建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建【工程管理論文】

1、作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)資金建設(shè)是否科學(xué)、合理直接影響著整個行業(yè)的發(fā)展， 甚至影響到國民經(jīng)濟增長速度。在建筑經(jīng)濟管理中，資金建設(shè)作為成本管理的重要內(nèi)容，應(yīng) 在確保工期、質(zhì)量需求的前提下，通過組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等在計劃范圍內(nèi)合理 控制成本，盡可能降低成本。成本預(yù)測、成本計劃、成本控制及成本核算等都是建筑經(jīng)濟管 理的重要組成部分。經(jīng)濟管理內(nèi)的各項內(nèi)容存在密切的聯(lián)系，只有對建筑經(jīng)濟進行系統(tǒng)、規(guī) 范化地管理，才能推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展，才能達到建筑經(jīng)濟管理的目標。1 我國建筑經(jīng)濟管理存在的主要問題1.1 成本控制方法陳舊，落實力度不足不夠由于傳統(tǒng)建筑施工項目的成本控制方法較為單一、陳舊，

2、無法充分、有效地結(jié)合現(xiàn) 代技術(shù)分析方法，因而難以發(fā)揮現(xiàn)代分析手段的精準性。例如，在建筑施工項目的招投標階 段，很多施工單位為了追逐經(jīng)濟利益而忽視了經(jīng)濟管理的因素，未能對重要管理指標進行技 術(shù)性綜合分析，從而削弱了成本控制的有效性。在建筑經(jīng)濟管理中，成本控制戰(zhàn)略經(jīng)常面臨 兩個問題。一是成本控制的執(zhí)行片面化，建筑企業(yè)將研究重點放在了控制的結(jié)果上，卻輕視 了成本控制的過程，從而忽略了控制過程中諸多影響因素；二是成本控制的落實力度不夠。 建筑企業(yè)在進行工程預(yù)算、招投標的過程中會制定相應(yīng)的成本控制計劃，然而在實際操作中 卻難以嚴格按照成本控制計劃執(zhí)行。1.2 融資渠道不通暢由于建筑行業(yè)自身所具有的特殊性

3、，該行業(yè)對融資的需求更為迫切，對融資渠道的暢通 度要求更高。 一方面，建筑企業(yè)資金投人量大且工程耗時長； 另一方面， 建筑消費需求增長， 同類型企業(yè)競爭愈發(fā)激烈。因此，建筑企業(yè)若要增大發(fā)展規(guī)模，就必須投入相應(yīng)的資金，而 銀行融資則是資金來源的一種重要通道。近年來，中國政府出臺了新的政策，旨在對建筑行 業(yè)實行調(diào)控。在政府政策調(diào)控的基礎(chǔ)上，銀行加強了對企業(yè)貸款的控制程度，盡可能增大建 筑資金的使用透明度。在這一調(diào)控之下，企業(yè)融資比以前更為困難。1.3 企業(yè)管理體系內(nèi)部權(quán)、責、利不清盡管大部分建筑企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)的職能部門，也制訂了相應(yīng)的管理制度，但部門運作效 率低下、管理制度有名無實的現(xiàn)象仍舊時有發(fā)

4、生。核心的問題在于，企業(yè)管理體系內(nèi)部組織 模式不合理。 總體來看， 我國建筑企業(yè)的管理組織模式僵硬固化， 無法適應(yīng)時代發(fā)展的需求。 盡管相應(yīng)的改革已經(jīng)開展了數(shù)年，但仍有不少企業(yè)采用改革開放前“直線職能制”的組織形 式，全然不顧市場、工藝等情況。此外，企業(yè)中系統(tǒng)互相交叉，出現(xiàn)“多頭領(lǐng)導(dǎo)”的現(xiàn)象， 致使信息的上傳下達受阻，進而引發(fā)企業(yè)內(nèi)部權(quán)責的紊亂。如此一來，員工對企業(yè)經(jīng)濟管理 的方向不清，無法明確執(zhí)行已有任務(wù)。2 完善建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的策略隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展趨勢，市場競爭也日趨激烈，建筑企 業(yè)若想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須提高建筑施工質(zhì)量，而確保施工質(zhì)量的前提是資

5、 金在建設(shè)建筑時的實效性。也就是為提高建筑經(jīng)濟管理實效性，需在施工前制定科學(xué)合理的施工方案，嚴格管理建筑施工過程成本，同時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部體系、構(gòu)建高質(zhì)經(jīng)濟管理團隊， 從而使建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，并在市場競爭中持續(xù)健康發(fā)展。2.1 優(yōu)化成本控制方法積極開展成本控制培訓(xùn)活動，不斷強化施工人員在成本控制中的積極作用，另外，積 極宣傳成本控制的重要性，加強成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的講解和實證分析，從而幫助施工人員更 好的理解成本控制。建筑施工企業(yè)方面。建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建適應(yīng)市場環(huán)境的成本控制 管理體制，以約束基層施工人員、項目經(jīng)理和項目設(shè)計師。傳統(tǒng)的成本控制過程過于強調(diào)項 目經(jīng)理的作用，卻忽視了各項成本控制的

6、因素。為了改善這一現(xiàn)狀，必須建立完善的成本控 制管理體制。具體的措施包括：制定科學(xué)的項目考核標準、強化成本控制的“三位一體”（即事前控制、事中控制和事后控制） 、強調(diào)責任與利益掛鉤管理。2.2 開源和節(jié)流互相結(jié)合由于建筑企業(yè)在銀行融資方面仍面臨相當挑戰(zhàn)，資金問題的緩解有賴于開源和節(jié)流“雙 管齊下”。一是基于建筑經(jīng)濟的管制， 在節(jié)約上下功夫。 建筑資金的使用應(yīng)該遵循 “事前規(guī)劃” “過程管制” 的理念。 資金的使用需要科學(xué)、 合理的事前規(guī)劃， 使用的過程中需要動態(tài)監(jiān)管， 保證每一筆資金都可以產(chǎn)生最好的經(jīng)濟效益。此外，資金的運用應(yīng)體現(xiàn)適度原則，加速建筑 資金的周轉(zhuǎn)，減小資金累積時段，以期將有限資金

7、的效能最大化。二是繼續(xù)開拓資金來源渠 道，在開源上下功夫。建筑企業(yè)的各類資源眾多，資金是最為關(guān)鍵的一類資源。企業(yè)要充分 利用中國特色社會主義市場經(jīng)濟的融資、投資背景，繼續(xù)開拓每種資金的來源渠道。與此同 時，國家有關(guān)部門應(yīng)當出臺鼓勵建筑經(jīng)濟發(fā)展的有關(guān)規(guī)定，營造積極的發(fā)展氛圍，從而緩解 資金短缺的問題。2.3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部體系，構(gòu)建高質(zhì)量的經(jīng)濟管理團隊經(jīng)營管理體系的完善要求我國建筑企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)勢整合方面有所作為。一方面， 企業(yè)可以借鑒國外相關(guān)行業(yè)的優(yōu)秀管理模式，旨在通過管理模式的優(yōu)化來更好的貫徹“開放 經(jīng)營”與“強化管理”相結(jié)合的原則；另一方面，實行經(jīng)濟責任追究制。企業(yè)內(nèi)部任何環(huán)節(jié) 出現(xiàn)了差

8、錯，必須責任到人，防止從業(yè)人員之間出現(xiàn)推諉、扯皮的現(xiàn)象。一支高質(zhì)量的經(jīng)濟 管理團隊應(yīng)該是權(quán)、責、利明確的經(jīng)濟管理團隊。我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的長遠發(fā)展有賴于 這樣的團隊打造。一是建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理人才的選拔方面必須嚴格把關(guān)，綜合考量應(yīng)聘者 或晉升者的專業(yè)知識技能、 職業(yè)道德操守、 團隊協(xié)作技能等因素； 二是定期舉行與職業(yè)技能、 職業(yè)素質(zhì)相關(guān)的企業(yè)培訓(xùn)或研討會。有條件的企業(yè)可以為員工提供國外學(xué)習(xí)或體驗的機會。 企業(yè)對員工的投資有助于員工明確自身的價值，有利于發(fā)揮員工的創(chuàng)造力與主動性。2.4 創(chuàng)新成本核算方法作為成本管理的重要組成部分，成本核算方式是否正確對工程項目發(fā)展及管理工作的順 利進行至關(guān)重要。成本核算對象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要內(nèi)容。 作為成本管理工作人員的主要職責，成本核算方法的合理選擇，是財務(wù)信息內(nèi)容分析、確定 的重要途徑。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展與計算機技術(shù)的不斷進步，作為現(xiàn)代成本管理的發(fā)展趨勢， 會計電算化得到了極大的發(fā)展。在計算機技術(shù)的前提下，該核算方法不僅能夠縮短信息反饋的速度，更能對業(yè)務(wù)處理效率進行大大提升，是確保成本預(yù)測、決策及核算準確性的根本途 徑，能夠有效控制成本。3 結(jié)語隨著我國建筑工程項目管理體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)生產(chǎn)方式及組織結(jié)構(gòu)形式也