第4章 倉(cāng)儲(chǔ)和物料管理

1、學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，讀者應(yīng)準(zhǔn)確了 解倉(cāng)庫(kù)的分類與功能，全面理解倉(cāng)庫(kù)決策的基本 內(nèi)容，正確把握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理流程；了解自營(yíng)倉(cāng) 庫(kù)選址的影響因素與選址程序，熟悉自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)布 局決策的方法，以及功能設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容；掌握 物流管理的基本方法。 第第4章章 倉(cāng)儲(chǔ)和物料管理倉(cāng)儲(chǔ)和物料管理 第第4章章 倉(cāng)儲(chǔ)和物料管理倉(cāng)儲(chǔ)和物料管理 4.1 倉(cāng)庫(kù)類型和功能倉(cāng)庫(kù)類型和功能 4.2 倉(cāng)儲(chǔ)決策與作業(yè)管理倉(cāng)儲(chǔ)決策與作業(yè)管理 4.3自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)的選址與功能設(shè)計(jì)自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)的選址與功能設(shè)計(jì) 4.4營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)的選擇和利用營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)的選擇和利用 4.5物料管理方法物料管理方法 4.1 倉(cāng)庫(kù)類型和功能倉(cāng)庫(kù)類型和功能 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)是

2、存放物品的場(chǎng)所，是進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的 主體設(shè)施。根據(jù)日本倉(cāng)庫(kù)業(yè)法的定義，倉(cāng)庫(kù) 是指為防止物品丟失或損壞的“工作體”，或是 為防止物品丟失或損壞而“進(jìn)行工作的地面”及 “水面”，是供保管物品用的場(chǎng)所。 4.1 倉(cāng)庫(kù)類型和功能倉(cāng)庫(kù)類型和功能 4.1.1 倉(cāng)庫(kù)的分類倉(cāng)庫(kù)的分類 4.1.2倉(cāng)庫(kù)功能倉(cāng)庫(kù)功能 返回本章 4.1.1 倉(cāng)庫(kù)的分類倉(cāng)庫(kù)的分類 4.1.1.1 按倉(cāng)庫(kù)的功能分類按倉(cāng)庫(kù)的功能分類 （1）儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)。 （2）流通倉(cāng)庫(kù)。 返回本節(jié) 4.1.1.2 按保管物品的特性分類按保管物品的特性分類 （1）原料、產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)。 （2）商品、物資綜合倉(cāng)庫(kù)。 （3）農(nóng)副產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)。 （4）一般專用倉(cāng)庫(kù)。 （5）特種

3、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。 （6）冷藏倉(cāng)庫(kù)。 （7）恒溫倉(cāng)庫(kù)。 （8）戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)。 4.1.1.3 按建筑結(jié)構(gòu)分類按建筑結(jié)構(gòu)分類 （1）露天倉(cāng)庫(kù)。 （2）簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)。 （3）平房倉(cāng)庫(kù)。 （4）樓房倉(cāng)庫(kù)。 （5）高層貨架倉(cāng)庫(kù)。 （6）罐式倉(cāng)庫(kù)。 4.1.1.4 按倉(cāng)庫(kù)所處的位置分類按倉(cāng)庫(kù)所處的位置分類 （1）港口倉(cāng)庫(kù)。 （2）車站倉(cāng)庫(kù)。 （3）汽車終端倉(cāng)庫(kù)。 （4）工廠倉(cāng)庫(kù)。 4.1.1.5 按倉(cāng)庫(kù)的用途分類按倉(cāng)庫(kù)的用途分類 （1）自用倉(cāng)庫(kù)。 （2）公共倉(cāng)庫(kù)。 （3）營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)。 （4）保稅倉(cāng)庫(kù)。 4.1.1.6 按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分類按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分類 （1）流通領(lǐng)域倉(cāng)庫(kù) （2）生產(chǎn)領(lǐng)域倉(cāng)庫(kù) 4.1.1.7 按建筑材

4、料分類按建筑材料分類 鋼筋混凝土倉(cāng)庫(kù)、混凝土塊倉(cāng)庫(kù)、鋼質(zhì)倉(cāng)庫(kù)、 磚石倉(cāng)庫(kù)、泥灰墻倉(cāng)庫(kù)、木架砂漿倉(cāng)庫(kù)和木板 倉(cāng)庫(kù)等。 4.1.1.8 其它特殊類型的倉(cāng)庫(kù)其它特殊類型的倉(cāng)庫(kù) （1）自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù) （2）虛擬倉(cāng)庫(kù) （3）網(wǎng)絡(luò)倉(cāng)庫(kù) 4.1.2 倉(cāng)庫(kù)的功能倉(cāng)庫(kù)的功能 4.1.2.1 存貯保管功能存貯保管功能 4.1.2.2 運(yùn)輸發(fā)送功能運(yùn)輸發(fā)送功能 4.1.2.3 供需調(diào)節(jié)功能供需調(diào)節(jié)功能 4.1.2.4 信息傳遞功能信息傳遞功能 4.1.2.5 風(fēng)險(xiǎn)防范功能風(fēng)險(xiǎn)防范功能 4.1.2.6 客戶服務(wù)功能客戶服務(wù)功能 4.1.2.7 物流中心功能物流中心功能 返回本節(jié) 4.2 倉(cāng)儲(chǔ)決策與作業(yè)管理倉(cāng)儲(chǔ)決策與作業(yè)管

5、理 4.2.1 基本倉(cāng)儲(chǔ)決策基本倉(cāng)儲(chǔ)決策 4.2.2倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理 返回本章 4.2.1 基本倉(cāng)儲(chǔ)決策基本倉(cāng)儲(chǔ)決策 倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)是倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存和保管的簡(jiǎn)稱，一般是指從 接受儲(chǔ)存物品開(kāi)始，經(jīng)過(guò)儲(chǔ)存保管作業(yè)，直到把 物品完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過(guò)程，其中包括 存貨管理和各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)。 4.2.1.1 倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)權(quán)決策倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)權(quán)決策 倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)權(quán)決策倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)權(quán)決策是指采用自有倉(cāng)儲(chǔ)（公司建造 或購(gòu)買倉(cāng)庫(kù)），還是公共倉(cāng)庫(kù)或營(yíng)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)。一個(gè) 企業(yè)是自建倉(cāng)庫(kù)還是租賃公共倉(cāng)庫(kù)需要考慮以下 因素： （1）周轉(zhuǎn)總量。 （2）需求的穩(wěn)定性。 （3）市場(chǎng)密度。 4.2.1.2 倉(cāng)庫(kù)數(shù)量決策倉(cāng)庫(kù)數(shù)量決策 倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量決策指決定公司物流

6、系統(tǒng)應(yīng)該使用 多少個(gè)倉(cāng)庫(kù)。 （1）總成本。隨著物流系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量的增 加，運(yùn)輸成本和喪失銷售的成本會(huì)減少，而存貨 成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本將增加，在某一點(diǎn)總成本達(dá)到最 低點(diǎn)。當(dāng)存貨量和倉(cāng)儲(chǔ)成本的增長(zhǎng)抵消了運(yùn)輸成 本和喪失銷售的成本的降低時(shí)，總成本開(kāi)始增長(zhǎng)。 總成本曲線和倉(cāng)庫(kù)數(shù)量的變化范圍因公司經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)不同而異，參見(jiàn)圖4-1。 （2）客戶服務(wù)。 （3）運(yùn)輸能力。 （4）小客戶。 （5）計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。 （6）單體倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模。 4.2.1.3 倉(cāng)庫(kù)規(guī)模決策倉(cāng)庫(kù)規(guī)模決策 倉(cāng)庫(kù)規(guī)模是指?jìng)}庫(kù)能夠容納的貨物的最大數(shù) 量或總體積。 倉(cāng)庫(kù)面積、長(zhǎng)度、寬度、高度和倉(cāng)庫(kù)層數(shù)是 反映倉(cāng)庫(kù)規(guī)模和倉(cāng)儲(chǔ)能力的重要參數(shù)。 （1）倉(cāng)庫(kù)面

7、積的確定。建筑面積；使用面 積；有效面積。 確定倉(cāng)庫(kù)面積要考慮以下因素：物資儲(chǔ)備 量；平均庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)吞吐量；貨物品種 數(shù)；倉(cāng)庫(kù)作業(yè)方式。 （2）倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)度和寬度的確定。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房的 寬度一般用跨度表示，通?？筛鶕?jù)儲(chǔ)存貨物堆碼 形式、庫(kù)內(nèi)道路、裝卸和理貨方法，以及是否需 要中間柱等方面決定庫(kù)房跨度。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房的長(zhǎng)寬 比可在參考表4-1的基礎(chǔ)上，按照建筑統(tǒng)一模數(shù) 制進(jìn)行調(diào)整。建筑統(tǒng)一模數(shù)制是協(xié)調(diào)各種 建筑尺寸的基本標(biāo)準(zhǔn)，以m0表示100mm。 表表 4-1 倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)建建筑筑長(zhǎng)長(zhǎng)寬寬比比 倉(cāng)庫(kù)面積（m2）寬度長(zhǎng)度 5001213 50010001315 100020001516 當(dāng)庫(kù)房跨度18m時(shí)，其跨

8、度應(yīng)采用30m0（3m）的 整數(shù)倍；當(dāng)跨度18m時(shí)，應(yīng)采用60m0（6m）的整數(shù)倍。 因此庫(kù)房的跨度一般為6m、9m、12m、15、18m、24m、 30m。庫(kù)房的長(zhǎng)度應(yīng)為柱距的整數(shù)倍，庫(kù)房的柱距應(yīng)采用 60m0（6m）或其整數(shù)倍 （3）倉(cāng)庫(kù)層數(shù)的確定。在土地十分充裕的 條件下，從建筑費(fèi)用、裝卸效率、地面利用率等 方面衡量，以建筑平房倉(cāng)庫(kù)為最好；若土地不十 分充裕時(shí)，則可采用二層或多層倉(cāng)庫(kù)。 （4）倉(cāng)庫(kù)高度（層高、梁下高度）的確定。 取決于庫(kù)房的類型，儲(chǔ)存貨物的品種和作業(yè)方式 等因素。決定層高或梁下高度應(yīng)根據(jù)托盤堆碼高 度、托盤貨架高度、叉車及運(yùn)輸設(shè)備等來(lái)研究決 定。平房倉(cāng)庫(kù)高度一般應(yīng)采用3m

9、0（300mm）的 倍數(shù)；當(dāng)庫(kù)內(nèi)安裝橋式起重機(jī)時(shí)，其地面至走行 軌道頂面的高度應(yīng)為6m0（60mm）的倍數(shù)。 4.2.1.4 倉(cāng)庫(kù)的選址決策倉(cāng)庫(kù)的選址決策 倉(cāng)庫(kù)選址倉(cāng)庫(kù)選址，是指運(yùn)用科學(xué)的方法決定庫(kù)存場(chǎng) 的地理位置。倉(cāng)庫(kù)選址包括兩個(gè)層次的內(nèi)容：一 是選位，即選擇什么地區(qū)（區(qū)域）設(shè)置設(shè)施。二 是定址，即在已選定的地區(qū)內(nèi)選定一片土地作為 設(shè)施的具體位置。 4.2.1.5 倉(cāng)庫(kù)布局決策倉(cāng)庫(kù)布局決策 倉(cāng)庫(kù)布局決策是對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部過(guò)道大小、貨架 位置、配備設(shè)備及設(shè)施等實(shí)物布局進(jìn)行決策 （1）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部合理布局的要求： 倉(cāng)庫(kù)布局要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的程序，方便倉(cāng) 庫(kù)作業(yè)，有利于提高作業(yè)效率。 要盡可能減少儲(chǔ)存物資及倉(cāng)

10、儲(chǔ)人員的運(yùn)動(dòng) 距離，以提高倉(cāng)儲(chǔ)勞動(dòng)效率，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的合理布局，要有利于倉(cāng)庫(kù)作業(yè) 時(shí)間的有效利用，要避免各種工作無(wú)效重復(fù)，避 免各種時(shí)間上的延誤，各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)要有機(jī)銜接， 盡量減少人員、設(shè)備的窩工，防止物資堵塞。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的合理布局要有利于充分利用倉(cāng) 庫(kù)面積和建筑物的空間，要杜絕倉(cāng)庫(kù)面積和建筑 物空間上的浪費(fèi)，以提高倉(cāng)庫(kù)的利用率和倉(cāng)庫(kù)的 經(jīng)濟(jì)效益。 倉(cāng)庫(kù)的合理布局要有利于倉(cāng)庫(kù)的各種設(shè)施、 儲(chǔ)運(yùn)機(jī)具效用的充分發(fā)揮，提高設(shè)備效率，提高 勞動(dòng)效率。 倉(cāng)庫(kù)的合理布局還要有利于包括倉(cāng)儲(chǔ)物資、 倉(cāng)儲(chǔ)人員和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)具在內(nèi)的整個(gè)倉(cāng)庫(kù) 的安全。 （2）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局的影響因素： 倉(cāng)庫(kù)的主要功能

11、。 貨位是否固定。 平面或立體布局。 通道與貨架占用空間。 儲(chǔ)存的對(duì)象。 分揀作業(yè)要求。 （3）物品存儲(chǔ)布局。 物品可以按照它們的兼容性、區(qū)別性和使用 頻率來(lái)進(jìn)行分組。 應(yīng)該在倉(cāng)庫(kù)中留出一部分的空間，用于物品 的包裝、分揀和配貨。 倉(cāng)庫(kù)處理設(shè)備應(yīng)當(dāng)能夠滿足大多數(shù)庫(kù)存物資 的操作要求。 表表4-2 倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)功功能能與與設(shè)設(shè)備備類類型型 功能要求設(shè)備類型 存貨、取貨 貨架、叉車、堆垛機(jī)械、起重運(yùn)輸機(jī)械等 分揀、配貨 分揀機(jī)、托盤、搬運(yùn)車、傳輸機(jī)械等 驗(yàn)貨、養(yǎng)護(hù) 檢驗(yàn)儀表、工具、養(yǎng)護(hù)設(shè)施等 防火、防盜 溫度監(jiān)視器、防火報(bào)警器、監(jiān)視器、防盜報(bào)警設(shè)施等 流通加工所需的作業(yè)機(jī)械、工具等 控制、管理 計(jì)算機(jī)

12、及輔助設(shè)備等 配套設(shè)施站臺(tái)（貨臺(tái)） 、軌道、道路、場(chǎng)地等 倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)物資的存儲(chǔ)區(qū)域應(yīng)當(dāng)按照存儲(chǔ)物資 的周轉(zhuǎn)速度和產(chǎn)品大小尺寸來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，而不是 單純地、片面地設(shè)計(jì)所有的存儲(chǔ)貨架和倉(cāng)儲(chǔ)工。 4.2.1.6 存貨內(nèi)容決策存貨內(nèi)容決策 倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域的決策還包括各個(gè)不同倉(cāng)庫(kù)的存貨 內(nèi)容和存貨數(shù)量。如果企業(yè)有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，就要做 出如下決策：是否所有倉(cāng)庫(kù)都儲(chǔ)存全部產(chǎn)品線； 是否每個(gè)倉(cāng)庫(kù)具有某種程度的專用性；是否將專 門存儲(chǔ)與通用存儲(chǔ)相結(jié)合。 4.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理是對(duì)貨物進(jìn)入庫(kù)場(chǎng)儲(chǔ)存所進(jìn)行 的卸貨、搬運(yùn)、清點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量、裝箱、整 理、堆碼、辦理入庫(kù)手續(xù)等一系列操作活動(dòng)的控 制

13、和管理。 4.2.2.1 入庫(kù)前準(zhǔn)備入庫(kù)前準(zhǔn)備 （1）倉(cāng)位準(zhǔn)備。 （2）接貨人員、設(shè)備等物質(zhì)的準(zhǔn)備。 （3）作業(yè)操作順序的安排。 （4）在機(jī)器操作條件下，要事先安排好定 人、定機(jī)的作業(yè)序列。 4.2.2.2 驗(yàn)貨收貨驗(yàn)貨收貨 （1）貨物點(diǎn)收。 入庫(kù)貨物在進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收時(shí)應(yīng)注意： 計(jì)重貨物一律按實(shí)際重量驗(yàn)收，凡供貨單 位按檢斤交貨的，應(yīng)同樣按檢斤驗(yàn)收，帶所裝的 計(jì)重物資，屬定量包裝的可抽檢5%-10%； 按理論換算計(jì)重交貨的，按規(guī)定換算計(jì)重 驗(yàn)收，并要記錄換算依據(jù)、尺寸和件數(shù)； 計(jì)件貨物應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)，定量包裝的計(jì) 件貨物可抽驗(yàn)5%-15%；成套交貨的機(jī)電設(shè)備必 須查點(diǎn)主體、部件、零件、附件及工具

14、備品等 對(duì)于小件的大量散裝貨物，若型體規(guī)格相 同，可用“檢斤點(diǎn)數(shù)”的方法計(jì)數(shù)； 用其他方法計(jì)量驗(yàn)收的貨物，按國(guó)家有關(guān) 規(guī)定驗(yàn)收。 （2）檢查包裝和標(biāo)志。 （3）辦理交接手續(xù)。 （4）質(zhì)量驗(yàn)收。 進(jìn)行貨物質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)應(yīng)注意： 核對(duì)貨物的品名、型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格尺 寸、等級(jí)； 檢查貨物的外觀質(zhì)量狀況； 核對(duì)技術(shù)證件或合格證； 檢查設(shè)備是否成套，應(yīng)附帶的零部件是 否齊全； 一般性地檢查貨物內(nèi)部結(jié)構(gòu)； 需要開(kāi)箱和拆件驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)保證不損壞貨 物本身，檢驗(yàn)后盡量恢復(fù)原包裝； 當(dāng)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即 會(huì)同交貨單位或有關(guān)人員作出詳細(xì)記錄，將有問(wèn) 題的商品單獨(dú)存放，同時(shí)采取必要措施防止擴(kuò)大 損失，并迅

15、速通知有關(guān)單位到現(xiàn)場(chǎng)查看，共同協(xié) 商。 （5）辦理入庫(kù)手續(xù)。 4.2.2.3 保管保管 （1）分區(qū)、分類和編號(hào)。 分區(qū)分類的方法： 按貨物種類和性質(zhì)分區(qū)。 按不同貨主分區(qū)分類。 按物貨流向分區(qū)分類。 按貨物危險(xiǎn)性質(zhì)分區(qū)分類。 貨位編號(hào)的方法： 對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)各儲(chǔ)存場(chǎng)所的編號(hào)?？筛鶕?jù)其 所在地面位置按順序編號(hào)，編碼數(shù)字寫在醒目處 庫(kù)房?jī)?nèi)各貨位編號(hào)?？砂磶?kù)房?jī)?nèi)干支道的 分布，劃分若干貨位，按順序編號(hào)，并標(biāo)于明顯 處。 貨場(chǎng)貨位的編號(hào)。一般可將貨場(chǎng)劃分排號(hào)， 再對(duì)各排按順序編上貨位號(hào)。對(duì)于集裝箱堆場(chǎng)， 應(yīng)對(duì)每個(gè)箱位進(jìn)行編號(hào)。 貨架上各貨位編號(hào)。可先按一個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的 貨架進(jìn)行編號(hào)，然后再對(duì)每個(gè)貨架的貨位按層

16、、 位進(jìn)行編號(hào)。順序是從上到下，從左到右，從里 到外。 （2）堆碼和苫墊。 貨物堆碼的方式： 散堆方式。 堆垛方式。 貨架方式。 成組堆碼方式。 貨物苫蓋的方式 屋脊式 魚鱗式。 隔離式。 （3）盤點(diǎn)。 盤點(diǎn)可分為定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)。定期盤 點(diǎn)屬于全面盤點(diǎn)，計(jì)算公式：一般每季度一次； 不定期盤點(diǎn)是在倉(cāng)庫(kù)發(fā)生貨損貨差時(shí)盤點(diǎn)。盤點(diǎn) 的具體做法包括：盤點(diǎn)數(shù)量、盤點(diǎn)重量、貨賬核 對(duì)、賬賬核對(duì)，并進(jìn)行問(wèn)題分析，找出原因，做 好記錄，及時(shí)反映等。 盤點(diǎn)的時(shí)間因盤點(diǎn)方法的不同而不同。定期盤 點(diǎn)，一年1-2次；不定期盤點(diǎn)，一年1-6次；每日每 時(shí)盤點(diǎn)，一日1-3次。 盤點(diǎn)的方法有以下幾種：一齊盤點(diǎn)法。分區(qū)

17、盤點(diǎn)法。循環(huán)盤點(diǎn)法。日常循環(huán)盤點(diǎn)法。 （4）養(yǎng)護(hù)。 安排適宜的保管場(chǎng)所。 認(rèn)真控制庫(kù)房溫濕度。 做好貨物在庫(kù)質(zhì)量檢查工作。 保持倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生。 健全倉(cāng)庫(kù)貨物養(yǎng)護(hù)組織。 4.2.2.4 出庫(kù)出庫(kù) （1）商品出庫(kù)方式。送貨與自提是兩種基 本的發(fā)貨方式。此外，還有取樣、移倉(cāng)、過(guò)戶等。 （2）商品出庫(kù)作業(yè)。主要包括兩項(xiàng)內(nèi)容： 發(fā)貨前準(zhǔn)備和發(fā)放商品出庫(kù)。發(fā)貨前準(zhǔn)備一般包 括：原件商品的包裝整理；零星商品的組配、備 貨和包裝；待運(yùn)商品機(jī)具用品、組裝的場(chǎng)地準(zhǔn)備、 勞動(dòng)力的組織安排等。商品出庫(kù)作業(yè)流程的一般 程序是：核賬記賬配貨復(fù)核發(fā)貨。 （3）發(fā)貨檢查。 確定按傳票規(guī)定量發(fā)貨，既不多發(fā)，也不少 發(fā)。對(duì)于相

18、沖突的庫(kù)存發(fā)貨，一定要認(rèn)真權(quán)衡發(fā)貨 量； 確認(rèn)應(yīng)發(fā)貨的對(duì)象； 確認(rèn)發(fā)貨的品種，即對(duì)發(fā)貨的商品進(jìn)行核對(duì)； 檢查所發(fā)商品及商品的質(zhì)量； 確定發(fā)貨時(shí)間和發(fā)貨順序； 核對(duì)運(yùn)貨車與發(fā)放商品。 4.3 自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)的選址與功能設(shè)計(jì)自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)的選址與功能設(shè)計(jì) 自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)是指一個(gè)企業(yè)為保管本公司的物品 （原料、半成品、產(chǎn)成品）而獨(dú)自建設(shè)、營(yíng)運(yùn)的 倉(cāng)庫(kù)。自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是“自營(yíng)”，以 成本為中心，不以贏利為目的，即只為企業(yè)本身 使用，不對(duì)社會(huì)開(kāi)放，由企業(yè)自己進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng) 和管理。 4.3 自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)的選址與功能設(shè)計(jì)自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)的選址與功能設(shè)計(jì) 4.3.1 自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)選址自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)選址 4.3.2自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)功能設(shè)計(jì)自營(yíng)

19、倉(cāng)庫(kù)功能設(shè)計(jì) 返回本章 4.3.1 自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)選址自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)選址 4.3.1.1 影響自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)選址的因素影響自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)選址的因素iv （1）成本因素。 運(yùn)輸條件 原材料供應(yīng)。 用工條件。 建筑和用地條件。 返回本節(jié) （2）非成本因素。 自然條件。主要指是否可能設(shè)置物流中心， 有無(wú)特殊的阻礙其建設(shè)的天文、地質(zhì)、氣候等自 然條件。 客戶條件。首先要考慮顧客的地理分布； 其次也要考慮顧客需要、人們的購(gòu)買力水平及未 來(lái)是否發(fā)生變化的情況。 水電供應(yīng)條件。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)選擇靠近水源、電 源的地方，保證方便和可靠的水電供應(yīng)。 法規(guī)制度條件。 4.3.1.2自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)布局模式自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)布局模式 （1）輻射型倉(cāng)庫(kù)布局。 圖圖4

20、-2輻射型倉(cāng)庫(kù)布局模式輻射型倉(cāng)庫(kù)布局模式 圖4-3吸收型倉(cāng)庫(kù)布局模式 圖圖4-4 聚集型倉(cāng)庫(kù)布局模式聚集型倉(cāng)庫(kù)布局模式 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 客戶 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 客戶客戶 客戶 倉(cāng)庫(kù) 客戶 圖圖4-5 扇形倉(cāng)庫(kù)布局模式扇形倉(cāng)庫(kù)布局模式 （2）吸收型倉(cāng)庫(kù)布局。 （3）聚集型倉(cāng)庫(kù)布局。 （4）扇形倉(cāng)庫(kù)布局。 4.3.1.3 自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)選址的程序自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)選址的程序 圖圖4-6倉(cāng)庫(kù)選址主要步驟倉(cāng)庫(kù)選址主要步驟 確定庫(kù)場(chǎng)選擇的目標(biāo)和原則 搜集選址所需要基本資料：如明確倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù) 類型，預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量，掌握費(fèi)用與顧客資料 根據(jù)考慮因素進(jìn)行地址的初步篩選 綜合分析結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步篩選 確定地址 復(fù)查 4.

21、3.1.4 自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)選址決策方法自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)選址決策方法 （1）hoover方法。 以市場(chǎng)定位的倉(cāng)庫(kù)選址。 以生產(chǎn)制造定位的倉(cāng)庫(kù)選址。 以快速配送定位的倉(cāng)庫(kù)選址。 （2）重心法。利用費(fèi)用函數(shù)求出由倉(cāng)庫(kù)至 顧客間運(yùn)輸成本最小的地點(diǎn)，因?yàn)檫x址因素只包 括運(yùn)輸費(fèi)率和該點(diǎn)的貨物運(yùn)輸量。在數(shù)學(xué)上，該 模型被稱為靜態(tài)連續(xù)選址模型。 設(shè)有一系列點(diǎn)分別代表生產(chǎn)地和需求地，各 自有一定量貨物需要以一定的運(yùn)輸費(fèi)率運(yùn)向位置 待定的倉(cāng)庫(kù)，或從倉(cāng)庫(kù)運(yùn)出，那么倉(cāng)庫(kù)該位于何 處呢？我們以該點(diǎn)的運(yùn)量乘以到該點(diǎn)的運(yùn)輸費(fèi)率， 再乘以到該點(diǎn)的距離，求出上述乘積之和（即總 運(yùn)輸成本）最小的點(diǎn)。 令p（x0，y0）為新倉(cāng)庫(kù)的位置，pi（x

22、i，yi） 為現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的位置（i=1，2，3，n）。wi表示 第i個(gè)供應(yīng)點(diǎn)的運(yùn)量，ci表示各供應(yīng)點(diǎn)的運(yùn)輸費(fèi)率， c0表示新倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸費(fèi)率，則根據(jù)重心法，有： xiwici=x0wico yiwici=x0wico xiwici 得： x0 = wic0 yiwici y0 = wic0 n i=1 n i=1 i=1i=1 nn i=1 n i=1 n i=1 n i=1 n 若各供應(yīng)點(diǎn)和新庫(kù)址的運(yùn)輸費(fèi)率相等，即 ci=c0，則有： xiwi x0= wi yiwi y0= wi 上式即為當(dāng)運(yùn)輸費(fèi)率相等時(shí)，用重心法求得新倉(cāng)庫(kù)位置的計(jì)算公式。 i=1 n i=1 n i=1 n i=1 n i=

23、1 n i=1 n 范范例例某汽車制造廠，每年需要從m1地運(yùn)來(lái)鋼材，從m2地運(yùn)來(lái)鑄鐵，從m3 地運(yùn)炭，從m4地運(yùn)來(lái)各種造型材料。各地與某城市的距離和每年的材料運(yùn)量如表 4-3所示。 表表4-3 距距離離運(yùn)運(yùn)量量表表 m1m2m3m4 原材料供應(yīng)地及其坐標(biāo) x1y1x2y2x3y3x4y4 距城市中心的坐標(biāo)距離（km）2070606020205020 年運(yùn)輸量（t）2000120010002500 解：利用上述公式得： 202000+601200+201000+502500 所以該倉(cāng)庫(kù)應(yīng)選在坐標(biāo)為（35.4，42.1）km 的位置。 （2）多重心法i。需確定要建立多少個(gè)倉(cāng)庫(kù)和每個(gè)倉(cāng)庫(kù)服務(wù)的市場(chǎng)范

24、圍，利用重心法為各 個(gè)倉(cāng)庫(kù)確定最優(yōu)選址，通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量各種可能的選擇進(jìn)行考察，選出其中成本最小的方案。 2000+1200+1000+2500 x0=35.4（km） y0= 702000+601200+201000+202500 2000+1200+1000+2500 =42.1（km） 范例已知四個(gè)區(qū)域市場(chǎng)m1（3,3）、m2(6,8)、 m3(11,9)、m4(9,5)，各市場(chǎng)的供貨任務(wù)分別為 20000件、50000件、60000件和30000件?，F(xiàn)需要 設(shè)置一些中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，已知倉(cāng)庫(kù)到各市場(chǎng)的運(yùn)輸費(fèi) 率為0.08元/件公里，每修建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)每年需承擔(dān) 的固定成本（如折舊等）為100000元

25、，倉(cāng)庫(kù)的平 均維持成本為500000n0.5元，其中n為倉(cāng)庫(kù)的個(gè)數(shù)。 假設(shè)產(chǎn)品由國(guó)外進(jìn)口，無(wú)論中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)建在目標(biāo)市 場(chǎng)中的什么位置，產(chǎn)品從生產(chǎn)廠到倉(cāng)庫(kù)之間的運(yùn) 輸費(fèi)用都大致相等，因此這部分費(fèi)用在求解時(shí)不 予考慮。 求解：倉(cāng)庫(kù)的個(gè)數(shù)最少為一個(gè)，最多為四個(gè) （分別建在每個(gè)市場(chǎng)中心）。對(duì)于每一種可能的 倉(cāng)庫(kù)個(gè)數(shù)決策，分別用重心法求出最優(yōu)選擇，并 計(jì)算物流總成本，然后從中選出總成本最小的方 案。 以修建3個(gè)倉(cāng)庫(kù)為例。由于每個(gè)市場(chǎng)只能由 某一個(gè)倉(cāng)庫(kù)供貨，因此將4個(gè)市場(chǎng)的供貨任務(wù)分 配給3個(gè)倉(cāng)庫(kù)，共有6種可能的搭配方式。針對(duì)每 一種搭配方式，利用重心法求出倉(cāng)庫(kù)的選址，其 中運(yùn)輸總成本最低的方案就是3個(gè)倉(cāng)庫(kù)的

26、最優(yōu)選 址決策方案。結(jié)果如表4-4所示。 表表 4-4 供貨任務(wù)分配方案選擇與運(yùn)輸成本比較供貨任務(wù)分配方案選擇與運(yùn)輸成本比較 供貨任務(wù)分配 方案 倉(cāng)庫(kù) 1倉(cāng)庫(kù) 2倉(cāng)庫(kù) 3 最小運(yùn)輸總成本 1m1,m2m3m4932953 2m1,m3m2m41600001 3m1,m4m2m31011931 4m2,m3m1m42039615 5m2,m4m1m31018235 6m3,m2m1m21073314 對(duì)倉(cāng)庫(kù)個(gè)數(shù) n=1，2，3，4 的情況，分別求出最優(yōu)選址方案，見(jiàn)表 4-5 對(duì)倉(cāng)庫(kù)個(gè)數(shù) n=1，2，3，4 的情況，分別求出最優(yōu)選址方案，見(jiàn)表 4-5。 表表 4-5 供貨任務(wù)最優(yōu)配置條件下倉(cāng)庫(kù)個(gè)數(shù)

27、與物流成本比較供貨任務(wù)最優(yōu)配置條件下倉(cāng)庫(kù)個(gè)數(shù)與物流成本比較 倉(cāng)庫(kù)的個(gè)數(shù)1234 供貨任務(wù) 最優(yōu)配置 m1,m2,m3,m4m1,m2,m4；m3m1,m2；m3,m4m1；m2；m3；m4 運(yùn)輸總成本最 小時(shí)的倉(cāng)庫(kù)坐 標(biāo) （x，y） （8.09，7.44） （6，8） （11，9） （6，8） （11，9） （9，5） （3，3） （6，8） （11，9） （9，5） 運(yùn)輸總成本 （） 415604219511939329530 庫(kù)存維持費(fèi)用 =500000n0.5 5000007071078660251000000 總固定成本1000000200000030000004000000 物流總成

28、本5656042465830047989785000000 結(jié)論：修建兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù) 1（6，8）服務(wù)市場(chǎng)m1,m2,m4 ，倉(cāng)庫(kù) 2（11，9）服務(wù)市場(chǎng)m3 （4）混合整數(shù)線性規(guī)劃法。運(yùn)用這種 方法進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)選址，決策目標(biāo)是在物流網(wǎng)絡(luò)中確 定倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量、容量和位置，使得產(chǎn)品的物流總 成本最小。 決策問(wèn)題的約束條件為：不能超過(guò)每個(gè)工 廠的生產(chǎn)能力；所有產(chǎn)品的需求必須得到滿足； 各倉(cāng)庫(kù)的吞吐量不能超過(guò)其吞吐能力；必須 達(dá)到最低吞吐量倉(cāng)庫(kù)才可以開(kāi)始運(yùn)營(yíng)；同一消 費(fèi)者需要的所有產(chǎn)品必須由同一倉(cāng)庫(kù)供給。即： mintc=ijklcijklxijkl+kfkzk+vkl（idil）ykl 約束條件： 生產(chǎn)

29、能力限制 klxijklsij 必須滿足所有的需求 jxijkl=dilykl 顧客由單一倉(cāng)庫(kù)供貨 kykl=1 倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)總量限制 vkzkl（idil）yklvkzk 其中：i產(chǎn)品代號(hào) j工廠代號(hào) k倉(cāng)庫(kù)代號(hào) l顧客代號(hào) sij產(chǎn)品 i在工廠 j 的產(chǎn)品 dil顧客 l對(duì)產(chǎn)品 i的需求量 vk，vk倉(cāng)庫(kù) k的周轉(zhuǎn)總量上下限 fk倉(cāng)庫(kù) k的年固定資本 vk產(chǎn)品經(jīng)倉(cāng)庫(kù) k周轉(zhuǎn)的操作費(fèi)（/件） xijkl工廠 j 生產(chǎn)、經(jīng)倉(cāng)庫(kù) k中轉(zhuǎn)、提供給顧客 l的產(chǎn)品 i的 數(shù)量 ykl0-1 變量，當(dāng)倉(cāng)庫(kù) k向顧客 l供貨時(shí)取值 1，否同取值0 zk0-1 變量，當(dāng)確定使用倉(cāng)庫(kù) k取值 1，否則取值 0 5

30、）加權(quán)評(píng)分法。通過(guò)把多個(gè)目標(biāo)化為一個(gè) 綜合的單目標(biāo)，據(jù)此評(píng)價(jià)、比較和選擇決策方案。 假設(shè)方案集合（a1，a2am），其中第i個(gè)ai 的k個(gè)目標(biāo)值為f1（ai），f2（ai），fk（ai）， 這k個(gè)目標(biāo)值的評(píng)價(jià)分記為uij，j=1，2，k， 分別按目標(biāo)的重要性權(quán)重wj，j=1，2，k， 則 k u（ai）=wjuij i=1，2，m u（ai）最大的方案便是多目標(biāo)選擇的最優(yōu)決策。 j=1 其中，目標(biāo)權(quán)重一般由專家給出，如果專家 有n人，對(duì)wj發(fā)表意見(jiàn)，其中第n人對(duì)wj估值為wnj， 則按下式可得到平均估值。 w = wnj 算出的值經(jīng)由 n 人評(píng)議，修正后得到 wj。 n 1n n=1 范例 某

31、企業(yè)需要新建倉(cāng)庫(kù)的具體位置，經(jīng)初步比較， 共有以下四種方案選擇： 方案1：選擇a地（a1） 方案2：選擇b地（a2） 方案3：選擇c地（a3） 方案4：選擇d地（a4） 確定評(píng)價(jià)方案的目標(biāo)值有以下四項(xiàng)： 1）投資 2）交通便利性 3）水電供應(yīng) 4）用工條件 經(jīng)對(duì)四個(gè)方案在這四個(gè)目標(biāo)值方面的優(yōu)劣特性 給出評(píng)分如下： 方案1： 1）投資（u11）90% 2）交通便利性（u12）60% 3）水電供應(yīng)（u13）50% 4）用工條件（u14）80% 方案2： 1）投資（u21）80% 2）交通便利性（u22）50% 3）水電供應(yīng)（u23）60% 4）用工條件（u24）50% 方案3： 1）投資（u31）

32、50% 2）交通便利性（u32）70% 3）水電供應(yīng)（u33）70% 4）用工條件（u34）65% 方案4： 1）投資（u41）50% 2）交通便利性（u42）60% 3）水電供應(yīng)（u43）80% 4）用工條件（u44）60% 專家對(duì)各目標(biāo)的重要性確定加權(quán)系數(shù)（專家人數(shù) n=4，加權(quán)系數(shù) wnj=09） ，由專 家確定的加權(quán)系數(shù) wnj如表 4-6。 表表 4-6 專家確定的各目標(biāo)重要性加權(quán)系數(shù)專家確定的各目標(biāo)重要性加權(quán)系數(shù) 專家 1專家 2專家 3專家 4 投資5827 交通便利性6697 水電供應(yīng)9756 用工條件7847 計(jì)算得： 投資目標(biāo)值權(quán)重=1/4（5+8+2+7）=5.5 交通便

33、利性目標(biāo)值權(quán)重=1/4（6+6+9+7）=7 水電供應(yīng)目標(biāo)值權(quán)重=1/4（9+7+5+6）=6.75 用工條件目標(biāo)值權(quán)重=1/4（7+8+4+7）=6.5 進(jìn)而得目標(biāo)評(píng)價(jià)分為： 方案1：u（1）=5.50.9+70.6+6.750.5+6.50.8=17.76 方案2：u（2）=5.50.8+70.5+6.750.6+6.50.5=15.2 方案3：u（3）=5.50.5+70.7+6.750.7+6.50.65=16.6 方案4：u（4）=5.50.5+70.6+6.750.8+6.50.6=16.1 由于u（1）最大，所以方案1是最優(yōu)的，即倉(cāng)庫(kù)建設(shè)的選址 應(yīng)該在a地最好 4.3.2 自營(yíng)倉(cāng)

34、庫(kù)功能設(shè)計(jì)自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)功能設(shè)計(jì) 4.3.2.1 基本功能基本功能 （1）位移。 收貨。包括從運(yùn)輸工具上卸載貨物、更新倉(cāng) 儲(chǔ)庫(kù)存記錄、審查貨損情況、對(duì)照訂單和裝運(yùn)記 錄核實(shí)商品數(shù)。 轉(zhuǎn)移。包括將貨物放入倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，將貨物放 到特定位置便于提供整合服務(wù)，或?qū)⒇浳锇岬竭\(yùn) 出交通工具上。 返回本節(jié) 顧客訂貨分揀。包括將貨物根據(jù)顧客需求重 新分類、搭配，加封包裝條也在此時(shí)完成。 裝運(yùn)。是指將貨物集結(jié)待運(yùn)、將集結(jié)貨物實(shí)際裝 到交通工具上、更改庫(kù)存記錄和對(duì)裝運(yùn)的貨物進(jìn) 行核查。 （2）儲(chǔ)存。 （3）信息傳遞。 4.3.2.2 流通配送加工功能流通配送加工功能 4.4 營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)的選擇和利用營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)的選擇和利用 4.

35、4.1 營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)勢(shì)營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)勢(shì) 4.4.1.1 緩解存儲(chǔ)壓力緩解存儲(chǔ)壓力 4.4.1.2 擴(kuò)大市場(chǎng)的地理范圍擴(kuò)大市場(chǎng)的地理范圍 4.4.1.3 在測(cè)試市場(chǎng)方面的靈活性在測(cè)試市場(chǎng)方面的靈活性 4.4.1.4 降低投資風(fēng)險(xiǎn)降低投資風(fēng)險(xiǎn) 4.4.1.5 減少運(yùn)輸成本減少運(yùn)輸成本 4.4.1.6 個(gè)性化服務(wù)個(gè)性化服務(wù) 4.4.2 營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)的選擇營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)的選擇 返回本章 4.4.2.1 服務(wù)水平服務(wù)水平 （1）存貨的可得性。它是指當(dāng)企業(yè)需要存貨 時(shí)所能擁有的庫(kù)存能力。 （2）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)表現(xiàn)。是指從訂貨入庫(kù)到交付 使用運(yùn)輸出庫(kù)的過(guò)程，它涉及到貨物的交付速度 和交付一致性，而且能夠處理常見(jiàn)的顧客需求波

36、動(dòng)和異常的運(yùn)輸配送問(wèn)題，能夠進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)故障的 排除和恢復(fù)。 （3）倉(cāng)庫(kù)服務(wù)的可靠性。涉及到貨物流動(dòng) 過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的通信設(shè)備或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 能否滿足相互共享的要求，倉(cāng)庫(kù)的維護(hù)、入庫(kù)、 出庫(kù)以及檢修能否做到及時(shí)而快速，存儲(chǔ)物能否 保持原先的質(zhì)量水準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生（或者是很少發(fā) 生）諸如變質(zhì)、損壞和遺失等情形。 4.4.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本倉(cāng)儲(chǔ)成本 圖圖4-7 自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)與營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)的比較自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)與營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)的比較 （1）在營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)中的成本全部是可變成本， 主要是企業(yè)將產(chǎn)品運(yùn)進(jìn)、通過(guò)及運(yùn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)的所 需要的費(fèi)用。企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本就與企業(yè)的貨物存 儲(chǔ)量成正比。 （2）自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)成本的可變部分相對(duì) 于營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)的

37、可變成本而言增長(zhǎng)速度要慢一些。 隨后，兩成本函數(shù)曲線將相交于某一點(diǎn)，即成本 重合點(diǎn)，在這一點(diǎn)上，采用兩種倉(cāng)庫(kù)的成本相等。 參見(jiàn)圖4-7。 （3）一般說(shuō)來(lái)，當(dāng)存儲(chǔ)量較小時(shí)最好選擇 營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)。隨著儲(chǔ)存量的增加，公司采用自營(yíng)倉(cāng) 庫(kù)則更有效。 4.4.3 營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)的使用營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)的使用 在使用營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)過(guò)程中要解決的中心問(wèn)題是 儲(chǔ)存合理化問(wèn)題。儲(chǔ)存合理化就是選擇合適的倉(cāng) 儲(chǔ)空間，對(duì)合適的儲(chǔ)存品種進(jìn)行合適的庫(kù)存管理 的綜合性系統(tǒng)工程。 4.4.3.1 儲(chǔ)存合理化的標(biāo)志儲(chǔ)存合理化的標(biāo)志 （1）數(shù)量標(biāo)志。 （2）時(shí)間標(biāo)志。 （3）結(jié)構(gòu)標(biāo)志。 （4）分布標(biāo)志。 （5）費(fèi)用標(biāo)志。 （6）質(zhì)量標(biāo)志。 4.4.3.2

38、儲(chǔ)存合理化的意義儲(chǔ)存合理化的意義 （1）合理儲(chǔ)存可以減少資金積壓。 （2）合理倉(cāng)儲(chǔ)可以加速再生產(chǎn)的過(guò)程。 （3）合理倉(cāng)儲(chǔ)可以減少費(fèi)用支出。 （4）合理倉(cāng)儲(chǔ)可以減少不必要的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，避 免迂回、倒流運(yùn)輸，節(jié)約動(dòng)力。 4.4.3.3 儲(chǔ)存合理化的途徑儲(chǔ)存合理化的途徑 （1）實(shí)行）實(shí)行abc管理。管理。abc管理就是把倉(cāng)儲(chǔ) 物品分為三類，例如把占總數(shù)10%左右的高價(jià)值 的物品定為a類；占總數(shù)70%左右的價(jià)格低的物 品定為c類；a、c之間的20%則為b類。 a類物品的管理方法：采取定期訂貨方式， 定期調(diào)整庫(kù)存；增加盤點(diǎn)次數(shù)，每月盤點(diǎn)； 減小物品出庫(kù)量的波動(dòng)，使倉(cāng)庫(kù)的安全儲(chǔ)備量降 低；保證不拖延交貨期；

39、貨物放置于便于進(jìn) 出的地方；貨物包裝盡可能標(biāo)準(zhǔn)化。 b類物品的管理方法：正常的控制，采用 比a類物品相對(duì)簡(jiǎn)單的管理方法；銷售額比較 高的品種要采用定期訂貨方式或定期定量混合方 式；可半年盤點(diǎn)一次。 c類物品的管理方法：將一些物品不列入 日常管理的范圍，如對(duì)于數(shù)量大、價(jià)值低的物品 不進(jìn)行日常盤點(diǎn)，并可規(guī)定最少出庫(kù)的批量，以 減少處理次數(shù)；為防止庫(kù)存短缺，安全庫(kù)存要 多些，或減少訂貨次數(shù)以降低費(fèi)用；減少盤點(diǎn) 次數(shù)，年終盤點(diǎn)；通過(guò)現(xiàn)代化的工具可以很快 訂貨的物品，不設(shè)置庫(kù)存；給予最低的優(yōu)先作 業(yè)次序。 （2）適當(dāng)集中儲(chǔ)存）適當(dāng)集中儲(chǔ)存。 （3）加快周轉(zhuǎn)速度。）加快周轉(zhuǎn)速度。 （4）實(shí)行）實(shí)行“先進(jìn)先

40、出先進(jìn)先出”。 有效的“先進(jìn)先出”的主要方式：貫通式貨架 系統(tǒng)?！半p倉(cāng)法”儲(chǔ)存。計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)系統(tǒng)。 （5）提高倉(cāng)容利用率）提高倉(cāng)容利用率。 縮小庫(kù)內(nèi)通道寬度。 減少庫(kù)內(nèi)通道數(shù)量。 采取高垛的方法。 （6）采用儲(chǔ)存定位系統(tǒng)。）采用儲(chǔ)存定位系統(tǒng)。 “四號(hào)定位”方式。 電子計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng)。 （7）采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式。）采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式。 “五五化”堆碼。 光電識(shí)別系統(tǒng)。 電子計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)。 （8）采用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)保養(yǎng)技術(shù)。）采用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)保養(yǎng)技術(shù)。 （9）采用集裝箱、集裝袋、托盤等運(yùn)儲(chǔ)裝備）采用集裝箱、集裝袋、托盤等運(yùn)儲(chǔ)裝備 一體化方式。一體化方式。 4.5 物料管理方法物料管理方法 現(xiàn)代企業(yè)的

41、物料管理現(xiàn)代企業(yè)的物料管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)所需各種物料的采購(gòu)、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管、發(fā) 放、合理使用、節(jié)約代用和綜合利用等一系列計(jì) 劃、組織、控制等管理活動(dòng)的總稱。 4.5 物料管理方法物料管理方法 4.5.1 傳統(tǒng)管理方法傳統(tǒng)管理方法 4.5.2 現(xiàn)代管理方法現(xiàn)代管理方法 返回本章 傳統(tǒng)物料管理是以單個(gè)企業(yè)為對(duì)象，以庫(kù)存 管理為主要內(nèi)容，主要目的是對(duì)企業(yè)的物品進(jìn)行 分類及重點(diǎn)管理，同時(shí)確定訂貨的時(shí)間以及訂貨 數(shù)量，使該企業(yè)的庫(kù)存總成本最少。 4.5.1 傳統(tǒng)管理方法傳統(tǒng)管理方法 返回本節(jié) 4.5.1.1 abc分類法分類法 abc分類管理法的一般步驟： （1）數(shù)據(jù)收集。 （2）數(shù)據(jù)處理。

42、 （3）繪制abc分類計(jì)算表。 表表 4-7 abc 分分類類表表構(gòu)構(gòu)成成 物品 名稱 品 目 數(shù) 累 計(jì) 品目數(shù) 累計(jì)% 物 品 單 價(jià) 平 均 庫(kù) 存 平 均 資 金 占用額 =* 平 均 資 金 占 用 額 累 計(jì) 平 均 資 金 占 用 額 累 計(jì)% 分類結(jié) 果 （4）分類。按abc分類構(gòu)成表，以累計(jì)品目 百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，以累計(jì)資金占用額百分?jǐn)?shù)為縱 坐標(biāo)，按上表第三欄和第八欄所提供的數(shù)據(jù)，在 坐標(biāo)圖上取點(diǎn)，并聯(lián)結(jié)各點(diǎn)，繪制成abc分類曲 線。如圖4-8所示，累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為5%15%而 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為60%80%左右的前 幾個(gè)物品，確定為a類；累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為 20%30%

43、，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)也為 20%30%的物品，確定為b類；其余累計(jì)品目百 分?jǐn)?shù)為60%80%，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) 僅為5%15%的物品，確定為c類。 100 80 60 40 20 0 圖圖 4-8 abc 分分類類管管理理圖圖 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90100 累計(jì)資金 占用額百 分比% 累計(jì)品目 百分?jǐn)?shù)% a 類 b 類 c 類 表表 4-8 abc 分分類類管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 項(xiàng)目/級(jí)別a 類b 類c 類 控制程度嚴(yán)格控制一般控制簡(jiǎn)單控制 庫(kù)存量計(jì)算依庫(kù)存模型詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡(jiǎn)單計(jì)算或不計(jì)算 進(jìn)出記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡(jiǎn)單記錄 存貨檢查頻度密集一

44、般很低 安全庫(kù)存量低較大大量 4.5.1.2 訂貨方式的選擇訂貨方式的選擇 （1）定量訂貨方式。定量訂貨方式是指當(dāng) 庫(kù)存下降到預(yù)定的最低庫(kù)存數(shù)量（訂貨點(diǎn)）時(shí)， 按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)訂貨批量為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行 訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存管理方式。 確定訂貨點(diǎn)。 合適的訂貨點(diǎn)關(guān)鍵取決于銷售速率和訂貨提 前期。銷售速率也就是銷售的快慢，用單位時(shí)間 內(nèi)的平均銷售量r來(lái)描述。銷售速率越高，則訂 貨點(diǎn)越高。訂貨提前期也就是從發(fā)出訂貨到所訂 貨物運(yùn)回并入庫(kù)所需要的時(shí)間長(zhǎng)度，用tk來(lái)描述。 tk越大，訂貨點(diǎn)就越高。tk的大小，取決于路途 的遠(yuǎn)近和運(yùn)輸工具運(yùn)輸速度的快慢。 確定訂貨批量。 決定訂貨批量的大小，主要考慮兩個(gè)因

45、素： 一是需求速率的高低。需求速率越高，訂貨批量 也應(yīng)該大。二是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的高低。在確定訂貨批 量時(shí)，根據(jù)使總費(fèi)用最省的原則來(lái)確定經(jīng)濟(jì)訂貨 批量。 定量訂貨法的實(shí)施。 定量訂貨法的實(shí)施可以分成三步：第一步， 確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量；第二步，每天檢查庫(kù)存； 第三步，當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨。 訂貨量取一個(gè)訂貨經(jīng)濟(jì)批量。 （2）定期訂貨方式。定期訂貨方式是指按預(yù)先 確定的訂貨間隔期間進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存 管理方式。 定期訂貨方式中訂貨量的確定方法： 訂貨量=最高庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量訂貨未到量+顧 客延遲購(gòu)買量 實(shí)施定期訂貨法要解決四個(gè)問(wèn)題： 確定訂貨周期。一般情況下，可以用經(jīng)濟(jì)訂 貨周期作

46、為定期訂貨法的訂貨周期。訂貨周期也可 以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 確定最高庫(kù)存量。定期訂貨法的最高庫(kù)存量 應(yīng)該以滿足訂貨周期內(nèi)的需求量再加上訂貨提前期 內(nèi)客戶的需求量，即等于這一期間的總需求量。 確定訂貨量。定期訂貨法沒(méi)有固定不定的訂 貨批量，每個(gè)周期的訂貨量的大小都是由當(dāng)時(shí)的實(shí) 際庫(kù)存量的大小確定的，等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量與 最高庫(kù)存量的差值。所謂“實(shí)際庫(kù)存量”，是指檢 查庫(kù)存時(shí)倉(cāng)庫(kù)所實(shí)際具有的能夠用于銷售供應(yīng)的全 部物資的數(shù)量。這不僅包括當(dāng)時(shí)的存于倉(cāng)庫(kù)中的物 資數(shù)量，也包括已訂未到物資數(shù)量和已經(jīng)售出而尚 未發(fā)貨的物資數(shù)量。 定期訂貨法的實(shí)施。首先要進(jìn)行需求分析、 經(jīng)營(yíng)方式分析、控制方法分析等。

47、然后在具體運(yùn)行 時(shí)，每隔一個(gè)訂貨周期t檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨。每次 的訂貨量的大小都是使得訂貨后的名義庫(kù)存量達(dá)到 qmax。 4.5.1.3 訂貨數(shù)量的確定訂貨數(shù)量的確定經(jīng)濟(jì)批量模型（經(jīng)濟(jì)批量模型（eoq） 經(jīng)濟(jì)批量模型（economicorderquantitymodel， 簡(jiǎn)稱eoq）是通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本， 確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本的方 法。 （1）基本eoq模型。 假設(shè)條件：需求量確定并已知，整個(gè)周期內(nèi)的 需求是均衡的；供貨周期固定并已知；集中到貨， 而不入陸續(xù)入庫(kù)；不允許缺貨；購(gòu)買價(jià)格或運(yùn)輸 費(fèi)率是固定的，與訂貨的數(shù)量、時(shí)間無(wú)關(guān)。 tac= 2 1 qvw

48、+ q r a （1）式中： r：每年的需求量 q：訂貨批量 a：每次的訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 v：每件商品的價(jià)值 w：每件商品的年儲(chǔ)存成本占商品價(jià)值的百分比（%） s（=vw） ：每件商品的年儲(chǔ)存成本 t：時(shí)間（天數(shù)） tac：年庫(kù)存總成本=購(gòu)置價(jià)格+保管倉(cāng)儲(chǔ)成本 tac 函數(shù)對(duì) q 微分整理，可得經(jīng)濟(jì)批量： q=（ ）1/2 2ra s 范例某經(jīng)銷商a出售辦公家具，按計(jì)劃每 年銷售量是10000件。a辦公家具的單位購(gòu)買價(jià)格 是16元，每次訂貨成本是100元。假定每件辦公 家具的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是單位價(jià)格的一半，供應(yīng)商 提供如下折扣表 q*=（ ）1/2 =（ ）1/2 =240 即經(jīng)濟(jì)批量為

49、240 件。 2ra s 23600200 10025% （2）數(shù)量折扣條件下的eoq模型。 確定最佳訂貨量的步驟： 計(jì)算最后折扣區(qū)間（第n個(gè)折扣點(diǎn)）的經(jīng)濟(jì)批量 qn*，與第n個(gè)折扣點(diǎn)qn進(jìn)行比較。 如果qn*qn，則令最佳訂貨量q*=qn*。否則轉(zhuǎn)下 一步。 計(jì)算第t個(gè)折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量qt*。 如果qtqt*qt+1，則計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量qt*和折扣點(diǎn) qt+1對(duì)應(yīng)的總庫(kù)存成本tct*和tct+1*，比和tct*和tc t+1*的大小。如果tct*tct+1*，則令q*=qt+1，否則令 q*=qt。 如果qtqt*，則令t=t+1，重復(fù)步驟2，直到t=0， 其中q0=0。 范例某經(jīng)銷商a出售辦

50、公家具，按計(jì)劃每年 銷售量是10000件。a辦公家具的單位購(gòu)買價(jià)格是 16元，每次訂貨成本是100元。假定每件辦公家具 的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是單位價(jià)格的一半，供應(yīng)商提供 如下折扣表（表4-9），計(jì)算該經(jīng)銷商的最佳訂貨 量。 表表 4-9 供供應(yīng)應(yīng)商商折折扣扣表表 折扣點(diǎn) 折扣價(jià)（元/個(gè)） 500 14.4 800 12.8 求解： 第一步：計(jì)算第t個(gè)折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量 q2*=（ ）1/2 =（ ）1/2 =559800（q2） 210000100 12.80.5 2ra s 第二步：計(jì)算第1個(gè)折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量q1* q1*=（）1/2=527 由于q1（500）q1*（527）q2（800） 則

51、計(jì)算tc* 由tci=pir+（q/2）s+（r/q）a tci*=pir+（2ras）1/2 210000100 14.40.5 得 tc1*=1000014.4+(2100001000.514.4)1/2=1 44000+3794.7=147794.7 tc2 =1000012.8+(800/2)0.512.8+(10000/800)100 =131810 由于tc2tc1* 則最佳訂貨批量q*=800 （3）不允許缺貨、非瞬時(shí)供應(yīng)的eoq模 tac=（pt1dt1）/2s+（r/q）a 其中，t1=q/p， 所以tac=（1/2）qs（）+（r/q）a 式中t1為送貨期；p為日送貨量；d

52、為日需求量 根據(jù)同樣的方法，可得： eoq=()1/2 pd p 2ra p s pd （4）允許缺貨、瞬時(shí)供應(yīng)的eoq模型。該 模型的假設(shè)條件除允許缺貨外，其余條件與基本 模型相同。 eoq=（）1/2 式中cs為單位缺貨成本。 （5）允許缺貨、非瞬時(shí)供應(yīng)的eoq模型。 該模型的假設(shè)條件除允許缺貨、到貨需一定時(shí)間 外，其余條件與基本模型相同。 eoq=（）1/2 2ra s+cs s cs 2ra s+cs p s cs pd 4.5.2 現(xiàn)代管理方法現(xiàn)代管理方法 4.5.2.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（mrp） 20世紀(jì)60年代中期，美國(guó)ibm公司管理專家 約瑟夫奧列基博士（joseph

53、a.orlicky）提出把一 個(gè)企業(yè)內(nèi)的各種物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩 種類型，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求， 從而產(chǎn)生了物料管理的新方法，這就是物料需求 計(jì)劃（materialrequirementplanning，mrp） （1）mrp的基本結(jié)構(gòu)。 返回本節(jié) mrp的輸入系統(tǒng)。 基本生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（masterproductioscheduling， mps），是指在每個(gè)時(shí)間段根據(jù)各種終端物品（一 般是最終產(chǎn)品）的需求數(shù)量和需求時(shí)間，在平衡企 業(yè)資源和生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上制定出的生產(chǎn)進(jìn)度表。 物料清單（billofmaterial，bom）也稱產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)表，它表示產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)和組成單位產(chǎn)品

54、的原材 料和零部件的數(shù)量。 庫(kù)存狀態(tài)記錄（inventorystatusrecords，isr） 是指有關(guān)物料庫(kù)存水平的詳細(xì)記錄資料，這些資料 包括現(xiàn)有的庫(kù)存水平、在途庫(kù)存、交納周期、訂貨 批量、安全庫(kù)存、物料特性和用途、供應(yīng)商資料等。 isr是動(dòng)態(tài)的記錄，即在庫(kù)存發(fā)生變化時(shí)，需及時(shí)更 新庫(kù)存記錄。 mrp的實(shí)行過(guò)程。 第一步：計(jì)算總需求量。根據(jù)mps、bom、 isr計(jì)算出時(shí)間段內(nèi)所需各種物料的總需求量和 需求的日期。 第二步：計(jì)算凈需求量。凈需求量是指從總 需求量中減去該物料的可用庫(kù)存（包括現(xiàn)有庫(kù)存 和在途庫(kù)存）后的差額。如果在時(shí)間段內(nèi)總需求 量小于該物料的有效庫(kù)存，則凈需求為零。 第三步

55、：確定物料訂貨（加工）批量和指令 發(fā)出時(shí)間。 一般指令發(fā)出時(shí)間（訂貨時(shí)間）=計(jì)劃需求時(shí) 間交貨周期 指令發(fā)出時(shí)間（加工開(kāi)始時(shí)間）=計(jì)劃完成時(shí) 間作業(yè)加工時(shí)間 第四步：制定物料需求計(jì)劃。 第五步：發(fā)出指令。依據(jù)物料需求發(fā)出訂貨 指令或生產(chǎn)指令。進(jìn)行采購(gòu)/生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制。 mrp系統(tǒng)的輸出。 一是基本報(bào)告。主要有計(jì)劃訂貨日程進(jìn)度 表、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、訂貨計(jì)劃的修正調(diào)整及優(yōu) 先次序的變更。其中計(jì)劃訂貨日程表包括未來(lái)的 物料訂購(gòu)數(shù)量、訂購(gòu)時(shí)間和物料加工數(shù)量、加工 時(shí)間等。進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行包括物料品種、規(guī)格、 數(shù)量、到貨時(shí)間、加工結(jié)束時(shí)間等。訂貨計(jì)劃的 修正調(diào)整及優(yōu)先次序的變更包括到貨日期、訂購(gòu) 數(shù)量的調(diào)整

56、、訂單的取消、物料訂貨優(yōu)先次序的 改變等事項(xiàng)。 二是補(bǔ)充報(bào)告。包括成果檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)能 力需求計(jì)劃報(bào)告和例外報(bào)告。其中成果檢驗(yàn)報(bào)告 包括物流成本效果、供應(yīng)商信譽(yù)、是否按時(shí)到貨、 物料是否符合要求、預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確等。生產(chǎn)能力 需求計(jì)劃報(bào)告包括設(shè)備和人員的需求預(yù)測(cè)、工序 能力負(fù)荷是否滿足需求等。例外報(bào)告是專門針對(duì) 重大事項(xiàng)提出的報(bào)告，為高層管理人員提供管理 上參考和借鑒。 （2）mrp的適用性： 適用于加工裝配型企業(yè)，尤其是生產(chǎn)由成千 上萬(wàn)個(gè)零部件組成復(fù)雜結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的企業(yè)。 產(chǎn)品裝配提前期較長(zhǎng)； 原材料、零部件的備貨提前期較長(zhǎng)； 原材料、零部件的備貨提前期是可靠的， 而不是臆測(cè)的； 有一個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)主

57、進(jìn)度表； 批量的大小變動(dòng)較小。 （3）制造資源計(jì)劃（mrp）。 80年代初在mrp的基礎(chǔ)上又出現(xiàn)了制造資源 計(jì)劃（manufacturingresouceplanning， mrp）。 mrp是從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，運(yùn)用科學(xué) 的方法，對(duì)企業(yè)的各種制造資源和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 各環(huán)節(jié)實(shí)行合理有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)， 達(dá)到既能連續(xù)均衡生產(chǎn)，又能最大限度地降低各 種物品的庫(kù)存量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理 方法。 mrp系統(tǒng)的實(shí)施： 第一階段實(shí)現(xiàn)基本mrp。應(yīng)完成的任務(wù) 包括：生產(chǎn)規(guī)模和主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，客戶訂單 錄入和預(yù)測(cè)支持功能，物料需求計(jì)劃展開(kāi)功能， 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性，物料清單的構(gòu)造和準(zhǔn)確性等。

58、 第二階段實(shí)現(xiàn)閉環(huán)mrp。應(yīng)完成的任務(wù) 包括：車間作業(yè)管理，能力需求計(jì)劃，投入/產(chǎn)出 控制，工藝路線的準(zhǔn)確性，對(duì)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì) 劃法。 第三階段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和模擬功能。 mrp是主要適用于制造企業(yè)，又?jǐn)U展到化工、 煙草、制藥等行業(yè)。 4.5.2.2 mrp的進(jìn)化的進(jìn)化 （1）配送需求計(jì)劃（drp）。人們把mrp 的原理應(yīng)用到流通領(lǐng)域，發(fā)展出配送需求計(jì)劃 （distributionrequirementplanning，drp）。配 送需求計(jì)劃的基本框架： 圖圖 4-9 drp 基基本本概概念念圖圖 配送資源計(jì)劃 基本銷售計(jì)劃/訂貨信息 配送需求計(jì)劃 發(fā)出訂貨/發(fā)貨指令 檢查與控制 商品清單

59、庫(kù)存水平 交貨周期 （2）配送資源計(jì)劃（drp）。 配送資源計(jì)劃（distributionresourceplanning， drp）是一種適用于流通企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存控制的 方式。 drp主要由庫(kù)存管理、質(zhì)量控制、預(yù)測(cè)仿 真、運(yùn)輸管理、采購(gòu)管理、計(jì)劃/高度管理、訂單 管理、數(shù)據(jù)庫(kù)接口與數(shù)據(jù)傳輸模塊組成。 drp的應(yīng)用。一類是流通企業(yè)，如儲(chǔ)運(yùn) 公司、配送公司、物流中心、流通中心等。這些 企業(yè)的基本特征是：不一定搞銷售，但必須有儲(chǔ) 存和運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)。這些企業(yè)具有較強(qiáng)大的儲(chǔ)存能 力和運(yùn)輸能力，受生產(chǎn)企業(yè)的委托存貨或自己從 這些生產(chǎn)廠購(gòu)進(jìn)貨物存放在自己的倉(cāng)庫(kù)里，為生 產(chǎn)企業(yè)銷售部門或用戶進(jìn)貨。另一類企業(yè)是生

60、產(chǎn) 企業(yè)，大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是交給經(jīng)銷商 或零售商去銷售，自己沒(méi)有銷售網(wǎng)絡(luò)，但一部分 較大型的生產(chǎn)企業(yè)有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施， 這樣的生產(chǎn)企業(yè)是面對(duì)市場(chǎng)來(lái)生產(chǎn)自己的產(chǎn)品， 既搞生產(chǎn)，又搞流通。 drp的實(shí)施。實(shí)施drp時(shí)，要輸入三個(gè)文件： 一是社會(huì)需求文件，由訂貨單、提貨單和市場(chǎng)需求預(yù) 測(cè)等數(shù)據(jù)整理而成；二是供應(yīng)商貨源文件，提供有關(guān) 供應(yīng)商的供應(yīng)批量、備貨期等有關(guān)信息；三是庫(kù)存文 件和在途文件，前者提供本企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中現(xiàn)有各種商品 的庫(kù)存數(shù)量信息，而后者則提供此前向供應(yīng)商發(fā)出訂 單訂購(gòu)，而目前已在運(yùn)輸途中的商品數(shù)量、到貨時(shí)間 等信息。根據(jù)這三個(gè)文件，drp系統(tǒng)利用事先確定 的邏輯參數(shù)，給