勤勞的雙手和智慧，通 過(guò)辛勤勞作，為構(gòu)建社會(huì)主義宏偉大廈而不斷添磚加瓦，以艱苦 的付出為代價(jià)，來(lái)?yè)Q取勞動(dòng)報(bào)酬，以養(yǎng)家糊口，不斷提高生活質(zhì) 量。沒(méi)有農(nóng)民工辛苦勞動(dòng)作為工程建設(shè)的基本構(gòu)成元素， 就不可 能通過(guò)一道道工序形成檢驗(yàn)批，由檢驗(yàn)批形成分項(xiàng)、分部工程， 最后形成單位工程，形成建筑產(chǎn)品。沒(méi)有農(nóng)民工的淚水的流出， 就沒(méi)有工程的一切，他們是歷史的創(chuàng)造者，真正的無(wú)名英雄?；?于這種認(rèn)識(shí)，我們沒(méi)有理由不足額及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資。 二、公司嚴(yán)格制定民工工資發(fā)放管理制度， 確保民工

3、工資發(fā) 放到位 要做好民工工資發(fā)放管理工作， 必須建立一套行之有效、 可 操作的規(guī)章制度，用制度堵塞漏洞，規(guī)范管理。根據(jù)中華人民 共和國(guó)勞動(dòng)法 、建筑領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法 （勞 社部發(fā) 200422 號(hào)）等有關(guān)法律法規(guī)以及勞動(dòng)保障部、建設(shè)部， 關(guān)于切實(shí)解決建筑業(yè)企業(yè)拖欠民工工資問(wèn)題的通知 （勞社部 發(fā)200327 號(hào)）和各級(jí)政府與主管部門的有關(guān)規(guī)定，我們建立 了施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)用工五項(xiàng)管理制度 和民工工資管理制度 ， 并制訂了民工工資發(fā)放應(yīng)急預(yù)案。制度上涉及到勞動(dòng)合同簽 訂、職工花名冊(cè)建立、日?？记?、工資發(fā)放和公示、工資支付監(jiān) 控和投訴處理等內(nèi)容。 通過(guò)建立應(yīng)急預(yù)案， 成立相關(guān)機(jī)構(gòu)和組織

4、 體系， 對(duì)以后可能會(huì)遇到的各種由工資支付引起的突發(fā)事件， 明 確了各部門和責(zé)任人的響應(yīng)和處置程序， 將事件很好地控制在始 發(fā)階段，不致于引發(fā)較大的社會(huì)負(fù)面影響。 目前，我們采用“衢州市勞動(dòng)保障監(jiān)察支隊(duì)”制定的工資發(fā) 放記錄卡為造工資表的依據(jù)。 該卡設(shè)計(jì)科學(xué)合理， 有每天的工作 內(nèi)容，員工、班組長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三級(jí)人員簽字為憑證，以實(shí)發(fā) 金額為界限，各方權(quán)利義務(wù)清楚，可有效避免不必要的爭(zhēng)議，保 證農(nóng)民工工資的發(fā)放得到及時(shí)、正確的支付依據(jù)。 三、公司強(qiáng)化項(xiàng)目部施工班組管理， 確保公司民工工資管理 制度能落實(shí)到位。 從目前拖欠民工工資案例來(lái)看， 有一部分項(xiàng)目部支付給施工 班組后， 班組長(zhǎng)沒(méi)有把工程款

5、用于支付民工工資， 最終導(dǎo)致民工 上訪，鬧事。選擇施工班組時(shí)，就應(yīng)該對(duì)班組的實(shí)力進(jìn)行調(diào)查， 選擇那些有實(shí)力，講信譽(yù)的班組。有實(shí)力，主要表現(xiàn)為班組勞動(dòng) 力充足，人員固定，技術(shù)精湛。有信譽(yù)，主要表現(xiàn)為該班組市場(chǎng) 行為良好，無(wú)欺詐等不良記錄，誠(chéng)實(shí)守信。最好是選擇哪些有項(xiàng) 目部合作多年并實(shí)力和信譽(yù)度較強(qiáng)的基層作業(yè)隊(duì)伍。 四、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，確保用工處于受控狀態(tài) 農(nóng)民工是一個(gè)松散的組織形式， 缺乏強(qiáng)有力的管理和控制手 段，僅僅依賴班組長(zhǎng)或?qū)嵭泻?jiǎn)單的管理， 勢(shì)必難以達(dá)到預(yù)期要求 和保證農(nóng)民工工資的合理發(fā)放。 對(duì)農(nóng)民工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 其實(shí)質(zhì) 就是根據(jù)施工進(jìn)度， 一方面進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員， 實(shí)現(xiàn)工作量 與勞動(dòng)

6、力動(dòng)態(tài)平衡； 另一方面就是根據(jù)施工任務(wù)考核并兌現(xiàn)勞動(dòng) 力費(fèi)用的支付與獎(jiǎng)懲。這項(xiàng)工作，應(yīng)該包含兩方面的內(nèi)容。 1、專人管理農(nóng)民工基本資料，做到詳實(shí)與完整，這是動(dòng)態(tài) 管理工作的基礎(chǔ)。 各施工班組進(jìn)場(chǎng)前， 項(xiàng)目部專人落實(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)民工收集身 份證、登記造冊(cè)、簽訂勞務(wù)合同并履行三級(jí)安全教育等工作。對(duì) 中途進(jìn)場(chǎng)或退場(chǎng)的員工， 要及時(shí)做好登記工作。 以便于準(zhǔn)確核算 人工費(fèi)。 2、農(nóng)民工工作任務(wù)的考核與結(jié)算，這是動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵。 項(xiàng)目部一方面委托班組長(zhǎng)自身要對(duì)本班組人員每天的出勤 狀況進(jìn)行考勤， 每月定期上交考勤表。 項(xiàng)目部另一方面也要安排 專人，對(duì)各班組的考勤情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，同時(shí)采取抽查和暗 訪的形式

7、，保證班組考勤不走形式，不弄虛作假。 項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置處，設(shè)置民工工資發(fā)放公示欄。 定期對(duì)前一個(gè)月民工考勤表及工資發(fā)放表進(jìn)行張貼公示。 對(duì)有異 議的，項(xiàng)目部與員工進(jìn)行核對(duì)，直到無(wú)誤。月底足額按時(shí)發(fā)放。 員工在工資表上按指印及簽字，以現(xiàn)金形式發(fā)到每位員工手中， 禁止代發(fā)。 五、資金籌措 要解決好民工工資的問(wèn)題， 首先要解決項(xiàng)目部資金問(wèn)題， 項(xiàng) 目部資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，其它的一切便成了口號(hào)。資金的籌措，單 靠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自身的融資手段， 畢竟不能提供工程所需的全部資 金鏈，業(yè)主只支付工程進(jìn)度款的 85%或更低， 卻要支付 100%的民 工工資，存在來(lái)源不足的困難。所以施工中，特別注意付款的節(jié) 點(diǎn)，根據(jù)合同約定的付款節(jié)點(diǎn)，合理安排工程進(jìn)度。每月對(duì)已完 成的工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 及時(shí)整理相應(yīng)的資料， 與監(jiān)理和業(yè)主單位溝 通，使其能按合同每月支付工程進(jìn)度款， 從根本上解決項(xiàng)目資金 問(wèn)題。另外，在工程建設(shè)中難免會(huì)碰上資金周轉(zhuǎn)不靈活，一些項(xiàng) 目部不能足額發(fā)放員工工資的情況。公司專門設(shè)立應(yīng)急救援資 金，在項(xiàng)目部有困難的情況下，公司給與項(xiàng)目部以支持，通過(guò)各 種途徑籌措資金，幫助項(xiàng)目部渡過(guò)難關(guān)，保證項(xiàng)目農(nóng)民工工資能 及時(shí)發(fā)放，員工能高高興興回家。 六、做好溝通協(xié)調(diào)工作 民工工資的發(fā)放，不僅關(guān)系到民工全體、項(xiàng)目部、公司，還 與業(yè)主、上級(jí)主管部門相關(guān)。不光是平時(shí)，公司要花精力去基層 調(diào)