如何寫商業(yè)計(jì)劃書(風(fēng)險(xiǎn)控制)

1、精品文檔如何寫商業(yè)計(jì)劃書（風(fēng)險(xiǎn)控制）商業(yè)計(jì)劃書 一般可以分為十一個(gè)部分，第一部分是概述，第二部分為業(yè)務(wù)及前景，第三部分 是經(jīng)營(yíng)管理，第四部分是擬用籌資，第五部分為風(fēng)險(xiǎn)控制（因素 ），第六部分是投資回報(bào)和退出，第七部分是營(yíng)運(yùn)及預(yù)測(cè)分析，第八部分是財(cái)務(wù)報(bào)表， 第九部分是財(cái)務(wù)規(guī)劃，第十部分是 產(chǎn)品宣傳：資料、小冊(cè)子、報(bào)道和圖片等，第十一部分為補(bǔ)充說(shuō)明。世界經(jīng)理人辦公伙伴認(rèn)為融資風(fēng)險(xiǎn) 防范與控制是企業(yè)為了避免各類 融資風(fēng)險(xiǎn) 的產(chǎn)生，或者控 制風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大和蔓延， 而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、 管理活動(dòng)、 融資活動(dòng)等進(jìn)行自我完善和控制。 融資風(fēng)險(xiǎn) 防范與控制技術(shù)，則是為了防范和控制 融資風(fēng)險(xiǎn) 而采取的一系列方式

2、、方法和技術(shù)的總稱。我們認(rèn)為， 融資風(fēng)險(xiǎn) 的產(chǎn)生、防范與控制有一定規(guī)律可循。如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的危害性予以足 夠的重視， 并通過企業(yè)團(tuán)隊(duì)事先的學(xué)習(xí)和借鑒， 通過一定時(shí)間的完善和調(diào)整， 完全可以控制 和化解 融資風(fēng)險(xiǎn) 。相反，如果風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)和研究， 融資風(fēng)險(xiǎn) 的防范和控制技術(shù)大致如下：1.融資內(nèi)部控制企業(yè)缺少融資內(nèi)部控制的制度與工作流程，也是產(chǎn)生 融資風(fēng)險(xiǎn) 的根源。通過制度和流程 設(shè)計(jì)，可以起到非常好的效果。為了便于融資企業(yè)結(jié)合自身的情況建立融資內(nèi)部控制制度， 我們對(duì)融資內(nèi)部控制辦法作 如下歸類說(shuō)明：* 融資成本目標(biāo)（1）融資目標(biāo)控制精品文檔*

3、融資過程費(fèi)用預(yù)算目標(biāo) ;* 資金方及潛在資金方滿意度目標(biāo) ;* 融資服務(wù)單位及其他合作方目標(biāo) ;* 融資的工作進(jìn)度目標(biāo)等。 這些目標(biāo)，便于引導(dǎo)企業(yè)融資團(tuán)隊(duì)的行為，也便于企業(yè)進(jìn)行末期考核。(2) 融資工作流程控制* 各部門職責(zé)分工與交叉 ;* 各部門的工作規(guī)范。(3) 融資團(tuán)隊(duì)行為控制* 主要是權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任制度與激勵(lì)辦法。2.融資危機(jī)管理通常包括五個(gè)步驟。(1) 企業(yè)診斷與 融資風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估 在該階段，主要是通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷與評(píng)估，找出可能產(chǎn)生 融資風(fēng)險(xiǎn) 的關(guān)鍵點(diǎn)。(2)建立融資風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警體系這是識(shí)別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 在該階段， 需要選擇一些可以量化的指標(biāo)和一些敏感的現(xiàn)象和信息，

4、建立融資預(yù)警體系， 以便在風(fēng)險(xiǎn)即將出現(xiàn)前， 能夠通知有關(guān)部門及時(shí)采取措施。在該階段，采取的主要工作步驟包括：* 尋找合適的指標(biāo)或信息精品文檔* 對(duì)這些指標(biāo)或信息進(jìn)行合理取值，建立 “紅線 ”、“黃線 ”、 “綠線”，或者稱為警戒線。* 建立信息傳遞機(jī)制，以便危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，能夠保障信息的暢通。(3)設(shè)置融資危機(jī)處理預(yù)案 融資危機(jī)處理預(yù)案是指預(yù)先準(zhǔn)備的、當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)擬采取的措施，主要應(yīng)該包括：* 組織和人員準(zhǔn)備 ;* 財(cái)務(wù)安排 ;* 外部專家及融資服務(wù)機(jī)構(gòu)的利用(4) 預(yù)案的采取和危機(jī)的化解在該階段， 主要是根據(jù)不同的危機(jī)類別， 采取不同的處理預(yù)案，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，把損失和危害控制到最低點(diǎn)。(5) 危

5、機(jī)的善后處理 在該階段，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善制度、工作流程，并迅速恢復(fù)正常的經(jīng)營(yíng)秩序。 商業(yè)計(jì)劃書 第五部分：風(fēng)險(xiǎn)控制 這一章節(jié)中你要說(shuō)明公司投資于你的公司的最主要的風(fēng)險(xiǎn)。這部分要說(shuō)清楚所有缺點(diǎn)。不提供積極的意見，除了在每段的結(jié)尾處。你所要考慮的一些地方是如下這樣的：5.01 有限的經(jīng)營(yíng)歷史如果公司是新成立或最近成立的，缺少經(jīng)營(yíng)歷史將是個(gè)特別值得討論的地方。公司也許會(huì)， 也許不會(huì)， 擁有足夠的資源來(lái)為延長(zhǎng)期持續(xù)的生產(chǎn)， 如果事情并非如計(jì)劃 那樣發(fā)展。說(shuō)明這是個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。5.03 有限的管理經(jīng)驗(yàn) 如果這個(gè)行業(yè)的管理是幼稚的或是全新的，你要說(shuō)明管理的經(jīng)驗(yàn)水平。5.04 市場(chǎng)不確定性你要說(shuō)明和銷

6、售有關(guān)的現(xiàn)存的市場(chǎng)不確定性。5.05 生產(chǎn)不確定性這里你要說(shuō)明任何可能存在的生產(chǎn)不確定性。 也許一種模型從來(lái)不能在生產(chǎn)裝配線上做 出來(lái)，因此對(duì)于是否能生產(chǎn)有一定的不確定性。5.06 清算這里你要列出你的公司的清算分析。 那也就是說(shuō)， 萬(wàn)一公司陷入困境不得不被清算， 拍 賣股票能值多少錢 ?5.07 對(duì)核心管理人員的依賴5.08 什么可能發(fā)生錯(cuò)誤 ?這里投資者想你為他考慮 ,盡量把業(yè)務(wù)看作是投資。他希望你能提出這個(gè)問題，“什么可能會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤 ?”用來(lái)回答的相關(guān)問題是， “投資者如何會(huì)失去他的錢 ?”換句話說(shuō)， 投資者希 望你用你自己的客觀的分析技巧來(lái)分析你的業(yè)務(wù)狀況。 他希望你能指出來(lái)， 你必須說(shuō)明你會(huì) 如何去解決。你要說(shuō)明這