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1、年度位績(jī)效考核表部門(mén):總經(jīng)理辦公室崗位:總經(jīng)理辦公室主任姓名:年月日考核 項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù) 績(jī)效部門(mén)內(nèi) 部管理1. 統(tǒng)籌計(jì)劃本部門(mén)的管理工作;2. 組織各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展;3. 協(xié)調(diào)本部門(mén)內(nèi)外部的關(guān)系;4. 對(duì)本部門(mén)人員工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核。制度管理1. 匯總公司的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督各制度的執(zhí)行;2. 平衡各項(xiàng)管理制度并對(duì)執(zhí)行不力、相互沖突的制度進(jìn)行修訂;3. 組織對(duì)各項(xiàng)制度的統(tǒng)計(jì)、歸類(lèi)、編號(hào)、存檔的綜合管 理。行政管理1、依據(jù)公司的相關(guān)管理制度,結(jié)合其他部門(mén)的需求,執(zhí) 行行政管理制度;2、負(fù)責(zé)相關(guān)制度的起草和修訂;3、監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行。信息化 建設(shè)1、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)信

2、息系統(tǒng)的建設(shè)2、監(jiān)督硬件的維護(hù)及軟件的升級(jí),確保公司網(wǎng)絡(luò)的正常 運(yùn)轉(zhuǎn);3、管理公司網(wǎng)頁(yè)的建設(shè)、權(quán)限的設(shè)置及信息的流轉(zhuǎn)。后勤管理1、文件、印章、檔案、報(bào)刊郵發(fā)、通信、會(huì)務(wù)、小車(chē)等 行政事務(wù)工作;2、負(fù)責(zé)行政事務(wù)對(duì)外的聯(lián)系和公關(guān)等;3、涉外事務(wù)、法律事務(wù)、信訪(fǎng)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理;安全保衛(wèi)1、監(jiān)督檢查消防設(shè)施的日常維護(hù);2、監(jiān)督防火防盜、違規(guī)違紀(jì)的管理工作;3、協(xié)調(diào)糾紛;4、對(duì)公司內(nèi)突發(fā)事件的處理。企業(yè)文化1、執(zhí)行CI規(guī)范管理,提煉公司企業(yè)文化;2、向員工宣導(dǎo)企業(yè)經(jīng)理理念和核心價(jià)值觀;3、組織辦登康通訊的各項(xiàng)工作。非經(jīng)營(yíng) 性資產(chǎn) 的管理1平衡各部門(mén)對(duì)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)使用計(jì)劃;2、合理配置非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的使

3、用;3、制訂和完善非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理制度。對(duì)外協(xié)調(diào)與市府、計(jì)委、經(jīng)委、工商行政部門(mén)、交通管理部門(mén)、公 安局、外事管理辦、駐區(qū)行政管理部門(mén)、電信局等保持聯(lián) 系,爭(zhēng)取在工作中得到他們的支持。得分小計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%,作為管理績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。管 理 績(jī) 效決策與授權(quán)1. 鼓勵(lì)下屬及相關(guān)人員參與部門(mén)工作決策過(guò)程;2. 責(zé)權(quán)范圍內(nèi),獨(dú)立作出決策,不推卸問(wèn)題和責(zé)任,對(duì) 決策的結(jié)果負(fù)責(zé);3. 將決策權(quán)和工作職責(zé)適當(dāng)下放,鼓勵(lì)下屬獨(dú)立做出決 定,并建立適當(dāng)?shù)目刂拼胧?。A-10B-8C-6D-4E-2計(jì)劃與組織1. 按目標(biāo)和指示,將部門(mén)工作目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解 和時(shí)間安排,制定實(shí)施方案與下屬

4、溝通2. 明確下屬的工作目標(biāo)和任務(wù)3. 分析組織和客戶(hù)需要,自主提出可行的項(xiàng)目和計(jì)劃4. 當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí),能對(duì)計(jì)劃做出適應(yīng)性的調(diào)整A-10B-8C-6D-4E-2指揮與監(jiān)控1. 任務(wù)下達(dá)清晰明確,工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì);2. 工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn),追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量;3. 按照規(guī)則和流程要求,嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程;4. 工作指導(dǎo)時(shí),不但指出問(wèn)題,而且提供解決問(wèn)題的具 體建議。A-10B-8C-6D-4E-2人員 和團(tuán) 隊(duì)管理1 .積極促使下屬對(duì)組織目標(biāo)和工作任務(wù)的認(rèn)同,并及時(shí)向下屬傳遞有關(guān)信息;2 .公平對(duì)待每一位下屬;3. 通過(guò)正常的工作途徑和手段積極與員工溝通,了解其 工作現(xiàn)狀和需

5、要,并對(duì)其工作結(jié)果進(jìn)行反饋;4. 接納他人的建議,并鼓勵(lì)他人提出建議;5. 努力發(fā)現(xiàn)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作貢獻(xiàn)和進(jìn)步,及時(shí)給予激 勵(lì);注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30%,作為管理績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。工作 責(zé)任心1 .尊重并維護(hù)組織的利益和形象;2 .樂(lè)意接納額外的任務(wù)和必要的加班;3.積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任;A-10B-8C-6周 邊 績(jī) 效4.保持良好的出勤記錄,沒(méi)有不合理缺席D-4E-2工作態(tài)度1 主動(dòng)服從上級(jí)的工作指示或任務(wù)安排;2 在無(wú)監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)疋;3 從大局出發(fā),以組織利益為重A-10B-8C-6

6、D-4E-2團(tuán)隊(duì) 合作1 愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法,促進(jìn)共冋成長(zhǎng);2 支持同事及協(xié)作部門(mén)的工作,保持良好合作關(guān)系;3 參與和支持團(tuán)隊(duì)工作,推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成;4 為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周邊合作1 認(rèn)真傾聽(tīng)、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門(mén)的需求;2 根據(jù)組織規(guī)則,合理滿(mǎn)足相關(guān)部門(mén)提出的合作需求;3.合作態(tài)度愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以15%,作為周邊績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。能力績(jī)效知識(shí) 水平1 具備充分的讀寫(xiě)和計(jì)算方面的基礎(chǔ)知識(shí);2 具有豐富的理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí);2 具有廣博的業(yè)務(wù)知識(shí);掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識(shí)情 報(bào);A

7、-10B-8C-6D-4E-2規(guī)劃力1 按方針制定相應(yīng)的計(jì)劃;2 運(yùn)用獨(dú)到的見(jiàn)解,形成具體方案;3 具有出色的運(yùn)籌能力;4 兼收并畜,審時(shí)度勢(shì),完善計(jì)劃與方案;5 積極開(kāi)動(dòng)腦筋,尋求滿(mǎn)意的實(shí)現(xiàn)途徑。A-10B-8C-6D-4E-2判斷力1 明辨是非得失,把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。2 善于把握時(shí)機(jī)作出決斷。3 具有客觀公正的見(jiàn)解。4 明確表示自己的主張和態(tài)度。5 不固執(zhí)己見(jiàn)。A-10B-8C-6D-4E-2協(xié)調(diào)力1 說(shuō)服對(duì)方而不引起他人的反感。2 能與形形色色的人打交道,爭(zhēng)取多方合作。3 在交涉或會(huì)談之前,進(jìn)仃充分的準(zhǔn)備和研究。4 在交涉中,不卑不亢,富有堅(jiān)韌不拔的精神。A-10B-8C-6D-45 善于交談,善于傾聽(tīng)。E-2統(tǒng)帥力1 能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性。2 能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意見(jiàn)和建議,并使員工能夠接受。A-10B-83. 關(guān)心下屬的思想動(dòng)態(tài),保持組織內(nèi)員工的工作熱情。4. 合理安排組織的工作計(jì)劃,按時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、修正組 織計(jì)劃的執(zhí)行。5. 合理安排組織

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