最新工作計劃管理制度匯編

1、工作計劃管理制度為確保公司重點工作的全面達成，提高各部門工作的計劃性，規(guī)范工作計劃的格式和內(nèi)容， 強化計劃執(zhí)行力度，掌握工作進展情況，特制訂本制度。一、計劃原則（一 ） 工作計劃必須完整，不能缺項和漏項 ;（二 ） 工作計劃必須確保先進性，不能瞞報和虛報;（三 ） 工作計劃必須準確，條理清晰，節(jié)點明確。二、計劃構(gòu)成計劃主要包括計劃內(nèi)容、責任主體、完成時間和考核標準。（一 ） 計劃內(nèi)容：是指具體工作內(nèi)容，要求描述具體、明確，與實際一致，不得含糊其辭;（二 ） 責任人：每項具體工作必須有明確的責任人;（三 ） 完成時間：每項工作均應(yīng)有明確的完時間，完成時間必須與公司總體工作節(jié)點一致;（四 ） 考核

2、標準：每項工作必須有明確可考核的標準，不得模棱兩可。三、計劃節(jié)點（一 ） 年度計劃：公司在每年 11月 20 日以書面形式發(fā)布次年公司年度計劃， 各部門據(jù)此編制部門次年度 工作計劃，編制時間為每年 11 月 20 日至 12 月 20 日，年度計劃考核周期為每年 12 月 26 日至次年 12 月 25 日止。（二 ） 月度計劃：1、每月 25 日 前公司以書面形式下達各部門次月重點工作內(nèi)容，各部門負責人根據(jù)公司的工作計劃制定部門的工作計劃，于每月的 28 日完成，交分管總經(jīng)理審批，被修改一項 扣 1 分，增加一項扣 2 分 ;2、各部門員工根據(jù)部門負責人的月度工作計劃制定工作計劃，于每月29

3、 日前報部門負責人審批 ;3、工作計劃審批后，主管級 （含 ）以上在每月最后一天將計劃交行政人資部，以便監(jiān)督 落實和考核 ;各部門員工由部門統(tǒng)一存檔，行政人資部實行抽查;4、每年的二月份，月計劃的發(fā)布和提交日期均提前2 日。（三 ） 節(jié)點計劃：項目于公司確定之日起 5 日內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員和行政人資部通過會議形式制 定倒計時計劃，報公司批準后執(zhí)行。四、計劃編制（一 ） 公司實行部門計劃和個人計劃相結(jié)合的管理形式，公司所有人員均需要制定個人 計劃;（二 ） 部門負責人計劃等同部門計劃 ;（三 ） 工作計劃采用統(tǒng)一的格式編制 （見附件 ）（四 ） 工作計劃必須按以下要求編制：部門1、主要內(nèi)

4、容： 公司年度經(jīng)營目標的分解及項目節(jié)點計劃，公司階段性重點工作，（崗們 ） 職責內(nèi)容，公司會議決議所形成的工作事項，上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作事項;2、完成日期： 指預(yù)計完成某項工作事項的具體日期， 跨月度的工作事項要明確本月應(yīng) 完成比例 ;3、責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任主體，落實到個人;4、目標設(shè)定： 重點工作事項必須設(shè)定達成目標，跨度工作應(yīng)設(shè)定階段目標，并在工作總結(jié)中對目標達成情況進行匯報 ;5、工作計劃必須根據(jù)月計劃的重點內(nèi)容， 年度工作計劃中的重點工作應(yīng)在月工作計劃 中具體體現(xiàn)，避免造成工作偏差。（五 ） 在編制月工作計劃時，上月未能按期完成的工作須納入下月工作計劃。五、計

5、劃調(diào)整（一 ） 由于公司經(jīng)營計劃、重點工作、經(jīng)營策略發(fā)生調(diào)整，各級人員相應(yīng)進行工作計劃 的調(diào)整 ;（二 ） 各部門根據(jù)實際情況需要調(diào)整工作計劃的，應(yīng)書面報請計劃審批人批準同意，并 將審批文件交行政人資部備案。六、管理職責行政人資部負責監(jiān)督各部門計劃制定與實施， 各部門負責人分解、 監(jiān)督本部門計劃的實 施與考核。（一 ） 行政人資部主要職能1、負責督促實施、跟蹤各部門重點工作，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息;2、負責建立公司工作計劃管理和評價體系， 并對各部門計劃執(zhí)行情況進行匯總、 考核。（二 ） 部門負責人職責：1、 負責組織編制所管轄部門工作計劃 ;2、 負責與公司保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受公司的

6、指導(dǎo)和監(jiān)督;3、負責組織跟進、協(xié)調(diào)、落實所管轄部門工作計劃，協(xié)調(diào)、落實公司重點工作計劃的 實現(xiàn);4、負責建立所管轄部門工作計劃管理， 并對部門工作計劃實施情況進行總強、 分析和 評價;5、負責所管轄部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。七、計劃考核（一） 考核方式：上級領(lǐng)導(dǎo)對直接下級月度工作計劃進行考核，與每月5 號前將考核得分報與行政人資部 ;行政人資部對各部門計劃執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，并對重點工作進行抽 查，對各部門月底考核得分情況進行復(fù)核， 一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假進行雙倍扣除部門負責人及當 事人得分 ;（二 ） 考核標準：1、 工作未完成，該項工作得零分 ;2、 本項權(quán)重分數(shù)，扣完為止。八、計劃得分直