【word】 淺談如何做好團青工作

1、淺談如何做好團青工作2011年09月建兩目裝商政工?企業(yè)文化?管理淺談如何做好團青工作張錦(安康供電局)摘要:在隨著市場經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展,現(xiàn)代的企業(yè)制度推進及國有企業(yè)改革的進一步地深入,在共青團的工作中所要面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大地變化.就如何地適應(yīng)新形勢,使團青更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,服務(wù)廣大團員青年,使之企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營同頻同振,已經(jīng)成為了當前企業(yè)共青團工作在新形勢下所面l臨的重要課題.本文結(jié)合多年的電力企業(yè)工作經(jīng)驗對如何做好團青工作,談了個人的看法.關(guān)鍵詞:共青團組織;和諧企業(yè);科學(xué)發(fā)展觀:創(chuàng)新;學(xué)習(xí)方法l引言青年作為是一個最富有生機與活力的群體,自然是企業(yè)未來發(fā)展的主力軍,同樣也是營造

2、和諧的重要力量.因此,作為凝聚青年,服務(wù)青年的共青團組織就要與時俱進,不斷創(chuàng)新工作方法,營造創(chuàng)新氛圍,增強青工創(chuàng)新意識,引導(dǎo)青年大膽創(chuàng)新,為建設(shè)和諧企業(yè)發(fā)揮共青團應(yīng)有的作用.2建功于和諧企業(yè)的建設(shè).是當前共青團組織的使命(1)國家電網(wǎng)公司開展創(chuàng)建和諧企業(yè)的活動要求團組織必須在建設(shè)和諧企業(yè)中發(fā)揮生力軍作用.簡而言之,和諧企業(yè)是指全體員工和諧相處,并為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和改革發(fā)展的共同目標而團結(jié)奮斗的企業(yè).(2)國網(wǎng)公司以人為本的理念要求企業(yè)團組織必須在建設(shè)和諧企業(yè)中發(fā)揮生力軍作用.青年是企業(yè)中最具活力,最富知識,最具學(xué)習(xí)能力,創(chuàng)造精神的部分,他們個人成才發(fā)展愿望最強烈,價值取向多元化最明顯,對人性

3、化管理期望最迫切,對建設(shè)和諧企業(yè)有著更明確的要求.作為青年的群眾組織,企業(yè)團組織堅持以人為本就必須堅持以青年為本,把服務(wù)青年成長成才作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,在一切工作中體現(xiàn)團結(jié)人,服務(wù)人,造就人的根本要求,在促進企業(yè)發(fā)展,促進青年成才和諧發(fā)展中實現(xiàn)雙贏,才能更好地代表,維護和服務(wù)青年的根本利益.3將理論學(xué)習(xí)落到實處按照市場經(jīng)濟的新形勢和新時期青年自身的特點,確立了理論學(xué)習(xí)的工作方法,就是突出電力行業(yè)特色,突出青年特點,堅持圍繞中心,服務(wù)中心,面向基層,面向一線班組,力求主題鮮明,形式多樣,廣泛參與,突出特色,求真務(wù)實,開拓進取,使思想理論真正入腦入心,大道理同具體工作有機地結(jié)合起來.針對

4、理論學(xué)習(xí)中普遍存在的空對空,簡單化,布置緊,落實松以及公司青年中的不會學(xué),不愿學(xué),沒時間學(xué)和學(xué)習(xí)一陣風(fēng)以及”學(xué)了沒用”等五個傾向,在實踐中,他們從五個方面形成機制,保證了理論學(xué)習(xí)在全公司青年中的蓬勃開展.(1)陣地灌輸,解決不會學(xué)的問題.就是發(fā)揮黨校,團校的作用,集中組織團干,青年團員到黨校,團校集中培訓(xùn),學(xué)習(xí),聘請公司領(lǐng)導(dǎo),公司政工干部和黨校,團校的理論教員進行輔導(dǎo),集中講解,系統(tǒng)灌輸.他們把科學(xué)發(fā)展觀理論關(guān)于社會主義發(fā)展道路,發(fā)展階段,根本任務(wù),發(fā)展動力,外部條件,政治保證,戰(zhàn)略步驟,黨的領(lǐng)導(dǎo)等九個方面的問題,以及發(fā)展硬道理論,富民強國論,市場經(jīng)濟論,改革開放論,”兩手抓”論等通俗化,形象

5、化,緊密結(jié)合電力建設(shè)的實際,講深,講透,講實,增進了理解能力,增強了學(xué)習(xí)效果.同時,要求每個團支部每月至少組織團員青年進行一次學(xué)習(xí),牢牢把握主陣地,并逐步將理論學(xué)習(xí)延伸到每個團小組.(2)開展活動,解決不愿學(xué),沒興趣的問題.青年人往往感到理論學(xué)習(xí)枯燥無味,學(xué)不進去.他們圍繞本職工作,積極開展豐富多彩的活動,寓教于樂,潛移默化.運用座談會,問卷測試,歌詠比賽,文藝晚會等多種形式,引深學(xué)習(xí)活動.(3)尋找載體,解決沒時間學(xué)的問題.電力企業(yè)任務(wù)重工作忙,青年大多在一線,還要應(yīng)付家庭,社會上的許多事情.為防止理論學(xué)習(xí)流于形式,他們?nèi)轿?多角度選擇載體,尋找切入點,保證學(xué)習(xí)活動開展.利用公司閉路電視系

6、統(tǒng)播放理論學(xué)習(xí)講座和科學(xué)發(fā)展觀文獻片,利用板報,墻報,標語,廣播等進行宣傳.計量所團支部每月出一期宣傳板報,設(shè)計室團支部的”做人,做中國人,做共產(chǎn)黨人”的墻報受到局領(lǐng)導(dǎo)的好評.此外,他們還充分利用公司各種會議,活動等,見縫插針,適時宣傳,使理論學(xué)習(xí)在繁忙的工作中,一點一點地擠出時間,保證學(xué)習(xí)開展.(4)隨機滲透,解決學(xué)理論”沒有用”的問題.通過解決思想上的熱點問題,工作上的難點問題,精神文明建設(shè)中的重點問題,充分體現(xiàn)理論學(xué)習(xí)的作用.針對如何看待運城電力的自身發(fā)展,如何獻身自己的崗位,如何認識社會上的種種不良現(xiàn)象等問題,公司各級黨團組織,輔導(dǎo)員,用開放的觀點,實事求是的觀點,唯物辯證法的觀點,隨

7、機講解,深入淺出,使理論融化到青年思想中.針對在安全事故發(fā)生時,在企業(yè)面臨困難時,在搶修搶險的關(guān)鍵時刻的種種思想,他們在安排布置工作時,各級領(lǐng)導(dǎo)特別是黨團組織,都適時適度地用理論正確分析和看待工作中的問題,矛盾,尋找解決的辦法,使理論學(xué)習(xí)與工作安排”同頻共振”,做到及時雨經(jīng)常下,及時雨適量下,”微火慢進”,入情入理.再就是針對社會公德,職業(yè)道德,家庭美德等精神文明建設(shè)中的具體問題,結(jié)合實際,重點點撥,理矯.鈰!.铞不.不.謇.不矯不不.不.矯.不矯項目的最佳效益.2.4.4加強資金管理,嚴格財經(jīng)制度工程項目部要實行財務(wù)會計委派制.財務(wù)管理要以資金管理為中心,加強工程項目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制

8、,分析了解資金運作和執(zhí)行情況,嚴格財政紀律,限制預(yù)算外資金的支出;要加大工程款的回收力度,及時清理和處理工程項目部債權(quán)債務(wù),力求做到竣工決算到位,工程款撥付到位;要堅持項目經(jīng)理在大額資金支付集體研究的前提下”一支筆”簽字制度,杜絕資金流失,賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象;要認真工程項目的跟蹤審計和竣工審計,確保工程項目最終效益,并據(jù)此及時兌現(xiàn)項目承包合同.2.4.5抓好現(xiàn)場標準化管理,確保安全”零事故”目標的實現(xiàn)要抓好安全教育,增強全員安全意識和防護能力,建立健全工程項目部安全責(zé)任體系,簽訂安全責(zé)任狀.真正做到層層有安全目標,級級有安全措施,人人有安全責(zé)任;要按照貫標程序文件要求的施工過程安全控制程序,抓

9、好安全標準化檢查和監(jiān)控,實現(xiàn)安全零事故”目標.2.5以人為本,推進科技創(chuàng)新認真搞好(職工教育培訓(xùn)規(guī)劃,有計劃,分類別,按層次對各級領(lǐng)導(dǎo)干部,項目經(jīng)理,管理人員,技術(shù)人員,一線職工進行培訓(xùn),不斷提高各級各類人員管理水平和技術(shù)能力,優(yōu)化職工的知識結(jié)構(gòu),技能結(jié)構(gòu).3結(jié)語大量的事實說明,加強質(zhì)量管理,把質(zhì)量管理工作放在頭等重要的位置是刻不容緩的.努力提高工程質(zhì)量,創(chuàng)建名牌是基礎(chǔ),是競爭能力的綜合體現(xiàn),增強單位信譽,贏來眾多用戶,最終才能成為名牌單位.市場決定前途,產(chǎn)品決定生存,名牌決定發(fā)展,人才決定興衰,單位必須以質(zhì)量創(chuàng)信譽,靠品牌求發(fā)展,走質(zhì)量品牌市場效益之路,才能在市場經(jīng)濟的大潮中得以生存發(fā)展.而

10、當前影響工程質(zhì)量的最大因素就是”質(zhì)量通病,市目信通過建設(shè),設(shè)計,科研,施工和建材供應(yīng)等方面的用力合作,建筑的質(zhì)量通病會逐步解決.愿各方努力,攜手共進,促進建筑質(zhì)量的不斷提高.?27?政工?企業(yè)文化?管理建莉目蒜商2011年09月對建筑工程管理及技術(shù)控制的探討劉崢(桂林達成建設(shè)監(jiān)理有限公司)摘要:本文分析了建筑工程質(zhì)量的特點與影響因素,同時提出了建筑工程質(zhì)量管理及技術(shù)的控制要點.關(guān)鍵詞:建筑;工程;管理;技術(shù)1前言建筑工程質(zhì)量管理與控制的整體認識百年大計,質(zhì)量第一,要進行工程質(zhì)量控制,我們應(yīng)了解做為建筑工程,其工程質(zhì)量的特點,影響工程質(zhì)量的因素,工程質(zhì)量控制的原則以及工程質(zhì)量的責(zé)任體系.1.1工

11、程質(zhì)量的特點建筑工程質(zhì)量的特點是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點決定的.建筑工程及其生產(chǎn)的特點概括起來有以下幾點:產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)的流動性;產(chǎn)品的多樣性,生產(chǎn)的單件性;產(chǎn)品形體龐大,高投入,生產(chǎn)周期長,具有風(fēng)險性;產(chǎn)品的社會性,生產(chǎn)的外部約束性.基于建設(shè)工程以上特點,形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點:影響因素多.建筑工程質(zhì)量,受設(shè)計水平,材料好壞,施工方法先進與否,技術(shù)措施是否到位,人員素質(zhì)的高低,工期等多因素的影響.質(zhì)量波動大.一般的工業(yè)產(chǎn)品都有固定的流水作業(yè)線,規(guī)范的工藝要求,成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,而建筑產(chǎn)品的單件性,生產(chǎn)的流動性決定了建筑工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動,波動較大.質(zhì)

12、量隱蔽性.建設(shè)工程在施工過程中,隱蔽工程特別多,時間產(chǎn)品特別多,工序交接交叉多,因此,工程質(zhì)量存在很大的隱蔽性.如果在施工中不及時進行質(zhì)量檢查,不做好質(zhì)量的事先和事中控制,事后就只能從表面上檢查,很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的一些質(zhì)量問題.終檢的局限性.工程項目建成后,不可能象一般工業(yè)產(chǎn)品一樣靠終檢來判斷產(chǎn)品質(zhì)量,或?qū)a(chǎn)品拆卸,解體來檢查其內(nèi)在的質(zhì)量,因此,工程項目終檢具有很大的局限性.1.2影響工程質(zhì)量的因素影響工程質(zhì)量的因素很多,歸納起來主要有五方面:人,材料,機械,方法和環(huán)境,英語單詞分別為:man,machine,method,environment,因此,工程界常稱之為影響建筑工程質(zhì)量的4m1e

13、:人(man)的因素.與工程建設(shè)有關(guān)的決策者,管理者,操作者等有關(guān)人員的素質(zhì),都將或多或少地對工程產(chǎn)生著不同程度的影響.因此業(yè)內(nèi)實行經(jīng)營和專業(yè)人員持證上崗制度.材料(materia1)因素.構(gòu)成工程實體的各類材料,構(gòu)配件,半成品等工程材料的合格與否,都將直接影響構(gòu)剛度和強度,外表及觀感,使用功能及安全,工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ).機械(machine)因素.機械設(shè)備在工程上可分為兩類:指組體及配套的工藝設(shè)備和各類機具.指使用中的各類機具設(shè)備.機械設(shè)備的質(zhì)量的將會直接影響工程的質(zhì)量.方法(method)因素.工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方案,包括組織方案,它們合理與否,科學(xué)與否,對質(zhì)量的影響是不

14、言而喻的.環(huán)境(environment)因素環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境,工程作業(yè)環(huán)境,地理環(huán)境,周邊環(huán)境等對工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素.1.3工程質(zhì)量控制的原則業(yè)內(nèi)公認,勘察設(shè)計,施工單位在實施質(zhì)量控制過程中起主要監(jiān)督作用的是監(jiān)理單位,監(jiān)理單位在質(zhì)量控制過程中應(yīng)遵循以下原則:質(zhì)量第一的原則;以人為核心的原則;重點控制有關(guān)的人的素質(zhì)和人的行為,要以人的工作質(zhì)量保證質(zhì)量;以預(yù)防為主的原則;防患于未然,加強過程中質(zhì)量檢查和控制;質(zhì)量標準的原則;以國家的規(guī)范的設(shè)計文件,合法的合同規(guī)定要求;科學(xué),公正,守法的職業(yè)道德規(guī)范.1.4工程質(zhì)量的責(zé)任體系工程質(zhì)量的責(zé)任體系包括參與工程建設(shè)的各方生產(chǎn)或供應(yīng)

15、單位的質(zhì)量責(zé)任.參與工程建設(shè)的各方的質(zhì)量責(zé)任如下:建設(shè)單位:建設(shè)單位是工程項目的主辦單位,應(yīng)對項目的質(zhì)量管理負責(zé).建設(shè)單位必須依法對勘察,設(shè)計,施工,監(jiān)理等服務(wù)和重要設(shè)備,材!綿.不爾不秘.不爾.乖筇乖不不不.乖綿不乖j/乖不不乖不乖乖不論灌輸,增強滲透力,感染力,使年輕人樹立”立志好學(xué)”,”艱苦勤儉”等一些美德,自覺參加精神文明建設(shè)的各種活動,促進青年整體素質(zhì)的提高.(5)硬化考核,解決理論學(xué)習(xí)的經(jīng)常性問題.不重視檢查落實,理論學(xué)習(xí)往往會流于形式.他們從嚴考核,使科學(xué)發(fā)展觀理論制度化,規(guī)范化,經(jīng)?；?主要是組織團支部書記交叉檢查,互相監(jiān)督,取長補短,互相推動;不定期抽查,就是由團委組織人員查

16、看團支部活動記錄,有檔案,有活動;納入支部考核,就是對科學(xué)發(fā)展觀理論實施不力,落實不到位的支部,取消”五四”先進團支部等評比資格;納入企業(yè)達標考核,就是和企業(yè)達標工作同布置,同檢查,同落實,并和獎懲掛勾.把學(xué)習(xí)的各項指標硬化打分,百分考核,進行評比,不僅要評先進支部還要評后進支部,形成先進更先進,后進趕先進的局面.4努力創(chuàng)新團青工作的方式方法4.1創(chuàng)新思想教育形式.動員青年投身于和諧企業(yè)建設(shè)(1)組織團員青年認真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記提出的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的重要戰(zhàn)略思想,深入開展以”八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育;廣泛組織以弘揚愛國主義,集體主義和民族精神的革命傳統(tǒng)教育以及社會公德

17、,職業(yè)道德,家庭美德教育;引導(dǎo)廣大青年樹立正確的世界觀,人生觀和價值觀.(2)教育青年正確認識電力市場需求和面臨的重大機遇與挑戰(zhàn),引導(dǎo)他們充分認識科學(xué)發(fā)展觀的重大現(xiàn)實和長遠意義,牢固樹立堅持發(fā)展的信念,積極投身建設(shè)實踐,堅定地走全面,協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的道路.4.2團組織要帶領(lǐng)青年在推進企業(yè)科學(xué)管理中創(chuàng)新實踐(1)技術(shù)創(chuàng)新.積極引導(dǎo)青年職工圍繞電力企業(yè)經(jīng)濟效益的目標,從?28?本職工作出發(fā),圍繞企業(yè)中心工作,廣泛開展先進操作法和其它技術(shù)革新,專利發(fā)明以及合理化建議活動,解決生產(chǎn)建設(shè)中的科研問題和技術(shù)難題,增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭能力,促進企業(yè)的發(fā)展.(2)管理創(chuàng)新.動員和組織青年職工和青年管理人員樹立管理創(chuàng)新思想,根據(jù)市場和社會變化,積極借鑒國內(nèi)外同行企業(yè)的先進管理經(jīng)驗,不斷探索適應(yīng)電力企業(yè)自身特點的先進管理模式,管理方法和管理手段,推進企業(yè)管理的制度化,規(guī)范化,科學(xué)化和現(xiàn)代化.(3)營銷創(chuàng)新.動員和組織青年職工提高對營銷重要性的認識,刻苦學(xué)習(xí)營銷知識,強化營銷意識,創(chuàng)新營銷手段,提高營銷能力,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.(4)服務(wù)創(chuàng)新.動員和組織青年增強服務(wù)意識,改進服務(wù)態(tài)度,探索服務(wù)方式,優(yōu)化服務(wù)過