




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理( 2019 )考試輔導(dǎo) 第六章 +風(fēng)險與風(fēng)險管理 第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 主觀題講解 【例題?綜合題】 資料一 美團點評由美團與大眾點評于 2015 年 10 月合并成立,從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看,美團點評擁有到店餐飲、酒店旅 游、在線外賣和移動出行四大板塊,其中在線外賣是公司最重要的支撐。 美團點評分部中最主體的在線外賣業(yè)務(wù)非常健康,消費者和商家對平臺的忠誠度和黏性持續(xù)上升,而到店 餐飲、酒店旅游業(yè)務(wù)方面,因為有高頻流量,毛利率達到90%。但是公司目前還未有整體盈利,布局網(wǎng)約車業(yè) 務(wù)以及對摩拜的收購也引發(fā)了公司的進一步虧損。美團點評表示其對業(yè)務(wù)試點的評估主要看業(yè)務(wù)的機會、與大 戰(zhàn)略
2、的協(xié)同能力以及投入產(chǎn)出比。目前經(jīng)過評估,網(wǎng)約車業(yè)務(wù)將不會加大投入。但共享單車這個業(yè)務(wù)是很好的 大眾剛需高頻服務(wù),且與平臺有較大的協(xié)同空間。 美團點評對于業(yè)務(wù)板塊的拓展一直未曾停歇。 2019 年 4 月美團點評與華潤江中在南昌江中藥谷簽署戰(zhàn)略合 作協(xié)議, 雙方將通過合作致力于打造一個健康餐飲的行業(yè)新生態(tài)。 通過有關(guān)的大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn), 很多用戶在 APP 上點外賣的同時都會加購健胃消食片。因此,美團點評也就盯上了華潤江中。而華潤江中也是一個知名的中藥 企業(yè),與美團點評合作可以利用其豐富的藥業(yè)資源以及經(jīng)驗來為美團點評的用戶提供更好的健康服務(wù)。 資料二 2018 年9月,美團點評正式登陸港交所,首日
3、開盤價 72.9 港元,較 IPO發(fā)售價 69 港元上漲 5.65%,市值 一度突破 4000 億港元,超過京東、網(wǎng)易和小米,成為國內(nèi)繼阿里、騰訊、百度之后第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。相比不 少掛牌開盤即破發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),美團點評 IPO 的發(fā)售情況表現(xiàn)亮眼。美團點評公布的數(shù)據(jù)顯示,扣除相關(guān)發(fā) 行開支后,美團點評共計募集資金 325.6 億港元,而按照 69 港元/股的發(fā)行價,考慮期權(quán)池的因素,美團的估 值定價最終為 524 億美元;如果剔除期權(quán)池的因素,美團點評的估值最終為 482.81 億美元。 美團點評 IPO 的認購情況較為不錯,不過相比于散戶對于小米的熱捧,美團點評更受機構(gòu)投資者的推崇。 這些
4、機構(gòu)投資者背后有龐大的分析師團隊,盡管他們預(yù)期美團點評短期內(nèi)受股市影響會有所波動,但長期看好 公司未來的走勢,認為美團點評未來絕對有機會突破千億美元的市值。在上市之前,為確保成功發(fā)行,美團點 評敲定了五家投資人,合計配售 15 億美元,約占總發(fā)行股份的 1/3 。其中大股東騰訊認購 4 億美元,國有企業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整基金認購 1億美元,另外 10 億美元由三家外資機構(gòu)認購。 美團點評上市將為其早期投資方帶來巨大的 投資回報,其中美團點評的第一大股東騰訊就分享了這場資本盛宴。 資料三 2018年 4 月,美團點評被爆出信息泄露事件。部分網(wǎng)絡(luò)運營公司、外賣騎手出售外賣訂餐客戶信息,致使 用戶姓名、電話
5、、地址等個人信息均被買賣, 10000 條用戶信息售價 800 元, 5000 條起售,平均每條不到一毛 錢。對此,美團點評回應(yīng)網(wǎng)絡(luò)運營公司是自己找的第三方運營公司,目的是幫助商戶建設(shè)和運營在幾家外賣平 臺上的業(yè)務(wù)。這種托管的運營模式下,美團點評監(jiān)管的薄弱讓運營公司的不規(guī)范行為有了可乘之機。另外,由 于外賣騎手的需求量較大,美團點評招募的騎手文化素養(yǎng)和專業(yè)經(jīng)驗難免欠缺,沒有完善的保密制度約束,他 們往往經(jīng)受不住誘惑而引發(fā)道德風(fēng)險。 美團點評面臨的挑戰(zhàn)遠不止于此。自美團點評上市后,阿里的阻擊已經(jīng)在暗潮涌動中步步緊逼。美團點評 通過港交所上市聆訊當(dāng)天,阿里巴巴公布宣布整合餓了么和口碑,成立一家全新
6、的本地生活服務(wù)公司,這是美 團點評在外賣領(lǐng)域最強勁的對手阻擊美團點評打響的第一槍。除此之外,阿里系的阻擊還瞄準了美團點評在出 行領(lǐng)域一環(huán)的軟肋。阿里系大力扶植的共享單車品牌哈羅單車宣布正式升級為哈羅出行,未來除了單車以外, 還將聯(lián)合首汽約車、嘀嗒出行和高德地圖,承載共享助力車、共享汽車、城市服務(wù)等更多行業(yè)形態(tài)的業(yè)務(wù)。相 比之下,美團點評在 2018 年 3 月進入打車市場,但由于政策的影響,打車業(yè)務(wù)的拓展情況并不如預(yù)期,大規(guī)模 補貼用戶壓低打車價格的效用并不明顯, 反倒加重了自身的壓力。 受收購摩拜等影響, 公司 2018 年前 4 個月虧 損同比擴大 3 倍,摩拜月均虧損 4 億元人民幣,加
7、重美團點評盈利壓力。與此同時,摩拜信奉“狼性”的價值 觀,這與目前美團點評上市后需要求穩(wěn)的思路有點相距甚遠。雖然在美團點評收購摩拜之后,摩拜的創(chuàng)始人等 高管已經(jīng)離開了摩拜,但是一些摩拜的中層還繼續(xù)留守,在大浪淘沙的共享單車行業(yè)里成長起來的管理人員較 第1頁 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理( 2019 )考試輔導(dǎo) 第六章 +風(fēng)險與風(fēng)險管理 美團點評的管理人員擁有更激進的管理策略。這些摩拜的管理層進入美團點評,將對企業(yè)的組織造成一定的影 響。 不過, 雖然后有追兵, 美團點評面臨的最大競爭是與自己的賽跑。 美團點評未來的看點主要集中在三方面: 一是核心外賣業(yè)務(wù)能否快速實現(xiàn)盈利;二是新業(yè)務(wù)是否能取得優(yōu)勢;三是
8、B 端商家二次開發(fā)能創(chuàng)造多大利潤空 間。 要求: ( 1)運用 SWOT分析法,簡要分析美團點評面臨的內(nèi)外部環(huán)境; ( 2)簡要分析美團點評與華潤江中戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型及形成的動因; ( 3)簡述機構(gòu)投資者的特征,并簡要分析美團點評機構(gòu)投資者的特征; ( 4)依據(jù)中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引,簡述運營風(fēng)險所要考慮的主要方面,并簡要分析美團點評的運 營風(fēng)險; ( 5)依據(jù)中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引,簡述市場風(fēng)所要考慮的主要方面,并簡要分析美團點評面臨的 市場風(fēng)險; ( 6)依據(jù)中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引,簡述社會文化風(fēng)險所要考慮的主要方面,并簡要分析美團點評 面臨的社會文化風(fēng)險。 【答案】 ( 1)運用 S
9、WOT分析法,簡要分析美團點評面臨的內(nèi)外部環(huán)境: S(優(yōu)勢): “最主體的在線外賣業(yè)務(wù)非常健康,消費者和商家對平臺的忠誠度和黏性持續(xù)上升,而到店 餐飲、酒店旅游業(yè)務(wù)方面,因為有高頻流量,毛利率達到90%”“相比不少掛牌開盤即破發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),美 團點評 IPO 的發(fā)售情況表現(xiàn)亮眼”。 W(劣勢):“公司目前還未有整體盈利,布局網(wǎng)約車業(yè)務(wù)以及對摩拜的收購也引發(fā)公司的進一步虧損” “美團點評被爆出信息泄露事件美團點評監(jiān)管的薄弱讓運營公司的不規(guī)范行為有了可乘之機美團點評 招募的騎手文化素養(yǎng)和專業(yè)經(jīng)驗難免欠缺, 沒有完善的保密制度約束, 他們往往經(jīng)受不住誘惑而引發(fā)道德風(fēng)險” “與此同時,摩拜信奉狼性的
10、價值觀,這與目前美團點評上市后需要求穩(wěn)的思路有點相距甚遠。雖然在美 團點評收購摩拜之后,摩拜的創(chuàng)始人等高管已經(jīng)離開了摩拜,但是一些摩拜的中層還繼續(xù)留守,在大浪淘沙的 共享單車行業(yè)里成長起來的管理人員較美團點評的管理人員擁有更激進的管理策略。這些摩拜的管理層進入美 團點評,將對企業(yè)的組織造成一定的影響”。 O(機會):“共享單車這個業(yè)務(wù)是很好的大眾剛需高頻服務(wù),且與平臺有較大的協(xié)同空間”。 T(威脅): “自美團點評上市后,阿里的阻擊已經(jīng)在暗潮涌動中步步緊逼”“阿里系的阻擊還瞄準了美 團點評在出行領(lǐng)域一環(huán)的軟肋” “相比之下,美團點評在 2018 年 3 月進入打車市場,但由于政策的影響,打車
11、業(yè)務(wù)的拓展情況并不如預(yù)期,大規(guī)模補貼用戶壓低打車價格的效用并不明顯,反倒加重了自身的壓力”。 ( 2)從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看,可以把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為三種類型:合資企業(yè);相互 持股投資;功能性協(xié)議。 戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要動因歸結(jié)為以下六個方面: 促進技術(shù)創(chuàng)新;避免經(jīng)營風(fēng)險;避免或減少競爭;實現(xiàn)資源互補;開拓新的市場;降低協(xié)調(diào) 成本。 美團點評與華潤江中戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型屬于功能性協(xié)議?!懊缊F點評與華潤江中在南昌江中藥谷簽署戰(zhàn)略合 作協(xié)議,雙方將通過合作致力于打造一個健康餐飲的行業(yè)新生態(tài)”。 美團點評與華潤江中戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機主要是。 “通過有關(guān)的大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),很多用戶在APP上點外賣的同
12、時都會加購健胃消食片。因此,美團點評也 就盯上了華潤江中。而華潤江中也是一個知名的中藥企業(yè),與美團點評合作可以利用其豐富的藥業(yè)資源以及經(jīng) 驗來為美團點評的用戶提供更好的健康服務(wù)”。 ( 3)機構(gòu)投資者的特征: 相對個人投資者而言,機構(gòu)投資者具有顯著的人才優(yōu)勢。 機構(gòu)投資者往往奉行穩(wěn)健的價值投資理念,投資具有中長期投資價值的股票。 相對個人投資者而言,機構(gòu)投資者可以利用股東身份,從而更可能參與上市公司的治理。 美團點評機構(gòu)投資者的特征: “這些機構(gòu)投資者背后有龐大的分析師團隊”。 第2頁 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理( 2019 )考試輔導(dǎo) 第六章 +風(fēng)險與風(fēng)險管理 “盡管他們預(yù)期美團點評短期內(nèi)受股市影響
13、會有所波動,但長期看好公司未來的走勢,認為美團點評未 來絕對有機會突破千億美元的市值”。 ( 4)依據(jù)中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引,運營風(fēng)險至少要考慮以下幾個方面: 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險; 企業(yè)新市場開發(fā),市場營銷策略方面可能引發(fā)的風(fēng)險; 企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化、高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè) 經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風(fēng)險; 期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險; 質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險; 因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險; 給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險; 企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行
14、情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風(fēng)險。 美團點評的運營風(fēng)險主要有:。 “公司目前還未有整體盈利,布局網(wǎng)約車業(yè)務(wù)以及對摩拜的收購也引發(fā)公司的進一步虧損”。 “大規(guī)模補貼用戶壓低打車價格的效用并不明顯,反倒加重了自身的壓力”。 “由于外賣騎手的需求量較大,美團點評招募的騎手文化素養(yǎng)和專業(yè)經(jīng)驗難免欠缺” “公司目前還未有 整體盈利,布局網(wǎng)約車業(yè)務(wù)以及對摩拜的收購也引發(fā)公司的進一步虧損”。 “美團點評被爆出信息泄露事件。 部分網(wǎng)絡(luò)運營公司、 外賣騎手出售外賣訂餐客戶信息, 致使用戶姓名、 電話、地址等個人信息均被買賣”。 “沒有完善的保密制度約束,他們往往經(jīng)受不住誘惑而引發(fā)道德風(fēng)險”。 “
15、這種托管的運營模式下,美團點評監(jiān)管的薄弱讓運營公司的不規(guī)范行為有了可乘之機”。 ( 5)依據(jù)中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引,市場風(fēng)險至少要考慮以下幾個方面: 產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險; 能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險; 主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險; 稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險; 潛在進入者、競爭者、與替代品的競爭帶來的風(fēng)險。 美團點評面臨的市場風(fēng)險主要有:。 “但由于政策的影響, 打車業(yè)務(wù)的拓展情況并不如預(yù)期, 大規(guī)模補貼用戶壓低打車價格的效用并不明顯, 反倒加重了自身的壓力”。 “自美團點評上市后,阿里的阻擊已經(jīng)在暗潮涌動
16、中步步緊逼”“這是美團點評在外賣領(lǐng)域最強勁的對 手阻擊美團點評打響的第一槍。除此之外,阿里系的阻擊還瞄準了美團點評在出行領(lǐng)域一環(huán)的軟肋”。 ( 6)依據(jù)中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引,社會文化風(fēng)險至少要考慮以下幾個方面: 跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風(fēng)險。 企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風(fēng)險。 組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險。 美團點評面臨的社會文化風(fēng)險主要是。 “與此同時, 摩拜信奉 狼性 的價值觀, 這與目前美團點評上市后需要求穩(wěn)的思路有點相距甚遠”“這 些摩拜的管理層進入美團點評,將對企業(yè)的組織造成一定的影響”。 【例題?綜合題】 資料一 梅雁吉祥是民營水電業(yè)的龍頭企業(yè), 于 1994 年 6 月在上海證券交易
17、所上市。 目前公司擁有十家全資或者控 股公司,五家分支機構(gòu),業(yè)務(wù)涉及水電能源、教育、水泥及礦產(chǎn)銷售等。公司的主營業(yè)務(wù)為水力發(fā)電,目前已 經(jīng)建成投產(chǎn)六家發(fā)電站。 2019 年電力體制改革步入全面加速、縱深推進、落地見效階段。其中,電力市場建設(shè)加快進程,要求電力 現(xiàn)貨市場試點省份在 2019 年 6 月前實現(xiàn)模擬試運行; 增量配電改革推進力度持續(xù)加大, 試點項目將加快落地實 施。隨著企業(yè)的發(fā)展,梅雁吉祥在廣東投資建成了梅縣壩頭、梅縣單竹窩、梅縣丙村等多個水電站,并且通過 在類似地質(zhì)條件和情況的前提下大幅控制了成本,從而成為廣東最大的水力發(fā)電企業(yè)之一,并且通過國家電改 的推動有望打破國有企業(yè)的壟斷地
18、位。 第3頁 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理( 2019 )考試輔導(dǎo) 第六章 +風(fēng)險與風(fēng)險管理 資料二 進入公司發(fā)展的新階段, 公司的大股東一直在非常頻繁地變更, 僅在 2015 年一年里, 梅雁吉祥大股東變更 就達到了 6 次之多。梅雁吉祥的股權(quán)非常分散,導(dǎo)致集團缺乏一個穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略的變動和轉(zhuǎn)向較 為明顯,影響企業(yè)的收益。相比較其他股權(quán)較為分散的企業(yè)而言,梅雁吉祥的股東并沒有發(fā)生對股權(quán)的激烈斗 爭。從 2010 年開始, 梅雁吉祥的營業(yè)收入從來沒有超過 7 個億,并且隨著時間的推移, 梅雁吉祥的營業(yè)收入還 有下降的趨勢,而大部分包括非經(jīng)常性損益的凈利潤都未達到1 億元,但是公司的負債卻非常低
19、。由于其資產(chǎn) 負債表的穩(wěn)健,梅雁吉祥的每次估值都不低。因此,梅雁吉祥的高層們都在不求有功但求無過的經(jīng)營公司。雖 然公司的經(jīng)營不溫不火,但是梅雁吉祥公司的董監(jiān)高們卻在工資上收益頗豐, 19 名董監(jiān)高人員(不計算獨立董 事)合計領(lǐng)取薪酬 1978 萬元,真正做到了人均年薪百萬。 但是這與公司的經(jīng)營狀況不符,公司的盈利絕大多數(shù) 均是靠變賣公司非流動資產(chǎn)獲得的。 2017 年梅雁吉祥營業(yè)收入 2.43 億元,相比于 2016 年的 3.63 億元下降了 33.05%; 2017 年梅雁吉祥扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為1147.80 萬元,相比于 2016 年的 9697.15 萬元下降 了 88.16
20、% 。就是這樣平庸的業(yè)績支撐著梅雁吉祥的19 位董監(jiān)高們拿到了人均百萬的年薪。這跟梅雁吉祥的高 管薪酬政策有很大關(guān)系,梅雁吉祥的高管薪酬政策是基于歸屬于母公司的凈利潤來計算的,當(dāng)年度實現(xiàn)歸屬于 母公司的凈利潤數(shù)值為正的時候, 提取不超過 4%作為公司董監(jiān)高的獎金。 2017 年梅雁吉祥的歸屬于母公司的凈 利潤為 1.16 億元,比主營利潤高了 1 億元還多。這也意味著當(dāng)年上市公司可以提取 464 萬元作為董監(jiān)高的獎金。 梅雁吉祥如此高的獎金數(shù)額也為總額高達近 2000 萬的董監(jiān)高薪酬做出了不小的貢獻。梅雁吉祥2017 年非經(jīng)常 性損益中有 1.18 億元來自非流動資產(chǎn)處置收益。 資料三 自從
21、2013 年之后,梅雁吉祥就不再有實際控制人,而是各方輪流坐莊掌控公司。 2018 年這種情況終于出 現(xiàn)了改觀。 2018 年 3 月 7 日,梅雁吉祥發(fā)布詳式權(quán)益變動報告書宣布中睿系進入了梅雁吉祥, 并成為其大股東。 中睿系對梅雁吉祥的控制權(quán)非常感興趣,并且公開說出了試圖謀取控制權(quán)的話。梅雁吉祥的董監(jiān)高以及公司構(gòu) 架并不是非常完善,缺乏對董監(jiān)高的有效監(jiān)督;梅雁吉祥的高管們?yōu)榱俗陨砝?,隨意處置公司的固定資產(chǎn), 導(dǎo)致公司資產(chǎn)流失。這些都引起了中睿系的關(guān)注。 2018 年 5 月 4 日,梅雁吉祥召開 2017 年年度股東大會,中睿公司的代表在大會上宣布強化公司治理體系 的完善,并對公司的監(jiān)事會
22、進行改革,限制高管們的權(quán)力,與此同時還強化公司的外部監(jiān)督體系。這些都將對 梅雁吉祥的管理層造成非常大的影響,改變管理層不求有功但求無過的心態(tài)。 要求: ( 1)依據(jù)企業(yè)的三種競爭戰(zhàn)略,簡要分析梅雁吉祥在水力發(fā)電業(yè)所采取的競爭戰(zhàn)略; ( 2)依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,簡要分析梅雁吉祥所采取的發(fā)展戰(zhàn)略; ( 3)依據(jù)三大公司治理問題,簡要分析梅雁吉祥所遇到的公司治理問題; ( 4)依據(jù)梅雁吉祥所遭遇的公司治理問題,簡要分析新股東入局之后的解決對策; ( 5)簡要分析梅雁吉祥所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險; ( 6)從內(nèi)控的角度簡要分析梅雁吉祥可能面臨的運營風(fēng)險。 【答案】 ( 1)公司的競爭戰(zhàn)略主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、
23、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。 梅雁吉祥在水力發(fā)電業(yè)所采取的戰(zhàn)略為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?!半S著企業(yè)的發(fā)展,梅雁吉祥在廣東投資建成 了梅縣壩頭、 梅縣單竹窩、 梅縣丙村等多個水電站, 并且通過在類似地質(zhì)條件和情況的前提下大幅控制了成本, 從而成為廣東最大的水力發(fā)電企業(yè)之一,通過國家電改的推動有望打破國有企業(yè)的壟斷地位”。 ( 2)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種基本類型:一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。 梅雁吉祥采取的發(fā)展戰(zhàn)略為多元化戰(zhàn)略?!澳壳肮緭碛惺胰Y或者控股公司,五家分支機構(gòu),業(yè)務(wù)涉 及水電能源、教育、水泥及礦產(chǎn)銷售等”。 ( 3)三大公司治理問題包括:經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題;終極股東對于
24、中小股東的“隧 道挖掘”問題;企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題。 梅雁吉祥所遇到的公司治理問題主要是。 違背忠誠義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn): a. 經(jīng)營行為的短期化。 “公司的盈利絕大多數(shù)均是靠變賣公司非流動資產(chǎn)獲得的” “梅雁吉祥 2017 年非經(jīng) 常性損益中有 1.18 億元來自非流動資產(chǎn)處置收益” “梅雁吉祥的高管們?yōu)榱俗陨砝妫?隨意處置公司的固定資 產(chǎn),導(dǎo)致公司資產(chǎn)流失”。 第4頁 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理( 2019 )考試輔導(dǎo) 第六章 +風(fēng)險與風(fēng)險管理 b. 工資、獎金等收入增長過快,侵占利潤?!半m然公司的經(jīng)營不溫不火,但是梅雁吉祥公司的董監(jiān)高們卻 在工資上收益頗豐, 19 名董監(jiān)高人員(不計算獨立董事)合計領(lǐng)取薪酬 1978 萬元,真正做到了人均年薪百萬。 但是這與公司的經(jīng)營狀況不符,公司的盈利絕大多數(shù)均是靠變賣公司資產(chǎn)獲得的”“梅雁吉祥如此高的獎金數(shù) 額也為總額高達近 2000 萬的董監(jiān)高薪酬做出了不小的貢獻”。 違背勤勉義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn): a. 敷衍偷懶不作為?!懊费慵榈母邔觽兌荚诓磺笥泄Φ鬅o過的經(jīng)營公司”“公司的盈利絕大多數(shù)均是 靠變賣公司非流動資產(chǎn)獲得的。 2017 年梅雁吉祥營業(yè)收入 2.43 億元,相比于 2016 年的 3.63 億元下降了 33.05%; 2017 年梅雁吉祥扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為1147
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 郫縣電梯加裝施工方案
- 2025屆湖南省張家界市名校中考生物五模試卷含解析
- 出售廣東漁船合同范例
- 專題01 聲現(xiàn)象(3大模塊知識清單+3個易混易錯+2種方法技巧+典例真題精析)-2025年中考地理一輪復(fù)習(xí)知識清單
- 單位共有房屋買賣合同范例
- 多媒體教學(xué)計劃
- 眼科手術(shù)患者護理
- 員工福利的改進與落實計劃
- 環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展計劃
- 班主任的班級學(xué)習(xí)目標計劃
- 中國古典園林史復(fù)習(xí)
- 32個管理學(xué)經(jīng)典理論
- 高壓線下作業(yè)安全技術(shù)交底
- 模型18奔馳模型(原卷版+解析)
- 2024華中區(qū)域電力并網(wǎng)運行管理實施細則
- 安全員崗位競聘課件
- 職能科室對醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量督查記錄表(檢驗科、放射科、超聲科、功能科、內(nèi)鏡室)
- 報警員服務(wù)規(guī)范用語
- 護士職業(yè)暴露后處理
- 廣東省珠海市香洲區(qū)2023-2024學(xué)年七年級下學(xué)期期末歷史試題(原卷版)
- 反訴狀(業(yè)主反訴物業(yè))(供參考)
評論
0/150
提交評論