一般員工崗位職責(zé).

1、哼COATINGS崗位職責(zé)1、總則1.1為了做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、職責(zé)明確、賞罰嚴(yán)明 ，特制定本崗位 職責(zé)。1.2本崗位職責(zé)適用于公司各部門(mén)。1.3本崗位職責(zé)由總經(jīng)理辦公室歸口管理。2、公司級(jí)管理人員崗位職責(zé)2.1總經(jīng)理的崗位職責(zé)2.1.1負(fù)責(zé)公司全面管理工作。2.1.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，合法經(jīng)營(yíng)。2.1.3負(fù)責(zé)審 批公司發(fā)展規(guī)劃，保證公司持續(xù)、有效發(fā)展。2.1.4負(fù)責(zé)審批新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路、綠色環(huán)保產(chǎn)品。 2.1.5負(fù)責(zé)審批 各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持依法治廠(chǎng)。2.1.6負(fù)責(zé)頒布公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.1.7負(fù)責(zé)頒布公司質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，滿(mǎn)足用戶(hù)

2、要求。2.1.8負(fù)責(zé)任免各級(jí)管理人員。2.2常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)222在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持日常工作。223負(fù)責(zé)組織制訂公司發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.2.4負(fù)責(zé)組織編制公司各項(xiàng)管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。氣RATINGS2.2.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。2.2.6負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理制度運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查和考核工作。2.2.7負(fù)責(zé)各種日常費(fèi)用的審批工作。2.2.8完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。2.3總工程師崗位職責(zé)2.3.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司技術(shù)系統(tǒng)的管理工作。2.3.2負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2.3.3負(fù)責(zé)組織研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)可行性、 編制

3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組 織實(shí) 施,及時(shí)解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.3.4負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝并與合格分供方簽訂技術(shù)協(xié)議 ，及時(shí)解 決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。2.3.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。2.3.6負(fù)責(zé)組織編制產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、培訓(xùn)銷(xiāo)售人員，及時(shí)解決售后服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題237負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作238完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。2.4生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)2.4.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作。2.4.2負(fù)責(zé)編制管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。243負(fù)責(zé)審批年度、季度和月

4、生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。244負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全管理工作，堅(jiān)持 預(yù)防為主、安全第一”的原則。Rcoatings2.4.5負(fù)責(zé)公司消防安全管理工作，堅(jiān)持 預(yù)防為主、消防結(jié)合”的原則。2.4.6 負(fù)責(zé)工藝設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等管理工作。2.4.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.4.8完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。2.5財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)2.5.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理工作。2.5.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)財(cái)務(wù)方面的政策、法律和法規(guī)，建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度。2.5.3負(fù)責(zé)組織編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。2.5.5負(fù)責(zé)組織核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本2.5.6負(fù)責(zé)組織分析新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)可行性

5、并核算產(chǎn)品價(jià)格。2.5.7負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控和資本運(yùn)營(yíng)工作。2.5.8完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3、高級(jí)管理人員崗位職責(zé)3.1總經(jīng)理辦公室主任3.1.1負(fù)責(zé)編制崗位職責(zé)、管理制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3.1.2負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和考核等人事管理工作。等勞現(xiàn)催3.1.3負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同、簽訂保密協(xié)議、辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)、核算工資 動(dòng)管理工作。3.1.4負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要撰寫(xiě)、決定實(shí) 辦等行政管理工作。COATINGS3.1.5負(fù)責(zé)綜合管理體系有效運(yùn)行、年審和文件換版工作。3.1.6負(fù)責(zé)公司后勤管理工作。3.1.7負(fù)責(zé)公司各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)的年審、換版工作。3.1.

6、8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.2副總工程師崗位職責(zé)321協(xié)助總工程師進(jìn)行技術(shù)管理工作。322負(fù)責(zé)編制分管新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃報(bào)總工程師審核。3.2.3負(fù)責(zé)分管新產(chǎn)品的研發(fā)工作，及時(shí)解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的各 種問(wèn) 題。3.2.4負(fù)責(zé)組織編制分管產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝并與合格分供方簽訂 技術(shù)協(xié)議，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。3.2.5負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。3.2.6負(fù)責(zé)組織編制分管產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)、培訓(xùn)銷(xiāo)售人員，及時(shí)解決售后服 務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。3.2.7負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)

7、用工作。3.2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.3財(cái)務(wù)副總監(jiān)崗位職責(zé)3.3.1協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。3.3.2負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)管理制度。3.3.3負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和現(xiàn)金流量計(jì)劃。3.3.4負(fù)責(zé)組織編制各種消耗定額和費(fèi)用定額并監(jiān)督執(zhí)行。ICOATINGS3.4.2負(fù)責(zé)工作。3.5.4 負(fù)3.5.6 負(fù)336負(fù)責(zé)核算產(chǎn)品價(jià)格、編制涂裝報(bào)價(jià)表337負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)和實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控工作。3.3.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.4銷(xiāo)售總部總經(jīng)理崗位職責(zé)3.4.1在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)銷(xiāo)售總部的管理工作。市場(chǎng)調(diào)研工作并編寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。3.4.3負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品管理制度銷(xiāo)售并組織執(zhí)行。344

8、負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.4.5負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。3.4.6負(fù)責(zé)售后服務(wù)和質(zhì)量理賠工作。3.4.7負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售政策并負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核工作。3.4.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.5銷(xiāo)售總部副總經(jīng)理崗位職責(zé)3.5.1協(xié)助銷(xiāo)售總部總經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售管理工作。3.5.2在銷(xiāo)售總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的銷(xiāo)售管理3.5.3負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作并編寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。 責(zé)編制分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。3.5.5負(fù)責(zé)對(duì)所屬銷(xiāo)售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績(jī)考核。 責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的售后服務(wù)和質(zhì)

9、量理賠工作。3.5.7負(fù)責(zé)所屬銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核工作哼COATINGS3.5.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.6工程總部總經(jīng)理崗位職責(zé)3.6.1在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程總部的管理工作。3.6.2負(fù)責(zé)涂裝市場(chǎng)調(diào)研工作并編寫(xiě)涂裝市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。3.6.3負(fù)責(zé)編制涂裝工程管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。3.6.4負(fù)責(zé)與客戶(hù)洽談、簽訂涂裝合同。3.6.5負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要組建工程部。3.6.6負(fù)責(zé)對(duì)各工程部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績(jī)考核。3.6.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各工程部在涂裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.6.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.7工程總部副總經(jīng)理崗位職責(zé)3.7.1協(xié)助工程總部總經(jīng)理進(jìn)行涂裝工程管理工作

10、。3.7.2在工程總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管工程部的管理工作。 3.7.3負(fù)責(zé)監(jiān) 督、檢查和考核分管工程部執(zhí)行管理制度情況。 3.7.4負(fù)責(zé)與分管客戶(hù)洽談、簽訂 涂裝合同。3.7.5負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要組建工程部。3.7.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決分管工程部在涂裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題3.7.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.8物流中心主任崗位職責(zé)3.8.1在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)物流管理工作。3.8.2負(fù)責(zé)編制物流管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。aCOATINGS3.8.3負(fù)責(zé)組織合格分供方的考察、評(píng)審工作，堅(jiān)持二至三家同時(shí)供貨，禁止獨(dú)家 供貨。3.8.4負(fù)責(zé)組織編制物料采購(gòu)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織采購(gòu)合同評(píng)審工作。3.8.5

11、負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售合同評(píng)審工作并負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品需求計(jì)劃。3.8.6負(fù)責(zé)組織不合格物料的退還和經(jīng)濟(jì)索賠工作。3.8.7負(fù)責(zé)合格分供方信息、客戶(hù)信息整理、歸檔工作。3.8.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4、中級(jí)管理人員崗位職責(zé)4.1技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)4.1.1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品全過(guò)程的技術(shù)管理工作。4.1.2負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)工作。4.1.3負(fù)責(zé)編制分管產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝。4.1.5負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量控制工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程 中出現(xiàn) 的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。4.1.6負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的售后技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)解決客戶(hù)在使用過(guò)程中提 出的技 術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。4.1.7負(fù)責(zé)引

12、進(jìn)和推廣新技術(shù)、新工藝、新方法。4.1.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.2質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)4.2.1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。4.2.2負(fù)責(zé)與合格分供方簽訂原料的驗(yàn)收協(xié)議并負(fù)責(zé)原料質(zhì)量檢驗(yàn)工作。COATINGS4.2.3負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)范并對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。4.2.4負(fù)責(zé)編制成品檢驗(yàn)規(guī)范并對(duì)出廠(chǎng)的成品進(jìn)行檢驗(yàn)。4.2.5負(fù)責(zé)檢測(cè)儀器、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和計(jì)量檢定工作。4.2.6負(fù)責(zé)組織質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量考核工作。4.2.7負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和考核質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量管 理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，保持質(zhì)量管理體系的有效性。4.2.8完成領(lǐng)

13、導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.3市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)4.3.1在銷(xiāo)售總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的管理工作。432負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作并編寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。433負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)策劃工作并編制產(chǎn)品市場(chǎng)策劃方案。4.3.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)宣傳工作并負(fù)責(zé)編制、印刷、改進(jìn)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。435負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行市場(chǎng)宣傳培訓(xùn)工作。4.3.6負(fù)責(zé)客戶(hù)信息的整理、分析和歸檔工作。4.3.7負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售政策并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。4.3.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.4銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位職責(zé)4.4.1在銷(xiāo)售總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品或地區(qū)的銷(xiāo)售管理工作。 442 負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作并編寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。 4

14、.4.3負(fù)責(zé)編制分 管地區(qū)或分管產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。4.4.4負(fù)責(zé)招聘銷(xiāo)售人員并進(jìn)行銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。4.4.6負(fù)責(zé)分管地區(qū)或分管產(chǎn)品的售后服務(wù)和質(zhì)量理賠工作。疇“COATINGS4.4.7負(fù)責(zé)所屬銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核工作。4.4.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.5工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4.5.1在工程總部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程部的全面管理工作4.5.2堅(jiān)持 讓客戶(hù)滿(mǎn)意、為華豹增光”宗旨，按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成 客戶(hù)交給 的各項(xiàng)任務(wù)。4.5.3堅(jiān)持 安全第一、預(yù)防為主”的方針,建立健全安全生產(chǎn)管理制度，杜絕發(fā) 生安全生產(chǎn)事故。4.5.4堅(jiān)持 預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針,建立健全消

15、防安全管理制度，杜絕發(fā) 生火災(zāi)。4.5.5制定各種物料消耗內(nèi)控定額并實(shí)行限額發(fā)料，降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì) 效益。4.5.6負(fù)責(zé)招聘本部所需人員，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。4.5.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理與客戶(hù)各部門(mén)的關(guān)系，保證生產(chǎn)正常秩序。4.5.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.6工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)4.6.1協(xié)助工程部經(jīng)理工作，經(jīng)理不在崗時(shí)，行使經(jīng)理權(quán)力，主持工程 部工作。4.6.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度等管理工作，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完 成各項(xiàng)生 產(chǎn)任務(wù)。3.2.3負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)消防、安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)消防、安全疇“COATINGS華約環(huán)保措施，杜絕安全、消防事故。3

16、.2.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)管理工作并負(fù)責(zé)員工上崗前的培訓(xùn)工作。325負(fù)責(zé)涂裝質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量考核等質(zhì)量管理工作 ；326負(fù)責(zé)編制 設(shè)備操作規(guī)程并負(fù)責(zé)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)等管理工作 ；327負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工 作，不斷改善工人勞動(dòng)環(huán)境，保證員工身體健康；328完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.7采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)4.7.1在物流中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)物料采購(gòu)工作。4.7.2負(fù)責(zé)編制物料管理制度并認(rèn)真執(zhí)行。4.7.3負(fù)責(zé)按物料米購(gòu)計(jì)劃組織米購(gòu)。4.7.4負(fù)責(zé)與合格分供方洽談、簽訂采購(gòu)合同并負(fù)責(zé)履行采購(gòu)合同。4.7.5堅(jiān)持貨比三家、擇優(yōu)采購(gòu)物料，禁止獨(dú)家供貨。4.7.6負(fù)

17、責(zé)不合格物料的退還和經(jīng)濟(jì)索賠工作。4.7.7負(fù)責(zé)合格分供方信息整理、歸檔工作。4.7.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.8銷(xiāo)售服務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)4.8.1在物流中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)銷(xiāo)售服務(wù)部的管理工作。4.8.2負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售服務(wù)管理制度并認(rèn)真執(zhí)行。3.8.3負(fù)責(zé)匯總銷(xiāo)售情況編制產(chǎn)品需求計(jì)劃。3.8.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和交付時(shí)的防護(hù)工作。崗位職責(zé)3.8.5負(fù)責(zé)合理安排廠(chǎng)內(nèi)、外車(chē)輛，按產(chǎn)品需求計(jì)劃配送產(chǎn)品。3.8.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品配送過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題3.8.7負(fù)責(zé)客戶(hù)信息和物流公司信息整理、歸檔工作。3.8.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.9生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)4.9.1在生

18、產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作。4.9.2負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。4.9.3堅(jiān)持 安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制 度，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。4.9.4堅(jiān)持 預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針，嚴(yán)格執(zhí) 行消防安全管理制度，杜絕發(fā)生火災(zāi)。4.9.5制定各種物料消耗內(nèi)控定額并實(shí)行限 額發(fā)料，降低生產(chǎn)成本、提高 經(jīng)濟(jì)效益。4.9.6堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理， 不斷改善職工勞動(dòng)條件，穩(wěn)定 員工隊(duì)伍。4.9.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和修理 工作。4.9.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.10財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)4.10.1在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的管理工作。4.10.2負(fù)責(zé)編制費(fèi)用支出計(jì)劃和現(xiàn)金流量計(jì)劃。4.10.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算和分析工作。4.10.4負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)可行 性分析工作。11編制瀏海鑫審核：裴永志 批準(zhǔn)：日期：2011年3月12日崗位職責(zé)4.10.5負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑證和各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證。4.10.6負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表并負(fù)責(zé)與稅務(wù)、銀行的外部聯(lián)系工作。4.10.7負(fù)責(zé)組織公司資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作并及時(shí)處理盤(pán)虧、盤(pán)盈問(wèn)題。4.10.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.11財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)4.11.1協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作，經(jīng)理不在崗時(shí)，行使經(jīng)理權(quán) 力，主持財(cái)務(wù) 部工作。4.11.2負(fù)責(zé)涂裝成本核算和分析工作。4.11.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)