貴州理工學(xué)院專升本工程管理專業(yè)課試題

1、工程項(xiàng)目管理考試試題姓名：學(xué)號(hào):成績(jī):一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）1. 工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。A. 項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析B. 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析C. 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義D. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證2. 工程項(xiàng)目策劃是（）的過(guò)程。A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息的集成B. 專家知識(shí)的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C. 項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D. 專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成3. 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）。A. 偏差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D.實(shí)際值4.

2、屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（）。A. 調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理辦法。C. 改變施工方法D.及時(shí)解決工程支付款5. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵的理解不正確的是（）A. 風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 B.風(fēng)險(xiǎn)與損失C.風(fēng)險(xiǎn)的可度量性 D.風(fēng)險(xiǎn)的可避免性6. 下列屬于公開招標(biāo)的采購(gòu)方式是（）。A. 詢價(jià)采購(gòu)B.有限國(guó)際招標(biāo)C.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)D.直接簽訂合同和自營(yíng)工程7. 業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.施工總承包單位B.設(shè)計(jì)總承包單位C.施工聯(lián)合體D.項(xiàng)目管理咨詢公司8聯(lián)合承包大型國(guó)際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是（）A.聯(lián)合體協(xié)議B.標(biāo)前協(xié)議 C .正式聯(lián)合協(xié)議D .聯(lián)合協(xié)議9. 下列說(shuō)法錯(cuò)誤的

3、是（）。A. 在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用 要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B. 在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段 的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C. 在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段 的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D. 在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格 等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。10. 借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項(xiàng)目方案要達(dá)到一定的深度，項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（)A.綜合指標(biāo)估算方法B.比例投資估算方法C.

4、單位工程指標(biāo)估算方法D.模擬概算方法11. 在施工過(guò)程中，投資控制的正確步驟是（）。A.預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏C.比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查12. 代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn) 度控制的任務(wù)是（）。A. 控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度B. 控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C. 控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度E. 控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作13. 進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào) 的重要手段。A.技術(shù)審查B.會(huì)議C.工程付款D.驗(yàn)收14. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù)（）的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)

5、行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A.編制施工平面圖B. 編制總進(jìn)度綱要C.編制設(shè)備米購(gòu)計(jì)劃 D. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書15. 全質(zhì)量控制指的是（）A.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B. 建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過(guò)程的控制C. 組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D. 工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工 程質(zhì)量控制二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）1. 工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（）。A. 重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析B. 堅(jiān)持開放型的工作原則C. 策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程D. 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程E. 策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)

6、過(guò)程2. 通過(guò)工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。A.組織知識(shí)B.建設(shè)周期C.社會(huì)效益D.工程資金供應(yīng)條件E. 項(xiàng)目的使用功能3. 屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理辦法B.調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D. 強(qiáng)化合同管理E. 調(diào)整任務(wù)分工4. 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程支付款，（）課作為 投資的計(jì)劃值。A.工程概算B.工程預(yù)算C.工程合同價(jià)D.工程決算E.工程結(jié)算價(jià)5.風(fēng)險(xiǎn)的特性有（）。A.客觀性B.隨機(jī)性C.相對(duì)性D.可變性E .絕對(duì)性6. 在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（）。A.業(yè)主方自行采購(gòu)B.承包商采購(gòu)C.分包商采購(gòu)D. 制定供應(yīng)商

7、E.與承包商約定的制定承包商7. 設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法包括（）。A.價(jià)值工程方法B.限額設(shè)計(jì)方法C.曲線法D. 因素分析法 E. 比率法8. 限額設(shè)計(jì)是根據(jù)（）思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投 資的一種技術(shù)方法。A.被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制B.主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋. 事后核算變?yōu)槭轮锌刂?. 工程費(fèi)用包括（）。A. 土地使用費(fèi) B.工程監(jiān)理費(fèi)C.建筑工程費(fèi)用D. 安裝工程費(fèi)用 E.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用10. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施，主要涉及（）。A.設(shè)計(jì)合同B.承發(fā)包模式C. 合同結(jié)構(gòu)D.施工技術(shù)E. 資金需求計(jì)劃 三、簡(jiǎn)答題

8、（共4題，每題5分，共20分）1. 在進(jìn)行投資控制時(shí)，需要進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較， 請(qǐng)分別 說(shuō)明在設(shè)計(jì)階段和施工階段各進(jìn)行哪些計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。2. 施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些？與施工總承包模式的不同點(diǎn) 是什么？3. 投資規(guī)劃編制的主要程序？4. 簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。四、應(yīng)用題(共2題，每題10分，共20分)1) 某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個(gè)開發(fā)的項(xiàng)目正待實(shí)施，請(qǐng)您為該公 司設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。2) 結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請(qǐng)制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目投資規(guī)劃提綱(到二級(jí)目 錄)參考答案: 試卷A:一、單項(xiàng)選擇題：CBACD CBACD BCCBA二、多項(xiàng)選擇題：A

9、BCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE三、簡(jiǎn)答題1. (1) 重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析(2) 堅(jiān)持開放型的工作原則(3) 策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程(4) 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程(5) 策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程2. (1)項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述(2) 計(jì)算和分配投資費(fèi)用(3) 投資目標(biāo)的分析和論證(4) 投資方案的調(diào)整(5) 投資目標(biāo)的分解3. 含義：(1) 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整 目標(biāo)。(2) 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì) 劃

10、執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃。任務(wù)：(1) 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括 控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu) 工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。(2) 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn) 度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。(3) 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的 要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨 進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。4. （1）安全技術(shù)措施計(jì)劃1）計(jì)劃

11、的項(xiàng)目2）編制原則（2）施工安全技術(shù)措施1）作用2）編制要求3）主要內(nèi)容四、應(yīng)用題1. 本題主要考查學(xué)生對(duì)于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項(xiàng) 目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項(xiàng)目管理 工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本 要求，形式得體，即可得分。2. （略）。試卷B: 一、單項(xiàng)選擇題cdcbd cdccd dabba二、多項(xiàng)選擇題ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD三、簡(jiǎn)答題1.1）遵循動(dòng)態(tài)控制原理2）分階段設(shè)置控制目標(biāo)3）注重積極能動(dòng)的主動(dòng)控制4）米取多種有效控制措施5）立足全壽命周期的控制2.1）有利

12、于投資控制，能夠降低工程造價(jià)2）有利于進(jìn)度控制，并縮短工期3）有利于合同管理4）有利于組織與協(xié)調(diào)5）對(duì)于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵是看功能描述書的質(zhì)量3.1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施2）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施3）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施4）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施4.1）工程檔案資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況，具有永久和長(zhǎng)期保存價(jià)值的文件材料必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，責(zé)任者的簽章手續(xù)必須齊全。2）工程檔案資料必須使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，應(yīng)在 復(fù)印機(jī)或抄件上加蓋公章并注明原件存放處3）工程檔案資料的簽字必須使用檔案規(guī)定用筆。 工程資料宜采用打印 的形式并應(yīng)手工簽字。4）工程檔案資料的編制和填寫應(yīng)適應(yīng)檔案縮微管理和計(jì)算機(jī)輸入的 要求，凡采用施工藍(lán)圖改繪竣工圖的，必須使用新藍(lán)圖并反差明顯， 修改后的竣工圖必須圖面整潔，文字材料字跡工整、清楚。5）工程檔案資料的縮微