管理評審報(bào)告范本

1、 .2013 年 7 月 8 日上午 8：00。評價(jià)安全體系的適宜性、充分性、有效性，持續(xù)改進(jìn)安全體系，滿足顧客、安全體系標(biāo)準(zhǔn)和公司安全方針目標(biāo)的要求。礦長。礦長：首先指明本次管理評審目的、時(shí)機(jī)以及評審內(nèi)容，要求與會(huì)人員嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律和提高會(huì)議效率。各相關(guān)部門：依據(jù)評審要求，逐一報(bào)告了有關(guān)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施情況、部門過程實(shí)施情況和信息資料分析情況，作為評審內(nèi)容的輸入。安全管理部：通報(bào)了1-6 月經(jīng)營指標(biāo)以及部門費(fèi)用的完成情況，并對實(shí)（一） 施效果以及保障措施作了簡要分析，提出了減少庫存、建立礦山管理的長效機(jī)制、重點(diǎn)推動(dòng)績效管理的建議。生產(chǎn)辦：詳細(xì)報(bào)告了歸口過程的指標(biāo)完成情況以及實(shí)施管理情況，提出礦

2、辦：1、針對公司三大過程，分析和評價(jià)了各過程的實(shí)施情況，提出（三） 了各過程存在的問題和改進(jìn)方向。2、宣讀了 1-6 月份信息資料分析報(bào)告。管理者代表：簡要回顧了近一年來體系運(yùn)行狀況，評價(jià)了體系運(yùn)行效果以及安全方針/目標(biāo)的適宜性，重點(diǎn)總結(jié)了公司統(tǒng)一管理的成就與不足，（四）提出了管理上的改進(jìn)方向：1、尋求管理新模式，加強(qiáng)過程歸口者作用的發(fā)揮、革除形式主義，促進(jìn)安全體系精細(xì)化；2、多渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)與. .交流，導(dǎo)入和借鑒全新的管理理念和方法，促進(jìn)其它專業(yè)管理水平的提升，以跟上同行業(yè)快速發(fā)展步伐；3、強(qiáng)化市場調(diào)研，準(zhǔn)確產(chǎn)品定位和開發(fā)方向，繼續(xù)實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低用戶安全索賠和不良安全成本損失；4、進(jìn)

3、一步充實(shí)資源，一是人及其素質(zhì)提升的管理，強(qiáng)化培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，以減少和適應(yīng)因人員頻繁流動(dòng)對公司帶來的不利影響；二是加大必要的維護(hù)、改造投入，也包括人員問題，進(jìn)一步提升氣沖線（含金博來清理室）設(shè)備的運(yùn)行效率，真正體現(xiàn)其支柱的保障作用，以減少安全、成本損失。與會(huì)人員：就各自歸口過程的管理職責(zé)，提出了改善過程流程、方法的建議，摘要如下：1 有關(guān)制訂持續(xù)改進(jìn)激勵(lì)政策，提高各部門改進(jìn)行動(dòng)積極性的建議。2 有關(guān)改善內(nèi)部運(yùn)輸?shù)慕ㄗh。有關(guān)提升現(xiàn)場管理、計(jì)劃管理科學(xué)性、加強(qiáng)安全企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)現(xiàn)場員工培訓(xùn)的建議。6 有關(guān)加強(qiáng)機(jī)加工現(xiàn)場管理。礦長：就評審輸入內(nèi)容對安全體系運(yùn)行情況、安全方針 /目標(biāo)

4、適宜性等進(jìn)行了分析評價(jià)，指出了體系管理存在的問題和改進(jìn)措施要求及下半年企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)工作。逐一對安全體系運(yùn)行情況、安全方針/目標(biāo)適宜性、顧客抱怨/服務(wù)情況、（一） 經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施情況、過程業(yè)績狀況、產(chǎn)品失效分析、安全改進(jìn)實(shí)施情況展開了評價(jià)。1 現(xiàn)行安全體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求，具備適宜、充分的特性，運(yùn)行持續(xù)有效。2 現(xiàn)場逐步形成統(tǒng)一的管理平臺(tái)。. .安全標(biāo)識(shí)/防護(hù)問題，有資源配置和主觀上不重視/未細(xì)化到位的因素，現(xiàn)場工裝管理相對較弱，內(nèi)審時(shí)已提出了要求，專用檢具的定檢尋求外持續(xù)改進(jìn)工作，自覺性、正?；?、全方位是我們下一步工作的重點(diǎn)，要擴(kuò)大立項(xiàng)范圍，配套一定的激勵(lì)政策。5 人力資源薄弱問題，除培訓(xùn)外，結(jié)合

5、績效管理，建立機(jī)制來解決。管理工作的深化、細(xì)化、高效問題，主要是延伸工作不到位，各級(jí)各部6 門要從認(rèn)識(shí)和意識(shí)上改變過來，要積極主動(dòng)地推動(dòng)全方位職能深化，以實(shí)現(xiàn)完全的統(tǒng)一運(yùn)行。（四） 下半年重點(diǎn)工作和改進(jìn)方向：進(jìn)一步搭建、完善好統(tǒng)一管理平臺(tái)，配套考核機(jī)制，改變推行形式，促使各部門職能延伸工作到位，發(fā)揮職能集中優(yōu)勢，解決薄弱環(huán)節(jié)問題。堅(jiān)定不移地推進(jìn)績效管理，尤其是人力分配機(jī)制的建立，部門工作的細(xì)目前，直接影響安全的是過程控制，下半年現(xiàn)場是重中之重工作，要提3 高設(shè)備完好率，減少浪費(fèi)和變差，公司召開安全會(huì)議拿出措施來，包點(diǎn)到位來解決。年初提出 4 項(xiàng)工作之一的機(jī)加工發(fā)展問題，7 月份召開專題會(huì)議就如

6、何發(fā)展拿出意見、方案，爭取在年底達(dá)到一定能力。下半年強(qiáng)化、全面實(shí)施培訓(xùn)工作，并形成經(jīng)?；?，以促進(jìn)整體人員安全素質(zhì)的提高。6 配合總體工作在持續(xù)改進(jìn)上要有個(gè)突破，方位要廣一點(diǎn)，力度要大一些。. .附頁：管理評審改進(jìn)措施。13 年管理評審會(huì)議提出了績效考核要持續(xù)實(shí)施的要求。（見13 年管理評審報(bào)告）2、各部門對績效考核存在顧慮和畏難情緒。3、績效考核還處于邊實(shí)施邊總結(jié)的開始階段。. .糾正/預(yù)防措施：1、安全管理部按照績效考核管理辦法做好績效考核的實(shí)施、監(jiān)控和檢查工作。2、安全綜合管理部配合安全管理部舉辦一期績效管理知識(shí)的宣傳活3、安全管理部與各部門就績效考核進(jìn)行溝通、交流，做好輔導(dǎo)工作。驗(yàn)證結(jié)果

7、：1、實(shí)施、監(jiān)控和檢查的證據(jù)。2、績效宣傳的證據(jù)。3、溝通、交流和輔導(dǎo)的證據(jù)。qrzl-83. .13 年管理評審會(huì)議提出了下半年管理是過程控制的重中之重工作的要求。（見13 年管理評審報(bào)告）1、公司辦組織礦長會(huì)議分析、討論、制定針對強(qiáng)化現(xiàn)場管理的工作措施。2、各系統(tǒng)、各歸口部門按照辦公會(huì)提出的各自歸口工作措施實(shí)施。3、公司辦對工作措施實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。. .驗(yàn)證結(jié)果：qrzl-8313 年管理評審會(huì)議提出了盡快落實(shí)年初安排的 4 項(xiàng)工作之一的安全發(fā)展問題的要求。（見13 年管理評審報(bào)告）. .原因分析：1、公司辦組織召開安全發(fā)展專題會(huì)議，討論和確定機(jī)加工產(chǎn)品安全管理定位、結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源投入等問題的解決方案。2、各部門為主體的工作專班落實(shí)會(huì)議要求，組織制定并實(shí)施發(fā)展計(jì)劃。責(zé)任部門：公司辦/加工車間驗(yàn)證結(jié)果：. .1、辦公會(huì)議證據(jù)。2、機(jī)加工發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃及產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)施證據(jù)。糾正/預(yù)防措施跟蹤表13 年管理評審會(huì)議提出了持續(xù)改進(jìn)工作要全方位實(shí)施的要求。（見13 年管理評審報(bào)告）1、對持續(xù)改進(jìn)的認(rèn)識(shí)不足，工作開展僅局限于公司重大的項(xiàng)目安全工作，尤其集中安全技術(shù)技術(shù)、安全的改進(jìn)方面。. .計(jì)劃完成日期：2007 年 12 月 25 日1、礦辦制訂小改小革的