最新安全變更制度及表格

1、變更管理制度1目的為了規(guī)范工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)備（設(shè)施）、人員、管理制度等所 作的永久性或暫時性變更的控制管理，確保安全標準化管理體系的有效運行。2適用范圍適用于公司內(nèi)所有的工藝變更、設(shè)備（設(shè)施）變更、管理變更和員工變動等 變更管理。3職責(zé)3. 1安全技術(shù)部是變更的主管部門。3. 2各基層單位負責(zé)本單位各種變更的申請和批準變更的實施。4程序4. 1變更申請4. 1.1在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需對生產(chǎn)工藝、設(shè)備（設(shè)施）、管理方式（制度）、人 員調(diào)配、消防等進行修改，應(yīng)由職能部門或基層單位的人員提出變更申請。4.1.2辦理變更申請時，要填寫變更申請表，待批準后實施。應(yīng)急特殊事項 的變更，可先請示

2、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，實施變更處置，應(yīng)急結(jié)束后補辦變更手續(xù)。4. 2變更審批4.2.1根據(jù)變更項口的重要程度、影響范用、投資情況等，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 情況實行分級管理。4. 2.1.1 一般變更：變更影響只局限于單個（部門）單位的變更，曲變更主管部 門會同基層單位有關(guān)人員，對變更內(nèi)容進行必要性、可行性及風(fēng)險評價分析，報 分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。4. 2.1.2重大變更：變更影響多個單位的變更，山變更主管部門組織有關(guān)職能部 門共同進行可行性研究，報經(jīng)理批準后實施。4. 3. 2不論變更申請是否批準，變更主管部門都應(yīng)將審批結(jié)果及時反饋給申請人 及其所在單位，經(jīng)批準并實施的變更應(yīng)通知相關(guān)部門，并做好記錄。4.

3、 4變更的實施4. 4.1各種類型變更見下表:變更類型組織實施部門備注工 藝 變 更-生產(chǎn)裝置的新建、改建、擴建；生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)組 織和管理，相關(guān)部門和 基層單位配合實施-工藝流程、生產(chǎn)方案的變化：-工藝控制參數(shù)的修訂；-工藝技術(shù)改進引起的變化：-原料、產(chǎn)品、及化學(xué)藥劑性質(zhì)的變化：-工藝操作規(guī)程和大機組設(shè)備操作規(guī)程 的改變：-公用介質(zhì)的變化機械設(shè)備設(shè)施變更-設(shè)備設(shè)施的更新、改造；-設(shè)備材料的代用；-更換與原設(shè)備材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、型號、處理能力不同的設(shè)備：-臨時增加的電氣設(shè)備：-新增加的設(shè)備、容器或儲罐。設(shè)備管理部門負責(zé)組 織和管理，相關(guān)部門和 基層單位配合實施消防-消防設(shè)施、器材的更新、改造；安全

4、部門管理變更法律、法規(guī)變更；安全部門-技術(shù)標準的變更：技術(shù)部門-工作程序的變更：技術(shù)部門-安全標準化管理體系的變更；安全部門-管理制度的變更安全部門-組織機構(gòu)及人員的變更。安全部門4.4.2變更項目實施過程的管理4. 4. 2. 1項H變更主管部門和變更項LI所在單位制定“變更項Id實施計劃”，明 確項目內(nèi)容、責(zé)任人員和控制H標。4.4. 2. 2變更項U主管部門和變更項U所在單位應(yīng)及時將變更項U實施方案和 異常情況應(yīng)急預(yù)案以文字形式通知相關(guān)部門和崗位人員，明確崗位人員的分工和 職責(zé)，并對相關(guān)人員進行必要的技能培訓(xùn)。4. 4. 2. 3變更項LI主管部門和變更項U所在單位安排專業(yè)人員進行實施過

5、程的 現(xiàn)場監(jiān)督。4.4. 2.4變更項U所在單位安排項口負責(zé)人對項U實施全過程的管理，安全員和 班組監(jiān)護人員，負責(zé)實施過程的安全監(jiān)督管理。4. 3變更項LI的驗收 4. 5. 1變更實施結(jié)束后，山變更項LI主管部門組織相關(guān)部門和基層單位對變更的 實施情況進行驗收，驗收的主要內(nèi)容應(yīng)包括項LI的完整性、適用性、有效性、安 全可黑性及對環(huán)境的影響。4. 5.2驗收應(yīng)對變更的實施效果作出評價，以確定變更是否達到汁劃要求。對未 達到計劃要求的，變更項LI主管部門和變更項LI所在單位應(yīng)查找原因，提出改進 方案，并要求設(shè)汁和施工單位實施整改，整改完成后組織復(fù)審直至合格，并填寫 驗收表。4. 5. 3驗收合格

6、的項U ,山主管部門納入正常管理范圍進行管理。附件1：變更申請表附件2：變更驗收表變更申請表建議變改的項目申請單位申請人姓名職務(wù)日期變更說明及其技術(shù)依據(jù)：工藝變更口機械設(shè)備設(shè)施變更管理變更口其他危害識別風(fēng)險評估結(jié)果：基層領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：審批部門意見：簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：變更驗收表驗收變更的項口變更所在單位組織驗收單位日期驗收組成人員姓 名所屬單位職務(wù)驗收意見：（附驗收報告）驗收負責(zé)人簽字：主管部門審查意見：簽字：需要溝通的部門（變更結(jié)果）單位或部門簽字單位或部門簽字施工組織設(shè)計和專項施工方案審查的基本內(nèi)容一、施工組織設(shè)計和專項施匸方案審查的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計：1編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；2施匸進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求；3資源（資金、勞動力、材料、設(shè)備）供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要；4安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準；5施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。6審查施工組織設(shè)計中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，重點審查應(yīng)急組織體系、相關(guān) 人員職責(zé)、預(yù)警預(yù)防制度、應(yīng)急救援措施。專項施工方案：7編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；8安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準。二、項口監(jiān)理機構(gòu)在安全方面應(yīng)重點檢查施工單位哪些內(nèi)容？1 施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和落實情況；2.施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項U