范文：生產(chǎn)部經(jīng)理個人年終總結(jié)

1、 生產(chǎn)部經(jīng)理個人年終總結(jié)20xx 年就要過去,20xx 年即將來臨。制造系統(tǒng)全體員工感謝公司領(lǐng)導(dǎo)過去一年所給予的信任與支持。值此辭舊迎新之際,我們總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來,深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),同時祝愿我們公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上!生產(chǎn)及管理工作情況1、制造部門在今年新產(chǎn)品增多、作業(yè)場地限制的情況下,進行了詳細的排產(chǎn)計劃,克服了工位少,質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊等困難,完成包括三室連續(xù)爐、手套箱保護進料燒結(jié)爐正式形成產(chǎn)能,氫破碎爐后續(xù)完善并發(fā)貨,完成三大一小熱處理爐、半連續(xù)爐。順利完成年初制定的1.5 億任務(wù)目標。2、從年初開始制造部正式建立項目負責(zé)人制度,

2、對材料采購、排產(chǎn)、工期推進全面負責(zé),并建立詳細的生產(chǎn)臺帳。及時調(diào)整人員配置,新增任煥偉、李維歡為項目負責(zé)人,擔當新產(chǎn)品的投產(chǎn)與控制。本部門已具備新產(chǎn)品投產(chǎn)的控制推進能力,形成新老產(chǎn)品同時有序運行的管控布局,基本做到排產(chǎn)有計劃、推進有控制、作業(yè)有記錄。3、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,落實生產(chǎn)進度。按照排產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標明確并落實到車間班組,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)。 4、細致思考部件轉(zhuǎn)序中的漏洞,重新梳理部件轉(zhuǎn)序控制點。將下料轉(zhuǎn)機加,機加轉(zhuǎn)劃線,劃線轉(zhuǎn)銑、鉆,鉚焊轉(zhuǎn)機加,報檢入庫等環(huán)節(jié)有針對性的做出了適應(yīng)本單位實際情況的轉(zhuǎn)序流程。對外協(xié)件入廠、報檢、入

3、庫、返修等環(huán)節(jié)也責(zé)任落實到人。在部件轉(zhuǎn)序管理工作中做到部件在序有人管,轉(zhuǎn)序過程有記錄,責(zé)任追蹤有獎罰。有效降低了非工藝性中斷時間,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標不統(tǒng)一的狀況。二、政通人和、上情下達,打造和諧制造團隊1、采取多種措施,營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。公司將20xx 年生產(chǎn)任務(wù)定為一億五,這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力下,本部門各車間還是堅定地進行員工培訓(xùn)工作,保證新員工的順利進入崗位角色,推進老員工技能提高。組織了任煥偉對鉚焊展開下料,鉗工、焊接理論知識培訓(xùn)等課程,并在 9 月份進行了鉗工、焊工的理論知識考試。一線員工基本勝任本崗位工作。2、積極培育

4、團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計劃與任務(wù)。3、制造管理人員穩(wěn)定,車間主任和班組長發(fā)揮了應(yīng)有的作用,是他們1、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的重中之重,年初本部門就制定了全年的安全生產(chǎn)目標。今年 1-9 月份,無一起重大人身傷害事故發(fā)生。各車間主任在每天早會都強調(diào)安全,月例會、周例會也將安全作為重點 問題。但就在這樣的情況下輕傷、輕微傷仍出現(xiàn) 16 次。這也提醒我對公司要求安全防護措施佩戴,效果良好。管理干部和員工全部能制造部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對車間員工進行安全認識,根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文

5、明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運行 2、設(shè)備管理20xx 年的生產(chǎn)管理中,各車間相應(yīng)實行了管理制度,設(shè)備工具有專人負責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),通過以上各項措施,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。從年初開始,制造部對設(shè)備管理做了大量的工作,對公司設(shè)備重新統(tǒng)計,對所有設(shè)備建立了設(shè)備檔案和檢修記錄,設(shè)備定期維護換油 由專人負責(zé)。每月上報行政部設(shè)備運行記錄設(shè)備巡檢記錄設(shè)備維修費用記錄3、現(xiàn)場管理20xx 年,生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,做了一些改進措施,對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善

6、生產(chǎn)通道的順暢、擺放混亂、標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、 標準化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場管理達到 360 度全方位,實現(xiàn)管理4、消防安全管理方面今年為安全生產(chǎn)達標,公司和本部門都對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了多次檢查,針對細節(jié)中存在的安全隱患進行整改。做出了關(guān)于氧氣、乙炔分開存放使用,油漆、稀料等易燃易爆品定額領(lǐng)取,噴漆作業(yè)懸掛明顯標牌等新的規(guī)定。對發(fā)生的兩次起火事件進行了及時處理,將火災(zāi)消除在萌芽狀態(tài),沒有造成嚴重后果。同時也對在兩次起火事件中及時處理人員進行了獎勵,也對責(zé)任人進行了應(yīng)有的處罰。四嚴格把關(guān)、層層控制,產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升20xx 年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把工序質(zhì)量關(guān),很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)得到了一定提升。1、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制:對公司每個車間和每個員工都明確規(guī)定各班組和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人