軟件項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)

1、軟件項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)IT168 管理】 軟件項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)1. 制定項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃2. 實(shí)施 項(xiàng)目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證 過程，確保客戶的成本、進(jìn)度、 績(jī)效和質(zhì)量目標(biāo) .3. 制定有效的項(xiàng)目決策過程4. 確保在項(xiàng)目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策5. 選擇一個(gè)能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績(jī)效的項(xiàng)目距陣6. 風(fēng)險(xiǎn)管理7. 招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員8. 確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu)9. 定期舉行項(xiàng)目評(píng)估（review）會(huì)議10. 為項(xiàng)目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開發(fā)過程11. 有效管理項(xiàng)目資源1軟件開發(fā)中項(xiàng)目經(jīng)理有那些職責(zé)搜集了一篇軟件開發(fā)中項(xiàng)目管

2、理的文章，大家看看當(dāng)項(xiàng)目繁多的時(shí)候，需要規(guī)范，并且定義到細(xì)節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開發(fā)PM非常重要，PM的能力將直接導(dǎo)致項(xiàng)目最后的質(zhì)量。本文是根據(jù)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用-合適的， 就是最好的項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):1、基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。2、與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改 客戶提出的合理需求。3、制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。4、跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。5、 監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，并與QA即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。6

3、、開發(fā)過程中的需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對(duì)項(xiàng)目的整理影響程度 的情況下，需同項(xiàng)目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的 情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計(jì)劃，通知 QA。7、項(xiàng)目提交測(cè)試后，項(xiàng)目經(jīng)理需了解測(cè)試結(jié)果，根據(jù)測(cè)試的 bug 的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計(jì)劃8、向上匯報(bào)。向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。9、項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利：1、開發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。2、技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。3、申請(qǐng)協(xié)作權(quán)

4、。項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時(shí)候，可以向上級(jí)申請(qǐng)協(xié)作。4、考核成員權(quán)?？己隧?xiàng)目組成員，視覺和測(cè)試組只考核組長(zhǎng)。必備流程：1每天下午5:006:00，項(xiàng)目經(jīng)理召集該項(xiàng)目的相關(guān)人員（包括開發(fā)人員、美工等）作項(xiàng)目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：（ 1）了解每個(gè)成員的工作進(jìn)度情況。（ 2）了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。（3）成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致（比如，需要提交的物件沒有按時(shí)提交或遺忘等）。（4）如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。（5）安排每個(gè)成員第二天的工作。（ 6）如果考慮到項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排項(xiàng)目組加班，以保證工期。2如果項(xiàng)目經(jīng)理接收到新的需求，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在下午的項(xiàng)目每日總結(jié)會(huì)上提出，并分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項(xiàng)目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項(xiàng)目組 成