（最新）工資體系及目標績效考核設計方案

1、衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖

2、羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂

3、羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃

4、羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃

5、聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻

6、肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂

7、膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂

8、膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕

9、螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁

10、襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂

11、袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕

12、袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀

13、羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈

14、羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆

15、肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿

16、肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇

17、肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈

18、膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈

19、螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆

20、螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇

21、袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈

22、袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆

23、羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆

24、羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇

25、羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅

26、肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅

27、肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆

28、肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊襖羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆薁薆羈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕袈艿蚄蠆肁肂薀蚈膃莇蒆蚇袃螇羀芃薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿袂荿螁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膃蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃聿膃蒅罿肅膂蚇袁羈膁

29、螀蚄艿膀葿袀膅腿薂螞肁腿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆膂芆蚈蠆膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芃薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿袂荿螁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膃蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃聿膃蒅罿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅腿薂螞肁腿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆膂芆蚈蠆膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芃薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿袂荿螁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膃蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃聿膃蒅罿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅腿薂螞肁腿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆膂芆蚈蠆膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芃薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)

30、莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿袂荿螁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膃蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃聿膃蒅罿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅腿薂螞肁腿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆膂芆蚈蠆膈芅螀羅肄芄蒀螇羀芃薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿袂荿螁螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膃蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂 績效考核工資體系設計方案2012年3月1日績效考核工資體系設計方案一、績效工資體系設計的意義：公司為什么要付給員工工資？很顯然是因為員工在公司的工作為公司創(chuàng)造了價值業(yè)績。公司是靠業(yè)績、利潤生存的，因此，員工的大部份報酬應該與

31、業(yè)績貢獻值掛鉤。這里的業(yè)績包括長期業(yè)績、短期業(yè)績、數(shù)量業(yè)績、品質(zhì)業(yè)績等等。但是，為業(yè)績而付薪酬就必然存在一個難題：不同崗位、不同職位業(yè)績貢獻大小、作用肯定不同，從我公司來看技術(shù)中心主任和財務部副經(jīng)理、項目經(jīng)理和審計部經(jīng)理究竟哪個應該獲得較高的薪酬呢？因此，必須科學地評估和衡量確定某一個職位（崗位）的“理論”貢獻值這就是職位評估。職位評估是在“職位描述”的基礎上，對職位本身對企業(yè)的影響、職責范圍、任職條件、工作環(huán)境等按公司既定的標準進行權(quán)衡和比較，來確定職位在一個公司內(nèi)的相對“業(yè)績價值”的過程。通過職位評估，可以較為合理地確定公司中不同職位的相對價值，解決報酬的內(nèi)部合理性問題。當然，專業(yè)的職位評

32、估甚至基礎的職位描述、分析，以公司目前的人力資源管理水平是無法實現(xiàn)的（大多數(shù)公司也無法做到）。因此，公司的薪酬體系一直是參照行業(yè)內(nèi)其它一些公司的“慣例”加以適當修改來建立和完善的，至今也沒有對現(xiàn)有薪酬體系背后的職等、職級關(guān)系進行規(guī)范、完善，也沒有對其正確性進行過科學評估。如同其它公司一樣，地位、資歷、人際關(guān)系成為薪酬確定的重要因素，假設個別員工因工作表現(xiàn)優(yōu)異而在薪酬上加以體現(xiàn)，反而會讓員工自己和其他同事不安。這時，薪酬成為必然的“福利”，公司員工在工作中逐步產(chǎn)生惰性而無法創(chuàng)造等值“業(yè)績”。今天，我們要對“業(yè)績”貢獻進行評估，并且要根據(jù)業(yè)績大小來確定員工職位收入多少試行“目標責任制”和“績效考核

33、”。就必然要進行兩項工作：其一是要對原有的由于歷史人為因素和技術(shù)原因?qū)е碌穆毼恍匠昕梢妴栴}進行相應的調(diào)整確認，確立職等職級標準工資結(jié)構(gòu)體系，以使職位與薪酬的對應關(guān)系明確化、相對公平化，讓員工知道自己在公司所處的職位等級和明確崗位責任以及相對應的基本報酬。其二是要改變原來的形勢上的“績效考核”制度（由于考核指標無法衡量導致考核流于形勢），明確業(yè)績目標，建立目標責任制和業(yè)績獎勵制度。讓員工知道要完成的目標是什么，取得什么樣的業(yè)績將獲得多少業(yè)績獎勵。二、績效工資體系設計概念富有績效激勵機制的工資體系一般結(jié)構(gòu)包括三部份：基本工資、獎勵報酬和福利。1、基本工資：是員工在相應職位正常工作而應該獲得的每月固

34、定報酬（因此也稱“固定工資”），它是參照當?shù)?、行業(yè)、市場勞動力價格而確定的，是員工勞動合同報酬和享受社保政策的確認依據(jù)。當然也是公司吸引人才和建立內(nèi)部相對公平的重要因素，它取決于相應職位對公司業(yè)績影響的重要程度和專業(yè)人才數(shù)量。一般調(diào)整周期相對較長（1-2年），具在顯足的“工資剛性”。2、獎勵報酬：包括“績效工資”、“目標獎勵”、“月（季）度獎金”、“完工獎”等等一切名目的與工作業(yè)績或工作表現(xiàn)掛鉤的收入。由于發(fā)放額度存在考核、評價系數(shù)，客觀存在圍繞“標準”上下浮動的情況加上發(fā)放時間的不固定，也稱為“浮動工資”或“變動工資”。（目標責任提成，原則上不納入績效工資管理，本質(zhì)上歸屬于“風險分紅”。）3

35、、福利：一般公司都應該存在兩類福利，一類是法定福利，另一類是公司福利。法定福利是公司保障員工基本福利的法定責任，應該合法發(fā)放或購買。公司福利則是體現(xiàn)公司企業(yè)文化、吸引并留住人才，提高公司凝聚力、親和勞資關(guān)系的重要手段，創(chuàng)新性地給予員工特別福利往往比單純高薪更能提高員工忠誠度，比起形式上的平均獎金更有長期激勵作用。（本案暫不設計）三、公司基本（固定）工資“六等19級6序制”設計：1、設計方案：根據(jù)公司當前部門崗位設定情況，結(jié)合行業(yè)內(nèi)一般職等區(qū)分方法，按照職務大類進行公司職等設計，相同職等不同職能部門、相同職位不同責任和履職能力以及晉升情況采取不同職級設計，形成公司基本工資“六等19級制”對應表。

36、同時，根據(jù)不同工作性質(zhì)分為6個序列。2、公司職等設計為： a、b、c、d、e、f從高到低六個職等，分別對應：a高層類職等、b總監(jiān)類職等、c經(jīng)理類職等、d職員層職等、e普通員工類職等、f試用員工類職等。3、公司職級設計為：a等分為a1、a2、a3從高到低3個職級，b等分為b1、b2、b3、b4、b5從高到低5個職級，c等分為c1、c2、c3從高到低3個職級，d等分為d1、d2、d3從高到低3個職級，e等分為e1、e2、e3從高到低3個職級，f等分為f1、f2從高到低2個職級。共19個職級。4、序列設計為：行政序列、工程序列、生產(chǎn)序列、營銷序列、財務序列和其它序列共6大序列，基本包括公司所有工作性

37、質(zhì)崗位。5、工資等差、級差設計：較大的等差能夠有效提升高一級職等的管理權(quán)威性，強化執(zhí)行辦，同時能夠激勵職員積極主動進行自身職業(yè)生涯規(guī)劃，突破職業(yè)發(fā)展瓶頸。不大的級差，有利于同等職位管理協(xié)調(diào)，規(guī)范統(tǒng)籌各序列同職等職務基本工資待遇，規(guī)避本位主義，體現(xiàn)公司公平原則。公司固定工資等、級差額表職等級差等差f等100e等100500d等200800c等3001200b等5001500注：因a等系公司高級管理人員，由董事會決定其薪酬福利及獎罰，此案略。6、公司職等職級薪酬對應表“六等19級6序制”：【見附表一】7、“六等19級6序制”對應表執(zhí)行應用解釋：l 公司年度調(diào)整工資時，相應調(diào)整各職級固定工資基數(shù)，不

38、調(diào)整職等職級。l 職級晉升每年由各部門結(jié)合人力資源部晉級條件規(guī)定上報，經(jīng)總經(jīng)理批準執(zhí)行。l 職等調(diào)整由公司總經(jīng)理任命后或離任后，人力資源部于次日調(diào)整。l 職務和崗位調(diào)整后，人力資源部于次日按員工新職崗位調(diào)整薪酬。l 六等19級6序制推行，員工薪酬依照上月薪酬標準進行上靠調(diào)整，個別特殊情況另行確定的原則，由人力資源部進行核定后報總經(jīng)理批準執(zhí)行。各級助理按下一等最高職級標準確定。l 關(guān)于員工試用：d職等及以上試用員工按試用等級標準薪酬80%計算試用期薪酬。轉(zhuǎn)正后享受正式待遇，不補發(fā)試用薪酬。l 關(guān)于工程項目經(jīng)理固定工資：表中對工程項目經(jīng)理分為“b4c1”三個職級，職級的確定根據(jù)任職項目合同總價區(qū)分

39、：一級項目經(jīng)理：1億元以上項目，二級項目經(jīng)理：5000萬元億元內(nèi)項目，三級項目經(jīng)理：3000萬元5000萬元內(nèi)項目，3000萬元以下一律確定為c2級。（項目總工、結(jié)算員同比例確定為c2-d1級）l 非項目施工期，項目經(jīng)理一律按d1級固定工資（項目總工、結(jié)算員一律按d3級），不計發(fā)績效月薪。l 總監(jiān)擔任項目經(jīng)理，等同項目經(jīng)理。8、試算情況：根據(jù)當前員工崗位狀況對應新的“六等19級6序制”工資調(diào)整測算，結(jié)果如下：l b1級總監(jiān)固定工資是d3級職員固定工資的2.96倍，c1級經(jīng)理收入是e3級職員收入的2.68倍，較為合理。l 二線部門測算結(jié)果，固定工資平均增資僅為9%，假如績效工資全額領取情況下，平

40、均增資也僅為21.81%，落在總經(jīng)理班子調(diào)增員工工資“2030%”，實行績效考核目標范圍內(nèi)。四、獎勵報酬（績效工資）設計：改變原來形式上的績效考核辦法和考核指標，簡化確定重要量化考核指標，明確考核計算辦法，力爭將全員績效與公司經(jīng)營業(yè)績進行直接掛鉤計算，提高經(jīng)營業(yè)績指標的考核剛性。同時，為充分調(diào)動一線職員主觀能動性、體現(xiàn)“保效多得”、“增效提成”的獎勵原則，特別進行了一線職員浮動工資設計。（一）、全員績效工資：基于公司各崗位員工工作業(yè)績無一不是公司年度經(jīng)營目標業(yè)績的子業(yè)績觀點，將公司除f職等外全部職員納入績效工資考核。（二）、績效工資標準設計：關(guān)于績效工資的標準，有兩種測算方法，一是按假定薪酬總

41、額的一定比例倒算形成，二是按固定工資的一定比例正算形成，異曲同工（薪酬總額是可控制的）。不同之處在于按第一種測算方法容易導致固定工資職級標準混亂（因扣減績效比例的不同），且有引發(fā)員工認為“工資被克扣”的質(zhì)疑從而導致可能的勞動糾紛。采用第二種方法則可有效規(guī)避上述問題和風險，并且充分體現(xiàn)績效工資的“績效獎勵”性質(zhì)，而非暫扣“固定工資”性質(zhì)。因此，本次設計采用第二種方法即按固定工資的一定比例正算測算績效工資標準，并且建議更名為“績效獎”，同時規(guī)避社保工資基數(shù)問題。按不同職等固定工資確定上浮比例計算不同職級 “績效獎”標準。從高到低“績效獎”比例依次確定為：b職等（30%）、c職等（15%）、d職等（

42、10%）、e職等（固定額度）。（三）、績效獎考核指標設計：根據(jù)公司當年經(jīng)營戰(zhàn)略，選擇主要經(jīng)營指標實現(xiàn)率做為績效考核指標，一方面有助于體現(xiàn)績效考核與主營業(yè)務的密切相關(guān)性，另一方面更有助于形成“多效多得”的正面激勵機制。因此，將考核指標設定為：結(jié)合“公司（40%）”與“部門（60%）”兩級，按“計劃產(chǎn)值”完成度進行考核，根據(jù)計劃產(chǎn)值的完成比例，計算績效獎。將考核周期設定為“季度”目的是與上市公司財務報表披露時間一至，在不過多增加財務工作的同時，強化經(jīng)營成果確認的即時性。（四）、績效獎計算公式：（公式中所有實際“產(chǎn)值”，均指經(jīng)財務審定能夠進入當期收入確認的部份。）1、總部二線各職能部門：二線職能部門

43、工作與公司年度計劃的全面完成具有相關(guān)性，其工作性質(zhì)較大程度屬于對一線部門的支持、協(xié)助管理服務，因此，部門的服務質(zhì)量、時效等綜合因素應該納入綜合考評。公司季度產(chǎn)值季度績效獎=月績效獎標準3 綜合評價系數(shù) 公司年度計劃產(chǎn)值/4其中：綜合評價系數(shù)控制在0.81.2之間，評價工作由公司高管、一線部門負責人按季度進行。（評價表：另案）2、工程部、生產(chǎn)部、技術(shù)中心等一線目標責任部門：公司季度產(chǎn)值 部門季度產(chǎn)值季度績效獎=月績效獎標準3 40% +月績效獎標準3 60% 公司年度計劃產(chǎn)值/4 部門年度計劃產(chǎn)值/4 （注：公司分支機構(gòu)可參照一線責任部門實行）3、工程項目部：項目部因直接承擔工程項目，采用工程進

44、度產(chǎn)值考核，績效獎與項目工程進度掛鉤，同時還要顧全本部門產(chǎn)值進度、協(xié)作共進。部門季度產(chǎn)值 項目季度產(chǎn)值季度績效獎 = 月績效獎標準3 40% + 月績效獎標準3 60% 部門年度計劃產(chǎn)值/4 合同產(chǎn)值/合同工期（換算季） （注：生產(chǎn)部下屬工廠、基地以及其它有定額產(chǎn)值的分部可參照項目部實行）4、部門員工績效考核：公司各部門可根據(jù)自身管理需要，在上述績效獎基礎上制定部門崗位詳細考核辦法，在部門員工間進行績效獎二次考核分配。五、一線部門浮動“目標獎”設計：針對兩個類別人員設計（不提“浮動工資”的原因與上同），一類是一線部門目標責任人浮動目標獎，二類是一線項目部直接參預人員浮動目標獎。（一）設定目標獎

45、的意義：根據(jù)總經(jīng)理團隊確定的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃目標，今年公司要實現(xiàn)3000萬元利潤指標，各一線部門責任人已經(jīng)與公司簽定了利潤“目標責任”。季度績效獎重在“完成產(chǎn)值”的考核，在確保產(chǎn)值的情況下，重點還是對全年“利潤”實現(xiàn)的考核。目標獎就是用來激勵、考核實現(xiàn)年度利潤目標、項目利潤目標的重要獎項。（二）目標獎概念：責任書簽定了責任目標，“責任”必然具有風險性，完成責任目標，獲得約定收入（目標獎），未完成責任目標約定收入取消的同時，必然要承擔一定的“責任損失”。而目標獎考核的重要且唯一指標是：完成目標責任制利潤指標。（三）獎金標準設計：結(jié)合當前公司目標完成難度，建議依據(jù)下列標準確定：1、 一線部門目標

46、責任人：采取約定浮動年薪倒扣辦法確定浮動獎金標準。按年度考核計算發(fā)放。計算公式：目標獎標準=約定浮動年薪全年已計發(fā)的月收入合計（含績效獎）職務約定浮動年薪（萬元）備注工程部目標責任人30按年度確定生產(chǎn)部目標責任人15營銷部目標責任人15技術(shù)中心目標責任人15其他產(chǎn)值目標責任人102、工程項目經(jīng)理：采取單個項目約定浮動薪酬倒扣辦法確定浮動獎金標準。按項目終結(jié)考核計算發(fā)放。 計算公式：目標獎標準=項目約定浮動薪酬已計發(fā)的月收入合計（含績效獎）項目最終產(chǎn)值約定浮動薪酬（萬元）備注一級項目（億元以上）25按單個項目確定。二級項目（5千萬1億）15三級項目（3千萬5千萬）10三級以下項目（3千萬以下）6（四）目標獎考核計算公式：1、各一線部門目標責任人：l 當年度目標完成時： 年度確認利潤年度目標獎=（ ）目標獎標準 年度目標責任利潤l 當年度目標未完成時：年度確認利潤年度目標獎=（ 1）目標獎標準 年度目標