裝配車間主任崗位職責(zé)

1、裝配車間主任崗位職責(zé)【第1篇】裝配車間主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)裝配車間日常的人員、生產(chǎn)、設(shè)備管理。2、安排生產(chǎn)進(jìn)度，分配班組工作，調(diào)配班組人員，按時(shí)完成 生產(chǎn)任務(wù)。3、保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。4、掌握物料數(shù)量和品質(zhì)情況，控制生產(chǎn)物料損耗，節(jié)省成本5、執(zhí)行公司和車間的管理制度和工藝操作規(guī)程；對(duì)生產(chǎn)員工 的考核及考勤管理。6、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行工藝、技術(shù)指導(dǎo)。7、定期進(jìn)行班組專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人技能。8、做好生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常使用和良好性 能，保持設(shè)備穩(wěn)定性。【第2篇】裝配車間主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)過(guò)程中的偏差調(diào)查、生產(chǎn)設(shè)備適應(yīng)性調(diào) 整與準(zhǔn)備工作，

2、以及解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，提出工藝 的優(yōu)化方案經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。2. 負(fù)責(zé)裝配車間日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、績(jī)效考核和評(píng)估工作。3. 負(fù)責(zé)組織推進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式、先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式 以提高綜合管理水平。【第3篇】裝配車間主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織裝配車間生產(chǎn)正常運(yùn)行，車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作；2、協(xié)助廠長(zhǎng)完成工廠月產(chǎn)值目標(biāo)分解、達(dá)成工作；3、編制裝配車間生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督與調(diào)度車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行 與實(shí)施；4、裝配車間加班人員審核、上報(bào)；5、監(jiān)督裝配車間員工安全生產(chǎn)，樹(shù)立員工安全生產(chǎn)意識(shí)；6、裝配車間在設(shè)備裝配過(guò)程中異常分析、處理、預(yù)防措施、 整改工作；7、裝配車間工具、設(shè)備安全操作

3、規(guī)程編制和監(jiān)督執(zhí)行；8、積極而正確地執(zhí)行和貫徹公司、領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)指示、指令、文 件精神；9、裝配車間員工生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)；10、 裝配車間6S區(qū)域劃分與6S管理工作；11、突發(fā)異常問(wèn)題的處理跟蹤及和各部門之間生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào) 工作；12、裝配車間生產(chǎn)材料申購(gòu)，跟催工作；13、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的員工培訓(xùn)工作；14、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作【第4篇】裝配車間主任崗位職責(zé)一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、 安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保 量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工 序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)

4、任務(wù)之完成。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝 紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作, 定期組織保養(yǎng)檢查。五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正 確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查 “質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高 職工之素質(zhì)。八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重 大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)

5、律執(zhí)行情況;十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間 環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作?！镜?篇】裝配車間主任崗位職責(zé)1. 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本 車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn) 負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn) 進(jìn)度；2 .生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；對(duì)生 產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì) 量；監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；參與 產(chǎn)品

6、質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn) 過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。3 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理 知識(shí)；推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；按時(shí)考核 車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。4 .車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi) 展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全 事故的發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。5 .車間生產(chǎn)成本控制：統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成 本控制措施。【第6篇】裝配車間主任崗

7、位職責(zé)1、業(yè)務(wù)主管職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、 參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn) 及評(píng)估；3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核；6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。【第7篇】裝配車間主任崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司及部門相關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、實(shí)現(xiàn) 車間的績(jī)效指標(biāo)、自覺(jué)參加質(zhì)量過(guò)程，積極提出改進(jìn)建議。2、嚴(yán)格遵守公司體系文件，執(zhí)行 5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法， 杜絕事故發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件規(guī)定，保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。4、編制及審核本車間相關(guān)文件，車間各種報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與 收集；如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、過(guò)程控制等各方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、收集 與分析。5、按生產(chǎn)計(jì)劃的要求，按質(zhì)、按量、按時(shí)組織生產(chǎn)、做好本 車間原材料與物料的計(jì)劃與控制。6、負(fù)責(zé)本車間日常工作的安排、協(xié)調(diào)各班組對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度 指揮做好與各相關(guān)車間或部門的協(xié)調(diào)與溝通、負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn) 及本車間突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與處理。7、負(fù)責(zé)對(duì)本車間特殊工序、特殊材料等具有相關(guān)特性的監(jiān)督 與控制8、負(fù)責(zé)本車間人員崗位技能、設(shè)備操作培訓(xùn)及設(shè)備工裝及計(jì) 量器具