財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及客觀必然性闡述

1、范文最新推薦財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及客觀必然性闡述1財(cái)務(wù)管理的含義企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程一方面表現(xiàn)為實(shí)物商品的運(yùn)動(dòng) 過(guò)程,另一方面表現(xiàn)為資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。資金運(yùn)動(dòng)使企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程 的價(jià)值有它自己的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)指資 金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為 ，企業(yè)在資金活動(dòng) 中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系就是財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生 產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的 ，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活 動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。 2財(cái)務(wù)管理是企業(yè) 管理的中心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了企業(yè)管理包括多方面 的內(nèi)容,有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有

2、的側(cè) 重于勞動(dòng)因素的管理。財(cái)務(wù)管理是利用資金、成本、收入等價(jià)值指標(biāo) 來(lái)組織企業(yè)中價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和分配，并處理這種價(jià)值運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系， 是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中價(jià)值運(yùn)動(dòng)的直接管理。 而資金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)如同 人體的血液，資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)的快慢，很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理工 作。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)過(guò)程，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái) 務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)的特 點(diǎn)。它的基本職能是財(cái)務(wù)決策，決策是管理工作的核心，復(fù)雜多變的市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和企業(yè)外部環(huán)境的變化 ， 針對(duì)種種不確定的經(jīng)濟(jì)因素及時(shí)做出科學(xué)有效的決策。財(cái)務(wù)管理是企 業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，同時(shí)又是

3、一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方 面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以從資金活動(dòng)中綜合地反映出來(lái),而通過(guò)合理地組織資金活動(dòng)又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 起到促進(jìn)。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。 所以說(shuō),財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。 3以財(cái)務(wù)管理為中心 的客觀必然性在企業(yè)管理的實(shí)踐中，生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等先后都曾作為企業(yè) 管理的中心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展 ，企業(yè)管理演變?yōu)橐誀I(yíng) 銷(xiāo)為中心。但實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，具有平衡風(fēng)險(xiǎn)和 收益等綜合平衡功能。企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、企業(yè)集團(tuán)和跨國(guó)公司的 涌現(xiàn)、資

4、本市場(chǎng)的逐步完善、多數(shù)企業(yè)資金十分緊張，企業(yè)為了生存、 發(fā)展、獲利、資本增值就必須以財(cái)務(wù)管理為中心?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求 產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、政企分開(kāi)、科學(xué)管理。在企業(yè)內(nèi)部要使企業(yè)管 理科學(xué)化，必須以財(cái)務(wù)管理為中心帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的科學(xué)管理。企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分 析,檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提 供可靠的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理具有作為中心要素所應(yīng)具備的功能。 財(cái)務(wù)管 理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次，是對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合管理。它首 先接受各種市場(chǎng)信息，綜合處理有價(jià)值的信息，并據(jù)此提出決策方案， 參與經(jīng)營(yíng)決策。所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理在管理控制、資

5、源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中 起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng) 營(yíng)決策中起核心作用。在籌資決策中，它能夠平衡籌資成本和財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)，選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，利用各種強(qiáng)化資金管理的方法和手段調(diào)整資 金存量、流量和流速,最大限度優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本增值，在投資、范文最新推薦用資的過(guò)程中，它能夠貫徹優(yōu)化資本運(yùn)營(yíng)的思想，實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 和資產(chǎn)重組，使資產(chǎn)合理流動(dòng)、優(yōu)化配置，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源資本 化、貨幣化、市場(chǎng)化、平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，實(shí)現(xiàn)收益性與流動(dòng)性的和諧 統(tǒng)一。4如何更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 4.1加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，建立 健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，理順財(cái)務(wù)關(guān)系4.1.1建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加

6、強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，通過(guò)深入細(xì)致的審計(jì)分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀 況和經(jīng)濟(jì)效益做出全面的評(píng)價(jià)，使企業(yè)管理者心中有數(shù)。4.1.2企業(yè) 應(yīng)該編制全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，以資金管理為中心建立資金籌集、分配、 使用、回收各環(huán)節(jié)銜接的調(diào)節(jié)機(jī)制，注重籌措資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資金 使用效益,既要防止資金的暫時(shí)短缺給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、損失，又要避免資金沉淀。4.1.3企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及到內(nèi)部、外部許多單位、部 門(mén)和個(gè)人，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生各種矛盾和糾紛，所以必須通過(guò)組織調(diào)節(jié)、公關(guān)調(diào)節(jié)、利益調(diào)節(jié)等，樹(shù)立企業(yè)良好的形象，達(dá)到理順財(cái)務(wù) 關(guān)系的目的。4.2保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)，接受各個(gè)方面的監(jiān)督在現(xiàn)代 企業(yè)制度下，投資主體日益多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用者日益增多， 包括主管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、投資者、債權(quán)人、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者等。 作為信息中心的財(cái)務(wù)部門(mén)必須以真實(shí)為生命，客觀、公允的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，滿足投資者、債權(quán)人等對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，滿足各類(lèi)經(jīng)營(yíng)決策 的需要,滿足企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的需要。同時(shí),隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的日 益發(fā)展與健全，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)財(cái)務(wù)信息應(yīng)日趨公開(kāi) 化,對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)信息也需有更高的質(zhì)量。4.3提高財(cái)務(wù)人員的素 質(zhì),培養(yǎng)具有全面管理知識(shí)的財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的 核心地位要求財(cái)務(wù)人員