場開發(fā)管理辦法

1、市城市建設(shè)投資集團(tuán)開發(fā)經(jīng)營部管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)市城市建設(shè)投資集團(tuán)（以下簡稱城投公司）的開發(fā) 經(jīng)營管理工作，保證城投公司市場開發(fā)工作的有序進(jìn)行，根據(jù)相關(guān)行 業(yè)規(guī)定結(jié)合目前城投公司的實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于城投公司所有項目的開發(fā)工作。第二章項目的評審和立項第三條 開發(fā)經(jīng)營部及各子公司，在得到項目信息后，按以下程 序進(jìn)行評審和立項：1、開發(fā)經(jīng)營部人員及各子公司人員在得到項目信息后，要將項 目的基本情況了解清楚，寫岀書面材料形成項目建議書，并填報開發(fā) 項目立項申請表（附表1）,報公司領(lǐng)開發(fā)經(jīng)營部進(jìn)行項目前期調(diào)研, 開發(fā)部部門會議通過后組織召開公司項目評審立項會，其中：50

2、0萬 元以下的項目，由開發(fā)經(jīng)營部門自行組織評審和立項，需將立項結(jié)果 報市國資委進(jìn)行備案；500-5000萬元的項目，由開發(fā)經(jīng)營部門組織 相關(guān)項目材料報請城投公司經(jīng)理層評審后立項，并將評審和立項的全 部材料報市國資委進(jìn)行備案；5000萬元以上的項目由城投公司組織 相關(guān)項目材料報請市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行立項，將評審和立項的 全部材料報市國資委進(jìn)行備案。2、涉及墊資和投資的項目，由城投公司副總經(jīng)理組織風(fēng)險評估, 并將風(fēng)險評估的意見報城投公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論，城投公司領(lǐng)導(dǎo)辦公 會討論同意立項的項目方可立項。第四條 項目立項后，城投公司開發(fā)經(jīng)營部要確定其項目責(zé)任人 （項目開發(fā)經(jīng)理）。由項目責(zé)任人填報開發(fā)

3、項目工作計劃表（附表2）。 項目責(zé)任人全權(quán)負(fù)責(zé)在運(yùn)作過程中的各項策劃，前期費(fèi)用的支出等工 作，并且無論項目開發(fā)成功與否，都要進(jìn)行單項核算，開發(fā)經(jīng)營部統(tǒng) 一協(xié)調(diào)各項目開發(fā)進(jìn)度。貞腳.第三章項目的組織第五條 項目經(jīng)城投公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會同意立項后，開發(fā)項目的組 織由開發(fā)經(jīng)營部全面負(fù)責(zé)。第六條開發(fā)經(jīng)營部主要組織公司各部門項目建設(shè)工作，對外對 接市發(fā)改委、國資委、市財政局、國土局、建設(shè)局、規(guī)劃局等相關(guān)單 位。第四章項目的評審第七條 投資500萬元以下的項目，由開發(fā)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)組織公 司部相關(guān)部門對開發(fā)項目的可行性、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方案等進(jìn)行評審, 并報主管開發(fā)的經(jīng)理批準(zhǔn)立項；500-5000萬元的項目，由市

4、場開發(fā) 部門上報公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會對項目的可行性、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方案等進(jìn) 行評審，并報公司董事長批準(zhǔn)立項；5000萬元以上的重大項目，由 城投公司組織相關(guān)項目材料報請市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后進(jìn)行立項，將 評審和立項的全部材料報市國資委進(jìn)行備案。第八條 各子公司自行開發(fā)的項目，應(yīng)參照第七條的容執(zhí)行。第五章開發(fā)隊伍的建設(shè)第九條 各子公司的主管經(jīng)理同時負(fù)有項目開發(fā)責(zé)任，也可在實 體單位中安排項目開發(fā)人員。第十條每月由市場開發(fā)部牽頭組織召開市場開發(fā)工作會議，各 項目開發(fā)經(jīng)理及開發(fā)人員參加。認(rèn)真分析近期的開發(fā)工作情況，搞好 各項目發(fā)展情況和市場情況的調(diào)研，分析項目的優(yōu)勢與劣勢，明確開 發(fā)指標(biāo)和重點(diǎn)工作。貞腳.第

5、六章開發(fā)人員的獎勵第十一條 開發(fā)經(jīng)營部對開發(fā)人員執(zhí)行項目掛鉤獎勵，按市城 市建設(shè)投資項目開發(fā)獎勵辦法的有關(guān)容執(zhí)行。第十二條 各子公司按市城市建設(shè)投資項目開發(fā)獎勵辦法執(zhí) 行。第七章開發(fā)工作的統(tǒng)計報表第十三條 開發(fā)經(jīng)營部負(fù)責(zé)各項目開發(fā)工作的統(tǒng)計報表，報表容 包括：簽約量、重點(diǎn)跟蹤項目等容，表格樣式由開發(fā)經(jīng)營部統(tǒng)一下發(fā)。第八章附則第十四條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十五條本辦法由市城建投開發(fā)經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。第十六條 開發(fā)項目獎勵細(xì)則；開發(fā)項目信息費(fèi)用管理細(xì)則 為本辦法的附件。貞腳.項目名稱預(yù)計投資量（萬元）項目基本情況工程名稱：工程概況：項目計劃：預(yù)算總價：資金情況：開發(fā)部意見主管領(lǐng)導(dǎo)審批備注附表1

6、:頁腳.開發(fā)項目立項申請表項目名稱項目負(fù)責(zé)人項目開發(fā) 策劃 方案 前期 費(fèi)用 計劃開發(fā)部意見主管 開發(fā) 副總 經(jīng)理 意見附表2:開發(fā)項目工作計劃表頁腳.市場項目開發(fā)實施細(xì)則總則第一條 為保證城投公司開發(fā)經(jīng)營工作的全面落實，完善項目開 發(fā)、信息跟蹤、項目洽談、合作實施的及時性、針對性、深入性和長 期性，保證項目開發(fā)人員對項目的掌控，促進(jìn)項目開發(fā)的簽約，特制 訂本辦法。組織機(jī)構(gòu)第二條城投公司開發(fā)經(jīng)營部的部長主持市場開發(fā)的全面工作。第三條開發(fā)經(jīng)營部作為城投公司市場開發(fā)工作的主管部門，對 公司開發(fā)工作進(jìn)行督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，并針對大型的有代表性 工程直接負(fù)責(zé)，并可對項目開發(fā)具體情況提出專業(yè)要求和工

7、作安排。第四條 本單位項目開發(fā)的第一責(zé)任人為開發(fā)經(jīng)營部，必須對每 個項目的開發(fā)情況、進(jìn)度負(fù)責(zé)，經(jīng)公司項目立項后具體由明確的開發(fā) 經(jīng)理負(fù)責(zé)具體項目事項。開發(fā)經(jīng)理選聘第五條 開發(fā)項目經(jīng)理的選聘條件：市場開發(fā)部及子公司的項目 開發(fā)項目經(jīng)理必須是責(zé)任心強(qiáng)、熟悉與項目相關(guān)專業(yè)、擅于與人溝通 的人員，有針對性的開展工作，主要負(fù)責(zé)人員熟識或能得到市級領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)可的人員優(yōu)先聘用。在開發(fā)項目經(jīng)理人員選聘上結(jié)合項目實際，要 事先分析業(yè)主行事特點(diǎn)，努力使所聘開發(fā)項目經(jīng)理與開發(fā)項目特點(diǎn)相 適應(yīng)，原則上由一個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個項目開發(fā)的全過程。目前，開 發(fā)經(jīng)理暫不對外招聘，由公司部人員擔(dān)任。第六條 開發(fā)項目經(jīng)理即是專職開發(fā)

8、人員，也是其他職能人員， 視項目具體情況由公司辦公會確定。第七條 通過各種社會關(guān)系自行開發(fā)項目信息并經(jīng)評審確認(rèn)后， 可聘任開發(fā)項目信息人為該項目的開發(fā)經(jīng)理，視項目具體情況由公司 辦公會確定。貞腳.第八條一經(jīng)確定的開發(fā)經(jīng)理須由城投公司主管開發(fā)的副總經(jīng) 理或與開發(fā)經(jīng)營部簽訂項目承包責(zé)任書（承包責(zé)任書參考格式附后）。開發(fā)項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利第九條 負(fù)責(zé)制定項目計劃、跟蹤項目各階段、安排聯(lián)絡(luò)工作的 具體容、提出資金使用計劃、組織項目的各項工作及后續(xù)的開發(fā)工作。第十條 根據(jù)項目進(jìn)展情況安排資金使用，如需要公司領(lǐng)導(dǎo)介入 洽談的項目，項目經(jīng)理要及時合理安排好時間進(jìn)行洽談。如需公司相 關(guān)部室支持的，項目經(jīng)理要與相

9、關(guān)部室協(xié)調(diào)要求給予項目開發(fā)提供各 項技術(shù)支持。第十一條 開發(fā)經(jīng)理在項目開發(fā)計劃過程中有權(quán)支配城投公司 的有關(guān)資源為項目開發(fā)服務(wù)。第十二條 項目開發(fā)成功后，按合同簽約量提取一定比例的開發(fā) 獎勵金額，項目開發(fā)經(jīng)理根據(jù)開發(fā)過程中有關(guān)人員對項目開發(fā)的工作 情況提出獎勵分配建議，報主管開發(fā)副總經(jīng)理批準(zhǔn)計獎。第十三條 開發(fā)接待費(fèi)用的提取比例：（1）500-5000萬元以的單項開發(fā)項目，按2000元給予計費(fèi)；（2）500020000萬元的單項開發(fā)項目，按10000元給予計費(fèi)；（3）210億元的單項開發(fā)項目，按20000元給予計費(fèi)。（4）10億元以上的單項開發(fā)項目，按40000元給予計費(fèi)。管理程序第十四條 項

10、目開發(fā)經(jīng)理確定后，項目經(jīng)理需針對項目制定開發(fā) 策劃并確定項目開發(fā)小組的成員，報公司主管開發(fā)副總經(jīng)理審批后報 市場開發(fā)經(jīng)營部備案。第十五條 項目開發(fā)經(jīng)理每月應(yīng)將項目開發(fā)進(jìn)展情況以書面的 形式向市場開發(fā)部反饋，遇緊急情況隨時反饋。開發(fā)項目完結(jié)后形成 該項目開發(fā)案例，總結(jié)成敗得失，為以后工作提供經(jīng)驗與借鑒。第十六條 經(jīng)營開發(fā)部對項目開發(fā)經(jīng)理可直接管理，及時了解項 目開發(fā)進(jìn)度，對所掌握情況及時向主管開發(fā)副總經(jīng)理匯報，以決定下貞腳. 一步開發(fā)策略。開發(fā)部定期對開發(fā)項目經(jīng)理的工作進(jìn)行評估，以保證 項目開發(fā)順利進(jìn)行。附 則第十七條在執(zhí)行中如遇問提要及時反饋開發(fā)經(jīng)營部。第十八條本細(xì)則由城投公司開發(fā)經(jīng)營部負(fù)責(zé)解

11、釋。第十九條 本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。開發(fā)項目經(jīng)理職責(zé)貞腳.為保證城投公司市場開發(fā)工作的全面落實，加強(qiáng)管理，落實責(zé)任, 完善項目開發(fā)、信息跟蹤、項目招投標(biāo)的及時性、針對性、深入性和 長期性。為明確項目開發(fā)工作責(zé)任，特簽訂項目經(jīng)理承包責(zé)任書。一、開發(fā)項目經(jīng)理的職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定項目策劃方案和分階段實施計劃；2、負(fù)責(zé)安排開發(fā)項目工作的具體容。如需要公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人 員介入洽談的，要及時與開發(fā)經(jīng)營部協(xié)調(diào)合理安排好時間進(jìn)行洽談；3、負(fù)責(zé)提出資金安排使用計劃。項目經(jīng)理要與相關(guān)部室協(xié)調(diào)， 要求給予開發(fā)項目提供資金支持；4、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目的投標(biāo)工作。二、開發(fā)項目經(jīng)理的工作要求1、開發(fā)項目經(jīng)理要針對項目實際確

12、定項目小組成員報開發(fā)經(jīng)營 部同意后由主管開發(fā)經(jīng)營副總經(jīng)理審簽備案。2、開發(fā)項目經(jīng)理要及時掌合作方及競爭對手的看法，了解各項 情況并對項目進(jìn)行全過程的管理。3、開發(fā)項目經(jīng)理每周要將項目開發(fā)進(jìn)度情況以書面的形式向開 發(fā)經(jīng)營部反饋，遇緊急情況隨時反饋。4、項目一旦成功，開發(fā)項目經(jīng)理書面提出開發(fā)總結(jié)，根據(jù)城投 公司開發(fā)項目獎勵辦法提取獎勵，具有特殊意義的項目給予重獎。三、開發(fā)項目經(jīng)理的相關(guān)責(zé)任1、在項目開發(fā)洽談過程中，因開發(fā)項目經(jīng)理自身出現(xiàn)失誤，造 成洽談失敗的，其項目前期開發(fā)經(jīng)費(fèi)由個人承擔(dān)。2、市場開發(fā)部定期對開發(fā)項目經(jīng)理的工作進(jìn)行評估，對工作沒 有實質(zhì)性進(jìn)展的開發(fā)項目經(jīng)理，開發(fā)經(jīng)營部應(yīng)及時向公司主

13、管領(lǐng)導(dǎo)反 饋，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，終止開發(fā)項目經(jīng)理工作。3、項目二次開發(fā)要作為項目實施項目經(jīng)理的一項重要任務(wù)指標(biāo),貞腳.開發(fā)項目經(jīng)理對項目延續(xù)開發(fā)有提供服務(wù)的義務(wù)。主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）開發(fā)項目經(jīng)理（簽字）2015年 月 日2015年 月 日頁腳.開發(fā)經(jīng)營項目費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條 為增強(qiáng)市場開發(fā)的競爭能力，進(jìn)一步加大項目的開發(fā)力 度，充分利用外兩個市場的資源，積極開拓市場，調(diào)動開發(fā)人員的積 極性，根據(jù)市城市建設(shè)投資集團(tuán)費(fèi)用管理辦法，特制訂市場開發(fā)項目 信息費(fèi)用管理細(xì)則。第二條 開發(fā)經(jīng)營部是負(fù)責(zé)項目開發(fā)經(jīng)費(fèi)、獎勵的提取、管理和 使用，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各項目經(jīng)理及各子公司項目部的工程項目開 發(fā)的獎

14、勵及開發(fā)經(jīng)費(fèi)的提取、管理和使用。第三條 本辦法針對建筑及相關(guān)工程，適用于市城投公司的實體 單位及各項目部人員及社會自然人的信息服務(wù)（不包括中介費(fèi)）。第二章開發(fā)信息獎勵圍及額度第四條 工程項目信息是開發(fā)工作的關(guān)鍵，提供項目信息人員對 通過各種途徑收集的信息要進(jìn)行分析和核實，對有價值的項目信息， 項目信息提供人要填寫工程項目信息申請表，經(jīng)公司開發(fā)經(jīng)營部 部長審批后備案；各實體單位的信息提供人填寫“申請表”后，經(jīng)實 體單位經(jīng)理審批后報鋼構(gòu)公司市場開發(fā)部備案。為鼓勵提供有價值的 開發(fā)信息人員，分別按投標(biāo)項目工程量或合同簽約量的一定比例，相 應(yīng)兌現(xiàn)其信息費(fèi)用。（一）開發(fā)社會工程項目信息費(fèi)用提取比例1、開

15、發(fā)經(jīng)理如期完成開發(fā)任務(wù)，公司按項目工作量給予適當(dāng)獎 勵。（見下表）檔次項目工作量獎勵金額（元）110億元以上10000貞腳.22-10億元以（含10億元）500030. 5-2億萬元以（含2億萬元）30001500-5000萬元以（含1000萬元）10002、項目經(jīng)理在開發(fā)項目過程中按以下費(fèi)用總額進(jìn)行控制（見下表）檔次合同簽約金額提取費(fèi)用金額（元）110億元以上4000022-10億元以（含10億元）2000030. 5-2億元以（含2億元）100001500-5000萬元以（含5000萬元）2000（二）各各子公司自行開發(fā)的項目，可自行安排獎勵，不重復(fù)計獎。第三章信息費(fèi)用兌現(xiàn)方法與程序第五條 兌現(xiàn)的獎金在開發(fā)項目前期專項經(jīng)費(fèi)中列支。第六條 勵費(fèi)到位兌現(xiàn)后城投公司財務(wù)部門要嚴(yán)格按審批表執(zhí) 行，個人所得稅由公司繳納。第四章 附則第七條本細(xì)則由市場開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。附表1 工程項目信息審批表；附表2 市場開發(fā)項目信息費(fèi)用兌現(xiàn)確認(rèn)表。附表1:貞腳.工程項目信息審批表信息提供人項目信息容聯(lián)系：工程名稱：預(yù)算總價：工程概況：項目周期：資金情況：開發(fā)經(jīng)營部 審批意見主管開發(fā)副 總經(jīng)理意見備案簽收頁腳.附表2：市