企業(yè)基層管理者述職報(bào)告

1、企業(yè)基層管理者述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)大家好：時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間過(guò)去了。作為一名基層管理者，首先感謝所有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定與指導(dǎo)，其次感謝我的員工的幫助和支持，因?yàn)橛辛四銈儾拍茏屛矣写蟮奶嵘?，以下是我這半年來(lái)的工作情況。一、xx群育成到開(kāi)產(chǎn)階段的飼養(yǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查和落實(shí)日常操作程序和標(biāo)準(zhǔn)化管理。每天檢查各棟現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題（如：加料不勻、水線(xiàn)無(wú)水等）及時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，將問(wèn)題在第一時(shí)間消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，每月不定期的協(xié)助谷場(chǎng)長(zhǎng)全面檢查，將檢查出來(lái)的問(wèn)題給予通報(bào)，告訴相關(guān)責(zé)任人和整改的措施和期限。2、雞群管理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和講解。無(wú)時(shí)無(wú)刻的觀察和提出大群中的病殘雞來(lái)進(jìn)化大群。每天

2、在加完料時(shí)，協(xié)助棟長(zhǎng)挑出吃料慢和精神體況不好的雞只，單獨(dú)飼養(yǎng)并個(gè)體治療滴口（救命液），效果明顯。協(xié)助谷場(chǎng)長(zhǎng)解剖記錄，找到管理中存在的問(wèn)題和對(duì)癥下藥，避免經(jīng)濟(jì)上的損失。病殘雞的上報(bào)（每周星期二）上報(bào)生產(chǎn)部及時(shí)淘汰沒(méi)有價(jià)值的雞讓大群多一份安全。藥品的發(fā)放，發(fā)放時(shí)按照劑量和用量并告訴棟長(zhǎng)那些藥要用溫水化那些用涼水化和操作的方法。3、免疫監(jiān)督工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的免疫計(jì)劃，自始自終在免疫現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保每只雞的健康卻不漏免。先看疫苗的生產(chǎn)日期，是否在有效期，再看劑量的比例和標(biāo)準(zhǔn)，若發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理。打針滴眼和抓雞人員的操作規(guī)范，動(dòng)作到位，如有操作不規(guī)范的親自跟蹤指導(dǎo)，指導(dǎo)正確為止。

3、免疫的部位，要正確無(wú)差錯(cuò)，打左胸的決不能對(duì)右胸，來(lái)提高免疫的質(zhì)量。明確責(zé)任人，避免造成殘雞和死亡無(wú)人承認(rèn)。安全免疫和人生安全。4、消毒措施的履行和管理先看消毒藥的有效期比例，使用時(shí)注意事項(xiàng)，確保消毒達(dá)到最佳。消毒藥的發(fā)放，按舍內(nèi)外環(huán)境及工作間使用不同的消毒藥來(lái)發(fā)放，避免混用。舍內(nèi)消毒，規(guī)定下午人工受精完之后每周至少4次帶雞消毒，（每天更換一種，交替使用），但是在疫病高發(fā)期間必須每天帶雞消毒，并進(jìn)行封場(chǎng)。外環(huán)境消毒，每天先掃后潑灑消毒，每天兩次（早晨：高效氯凈、中午：火堿）。工作間消毒，規(guī)定每周一次熏蒸，在疫病高發(fā)期間也必須每天一次。腳踏和洗手消毒，每天更換一次消毒水。在疫病高發(fā)期我們必須無(wú)條件

4、的遵守公司下發(fā)的文件，并做好每一樣消毒措施，來(lái)把好我們的第一關(guān)消毒。5、維修清糞機(jī)、燈頭、消毒機(jī)等設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)自己維修不了的上報(bào)維修部并協(xié)助維修，使設(shè)備盡快投入生產(chǎn)中。每天看和聽(tīng)每個(gè)電機(jī)是否用轉(zhuǎn)正常，風(fēng)機(jī)是否正常皮帶有沒(méi)有損馳。6、防暑降溫和應(yīng)急預(yù)案認(rèn)真執(zhí)行公司制定的每一項(xiàng)防暑降溫工作。每天早晨調(diào)試控制器的設(shè)定參數(shù)和風(fēng)機(jī)開(kāi)啟的臺(tái)數(shù)來(lái)確保雞舍里的最小通風(fēng)量，晚上在一次調(diào)試風(fēng)機(jī)的參數(shù)，有必要時(shí)強(qiáng)制性關(guān)閉一到兩臺(tái)的風(fēng)機(jī)使雞舍溫差不宜過(guò)大。高溫來(lái)臨之時(shí)我們做了，水簾、風(fēng)機(jī)、通風(fēng)口的調(diào)試和維修，保證水簾池中有水，小通風(fēng)口在關(guān)閉之時(shí)能合嚴(yán)，風(fēng)機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)正常，濕簾紙完好無(wú)損濕部均勻。，停電時(shí)注意

5、事項(xiàng)，首先開(kāi)門(mén)和取擋風(fēng)板，上報(bào)維修部，關(guān)閉2-6號(hào)風(fēng)機(jī)留一臺(tái)風(fēng)機(jī)，要求雞舍灑水來(lái)降低溫度。等送上電之后和維修部溝通看能否增加風(fēng)機(jī)臺(tái)數(shù)。每天公布未來(lái)3天的天氣預(yù)報(bào)。監(jiān)督和加強(qiáng)值班人的責(zé)任心。7、加料計(jì)劃高峰料認(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)的加料計(jì)劃，更具產(chǎn)蛋率上漲的幅度來(lái)預(yù)算加多少g料。料量與產(chǎn)蛋率是否相同，如有產(chǎn)蛋率快料量慢的情況及時(shí)調(diào)整料量，同時(shí)也不能過(guò)快的加料。保證料量同時(shí)每天監(jiān)督加料的均勻和稱(chēng)料是否準(zhǔn)確無(wú)誤，使產(chǎn)蛋率能平穩(wěn)上到高峰。8、種蛋管理和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)認(rèn)真執(zhí)行公司制定的交蛋時(shí)間。種蛋的收集及挑選，一、二級(jí)種蛋沙皮蛋的鑒別，臟蛋和粘貼蛋的處理，種蛋的保溫工作，稱(chēng)蛋重及計(jì)算方法，交接種蛋的時(shí)的安全，協(xié)助

6、谷場(chǎng)長(zhǎng)兌算種蛋是否正確無(wú)誤。9、人工受精現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督工作采精：（采精前的工作準(zhǔn)備，采精的手法，精液的鑒別，抓雞的動(dòng)作），要求，采精必須兩輕兩快兩固定。輸精，要求吸取精液的多少和注意事項(xiàng)，做到先多后少。翻肛，抓雞的動(dòng)作要做到輕和快并偏向與45度，不要把雞抓的過(guò)于出籠門(mén)來(lái)同時(shí)翻肛要翻成同心園。時(shí)間要求必須在20分鐘以?xún)?nèi)完成，提高受精率。二、工作中的不足及改進(jìn)措施、存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)緊時(shí)松，沒(méi)有持久性。對(duì)有些問(wèn)題敏感度不高，導(dǎo)致小問(wèn)題成為大問(wèn)題。有時(shí)管理不到位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，日久天長(zhǎng)使這些問(wèn)題演變成為今后的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)上的損失。不愛(ài)說(shuō)話(huà)，導(dǎo)致沒(méi)有和領(lǐng)導(dǎo)及同事及時(shí)溝通，難避造成一些工作上的誤會(huì)

7、。管理意識(shí)不強(qiáng)，使雞群在上高峰期發(fā)病。在工作壓力大時(shí)，有時(shí)情緒過(guò)于急躁不安。理論知識(shí)不強(qiáng)，對(duì)有些事無(wú)法用口頭語(yǔ)表達(dá)出來(lái)。2、改進(jìn)措施吸取教訓(xùn)，改正以前工作中的不足加大現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)力度和次數(shù)來(lái)提高管理水平，在現(xiàn)場(chǎng)中必須明確責(zé)任人。對(duì)于問(wèn)題無(wú)論大小都要在第一時(shí)間內(nèi)完成并消滅在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)抓工作中的細(xì)節(jié)管理，因?yàn)榧?xì)節(jié)成就于成敗。樹(shù)立自信，突破自己和改變自己的缺點(diǎn)，克服自己心里上的恐懼感，有事及時(shí)溝通與交流。明確自己的崗位職責(zé)，加強(qiáng)自己的意識(shí)來(lái)提高自己的管理。有壓力才有動(dòng)力，要學(xué)會(huì)做任何事情都要有一顆平常心和良好的心態(tài)來(lái)解決和處理問(wèn)題。逆水行舟不進(jìn)則退，所以要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)意識(shí)，多看多聽(tīng)多問(wèn)只有通過(guò)這些才能提高自己的理論知識(shí)，只有學(xué)到老，才能活到老。三、下半年的工作計(jì)劃、配合谷場(chǎng)長(zhǎng)做好后期的飼養(yǎng)管理。2、落實(shí)以上工作中