運(yùn)營(yíng)總監(jiān)年度工作計(jì)劃

1、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)1 、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司全面工作；2 、負(fù)責(zé)組織編制本公司年度、季度總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定營(yíng)銷策略、措施，并安排組織實(shí) 施；3 、負(fù)責(zé)公司年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃的審批；4 、負(fù)責(zé)安排行政 / 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作，明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督；5 、組織協(xié)調(diào)各部門工作，聽(tīng)取各部門工作匯報(bào)，提出決策性意見(jiàn)；6 、負(fù)責(zé)上報(bào)材料總結(jié)、 報(bào)告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā)。 主持向有關(guān)部門， 機(jī) 構(gòu)的工作匯報(bào)；7 、 負(fù)責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略方針。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（coo ）要全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)作和管理； /參與公司整體策劃

2、，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營(yíng)管理；/ 推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品， 組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃； / 建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)， 推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、 行政、人力資源的管理； /負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；/ 維持并開(kāi)拓各方面的外部關(guān)系； / 管理并激勵(lì)所屬部門的工作業(yè)績(jī)效。其權(quán)力范圍主要是：1. 對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)2. 對(duì)下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)3. 對(duì)下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；4. 對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。其責(zé)任范圍主要是：1. 對(duì)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)組織與協(xié)調(diào)責(zé)任；2. 對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)任；3

3、. 因調(diào)研信息嚴(yán)重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行 政責(zé)任。篇二：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部年度工作計(jì)劃項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部年度工作計(jì)劃 一、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部全年工作目標(biāo)1 、建立健全部門管理體系，加強(qiáng)績(jī)效考核，完善薪酬制度，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，打造 一個(gè)有凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力的和諧團(tuán)隊(duì)。2 、建立健全客戶服務(wù)體系及人員配備， 提高客戶服務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)， 引導(dǎo)客戶對(duì)網(wǎng)站的 利用及重視；從而進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷價(jià)值。 3 、推行新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制（項(xiàng)目責(zé)任制） ，同時(shí)對(duì) 部門費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)有效的劃分，從而推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊健康快速發(fā)展。4 、按照公司的 2012 年度目標(biāo)規(guī)劃，主動(dòng)出擊整合十堰市場(chǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，增加營(yíng)收，

4、把 公司“專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作、拼搏、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念貫穿與整體工作當(dāng)中，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 二、定崗定編及崗位職責(zé) 1 、部門人員計(jì)劃編制：a.b. c. d. e.汽車板塊：人員配備運(yùn)營(yíng)人員 1 名、編輯 1 名。 房產(chǎn)板塊：人員配備運(yùn)營(yíng)人員 1 名、編 輯 1 名。 家居建材板塊：人員配備運(yùn)營(yíng)人員 1 名、編輯 1 名。 醫(yī)療板塊：人員配備運(yùn)營(yíng)人 員1名人才、旅游、相親交友等板塊：人員配備編輯 1 名2 、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)：a 、根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)狀況 , 制定適合本部門的考核制度 ;b 、根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，保證部門足額完成年度和月度計(jì)劃 c 、加強(qiáng)、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)建 設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)

5、整體素質(zhì)；d 、及時(shí)匯報(bào)、分析行業(yè)信息，廣告產(chǎn)品信息，以促使公司及時(shí)調(diào)整策略； e 、嚴(yán)格 執(zhí)行業(yè)務(wù)工作流程，配合、協(xié)調(diào)其它部門的工作；f 、加強(qiáng)客戶檔案管理，每月按行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并匯報(bào)統(tǒng)計(jì)結(jié)果， g 、嚴(yán)格執(zhí)行公司 回款制度，防止呆帳發(fā)生； h 、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并嚴(yán)格執(zhí)行。3 、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：a 、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司管理制度；b 、制定年度活動(dòng)計(jì)劃，并撰寫策劃方案；c 、加強(qiáng)客戶檔案管理，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)匯報(bào)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果， d 、根據(jù)年度規(guī) 劃，制定招商方案，并提前一個(gè)月進(jìn)行招商，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行；e 、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，加強(qiáng)與部門主管及其它部門的溝通；f 、

6、將售后服務(wù)納入績(jī)效考核中，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)和工作進(jìn)行及時(shí)有效的計(jì)劃和總結(jié)；g 、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并嚴(yán)格執(zhí)行。4 、項(xiàng)目客戶經(jīng)理崗位職責(zé)：a 、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司管理制度；b 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作， 積極配完成部門主管及項(xiàng)目經(jīng)理交代的工作； c 、日?？蛻?拜訪、確立目標(biāo)客戶和潛在客戶、建立客戶檔案； d 、客戶關(guān)系管理，保持與客戶的有效溝 通，提升開(kāi)展業(yè)務(wù)能力； e 、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，加強(qiáng)與直接領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的溝通； f 、 將售后服務(wù)納入績(jī)效考核中，所有客戶每月一次回訪； g 、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并嚴(yán) 格執(zhí)行。5 、項(xiàng)目編輯崗位職責(zé)：a 、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司管理制

7、度；b 、瀏覽、采編、分類、梳理、審核、修改、刪除、發(fā)布、策劃、推廣網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容。c 、更新和維護(hù)論壇、網(wǎng)站首頁(yè)、頻道、專題網(wǎng)站等。 d 、關(guān)注網(wǎng)站人氣是否上升、話題 是否適時(shí)。 （轉(zhuǎn)載于 :運(yùn)營(yíng)總監(jiān)年度工作計(jì)劃 ）e 、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度， 加強(qiáng)與部門主管及其它部門的溝通。 f 、具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)和服務(wù) 意識(shí)，配合業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。 g 、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并嚴(yán)格執(zhí)行。三、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部年度業(yè)務(wù)總體規(guī)劃1 、汽車板塊：優(yōu)化升級(jí)網(wǎng)站程序，繼續(xù)以車展等活動(dòng)（城區(qū)、城鄉(xiāng)）為契機(jī)，大力拓展 相關(guān)業(yè)務(wù)。通過(guò)十堰汽配商會(huì)，適度運(yùn)營(yíng)“汽配城網(wǎng)” 。同時(shí)著手整合各品牌車友會(huì)，推出統(tǒng) 一車友互動(dòng)平臺(tái)。同時(shí)與石油公司

8、洽談聯(lián)名推出寶典中石油或中石化卡。2 、房產(chǎn)板塊： 優(yōu)化升級(jí)網(wǎng)站程序， 推出春季及秋季版十堰購(gòu)房地圖， 與十堰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 企業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合開(kāi)展房展類活動(dòng)。自行組織看房、攝影、團(tuán)購(gòu)類活動(dòng)。4 、醫(yī)療板塊：服務(wù)好成熟客戶，努力發(fā)展新客戶，在穩(wěn)定現(xiàn)有基礎(chǔ)上，重視對(duì)醫(yī)療板塊 的創(chuàng)新服務(wù)和挖潛拓展，力爭(zhēng)保持醫(yī)療板塊客戶穩(wěn)定增長(zhǎng)。5 、綜合板塊： 人才、旅游、 相親交友等欄目的推廣運(yùn)營(yíng)， 提升網(wǎng)站的知名度， 集聚人氣， 聯(lián)絡(luò)客戶關(guān)系，產(chǎn)生雙重效益。 四、年度活動(dòng)計(jì)劃表五、業(yè)務(wù)收入年度總計(jì)劃項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部年度運(yùn)營(yíng)額度計(jì)劃總額為 60 萬(wàn)元， 主要收入來(lái)源為廣告和活動(dòng)收入。 其中汽 車汽配板塊 20萬(wàn)元（廣告 10

9、萬(wàn)，活動(dòng) 10萬(wàn)），房產(chǎn)及家居建材板塊 20萬(wàn)元（廣告 10 萬(wàn)，活動(dòng) 10萬(wàn)），醫(yī)療板塊 12萬(wàn)元（廣告 收入），其它板塊綜合收入目標(biāo)為 8 萬(wàn)。 六、預(yù)算營(yíng)業(yè)收入分配模式明細(xì)預(yù)算總業(yè)務(wù)收入： 60 萬(wàn)元（ 活動(dòng)扣出基本業(yè)務(wù)支出、 扣出直接回扣 ） 工資支出： 1500（月 薪）X 6 （人數(shù)）X 12 （月）=10.8萬(wàn)元； 業(yè)務(wù)提成支出：60萬(wàn)X 15%= 9萬(wàn)元；績(jī)效工資支出：1000 （基數(shù)）XX 10%= 6萬(wàn)元； （招待、節(jié)日禮品）萬(wàn)元技術(shù)3000 （基數(shù)）X 4 （人數(shù)）4 （人數(shù)）X 12 （月）=4.8萬(wàn)元營(yíng)銷費(fèi)用支出： 稅收支出：60萬(wàn)X 10%= 6萬(wàn)元； 預(yù)算總利潤(rùn):

10、60 萬(wàn)25.8數(shù)）X 12 （月）=7.2萬(wàn)元 辦公 2.4（項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部年度工作總結(jié) - 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)2012 年度海的城酒店經(jīng)營(yíng)總結(jié)2012 年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新的12 （月）=14.4萬(wàn)元 管理2000 （基數(shù)）X房屋） +0.6（ 電費(fèi)）+其他2012年 3 月 1 日篇三： 20123（人2013 年，時(shí)光飛逝，海的城酒店已快進(jìn)入開(kāi)業(yè)后的第三個(gè)年頭。隨著南沙經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，南沙公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷上升，人流量的不斷增 加，酒店的營(yíng)業(yè)情況也隨著南沙這片熱土的持續(xù)升溫而不斷提高。經(jīng)過(guò)一年的酒店工作，我 來(lái)總結(jié)一下在 201 2年酒店在經(jīng)營(yíng)管理方面的情況。1 、酒店?duì)I收情況分析：2012

11、年酒店各部門的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：總營(yíng)業(yè)額 650 萬(wàn)，其中餐飲部 195 萬(wàn)，盈虧指標(biāo) -25 萬(wàn)，客房部 340萬(wàn)，盈利指標(biāo) 220萬(wàn)，康體部 67萬(wàn)，盈利指標(biāo) 17萬(wàn)，其他收入 50萬(wàn)，后勤 管理費(fèi)用為 162萬(wàn)?？傮w盈虧目標(biāo)是收支平衡。2012 年酒店?duì)I收表截止 2012 年 11 月 30 日，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和全體員工的共同努力下， 我們提前一個(gè) 月完成公司下達(dá)給我們的全年?duì)I業(yè)指標(biāo) 650 萬(wàn)，完成盈虧平衡的目標(biāo)， 并且盈利約為 40 萬(wàn)元 左右。但是根據(jù)酒店?duì)I收表可以看出， 客房部和康體部超額完成既定的 340萬(wàn)和 67萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額指標(biāo)和盈虧 指標(biāo)，但是由于年初 2月餐廳由西餐向中餐轉(zhuǎn)型

12、等一些原因未能完成指標(biāo)。 2 、酒店內(nèi)外部 銷售 2.1 對(duì)外銷售對(duì)外銷售的任務(wù)主要是由酒店?duì)I銷部去完成， 我們的客源主要分為商務(wù)客源、 政府客源、 中介客源、旅游團(tuán)體、公司會(huì)議團(tuán)體、濱海業(yè)主、上門散客七大類，營(yíng)銷部根據(jù)每種客源的 不同進(jìn)行拓展和維護(hù)。 2012 年是酒店進(jìn)入正式開(kāi)業(yè)的第二年，在酒店行業(yè)中稱為次新店，客 源積累開(kāi)始慢慢沉淀， 出現(xiàn)一批相對(duì)比較穩(wěn)定的商務(wù)客源、 公司會(huì)議團(tuán)體和旅游團(tuán)體， 從 2011 年 1 月試營(yíng)業(yè)開(kāi)始， 截止到今年年底， 與我們酒店簽約的商務(wù)公司并且已有入住房數(shù)的約 160 家公司； 區(qū)政府各級(jí)單位和部門都與我們酒店簽訂了住房協(xié)議；國(guó)內(nèi)五大中介 （攜程、 藝龍

13、、同程、號(hào)碼百事通、 1 2580 ）關(guān)于海的城酒店的訂房服務(wù)也全部開(kāi)通， 并且嘗試與國(guó)外中介 （雅 高達(dá)）合作，拓展港澳、日本、東南亞等地的客戶；團(tuán)體客源中德邦物流、uc 、中國(guó)人壽、羊城之旅、廣中旅、中青旅、職旅、禪之旅、萬(wàn)象國(guó)旅等都已把海的城酒店作為長(zhǎng)期定點(diǎn)合 作單位，另外依靠越秀集團(tuán)和南沙公司的影響力，集團(tuán)各分公司、南沙公司兄弟單位、協(xié)作 單位也成為酒店客源中不可缺少的重要一部分。 2.2 對(duì)內(nèi)銷售對(duì)內(nèi)銷售的任務(wù)主要是由酒店前臺(tái)、康體前臺(tái)和餐廳的樓面去完 成，對(duì)內(nèi)銷售指的是酒店對(duì)客戶接觸的一線部門對(duì)于上門散客的一種銷售方法，即前臺(tái) 面對(duì)上門散客怎樣以誠(chéng)摯的服務(wù)和較高的價(jià)格推薦我們酒店的

14、房間，餐廳的樓面服務(wù)員面對(duì) 上門的客人在點(diǎn)菜時(shí)怎樣以客人的喜好、酒店的特色來(lái)推薦給客人合適的菜肴。經(jīng)過(guò)一年多 的培訓(xùn)，前臺(tái)員工已熟練掌握推銷房間的技巧，從高價(jià)格到低價(jià)格，從豪華房到普通標(biāo)單， 力爭(zhēng)留住每一位上門無(wú)預(yù)定或者電話預(yù)定的客人；餐廳 2 月開(kāi)始由西餐向中餐轉(zhuǎn)型，餐廳服 務(wù)員在餐飲部經(jīng)理和廚房師傅的培訓(xùn)下，已熟練掌握中餐的基本工作流程，每位員工逐步進(jìn) 入中餐的工作環(huán)境中。 3 、內(nèi)部管理3.1 會(huì)議制度和培訓(xùn)制度逐步完善 酒店的會(huì)議制度是為了保證酒店管理的正常開(kāi)展，使酒店的行政指令、管理理念及工作 安排及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)，各部門做好協(xié)調(diào)工作，所以會(huì)議的執(zhí)行直接影響到酒店的正常運(yùn)作。培訓(xùn)是酒店

15、給予員工最好的福利，不但能夠提高酒店員工員的工作效率，更加能夠體現(xiàn)酒店 的綜合管理能力， 所以在 2012年度， 酒店制定了每周三部門主管級(jí)以上人員例會(huì)制度，確保在較短的時(shí)間內(nèi)溝通和解決一周內(nèi)各部門出現(xiàn)的問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，并將領(lǐng)導(dǎo)的管理思 路和下達(dá)的指示及時(shí)傳達(dá)給各部門負(fù)責(zé)人。各部門根據(jù)自身工作時(shí)間的特性安排每周部門員 工的培訓(xùn)會(huì)議，培訓(xùn)會(huì)議除對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還有一項(xiàng)重要功能就是將每周三酒店例會(huì)的內(nèi) 容傳達(dá)給員工，讓員工及時(shí)了解自身工作的不足和酒店運(yùn)作上的信息。3.2 酒店員工的禮貌禮儀和儀容儀表 酒店員工的禮儀禮貌和儀容儀表是公司形象的重要組成部分，是服務(wù)水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)之 一，它既體現(xiàn)員

16、工對(duì)工作的態(tài)度，也表現(xiàn)員工對(duì)客人的禮貌、尊敬，更加能反映員工是否積 極向上的精神狀態(tài)，所以禮貌禮儀和儀容儀表是我在所有內(nèi)部管理中最強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，一個(gè)員 工如果不懂得或者做不到酒店規(guī)定的禮貌禮儀和儀容儀表，無(wú)論他有多么高的學(xué)歷，多么吃 苦耐勞， 都不可能成為一個(gè)合格的酒店人。 在 2012 年度中， 我根據(jù)每個(gè)部門的特點(diǎn)， 制定出 禮貌禮儀和儀容儀表的培訓(xùn) ppt ，分別對(duì)各個(gè)部門人員，特別是管理層和一線員工，根據(jù)每 月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性的禮儀培訓(xùn)，現(xiàn)在酒店人員整體素質(zhì)有了明顯改善，在工作期間都 能夠按公司要求整理好著裝，主動(dòng)與同事和客人打招呼。3.3 文件管理和酒店物資管理 今年年中，經(jīng)過(guò)越秀

17、集團(tuán)組織的文檔管理培訓(xùn)，我們深刻的意識(shí)到文件管理對(duì)一個(gè)酒店 內(nèi)部管理的重要性。在培訓(xùn)之后，我們按照集團(tuán)公司的對(duì)文檔管理的要求再結(jié)合我們酒店的 實(shí)際情況進(jìn)行改革，每個(gè)部門根據(jù)自己工作的內(nèi)容和流程制定相應(yīng)的文件夾，對(duì)文件夾進(jìn)行 編號(hào)，各部門基本幾個(gè)文件夾必須制定， 例如：每月班表、每月考勤、 會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄、 酒店通知、每月酒店損益表、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表、易耗品盤點(diǎn)表等。而關(guān)于酒店物資管理的固 定資產(chǎn)盤點(diǎn)表和易耗品盤點(diǎn)表尤為重要，本年度是開(kāi)業(yè)以來(lái)的第二年，酒店物品的補(bǔ)充、流 失、報(bào)損、調(diào)撥的數(shù)量都非常多，很容易造成酒店資產(chǎn)的流失，所以針對(duì) 物資管理實(shí)行每月盤點(diǎn)，責(zé)任到崗到人，這個(gè)舉措起到了維護(hù)酒店

18、資產(chǎn)的重要作用。3.4 人員配置和薪資制度逐步完善 人員是酒店?duì)I業(yè)的基礎(chǔ)，對(duì)人員進(jìn)行合理編制，調(diào)動(dòng)起員工最大的能動(dòng)性是酒店經(jīng)營(yíng)效 率最大化的保證，經(jīng)過(guò) 1 年多的探索和改革，行政部根據(jù)我們酒店的規(guī)模和特點(diǎn)制定出較為 完善的一套人事制度，我們酒店現(xiàn)有工作人員共71人，相比去年最多 63 人有所增加，增加的人數(shù)主要是由于去年 pa是由清潔公司承包， 今年由客房部管理， 增加3人，員工飯?zhí)门c餐 廳分離，由行政部管理，增加 3 名員工。在酒店?duì)I業(yè)額大幅增漲的同時(shí)，人數(shù)卻增加較少， 這得益于鐘總的領(lǐng)導(dǎo)思路和行政部的人員編制的落實(shí)。在試行人事制度時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人也 能積極配合，例如，餐飲部經(jīng)理根據(jù)酒店的實(shí)

19、際情況，統(tǒng)一安排人手，將洗碗阿姨和地喱相 結(jié)合；客房部在入住房間數(shù)比較多的時(shí)候， 靈活調(diào)配 pa 人員上樓層打掃衛(wèi)生； 前臺(tái)接待只有 6 人，根據(jù)每天工作的經(jīng)驗(yàn)，安排人員上兩頭班，在較忙的時(shí)間段上班?這些措施都大大節(jié)約了人力成本，為酒店的盈利做出來(lái)重要貢獻(xiàn)。在酒店實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)，行政部根據(jù)年初做 的考核計(jì)劃和提成計(jì)劃對(duì)各部門的員工和管理層進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)金形式體現(xiàn)，這也大大激發(fā) 了酒店員工和管理層的工作熱情，讓員工和管理層擁有主人翁的意識(shí)，時(shí)刻把酒店當(dāng)成家一 樣，努力為酒店做出業(yè)績(jī)。 3.5 成本控制酒店成本主要是由三大部分組成人力成本、能耗成本、物料篇四：石家莊區(qū)域運(yùn)營(yíng) 總監(jiān) 11 月工作計(jì)劃

20、石家莊區(qū)域運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 11 （月）工作計(jì)劃一覽表工 作 無(wú) 借 口 ，立 即 動(dòng) 手 馬 上 做篇五：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板姓 名：李先生 性別：男婚姻狀況：已婚 民族：漢族戶 籍：湖南-津市年齡： 40現(xiàn)所在地：浙江 -臺(tái)州身高： 165cm希望地區(qū)：浙江、 上海、江蘇、 湖南 -長(zhǎng)沙希望崗位：工業(yè) / 工廠類 -生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總、 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 可面議隨時(shí)到崗供應(yīng)鏈總監(jiān)物流/采購(gòu)類 -供應(yīng)鏈總監(jiān) 工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理 /主管 尋求職位 待遇要求 最快到崗 教育經(jīng)歷1991-09 1994-07培訓(xùn)經(jīng)歷2011-05 2011-062009-11 2009-122009-02 2009-032008-09 2008-10武漢工業(yè)大學(xué)應(yīng)用電子 大專行動(dòng)成功顧問(wèn)公司 六星級(jí)心態(tài) 寧波健峰管理技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校 臺(tái)州瑞鈴顧問(wèn)公司 行動(dòng)成功顧問(wèn)公司 月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在至今)工作經(jīng)驗(yàn)至今 1