發(fā)電廠班組安全管理規(guī)定

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / DOCUMENT TEMPLATE 編號： 發(fā)電廠班組安全管理規(guī)定（完整 正式 規(guī)范）編制人：_審核人：_日 期：_發(fā)電廠班組安全管理規(guī)定說明：該文件為本公司員工進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進行。本文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使用。引言： 班組安全管理是一項綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實施生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標的保證，實施的落腳點最終要分解到班組，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強班組安全管理，夯實班組安全基礎(chǔ)，使班組安全管理工作走向法制化、現(xiàn)代化的軌道，使班組生

2、產(chǎn)管理工作達到程序化、標準化、規(guī)范化的目的，結(jié)合我廠的安全生產(chǎn)實際，特制定如下班組安全管理規(guī)定。 1.范圍 1.1本規(guī)定規(guī)定了發(fā)電廠班組安全管理有關(guān)事項； 1.2本規(guī)定適用于發(fā)電廠各班組。 2.班組安全管理的目的與要求 2.1班長在班組安全生產(chǎn)管理中的作用。班長既是班組安全生產(chǎn)管理的第一責任者，也是班組各項管理工作的總負責人。在各級領(lǐng)導的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下，組織開展好班組的各項管理工作。班長做為一名班組安全生產(chǎn)主要芾碚擼紉腥止勰睢幣饈兜暮旯鄣骺嗇芰忠芯植恐氐恪鎏邇恐頻奈鄞砟芰反硨昧偈斃浴艏斃浴粘浴諦浴錐渦浴緣墓叵擔 2.2建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。

3、班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠班組的安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來，必須做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳，是加強班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴的良好安全運行機制； 2.3認真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，是預防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓方法，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。 3.加強班組安全生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容 3.1班組必須制定嚴格周

4、密的各項安全生產(chǎn)計劃和總結(jié) 3.1.1班組安全目標規(guī)劃； 3.1.2班組年度安全生產(chǎn)目標與總結(jié)； 3.1.3班組月安全生產(chǎn)工作計劃與總結(jié)； 3.1.4班組每周安全生產(chǎn)工作布署與分析。 3.2班組必須建立完善有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和記錄 3.2.1班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度； 3.2.1.1班組安全生產(chǎn)管理制度及考核細則； 3.2.1.2班組設(shè)備巡回檢查管理制度及考核細則； 3.2.1.3班組日常維護消缺管理制度及考核細則； 3.2.1.4班組交接班管理制度及考核細則； 3.2.1.5班組值班管理制度及考核細則； 3.2.1.6班組大修、小修、正常檢修管理制度及考核細則； 3.2.1.7班

5、組各種會議管理制度及考核細則； 3.2.1.8班組培訓管理制度及考核細則； 3.2.1.9班組休息室、更衣室、辦公室、倉庫等管理制度及考核細則； 3.2.1.10班組綜合性獎罰管理制度及考核細則。 3.2.2班組必須健全以下安全生產(chǎn)管理臺帳 3.2.2.1安全工器具管理臺帳； 3.2.2.2電動工器具管理臺帳； 3.2.2.3危險物品管理臺帳； 3.2.2.4有害物品管理臺帳； 3.2.2.5備品配件管理抬帳； 3.2.2.6設(shè)備系統(tǒng)管理臺帳； 3.2.2.7圖文資料管理臺帳； 3.2.2.8固定資產(chǎn)管理臺帳； 3.2.2.9設(shè)備大小修管理臺帳； 3.2.2.10設(shè)備日常維護及運行壯況管理臺帳

6、。 4.加強班組安全生產(chǎn)管理的六項重點工作 4.1組織全班職工開展春秋兩季安全大檢查活動； 4.1.1根據(jù)廠部下發(fā)的大檢查活動的總要求，結(jié)合本班組的實際工作，有計劃地進行大檢查，在活動中要查出問題，有整改計劃、措施，并設(shè)專人負責； 4.1.2在春秋季安全大檢查中，要對本班組所轄設(shè)備進行全面的安全性評價工作，并將安全性評價結(jié)果做為以設(shè)備治理及運行調(diào)整的相關(guān)依據(jù)； 4.1.3要利用春秋季安全大檢查的有利時機，在班組內(nèi)掀起安全生產(chǎn)的新高潮，使班組的安全生產(chǎn)管理水平再上新水平，使全班職工的安全防護意識再上新高度，本班所轄設(shè)備健康水平再上新臺階； 4.1.4春秋季安全大檢查要進行總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，指導

7、以后的安全生產(chǎn)管理工作。 4.2加強班組所轄設(shè)備的大小修安全管理工作 4.2.1大小修前的安全準備工作； 4.2.1.1班組成立以班組長為主的安全保證體系； 4.2.1.2制定本班切實可行的機組大、小修安全措施：重點對檢修部位做好危險點預防措施； 4.2.1.3參加小修的班組所使用的電動工具、起重機械、安全工器具、絕緣用具等進行全面自檢或送專業(yè)單位鑒定； 4.2.1.4機組大小修開工前一周,班組要組織全班職工進行技術(shù)項目交底，明確安全責任，簽定安全包保合同，參修前進行安全考試合格，持證上崗； 4.2.1.5機組大修小前，各班組學習本班標準項目和非標項目的施工安全措施。 4.2.2機組大小修過程中的安全管理工作 4.2.2.1機組大小修期間班長要對本班組的檢修內(nèi)容和檢修負責人進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或處理； 4.2.2.2班組檢修負責人對作業(yè)組