項目管理實施規(guī)劃(范本)

1、海南省臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)項目管理實施規(guī)劃廣東騰越建筑工程有限公司臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)項目經(jīng)理部二0一三年十月概 述為更好地實施項目管理，圓滿完成合同承諾，滿足業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)項目的要求，特制定項目實施規(guī)劃。一、項目總體管理目標根據(jù)臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)工程施工范圍廣、成本較高、現(xiàn)場人員較多等特點，確立項目總體目標是：“以樹立企業(yè)形象為目標，以工期、成本管理為中心，抓好安全質(zhì)量為基礎(chǔ)，100%兌現(xiàn)合同承諾。形成卓越的項目氛圍，造就一批優(yōu)秀人才，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益最大化”。進度目標：確保提前1個月工期，努力爭取提前2個月完工。質(zhì)量目標：做到開工必優(yōu)、一次成優(yōu)，確保質(zhì)量全優(yōu)。安全文明施工

2、目標：實現(xiàn)“五杜絕，一控制、三消滅，一創(chuàng)建。”五杜絕：杜絕死亡事故，重傷事故，重大機械事故，重大交通事故，重大火災(zāi)事故。一控制：年輕傷率控制在12以內(nèi)。三消滅：消滅違章指揮，違章作業(yè)，慣性事故。一創(chuàng)建：創(chuàng)建臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)安全文明施工樣板工地。 成本目標：加強生產(chǎn)成本控制，做好合同管理，確保責(zé)任成本不虧。環(huán)境保護目標：確保工程所處的環(huán)境達到環(huán)保要求。二、項目部職責(zé)項目部是項目工期、安全、質(zhì)量、成本控制、合同履行等的責(zé)任主體，對項目進行總體策劃、管理、控制，并以合同管理為基礎(chǔ)，對外負責(zé)與業(yè)主溝通和業(yè)務(wù)往來、合同管理、變更和索賠的組織工作， 履行工期、質(zhì)量承諾，跟蹤了解業(yè)主意向、社會環(huán)境、其

3、它施工單位信息，及時分析、調(diào)整施工指導(dǎo)思想，樹立企業(yè)應(yīng)用的社會形象。1.1 代表股份公司全面履行臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)項目的合同，全面負責(zé)本項目的施工管理，確保安全、質(zhì)量、工期、成本控制，滿足合同和上級的要求。1.2 認真執(zhí)行股份公司管理制度，建立健全各種內(nèi)部規(guī)章制度和管理實施細則。1.3 負責(zé)協(xié)調(diào)與地方縣級以上政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其他單位之間的關(guān)系。1.4 負責(zé)對項目進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。1.5 負責(zé)項目的費用控制和項目資源的調(diào)控，有權(quán)對不合適的資源進行調(diào)配。1.6 負責(zé)審定重大技術(shù)方案，組織編制實施性施工組織設(shè)計、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，項目策劃書；科研項目的組織工作；關(guān)鍵項目

4、作業(yè)指導(dǎo)書；組織編寫竣工文件、工程總結(jié)。1.7 負責(zé)項目總體、年、季、月施工計劃安排；按時組織上報各類統(tǒng)計和計劃、驗工計價報表，完善文件資料歸檔管理工作。1.8 在片區(qū)項目部的統(tǒng)一部署下，協(xié)助執(zhí)行項目周邊的經(jīng)營開發(fā)工作。三、項目管理制度為實現(xiàn)項目總體目標，項目部制定本管理制度來規(guī)范項目實施過程中的行為，希望各作業(yè)班組認真按照管理制度的要求來落實工作，以卓越的意識來塑造精品工程，為公司在房屋建筑市場乃至全國的工程施工領(lǐng)域，保持一流的企業(yè)形象貢獻力量。項目管理制度主要體現(xiàn)量化管理和子項目負責(zé)制，每個項目由專人負責(zé)，從成本和工期等方面形成完整的程序和嚴格量化的過程控制，以求項目在各方面做到有思路，有

5、計劃，控制執(zhí)行到位。項目的管理制度主要包括以下幾個方面：1、進度計劃管理2、合同管理3、技術(shù)管理4、安全、質(zhì)量和文明施工管理5、成本管理（資金及財務(wù)管理）6、項目管理評審制度7、項目事務(wù)管理（包括：項目部崗位職責(zé)，工程信息管理，項目文件資料的管理）8、項目資源管理（包括：人力資源管理，物資管理，設(shè)備管理）計劃進度管理（責(zé)任部門：項目經(jīng)理、技術(shù)部、工程部、綜合辦、作業(yè)班組）計劃管理：根據(jù)項目總體計劃，項目部每月26日下達生產(chǎn)計劃。進度管理：各作業(yè)班組根據(jù)項目部確定的總體目標進行目標分解，制定相應(yīng)的計劃，并將分解的計劃傳達到每一個施工人員，使參與項目的人員在共同的目標下執(zhí)行相應(yīng)的職責(zé)，對于計劃完成

6、的情況，將作為管理人員績效考核的依據(jù)。合同管理（責(zé)任部門：項目經(jīng)理、工程部、合同組）項目部合同管理采用分類和分級相結(jié)合的原則進行管理。項目部與各作業(yè)班組的關(guān)系體現(xiàn)為：以合同管理為基礎(chǔ)，項目成本總體控制，責(zé)任成本分級負責(zé)與行政協(xié)調(diào)的管理關(guān)系。項目的合同管理包括起草簽訂合同、處理合同糾紛、索賠、變更、驗工計價、履行主合同承諾等事宜。項目部負責(zé)工程主合同的執(zhí)行，并對各作業(yè)班組的合同執(zhí)行進行監(jiān)督和管理。各作業(yè)班組協(xié)助項目部執(zhí)行好主合同，作好本作業(yè)班組的合同管理工作。技術(shù)管理（責(zé)任部門：技術(shù)部、工程部、作業(yè)班組技術(shù)人員）執(zhí)行技術(shù)管理規(guī)定，及時規(guī)范施工技術(shù)資料，是確保項目規(guī)范化、標準化作業(yè)的前提，是現(xiàn)場進

7、行安全、質(zhì)量、成本控制的保證。安全、質(zhì)量和文明施工管理（責(zé)任部門：項目部、作業(yè)班組）安全是工程施工的重要前提，也是施工企業(yè)保證市場的基礎(chǔ)，本制度將從安全設(shè)施建設(shè)、安全保證體系的實施、各作業(yè)班組安全施工重點注意事項、安全意識等方面對安全生產(chǎn)做出詳細要求。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是工程施工永遠追求的主題。各級管理人員和技術(shù)人員要重視工程質(zhì)量，按項目部審定的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，去體現(xiàn)到每一個人和每一道工序。按時進行質(zhì)量檢查，強化工程實施過程中的過程控制，確保每一單元工程質(zhì)量優(yōu)良。文明施工管理以爭創(chuàng)文明施工樣板工地為目標，以業(yè)主、監(jiān)理的要求為準則，以推行5s文明施工管理方式作為提升企業(yè)形象的主要手段。成本管理

8、（責(zé)任部門：項目部、作業(yè)班組）施工成本控制是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發(fā)生的費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。成本管理是必須實現(xiàn)以合同管理為基礎(chǔ)，資金管理為核心，通過強化現(xiàn)場控制來實現(xiàn)成本目標。資金使用的核心是資金投入的計劃性、目的性，從確保工程需要的最低費用出發(fā)，做好投資計劃、資金使用計劃、階段性費用計劃（費用定額、指標），保證資金的合理、有效利用。結(jié)合業(yè)主的相關(guān)管理辦法，項目部制定驗工計價和計量支付的流程和方式，作業(yè)班組按相關(guān)程序辦理計量支付。項目管理評審制度（責(zé)任部門：項目部、作業(yè)班組）項目管理評審制度是通過一些量化的指標對作業(yè)班組

9、主要行政和技術(shù)負責(zé)人的考核方式，根據(jù)考核標準進行獎罰。整個項目由許多子項目組成，凡是一項任務(wù)必須有明確的工期、安全、質(zhì)量、成本要求，根據(jù)需要配備相應(yīng)的資源，納入子項目的管理。根據(jù)子項目的大小，作業(yè)班組和項目部分級進行控制，項目部對項目一般控制到分部工程，具體到每項工作的實施由作業(yè)班組進行控制。子項目的控制過程是：指定子項目負責(zé)人、由子項目負責(zé)人組織方案和技術(shù)討論、實施及過程控制、子項目內(nèi)部考核與評定及項目部對子項目考核評審。每個子項目形成一個閉合的管理環(huán)，通過每個子項目的有效實施，提高每項工作的決策科學(xué)性和實施的有效性，形成有效的工期、安全、質(zhì)量管理體系。項目事務(wù)管理：項目部崗位職責(zé)，需搜集的

10、工程信息，項目文件資料的管理（責(zé)任部門：工程部、辦公室）工程信息系統(tǒng)管理，其主要任務(wù)是明確參與項目的各單位以及項目部內(nèi)部信息流程，相互間信息傳遞的形式、時間和內(nèi)容；確定信息收集和處理的方法、手段。項目任務(wù)是建立、健全與完善項目信息系統(tǒng)，靠信息系統(tǒng)的良好運行來確保信息管理的可控、有效。項目事務(wù)管理包括有關(guān)政策、制度規(guī)定、政府以及上級有關(guān)部門批文、工程往來函件的收集、整理、反饋與落實，項目日常管理文件、會議紀要、工程日志等資料的編寫以及項目日常事務(wù)管理等等。在項目內(nèi)部事務(wù)管理上，要確定專人負責(zé)落實與反饋，確保高效、高質(zhì)量完成事務(wù)。項目資源管理：人力資源管理，物資管理，設(shè)備管理（責(zé)任部門：辦公室、物

11、資部）各作業(yè)班組應(yīng)建立完善的人力資源管理制度，對作業(yè)班組的員工進行量化的績效考核，建立完備的物資和設(shè)備管理。項目部主要履行對物資供應(yīng)管理、提出作業(yè)班組資源配備計劃、作業(yè)班組間資源協(xié)調(diào)及對作業(yè)班組資源管理體系的監(jiān)督功能，對職責(zé)不到位或資源設(shè)備配備不合理的情況進行調(diào)整和清場。分 論一、計劃進度管理辦法1、計劃下達項目部在作業(yè)班組建議計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)施組計劃及現(xiàn)場施工能力分年、季、月下達生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃下達日期為每月的26日。每月26日召開生產(chǎn)計劃會，分析當(dāng)月生產(chǎn)進度和下達下月生產(chǎn)計劃。計劃以正式文件下發(fā)。2、計劃執(zhí)行各作業(yè)班組接到項目部下達的生產(chǎn)計劃后，對年、季、月計劃要進行周密布置，制訂保證

12、措施；對月生產(chǎn)計劃要認真進行細化、分解，由作業(yè)班組技術(shù)負責(zé)人做出當(dāng)月的生產(chǎn)計劃：內(nèi)容要全面，措施要具體，任務(wù)要層層分解落實到位，當(dāng)月任務(wù)重點要突出。接到生產(chǎn)計劃后，作業(yè)班組要及時將信息傳達至各責(zé)任部門、作業(yè)層；作業(yè)班組每天組織相關(guān)人員召開交班會，分析解決生產(chǎn)中存在的問題，作業(yè)班組調(diào)度收集交班會信息，并將解決不了的問題及時反饋到項目部。作業(yè)班組必須堅持工序分析，每天由生產(chǎn)副經(jīng)理分析工序耽誤時間和責(zé)任人，并建立考核和獎罰制度。3、進度信息反饋各作業(yè)班組要及時傳達各種生產(chǎn)指令，按規(guī)定的日報形式每天晚上8：00前通過網(wǎng)絡(luò)（如不能用網(wǎng)絡(luò)可用電話）報項目部。由項目部匯總后報股份公司、片區(qū)項目部、業(yè)主、監(jiān)理

13、。4、計劃執(zhí)行的嚴肅性及調(diào)度會議項目部堅持每周定期召開生產(chǎn)分析會，分析作業(yè)班組生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量、資源配置等情況，及時給作業(yè)班組作出指導(dǎo)性意見。生產(chǎn)分析會在項目部會議室召開；一般由作業(yè)班組首先書面匯報計劃執(zhí)行情況：當(dāng)月完成主要實物工作量，完成百分比；提出問題落實情況和存在的問題、生產(chǎn)進度情況分析、建議采取的措施方案或解決問題的責(zé)任部門，以及需要項目部重點解決和協(xié)調(diào)的問題；項目部根據(jù)月計劃，提出指導(dǎo)性意見，以滿足計劃需要。分析會的另一項職能就是生產(chǎn)協(xié)調(diào)，對作業(yè)班組內(nèi)部以及作業(yè)班組之間的資源進行協(xié)調(diào)。根據(jù)需要項目部可臨時組織一些生產(chǎn)進度或技術(shù)問題專題會。二、合同管理辦法為代表股份公司履行好合同，

14、維護企業(yè)的利益不受損失，特制定合同管理辦法。1、原則根據(jù)股份公司合同管理辦法及臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)合同文件有關(guān)規(guī)定，項目部采用分類和分級結(jié)合的原則進行合同管理。2、職責(zé)2.1 項目部職責(zé)2.1.1項目部負責(zé)工程主合同的執(zhí)行管理，牽頭處理主合同的索賠、變更等事宜。2.1.2項目部組織金額超過50萬元的合同起草、談判、簽訂等工作，并上報股份公司主管部門。2.1.3根據(jù)主合同要求，結(jié)合工程實際，做好日常合同執(zhí)行管理工作。2.1.4項目部對各作業(yè)班組分包、采購等合同進行管理，并對各作業(yè)班組的合同執(zhí)行進行監(jiān)督。2.1.5項目部成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責(zé)人為副組長，各部門主管為成員的合同管理小組，負

15、責(zé)項目實施中合同評審、簽訂、履行等管理工作。2.1.6合同組具體負責(zé)合同管理及資料收集、整理、歸檔等業(yè)務(wù)，工程部負責(zé)合同管理及執(zhí)行中的工程技術(shù)指導(dǎo)。2.2 作業(yè)班組職責(zé)2.2.1作業(yè)班組協(xié)助項目部做好主合同履約，負責(zé)及時收集、整理索賠、變更等事宜的原始資料，原始資料應(yīng)合理、有據(jù)、詳實、齊全（包括書面資料、現(xiàn)場取樣、試驗結(jié)果、勘察結(jié)果、圖象資料等）。2.2.2各作業(yè)班組成立以作業(yè)班組負責(zé)人為組長的合同管理小組，所有對外合同的簽訂通過管理小組的工作來進行，并報項目部審批或備案。2.2.3做好本作業(yè)班組日常合同管理工作，各種需要上報合同資料的收集、整理。3、變更與索賠3.1 變更設(shè)計3.1.1變更設(shè)

16、計的申請由工程部填寫，內(nèi)容包括變更部位、變更理由、工程量及費用增減，并附變更方案、必要的圖表、資料。工程價款超過30萬的方案變更或30米以上的圍巖類別變更，作業(yè)班組通知項目部審核后再按程序上報；待業(yè)主變更設(shè)計辦法出來后，再做具體調(diào)整。3.1.2變更價款超過30萬的方案或30米以上圍巖類別變更現(xiàn)場會勘時，由工程部組織或委托。會勘紀要由工程部起草，經(jīng)項目部審核后辦理駐地設(shè)計、監(jiān)理簽字手續(xù)。3.1.3接到變更設(shè)計通知單后及時分發(fā)到相應(yīng)的作業(yè)班組并實施。3.2 變更索賠的基礎(chǔ)資料由工程部或作業(yè)班組準備，保證原始資料的完整性、規(guī)范性。4、計量與支付4.1 工程量清單4.1.1工程量清單數(shù)量計量時應(yīng)以實際

17、完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的數(shù)量（施工圖數(shù)量）為準。4.1.2工程量清單的變動工程量清單在承包人中標后，一般不允許再改動，只有按合同規(guī)定辦理工程變更時，才允許對工程量清單按下列方式進行相應(yīng)的修改和補充。 變更工程數(shù)量時，清單項目內(nèi)容及單價按合同條款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 由于工程性質(zhì)（或項目）變更或數(shù)量增加而引起變更或新增單價時，按合同條款規(guī)定程序執(zhí)行。4.2 工程計量4.2.1計量的主要依據(jù) 工程量清單及說明 施工設(shè)計文件（施工圖） 工程變更指令及修訂的工程量清單 費用增減的審批文件 其它雙方協(xié)商的費用4.2.2計量原則 工程質(zhì)量不符合規(guī)定的要求、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，堅決不予計量，直至返工修復(fù)缺陷，經(jīng)再次

18、驗收通過后方予計量。 按合同文件和正式簽認的費用項目、內(nèi)容、計量單位進行計量，未經(jīng)業(yè)主認可的項目不予計量。 超過規(guī)定時間的將延遲計量。4.2.3工程計量程序單元工程驗收等有關(guān)原始資料的整理由作業(yè)班組產(chǎn)生，報項目部工程部匯總后報總工程師審核。4.3 工程支付4.3.1中期支付程序 作業(yè)班組將經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認的計量和批示意見提交項目部，由項目部匯總后向總監(jiān)進行簽認計量。 最終批復(fù)后項目部對作業(yè)班組進行支付。4.3.2項目部與作業(yè)班組合同價款分劈原則 項目部在考慮項目特點、難易程度、市場行情下組織分劈，項目部負責(zé)稅金，作業(yè)班組對生產(chǎn)責(zé)任成本負責(zé)。 項目部負責(zé)對項目大小臨的使用進行細化和優(yōu)化，對作

19、業(yè)班組按責(zé)任單價據(jù)實驗工的辦法執(zhí)行。三、技術(shù)管理加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以總工為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工技術(shù)管理標準化、規(guī)范化、程序化。1、圖紙管理1.1 項目部接圖紙后，由工程部做收文登記并及時分發(fā)各作業(yè)班組。1.2 各作業(yè)班組接到圖紙后，立即進行施工圖核對。1.2.1若有漏錯、偏差等不相符現(xiàn)象，兩天內(nèi)以書面形式報項目部工程部，由項目部工程部負責(zé)辦理不相符現(xiàn)象答疑、糾正。1.2.2 圖紙復(fù)核無誤后，三天內(nèi)將圖紙現(xiàn)場放樣，要求有軸線、中線、水平標高。1.3 執(zhí)行文件、資料控制程序。2、開工報告2.1 開工報告需具備以下條件和內(nèi)容；2.1.1投標文件復(fù)印件2.1.2實施性施工組織設(shè)計2.1.3質(zhì)

20、量保證體系或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃2.1.4實施工程項目期間的職能機構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單2.1.5已進場的機械設(shè)備清單（數(shù)量、型號、規(guī)格、完好率）及分期設(shè)備進場計劃2.1.6進場材料的來源及試驗報告2.1.7施工測量資料及測量儀器檢驗成果報告書2.1.8工程場地占用計劃平面布置圖2.2 開工報告報批2.2.1開工報告由項目部總工組織辦理，作業(yè)班組配合提供必要的資料。2.2.2開工報告由監(jiān)理、項目部和作業(yè)班組各保存一份。2.3 開工報告報批要求2.3.1實施性施工組織設(shè)計由作業(yè)班組負責(zé)擬制、項目部總工負責(zé)組織審查。2.3.2整個工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃由項目部總工負責(zé)擬制，各作業(yè)班組所轄工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃由作業(yè)班組負責(zé)人

21、負責(zé)擬制。2.3.3實施工程項目期間的職能機構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單由項目部工程部提供。2.3.4已進場的機械設(shè)備清單和分期進場計劃由作業(yè)班組提供。2.3.5進場材料試驗和施工檢驗，由各作業(yè)班組送中心試驗室辦理，各作業(yè)班組試驗室負責(zé)日常業(yè)務(wù)。2.3.6工程的復(fù)測資料由項目部工程部提供，單位工程的施工測量放樣、復(fù)測資料及測量儀器檢驗成果由作業(yè)班組提供。2.3.7工程用地計劃及施工場地平面布置由作業(yè)班組提供，總工組織審核。3、施工技術(shù)管理3.1 施工管理3.1.1開工報告批復(fù)后，工程部負責(zé)施工圖的技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量放樣。3.1.2工程部負責(zé)在開工報告批復(fù)前按施組要求做好人員、機械、物資、調(diào)遷

22、計劃、場地布置、施工方案交底工作。3.1.3做好施工的動態(tài)管理，實行總工負責(zé)制。 施組需做調(diào)整時，由作業(yè)班組技術(shù)負責(zé)人申請報批，項目部總工批復(fù)后方可調(diào)整。 施工過程中地質(zhì)、施工條件、數(shù)量發(fā)生變化時由作業(yè)班組負責(zé)人當(dāng)天做出變更設(shè)計申請。變更設(shè)計執(zhí)行。3.2 測量及量測管理3.2.1開工前各作業(yè)班組必須配備滿足施工需要的測量和量測儀器，并做好儀器的使用維護和管理。根據(jù)需要項目部有權(quán)在項目范圍內(nèi)互相借調(diào)測量及量測儀器。3.2.2各作業(yè)班組必須配備責(zé)任心強、技術(shù)過硬的測量主管，測量人員的數(shù)量滿足施工進度的需要。3.2.3根據(jù)本項目的實施性施組和施工測量復(fù)核與管理制度要求，各作業(yè)班組制訂本作業(yè)班組的控制

23、測量實施計劃，并報項目部工程部，由項目部工程部有計劃的請股份公司測量總隊進行復(fù)核。3.2.4按照股份公司的有關(guān)技術(shù)管理辦法，作業(yè)班組要對關(guān)鍵的測量成果進行復(fù)核，如：進洞中線控制、支洞與主洞的交匯等，各作業(yè)班組必須建立測量成果的復(fù)核體系。3.2.5施工量測必須按照規(guī)定的項目和頻率實施，填寫量測成果，并以量測周報和月報形式報項目部工程部。3.3 試驗管理3.3.1項目部將中心試驗室作為本項目的試驗機構(gòu)，中心試驗室受項目部的管理承擔(dān)本項目的試驗并收取合理的費用。3.3.2中心試驗室的建設(shè)和管理標準要確保滿足本項目施工的需要，日常的試驗儀器和設(shè)備的管理按照股份公司程序文件執(zhí)行。3.3.3各作業(yè)班組負責(zé)

24、試件的抽檢和送樣，中心試驗室按照程序出具試驗報告。3.3.4中心試驗室可以負責(zé)對外的試驗任務(wù)，但必須確保不影響本項目的試驗工作。3.3.5中心試驗室的建設(shè)必須按標準化、程序化進行，所有的操作規(guī)程要上墻，各項試驗工作按規(guī)定的程序進行。3.4 施工地質(zhì)工作管理將超前地質(zhì)預(yù)報工作納入工序管理，配備兼職或?qū)Ｂ毜牡刭|(zhì)工作人員，做好超前地質(zhì)預(yù)報施工配合及預(yù)報成果應(yīng)用管理工作。4、現(xiàn)場技術(shù)管理4.1 現(xiàn)場技術(shù)管理要嚴格執(zhí)行：4.1.1質(zhì)量技術(shù)管理要嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準。4.1.2安全（質(zhì)量）標準工地實施細則。4.1.3砼襯砌模板臺車施工規(guī)范。4.1.4施工技術(shù)管理辦法。4.1.5關(guān)于加強施工工序控制，確保工程

25、質(zhì)量的通知。4.1.6過程控制程序。4.1.7特殊過程控制程序。4.1.8進貨檢驗和試驗程序。4.1.9過程檢驗和試驗程序。4.1.10最終檢驗和試驗程序。4.1.11采購產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)控制。4.1.12采購的不合格品控制程序。4.1.13糾正控制措施程序。4.1.14預(yù)防措施控制控制。4.2 創(chuàng)優(yōu)規(guī)化4.2.1全標段的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃由項目部總工負責(zé)擬制下發(fā)。4.2.2各作業(yè)班組接到全標段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃后，由作業(yè)班組負責(zé)人根據(jù)全標段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃結(jié)合本作業(yè)班組施工情況編制作業(yè)班組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，此規(guī)劃應(yīng)明確目標、機構(gòu)、設(shè)置、人員職責(zé)、質(zhì)量標準、措施、重點工序的qc活動和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范施工全過程。4.2

26、.3項目部工程部及時了解掌握作業(yè)班組創(chuàng)優(yōu)工作的進展。四、安全、質(zhì)量和文明施工管理1、目的為了實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量目標，結(jié)合本工程實際情況，特制定安全、質(zhì)量和文明施工的工地建設(shè)管理制度。2、管理機構(gòu)與職責(zé)：依照股份公司安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)的管理辦法及本項目的實際情況，本項目安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)實行項目部、作業(yè)班組兩級管理模式。2.1 項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)管理委員會主 任：項目經(jīng)理副主任：總工組 員：項目部各部門負責(zé)人，作業(yè)班組長、技術(shù)人員。2.2 各作業(yè)班組負責(zé)人為安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)管理的第一責(zé)任人。在各作業(yè)班組成立相應(yīng)的安全、質(zhì)量、文

27、明施工工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。作為現(xiàn)場安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。負責(zé)健全作業(yè)班組保證體系，落實公司、項目部有關(guān)制度及措施。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)管理過程中，必須把安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)和生產(chǎn)施工結(jié)合在一起，并積極貫徹執(zhí)行，切實做好安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)工作。3、質(zhì)量保證體系3.1 組織體系：項目部、各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)量檢查員在工程施工檢查中具有質(zhì)量否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)有支持配合的責(zé)任和義務(wù)。3.2 程序體系：嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，各工序首先施工班組質(zhì)檢員自檢，合格后報作業(yè)班組質(zhì)檢工程師復(fù)檢，項目部抽檢。檢查合

28、格后有作業(yè)班組質(zhì)檢工程師及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認后方能進行下道工序施工。3.3 建立健全質(zhì)量管理制度3.3.1項目部編制工程質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量管理程序和統(tǒng)一作業(yè)標準。建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì)量進行評定。3.3.2作業(yè)班組編制施工計劃時制訂詳細的質(zhì)量保證措施，質(zhì)量保證措施不完善或沒有落實的立即停工整頓，整改達到要求后再繼續(xù)施工。3.3.3嚴格施工紀律，質(zhì)量責(zé)任明確，落實到人，層層把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格嚴禁進行下道工序的施工。3.3.4項目部對構(gòu)成工程主體的材料、半成品供貨商進行資格評價并將評價報告報監(jiān)理工程師審查認可。3.3.5各工程部應(yīng)嚴把生產(chǎn)

29、物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，不合格物資嚴禁使用于本工程，試驗、質(zhì)檢人員相互配合，做好施工生產(chǎn)的過程質(zhì)量控制。3.3.6各作業(yè)班組配齊測量、試驗人員和設(shè)備，制訂相應(yīng)的工作計劃和程序。建立完整的測試、檢查、試驗等記錄，做好全面施工質(zhì)量記錄。3.3.7各作業(yè)班組應(yīng)負責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗資料的簽證、整理、收集，并負責(zé)編制工程質(zhì)量月報，每月25前上報項目部匯總。3.3.8推行全面質(zhì)量管理。根據(jù)工程特點和工序工藝要求，各作業(yè)班組成立相應(yīng)的qc小組，制訂相應(yīng)的分項質(zhì)量管理目標，開展qc活動，進行工藝、技術(shù)攻關(guān)活動。并將qc小組的有關(guān)資料上報項目部。3.3.9各作業(yè)班組要嚴格執(zhí)行測量三級復(fù)核制度，關(guān)鍵工序作業(yè)班組負責(zé)人要參

30、與復(fù)核，測量人員由項目部根據(jù)資源調(diào)配各作業(yè)班組互相支援，施工量測按照規(guī)定的項目和頻率進行，在出現(xiàn)異常時按規(guī)定及時通知項目部。3.3.10各作業(yè)班組負責(zé)竣工資料的原始資料的簽認和積累。每個單元工程必須當(dāng)月進行驗工，每個分部、單位工程完工一個月內(nèi)要完成竣工交驗。3.3.11各作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)本制度制定實施細則，切實做好質(zhì)量工作，實現(xiàn)質(zhì)量目標。4、安全保證體系4.1 組織體系：項目部安質(zhì)部負責(zé)全項目的安全生產(chǎn)管理工作。各作業(yè)班組應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊各級安全檢查人員，負責(zé)施工現(xiàn)場安全工作，形成安全生產(chǎn)的組織保障體系。實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求制度健全、職責(zé)明確，實行全員、全過程、全方位抓安全，切實做到

31、人人重視安全，人人抓安全。4.2 安全保證制度4.2.1嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查工作程序，認真檢查、落實各項檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，消除安全隱患。4.2.2各作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)合同和技術(shù)要求，合理規(guī)劃、布置施工場地，落實施作業(yè)班組域的各種安全防范措施。4.2.3各作業(yè)班組根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，制定施工作業(yè)區(qū)、機械設(shè)備及電力安全、易燃、易爆品及消防、防汛等各項安全生產(chǎn)制度，完善各種施工安全技術(shù)措施，并負責(zé)宣傳教育，認真組織落實。4.2.4新上崗(轉(zhuǎn))崗工人必須進行三級安全教育,并記錄簽名, 從事爆破、焊接、電氣、高空、起重、壓力容器等特殊工種作業(yè)人員、各種機械操作人員及機動車輛駕駛?cè)藛T必須經(jīng)作業(yè)班

32、組專業(yè)培訓(xùn)和考試，合格后報項目部審查批準后方可獨立上崗操作。4.2.5各作業(yè)班組安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)加強現(xiàn)場施工安全管理，加強現(xiàn)場施工機械設(shè)備、電力、鉆爆等操作規(guī)程監(jiān)督；加強易燃、易爆品、防汛管理和監(jiān)督檢查，嚴格公司規(guī)章制度的落實。作業(yè)班組安全員負責(zé)日常安全巡查，盯住關(guān)鍵作業(yè)部位，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全故隱患，杜絕違章作業(yè)和違章指揮，及時糾正不規(guī)范操作，全面清除安全隱患。4.2.6各作業(yè)班組應(yīng)制定安全生產(chǎn)紀律，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任人，各級安全監(jiān)督人員切實負責(zé)，大膽管理，齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)工作。4.2.7各作業(yè)班組認真組織開展安全學(xué)習(xí)活動，編制安全手冊，使工人全面了解掌握安全知識，增強工人的自我防范

33、意識，避免安全事故的發(fā)生。4.2.8各作業(yè)班組應(yīng)加強防雷電、防火、防洪教育，建立防洪組織，配備消防設(shè)施，制定措施和管理制度，并落到實處。杜絕雷電、火災(zāi)、洪災(zāi)事故的發(fā)生。4.2.9各作業(yè)班組應(yīng)加強安全宣傳力度，做到施工現(xiàn)場和生活區(qū)各種安全標示牌懸掛標準、齊全，宣傳標語突出鮮明。4.2.10作業(yè)班組安檢室負責(zé)日常安全檢查記錄及各種有關(guān)生產(chǎn)安全資料的收集整理，并在每月25日前將工程安全月報上報項目部。5、文明施工工地建設(shè)5.1 在項目部和作業(yè)班組文明施工管理小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織下，認真規(guī)劃文明施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)、落實各作業(yè)班組負責(zé)人，制定切實可行的規(guī)章制度，保證文明施工現(xiàn)場管理制度化。5.2 在編制實施性

34、施工組織設(shè)計時，把文明施工列為主要內(nèi)容之一，制定出以“方便群眾生活，有利生產(chǎn)發(fā)展，維護場地整潔和環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的文明施工措施。5.3 為樹立股份公司的良好形象，各作業(yè)班組必須按照項目部的統(tǒng)一安排要求，來部署開展文明施工工作。5.4 各作業(yè)班組在進行現(xiàn)場整體規(guī)劃時，要按照雇主及主管部門的指示要求，并認真聽取駐地工程師的建議，統(tǒng)一規(guī)劃，布局合理，做到場地內(nèi)各區(qū)域協(xié)調(diào)有序，互不干擾，達到視覺上的最佳效果。5.5 各作業(yè)班組應(yīng)認真規(guī)劃洞外、洞內(nèi)運輸線路，切實做好交通組織工作，各運輸線路保證安全、暢通無阻，緊密連接場地內(nèi)各區(qū)域。場地內(nèi)各種標志、標牌必須按標準安設(shè)齊全。5.6 施工現(xiàn)場各種材料堆碼整齊，

35、標識齊全；機械設(shè)備停放整齊有序。5.7 施工現(xiàn)場要做到現(xiàn)場工廠化，管理規(guī)范化，作業(yè)標準化，整個施工現(xiàn)場銜接緊密，有序生產(chǎn)。5.8 各作業(yè)班組應(yīng)加強施工人員的思想教育，提高企業(yè)員工的素質(zhì)水平，樹立企業(yè)良好的精神面貌，反映企業(yè)蓬勃的活力。5.9 項目部及各作業(yè)班組定期與不定期檢查文明施工措施落實情況，組織班組開展“創(chuàng)文明班組”競賽活動，經(jīng)常征求建設(shè)單位和施工監(jiān)理對文明施工的批評意見，及時采取整改措施，切實搞好文明施工。6、項目部安全、質(zhì)量和文明施工管理委員會，在每月的23日對各作業(yè)班組的安全、質(zhì)量和文明施工作一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)整改通知書，并責(zé)令限期整改，同時上報股份公司。五、成本管理（成

36、本控制、資金及財務(wù)管理）臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)項目要實現(xiàn)成本目標，須要對施工進度、材料等進行有效的規(guī)劃，這是保障工程順利進行的重要前提；為此制定寧武高速公路a5標項目成本管理辦法。本辦法采取項目成本總體控制，責(zé)任成本分級負責(zé)，以行政協(xié)調(diào)的管理模式進行管理。1、項目成本責(zé)任區(qū)劃分施工期階段：對項目的開展做好規(guī)劃，定制好施工組織方案，對施工展開來的各項預(yù)算有一個規(guī)劃等。2、成本管理組織機構(gòu)與職責(zé)2.1 項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工為副組長，項目部部門主管，作業(yè)班組經(jīng)理成員的項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目成本的總體控制與管理，監(jiān)督作業(yè)班組責(zé)任成本的管理和實施。3、責(zé)任成本單位的主要責(zé)任3.1 作

37、業(yè)班組的主要責(zé)任是控制現(xiàn)場物資消耗、機械使用成本、工資發(fā)放、業(yè)務(wù)性費用支出（差旅費、招待費用）等生產(chǎn)性費用的控制。3.2 物資部3.2.1負責(zé)項目的物資供應(yīng)與管理工作。3.2.2甲供料按業(yè)主供應(yīng)價，甲控材料及火工品按暫定價轉(zhuǎn)作業(yè)班組；油料及無報價單價的、項料按當(dāng)?shù)禺?dāng)時市場單價轉(zhuǎn)作業(yè)班組；周轉(zhuǎn)料屬于股份公司的按股份公司管理辦法執(zhí)行，屬于子公司的按子公司管理辦法執(zhí)行；應(yīng)該加收的業(yè)務(wù)費用按股份公司有關(guān)管理規(guī)定提取轉(zhuǎn)作業(yè)班組。（有月計劃的材料按此辦法執(zhí)行，不再轉(zhuǎn)運費等，由個人責(zé)任原因引起的超計劃采購要向作業(yè)班組轉(zhuǎn)運輸費用。）3.2.3由3.2.2條形成的價差由項目部控制使用，由設(shè)物部和財務(wù)部共同管理。

38、該費用項目部測算后制訂出專項管理辦法另行發(fā)文執(zhí)行。3.3 項目部3.3.1項目部的費用按股份公司管理辦法進行控制和單獨核算。3.3.2業(yè)主獎勵用于項目安全、質(zhì)量、進度、勞動競賽等方面考核評比兌現(xiàn)。3.3.3試驗經(jīng)費由項目部測算以后，?？顚Ｓ谩?.3.4建立專項施工措施費，用于專項設(shè)備使用、抽水、通風(fēng)及冬季防寒費用補貼。專項設(shè)備的使用和那個作業(yè)班組需要投入特種設(shè)備，由項目部決定，具體辦法另行制定。4、成本控制指導(dǎo)意見4.1 各責(zé)任單位成立成本管理小組，系統(tǒng)地、定期地進行成本狀況分析控制，工程前期按日控制、旬分析的辦法、正常后按月分析過程中加強控制的辦法。4.2 在成本管理上宜采取按分部工程分區(qū)分

39、級進行控制管理的辦法。如：在責(zé)任成本管理上，應(yīng)分機使費、物資消耗、工費、財務(wù)費用四個責(zé)任區(qū)管理，單項費用宜再采取分級控制的辦法。4.2.1機使費應(yīng)將大修折舊等固定費用與配件、油料、修理材料等消耗成本分開的前提下，層層分解，形成單位領(lǐng)導(dǎo)、分隊、班組分級控制考核的辦法進行。4.2.2物資管理應(yīng)將甲供料、甲控料等有合同單價并構(gòu)成工程實體的材料與周轉(zhuǎn)料，、項料分類管理。構(gòu)成工程實體的材料與周轉(zhuǎn)料的管理控制在作業(yè)班組領(lǐng)導(dǎo)、工程部、物設(shè)部，重點在方案設(shè)計與優(yōu)化、工藝水平提高、新技術(shù)的采用、現(xiàn)場組織與控制；、項料消耗控制在單位領(lǐng)導(dǎo)和物設(shè)部、分隊班組，重點在分級控制的基礎(chǔ)上，加強工藝的研究、革新，提高施工能力

40、。4.2.3工費控制應(yīng)建立在完成工程產(chǎn)值基礎(chǔ)上，按公司承包辦法執(zhí)行，實施過程中應(yīng)以豐補欠，留有余地。4.2.4財務(wù)費用控制，應(yīng)按月分析，按季總量控制的辦法，及時報銷制度、分析控制財務(wù)費用支出，方法上應(yīng)對資源配備、差旅費、招待費等財務(wù)費用控制點作分析、判斷、決策。4.3 建立健全信息反應(yīng)機制，及時反應(yīng)現(xiàn)場消耗情況。如：日報、旬報、月報制度。4.4 對構(gòu)成工程實體的材料、主要消耗材料、周轉(zhuǎn)料在控制管理時，應(yīng)首先從方案、配合比抓起，對工藝、現(xiàn)場組織進行優(yōu)化，分解施工全過程并分別進行過程控制管理。4.5 對、項料的控制應(yīng)在定額建立的基礎(chǔ)上進行限額、定額、總額考核等多種形式控制、項料消耗的總額控制。4.

41、6 配件消耗控制應(yīng)在工藝革新，現(xiàn)場管理加強的基礎(chǔ)上，作好人員素質(zhì)提高等工作，合理使用、管理機械。4.7 做好勞務(wù)工的使用和管理，宜采取作業(yè)班組和分隊兩級控制管理。4.8 堅持重大施工方案集體研究、科學(xué)決策、合理組織、嚴格管理來提高工效，避免不當(dāng)?shù)母C工、返工和浪費。4.9 堅持對施工成本影響較大的環(huán)節(jié)積極采用新技術(shù)、新工藝，進行科研攻關(guān)，技術(shù)改新并加強管理。4.10 根據(jù)成本的需要，不斷進行職工教育、培訓(xùn)、單位間的交流、成本管理宣傳，管理重點調(diào)整來確保成本管理的有效性。4.11 不斷深入成本管理的基層，解決成本管理中的實際問題，提高成本管理和決策的水平。5、資金管理5.1 資金撥付的原則5.1.

42、1項目部負責(zé)上繳工程稅金和保險。5.1.2項目部負責(zé)撥付作業(yè)班組工程款、料款、中心試驗室經(jīng)費、專項措施費。5.1.3項目部原則上不干涉作業(yè)班組的內(nèi)部管理、機制的有效運行，但對資金的使用，各責(zé)任單位必須有審核審批制度，提出資金月、季、年的使用計劃。項目部在不突破成本目標的前提下審核撥付，各責(zé)任單位必須保證?？顚Ｓ?，有效控制成本。5.1.4項目部監(jiān)督各責(zé)任單位的流動資金，確保專款專用。若責(zé)任單位不能保證?？顚Ｓ茫椖坎繉⑹栈刎?zé)任單位的財務(wù)權(quán)限，代撥工程款。5.1.5兩作業(yè)班組集中招標批量采購的配件、物資、設(shè)備采購的，項目部可以直接撥款，并進行分劈。5.2 資金管理的依據(jù)5.2.1資金管理必須嚴格遵

43、守紀律，認真貫徹執(zhí)行財務(wù)通則、會計準則、財務(wù)會計法規(guī)匯編、內(nèi)部經(jīng)營管理文件選編以及本單位的其他有關(guān)規(guī)章制度，做到收支有據(jù)。5.2.2作業(yè)班組每月要及時提供下列報表：按生產(chǎn)成本作為撥款總額，要扣除料款、電費。日常撥款要提供資金使用計劃及成本分析（具體要求單獨行文）。5.2.3每月要及時提供下列報表本月材料采購數(shù)量，價差管理情況及外欠款情況。5.2.4作業(yè)班組、物資部提供報表 時間為：次月5日前交項目部財務(wù)。5.3 資金管理的扣減項目5.3.1項目部財務(wù)對5.2.2和5.2.3項各種報表認真復(fù)核無誤后提出初步建議，報項目經(jīng)理辦理具體撥款事宜。5.3.2項目部財務(wù)按規(guī)定應(yīng)扣減以下費用 合同上繳款、稅

44、金、項目部日常費用等不在作業(yè)班組責(zé)任成本中，不再扣減。 應(yīng)扣作業(yè)班組材料款、電費。 其他應(yīng)攤及墊付費用。5.4 資金的撥付與使用：5.4.1項目部按照月份“進度產(chǎn)值估撥，季度據(jù)實清算”原則進行資金撥付與使用。5.4.2責(zé)任單位必須合理使用資金，按時發(fā)放工資、支付分包方工程款、日常費用，切實保證施工生產(chǎn)的順利進行。六、項目管理評審制度（子項目管理）項目管理評審制度是通過一些量化的指標對作業(yè)班組主要負責(zé)人的考核方式。根據(jù)考核標準進行獎罰。1、項目勞動競賽：1.1 通過勞動競賽，每季度對各作業(yè)班組進度、安全、質(zhì)量、文明施工、內(nèi)業(yè)資料等方面進行現(xiàn)場管理評審，并進行獎罰。具體的檢查方式、評分標準另行制定

45、。1.2 評比的基本分數(shù)為85分，季度總評分數(shù)在85分以上時，按0.25獎勵，在90分以上時按0.5獎勵，總分低于80分的施工作業(yè)班組不予獎勵（拿到獎勵）。那個作業(yè)班組影響了評比，那個作業(yè)班組承擔(dān)責(zé)任。2、成本管理評審辦法2.1 物資消耗部分2.1.1構(gòu)成工程實體的材料消耗、考核由統(tǒng)計，工程部按季核算。2.1.2周轉(zhuǎn)料部分；作業(yè)班組臺帳齊全，逐月分析研究、合理應(yīng)用周轉(zhuǎn)料，對富余閑置的周轉(zhuǎn)物資，及時辦理退庫手續(xù)，減少成本支出。2.1.3、項料部分，建立定額管理制度，作業(yè)班組要有專項管理辦法。2.1.4在保質(zhì)保量供應(yīng)的前提下，由此產(chǎn)生的價差使用分劈權(quán)在項目部，測算后將拿出具體分劈意見。2.2 機械

46、使用成本2.2.1作業(yè)班組應(yīng)成立機械成本管理小組，按月分析成本狀況，優(yōu)化資源配置，減少成本支出。2.2.2作業(yè)班組應(yīng)制訂機械成本管理實施辦法，報項目部備份。作業(yè)班組在機械設(shè)備管理上有自主權(quán)并對機械成本負責(zé)。作業(yè)班組應(yīng)限制機械使用范圍，實行單機核算，崗位責(zé)任制等辦法控制機械使用成本。2.2.3作業(yè)班組應(yīng)從配件采購，修理費用支出，職工素質(zhì)提高等方面入手，加強管理，控制成本。2.3 工費控制2.3.1作業(yè)班組應(yīng)按公司下達的承包書意見控制職工工資，勞務(wù)工工費的總支出。2.3.2作業(yè)班組應(yīng)有切實有效的管理體系，控制勞務(wù)工費用支出。2.3.3作業(yè)班組應(yīng)通過新工藝、新技術(shù)的采用，提高生產(chǎn)率，提高職工收入。2

47、.3.4責(zé)任成本虧損的單位不得發(fā)放效益工資。2.4 財務(wù)支出費用控制2.4.1責(zé)任單位財務(wù)應(yīng)嚴格執(zhí)行行政“一支筆”審批制度。2.4.2各責(zé)任單位財務(wù)應(yīng)嚴格控制差旅費、招待費、辦公費用等財務(wù)支出。2.5 以上考核兌現(xiàn)，應(yīng)在責(zé)任成本不虧的前提下兌現(xiàn)獎勵。2.6 責(zé)任單位責(zé)任成本的最終兌現(xiàn)按股份公司管理辦法執(zhí)行。七、項目事務(wù)管理1、項目部崗位職責(zé)1.1 項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.1.1全面負責(zé)臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)工程所有工作。1.1.2負責(zé)對所管工程進行管理，對工程質(zhì)量實施控制。1.1.3負責(zé)所管工程的進度控制。1.1.4負責(zé)所管項目的成本控制、經(jīng)營策劃、組織實施。1.1.5負責(zé)所轄工程的營銷工作。1.

48、1.6受上級領(lǐng)導(dǎo)的委托，代表公司與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、和地方政府進行工作聯(lián)系簽署有關(guān)文件、資料。1.1.7完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。1.2 總工崗位職責(zé)1.2.1按總工期的要求，逐月及時提出生產(chǎn)計劃、材料計劃并對施工重點、安全質(zhì)量、文明施工提出保證措施。1.2.2協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場管理，定期落實作業(yè)班組生產(chǎn)計劃的完成情況，檢查文明施工情況，確保任務(wù)指標的按期完成。1.2.3協(xié)助項目經(jīng)理定期檢查安全、質(zhì)量保證體系的運行情況，確保體系的有效運行，落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。1.2.4指導(dǎo)作業(yè)班組做好技術(shù)管理，按合同條款要求及時作相應(yīng)資料，達到現(xiàn)場技術(shù)管理體制的統(tǒng)一性、完整性。1.2.5對技術(shù)管理

49、重點、測量、量測、圖紙復(fù)核、施工重點、施工質(zhì)量定期檢查。1.3 工程部長崗位職責(zé)：1.3.1協(xié)助總工完成施工技術(shù)管理工作，制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度，負責(zé)指導(dǎo)分部施工技術(shù)管理工作，及時處理施工過程中出現(xiàn)問題；1.3.2組織和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員認真審查設(shè)計文件、施工資料，按標準化作業(yè)組織施工；1.3.3在總工指導(dǎo)下，組織技術(shù)人員編制本單位施工組織設(shè)計和重點工程實施性施工組織設(shè)計及其技術(shù)組織措施，負責(zé)向分部進行技術(shù)交底；1.3.4負責(zé)環(huán)境因素識別與評價管理，制定“環(huán)境管理計劃”并組織實施；1.3.5負責(zé)機械設(shè)備的配置管理，對分部的設(shè)備管理進行監(jiān)督檢查；負責(zé)監(jiān)視、測量和試驗設(shè)備的監(jiān)督檢查管理；1.3.6指

50、導(dǎo)技術(shù)人員做好變更設(shè)計，負責(zé)工程設(shè)計和工程變更聯(lián)絡(luò)工作，辦理變更文件并下發(fā)到分部實施；1.3.7負責(zé)組織技術(shù)人員編制工程施工計劃，并做好調(diào)度和試驗管理工作；1.3.8負責(zé)工程測量和工程監(jiān)控量測技術(shù)管理；1.3.9負責(zé)組織編制工程技術(shù)總結(jié)和竣工圖紙的編制工作，協(xié)助總工抓好竣工驗收，組織參與編制竣工文件，檢查督促技術(shù)人員準備施工原始記錄、檢查簽證、工程日志。1.3.10組織技術(shù)人員抓好生產(chǎn)關(guān)鍵工序和科技推先工作，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高，積極開展工程qc活動；1.3.11負責(zé)本項目一體化體系內(nèi)部審核方面的有關(guān)工作，在職責(zé)范圍內(nèi)保證管理體系的有效運行，指定人員管好技術(shù)檔案、圖紙文件、儀器設(shè)備等。1.4 工

51、程師崗位職責(zé)：1.4.1收集施工進度，填寫各種臺帳，編寫調(diào)度快報、調(diào)度報表、施工月報并按要求上報業(yè)主、股份公司及西安指；1.4.2接受發(fā)布調(diào)度命令、通知、報告、負責(zé)上傳下達，檢查督促執(zhí)行情況并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，記載項目施工中大事；1.4.3掌握工程進度，編制年、季、月材料計劃，復(fù)核匯總材料計劃；1.4.4負責(zé)整理施工中各項原始記錄，收集各項施工資料，整理、積累、保管有關(guān)技術(shù)文件、檔案。1.4.5參與工程竣工資料編制、檢查驗收及竣工移交工作；1.4.6及時通報氣象預(yù)報、記錄天氣實況。1.5 安質(zhì)環(huán)保部長崗位職責(zé)：1.5.1協(xié)助總工程師管理安全、質(zhì)量、環(huán)保，負責(zé)制定安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系及規(guī)章制度

52、，督導(dǎo)分部日常安全、質(zhì)量、環(huán)保工作，及時處理施工過程中的相關(guān)問題；1.5.2負責(zé)制定安全文明樣板規(guī)劃，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并積極參與日常創(chuàng)建活動；1.5.3收集各種有關(guān)安全質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種安全、質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況；1.5.4指導(dǎo)分部建立、完善、歸檔安全質(zhì)量環(huán)保記錄，并確保資料的準確性和真實性。1.5.5組織本標段安全、質(zhì)量事故及不合格工程分析會，填寫會議記錄，及時填報股份公司要求的有關(guān)安全、質(zhì)量報表；1.5.6定期、不定期對施工場所安全、質(zhì)量、環(huán)保情況進行檢查、提出要求，并監(jiān)督各單位整改落實；1.5.7組織開展安全、質(zhì)量培訓(xùn)工作，參與科研立項及qc小組活動；1.5.8組

53、織制定糾正和預(yù)防措施，并對實施效果進行驗證、反饋。1.6 合同組部長崗位職責(zé)：1.6.1參加施工調(diào)查，負責(zé)收集、整理概預(yù)算的基礎(chǔ)資料；1.6.2擬定經(jīng)濟合同和協(xié)議，負責(zé)合同管理；1.6.3按照業(yè)主要求的時間周期及時完成驗工計價，和工程部協(xié)同完成變更索賠，并建立工程驗工臺帳，負責(zé)辦理工程竣工結(jié)算；1.6.4做好成本測算工作，向項目部領(lǐng)導(dǎo)提出改進施工生產(chǎn)管理的合理化建議，降低工程成本；1.6.5負責(zé)審核內(nèi)部承包單位的工程分包及相關(guān)資料報告；1.6.6在職責(zé)授權(quán)的范圍內(nèi)與內(nèi)部承包單位簽訂工程承包合同書；1.7 財務(wù)主管崗位職責(zé)：1.7.1貫徹執(zhí)行有關(guān)財務(wù)方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)定，開展財務(wù)日常業(yè)務(wù)

54、工作；1.7.2按照會計制度，負責(zé)指導(dǎo)項目部下屬單位進行會計核算，編制會計報表，制定和健全資金管理制度，下達各項資金定額指標并組織實施；1.7.3完善內(nèi)部承包辦法，協(xié)助對外簽定各項經(jīng)濟合同、協(xié)議業(yè)務(wù)，按合同規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)；1.7.4認真搞好項目部的資金運用，向甲方請款，掌握資金動態(tài)，提高資金使用效果；1.7.5深入基層單位，督促、檢查財務(wù)收支和預(yù)算及各項計劃的執(zhí)行情況；1.7.6配合經(jīng)財部長搞好成本測算，充分發(fā)揮管家理財?shù)膮⒅\作用。1.8 辦公室主任崗位職責(zé)：1.8.1了解掌握與項目活動有關(guān)的各方面的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出建議，當(dāng)好參謀；1.8.2負責(zé)起草項目部行政工作計劃、工

55、作總結(jié)、情況簡報、匯報材料及有關(guān)會議記錄、文稿的起草、編發(fā)工作，復(fù)核業(yè)務(wù)部門代項目部起草的重要文件，把好文件送簽關(guān)；1.8.3負責(zé)組織大型會議、宣傳及慶典的籌備、協(xié)調(diào)及會務(wù)工作，并保存相關(guān)記錄；負責(zé)組織接待工作；1.8.4負責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，密切關(guān)系，加強協(xié)作和銜接配合，創(chuàng)造良好氛圍；1.8.5負責(zé)組織做好上傳下達工作；1.8.6負責(zé)緊急信息的處理，遇重大問題必須馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報；1.8.7督促檢查各級、各類人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況；1.8.8加強車輛管理，確保公務(wù)用車；1.8.9做好保密工作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.9 辦公室主任崗位職責(zé)：1.9.1負責(zé)完成項目部文件收發(fā)流轉(zhuǎn)，保證文

56、件及時傳閱，并按領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,督促落實,保持政令暢通,步調(diào)一致；1.9.2負責(zé)項目部文件和檔案的管理，作好貫標工作，維護一體化管理體系文件的規(guī)范性并進行有效控制；1.9.3負責(zé)項目部記錄的管理，并監(jiān)督檢查各單位文件和記錄是否有效控制；1.9.4負責(zé)搜集地方法律、法規(guī)與其他要求的信息，上報股份公司；1.9.5負責(zé)印章的保管和使用登記；1.9.6負責(zé)項目部辦公、生活的后勤管理服務(wù)工作；1.9.7按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.10 設(shè)物部的崗位職責(zé)1.10.1負責(zé)項目部所轄范圍內(nèi)的物資管理供應(yīng)工作。1.10.2了解工程進度，掌握物資定額消耗，了解貨源渠道，合理分配工程物資用料。1.10.3負責(zé)搞好工地現(xiàn)場物資管理，做好材料的核、算、銷工作，控制超耗、搞好節(jié)約，向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。1.10.4負責(zé)參與分供方調(diào)查及主要材料供貨合同的簽訂。1.10.5根據(jù)施工安排，按時提報物資申請計劃。1.10.6負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)下屬單位的物資申請計劃。1.10.7負責(zé)對材料的監(jiān)督、杜絕不合格品投入到工程中使用。1.10.8按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、需搜集的工程信息2.1 項目部需收集的工程信息2.1.