企業(yè)基層管理者述職報告

1、企業(yè)基層管理者述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)大家好：時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間半年的時間過去了。作為一名基層管理者，首先感謝所有的領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定與指導(dǎo)，其次感謝我的員工的幫助和支持，因為有了你們才能讓我有大的提升，以下是我這半年來的工作情況。一、xx群育成到開產(chǎn)階段的飼養(yǎng)管理1、現(xiàn)場管理檢查和落實日常操作程序和標(biāo)準(zhǔn)化管理。每天檢查各棟現(xiàn)場存在的問題（如：加料不勻、水線無水等）及時及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，將問題在第一時間消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場考評，每月不定期的協(xié)助谷場長全面檢查，將檢查出來的問題給予通報，告訴相關(guān)責(zé)任人和整改的措施和期限。2、雞群管理現(xiàn)場指導(dǎo)和講解。無時無刻的觀察和提出大群中的病殘雞來進(jìn)化大群。每天

2、在加完料時，協(xié)助棟長挑出吃料慢和精神體況不好的雞只，單獨飼養(yǎng)并個體治療滴口（救命液），效果明顯。協(xié)助谷場長解剖記錄，找到管理中存在的問題和對癥下藥，避免經(jīng)濟(jì)上的損失。病殘雞的上報（每周星期二）上報生產(chǎn)部及時淘汰沒有價值的雞讓大群多一份安全。藥品的發(fā)放，發(fā)放時按照劑量和用量并告訴棟長那些藥要用溫水化那些用涼水化和操作的方法。3、免疫監(jiān)督工作現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的免疫計劃，自始自終在免疫現(xiàn)場監(jiān)督，確保每只雞的健康卻不漏免。先看疫苗的生產(chǎn)日期，是否在有效期，再看劑量的比例和標(biāo)準(zhǔn)，若發(fā)現(xiàn)有問題及時上報處理。打針滴眼和抓雞人員的操作規(guī)范，動作到位，如有操作不規(guī)范的親自跟蹤指導(dǎo)，指導(dǎo)正確為止。

3、免疫的部位，要正確無差錯，打左胸的決不能對右胸，來提高免疫的質(zhì)量。明確責(zé)任人，避免造成殘雞和死亡無人承認(rèn)。安全免疫和人生安全。4、消毒措施的履行和管理先看消毒藥的有效期比例，使用時注意事項，確保消毒達(dá)到最佳。消毒藥的發(fā)放，按舍內(nèi)外環(huán)境及工作間使用不同的消毒藥來發(fā)放，避免混用。舍內(nèi)消毒，規(guī)定下午人工受精完之后每周至少4次帶雞消毒，（每天更換一種，交替使用），但是在疫病高發(fā)期間必須每天帶雞消毒，并進(jìn)行封場。外環(huán)境消毒，每天先掃后潑灑消毒，每天兩次（早晨：高效氯凈、中午：火堿）。工作間消毒，規(guī)定每周一次熏蒸，在疫病高發(fā)期間也必須每天一次。腳踏和洗手消毒，每天更換一次消毒水。在疫病高發(fā)期我們必須無條件

4、的遵守公司下發(fā)的文件，并做好每一樣消毒措施，來把好我們的第一關(guān)消毒。5、維修清糞機(jī)、燈頭、消毒機(jī)等設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)自己維修不了的上報維修部并協(xié)助維修，使設(shè)備盡快投入生產(chǎn)中。每天看和聽每個電機(jī)是否用轉(zhuǎn)正常，風(fēng)機(jī)是否正常皮帶有沒有損馳。6、防暑降溫和應(yīng)急預(yù)案認(rèn)真執(zhí)行公司制定的每一項防暑降溫工作。每天早晨調(diào)試控制器的設(shè)定參數(shù)和風(fēng)機(jī)開啟的臺數(shù)來確保雞舍里的最小通風(fēng)量，晚上在一次調(diào)試風(fēng)機(jī)的參數(shù)，有必要時強(qiáng)制性關(guān)閉一到兩臺的風(fēng)機(jī)使雞舍溫差不宜過大。高溫來臨之時我們做了，水簾、風(fēng)機(jī)、通風(fēng)口的調(diào)試和維修，保證水簾池中有水，小通風(fēng)口在關(guān)閉之時能合嚴(yán)，風(fēng)機(jī)能運轉(zhuǎn)正常，濕簾紙完好無損濕部均勻。，停電時注意

5、事項，首先開門和取擋風(fēng)板，上報維修部，關(guān)閉2-6號風(fēng)機(jī)留一臺風(fēng)機(jī)，要求雞舍灑水來降低溫度。等送上電之后和維修部溝通看能否增加風(fēng)機(jī)臺數(shù)。每天公布未來3天的天氣預(yù)報。監(jiān)督和加強(qiáng)值班人的責(zé)任心。7、加料計劃高峰料認(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)的加料計劃，更具產(chǎn)蛋率上漲的幅度來預(yù)算加多少g料。料量與產(chǎn)蛋率是否相同，如有產(chǎn)蛋率快料量慢的情況及時調(diào)整料量，同時也不能過快的加料。保證料量同時每天監(jiān)督加料的均勻和稱料是否準(zhǔn)確無誤，使產(chǎn)蛋率能平穩(wěn)上到高峰。8、種蛋管理和現(xiàn)場培訓(xùn)認(rèn)真執(zhí)行公司制定的交蛋時間。種蛋的收集及挑選，一、二級種蛋沙皮蛋的鑒別，臟蛋和粘貼蛋的處理，種蛋的保溫工作，稱蛋重及計算方法，交接種蛋的時的安全，協(xié)助

6、谷場長兌算種蛋是否正確無誤。9、人工受精現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督工作采精：（采精前的工作準(zhǔn)備，采精的手法，精液的鑒別，抓雞的動作），要求，采精必須兩輕兩快兩固定。輸精，要求吸取精液的多少和注意事項，做到先多后少。翻肛，抓雞的動作要做到輕和快并偏向與45度，不要把雞抓的過于出籠門來同時翻肛要翻成同心園。時間要求必須在20分鐘以內(nèi)完成，提高受精率。二、工作中的不足及改進(jìn)措施、存在的問題現(xiàn)場管理時緊時松，沒有持久性。對有些問題敏感度不高，導(dǎo)致小問題成為大問題。有時管理不到位發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，日久天長使這些問題演變成為今后的經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)上的損失。不愛說話，導(dǎo)致沒有和領(lǐng)導(dǎo)及同事及時溝通，難避造成一些工作上的誤會

7、。管理意識不強(qiáng)，使雞群在上高峰期發(fā)病。在工作壓力大時，有時情緒過于急躁不安。理論知識不強(qiáng)，對有些事無法用口頭語表達(dá)出來。2、改進(jìn)措施吸取教訓(xùn)，改正以前工作中的不足加大現(xiàn)場考評力度和次數(shù)來提高管理水平，在現(xiàn)場中必須明確責(zé)任人。對于問題無論大小都要在第一時間內(nèi)完成并消滅在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)抓工作中的細(xì)節(jié)管理，因為細(xì)節(jié)成就于成敗。樹立自信，突破自己和改變自己的缺點，克服自己心里上的恐懼感，有事及時溝通與交流。明確自己的崗位職責(zé)，加強(qiáng)自己的意識來提高自己的管理。有壓力才有動力，要學(xué)會做任何事情都要有一顆平常心和良好的心態(tài)來解決和處理問題。逆水行舟不進(jìn)則退，所以要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)意識，多看多聽多問只有通過這些才能提高自己的理論知識，只有學(xué)到老，才能活到老。三、下半年的工作計劃、配合谷場長做好后期的飼養(yǎng)管理。2、落實以上工作中