工程技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)及管理方案交底流程0170217(ok)(1)復(fù)習(xí)過程

1、 工程項(xiàng)目技術(shù)交底流程（公司內(nèi)部）組織召開公司內(nèi)部工程項(xiàng)目技術(shù)交底會(huì)議工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)前分別擬訂技術(shù)交底提綱及內(nèi)容（交底方案），報(bào)總工審閱。設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師主持召開內(nèi)部交底會(huì)議。從工程技術(shù)角度全面說明項(xiàng)目的施工技術(shù)各主要環(huán)節(jié)應(yīng)關(guān)注的問題和施工工藝方法。參加建設(shè)方圖紙會(huì)審后 2 天內(nèi)完成參加交底會(huì)議，并從各分管職能角度，闡述應(yīng)注意事項(xiàng)及要求。形成內(nèi)部技術(shù)交底會(huì)議記錄（紀(jì)要），參會(huì)人員會(huì)簽。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理組織召開分包工程項(xiàng)目技術(shù)交底會(huì)議。工程部?jī)?nèi)業(yè)將內(nèi)部技術(shù)交底記錄（紀(jì)要）存檔。 工程項(xiàng)目技術(shù)交底流程（公司與分項(xiàng)施工部門）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理分包單位確定后進(jìn)場(chǎng)前組織交底，2 天內(nèi)完成項(xiàng)

2、目技術(shù)負(fù)責(zé)人分包單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目資料員 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）及管理方案交底流程（公司與分項(xiàng)施工部門）擬訂分包工程項(xiàng)目施項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理分包單位確定后進(jìn)場(chǎng)前組織交底，2 天內(nèi)完成向分包單位各類負(fù)責(zé)人等詳細(xì)說明項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）、管理方案等各項(xiàng)管理程序和要求。形成會(huì)簽記錄。分包單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部?jī)?nèi)業(yè)、項(xiàng)目資料員 施工技術(shù)交底紀(jì)要年 月 日分項(xiàng)工程名稱（提要說明：施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求：施工條件、施工作業(yè)配合；施工圖紙的解說；重點(diǎn)施工方案與措施；關(guān)鍵施工工藝、質(zhì)量安全措施；工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定辦法；技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求，驗(yàn)收規(guī)范等；增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和措施；技術(shù)記錄內(nèi)容和要求；其他施工注意事項(xiàng)。）施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)存在和需要關(guān)注的問題。附：施工技術(shù)交底會(huì)議記錄（各方參會(huì)人員簽字） 施工組織設(shè)計(jì)（方案）及管理方案交底紀(jì)要年 月 日分項(xiàng)工程名稱施工組織設(shè)計(jì)（方案）要點(diǎn)：管理方案及程序清單：其他