農九師團北區(qū)中學綜合樓工程監(jiān)理總結

1、監(jiān)理工作總結目錄第一章概述第一節(jié)工程概況第二節(jié)監(jiān)理機構及監(jiān)理業(yè)務范圍第二章投資、工期、質量控制措施及效果第一節(jié)投資控制措施及效果第二節(jié)工期控制措施及效果第三節(jié)質量控制措施及效果第四節(jié)安全控制措施及效果第三章合同管理第四章對工程建設水平的評價第五章結束語第一章概述第一節(jié)工程概況1/10一、建設項目1. 項目名稱：農九師 168 團北區(qū)中學綜合樓工程2. 項目建筑地點：農九師 168 團團部3. 業(yè)主：農九師 168 團4. 設計單位：農九師勘測設計院5. 建筑面積：約2797.32 m26. 建筑功能：7. 結構形式：框架結構9. 預計工程投資：約 421.9 萬元10. 工程質量等級目標：合格

2、工程11.計劃工期： 2010 年 5 月 10 日-2010年 10月 30日12.實際工期： 2010 年 5 月 29 日-2011年 1月 20日第二節(jié) 監(jiān)理機構及監(jiān)理業(yè)務范圍1. 監(jiān)理機構組成2/10項目總監(jiān)宋瑞琴駐地監(jiān)理工程師丁 奎監(jiān)理員趙子淇項目監(jiān)理工程師均為從事多年工作的專業(yè)技術人員和具有多年基建項目管理經驗管理者，從事監(jiān)理工作多年，國家級監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證書。2. 監(jiān)理業(yè)務范圍通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協調、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現中學教學樓項目的投資、進度、質量及安全方面的預期目標。3. 監(jiān)理工作依據(1) 依據中華人民共和國建筑法、工程建設質量管理條理及

3、建設工程監(jiān)理規(guī)范和相關的法律、法規(guī)；(2) 依據項目的設計圖紙、文件等技術資料；(3) 依據監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃及建設工程項目相關的文件。第二章 投資、工期及質量的控制措施和效果第一節(jié) 投資控制措施及效果一、施工過程中的投資控制項目的投資控制是一項主要任務，它貫穿于工程建設的各個階段，貫穿于工程建設的各個環(huán)節(jié)。 費用是評價工程建設的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制：3/101. 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙及預算進行詳細審查；2. 在審查施工組織設計及施工方案時，對施工技術、施工工藝和施工方法進行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工

4、費用降到最低.3. 本項目經承包方與建設方協調同意暫按中標價總價依據工程進展分期支付，然后專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設單位。三、控制投資的主要方法 :1. 認真組織好圖紙會審，及時發(fā)現問題并加以修正 , 加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。2. 做好施工組織設計的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批承建單位的施工方案， 對重大技術措施所發(fā)生的費用報請甲方批準； 對施工技術方案進行經濟性優(yōu)化措施，施工技術方案的審定堅持適用、安全、合理、經濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決

5、策，最后選用一個比較經濟的方案。3. 建立健全現場簽證的審核和審定制度， 監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量 ,確保簽證真實合理； 專業(yè)之間加強協調， 避免由于各專業(yè)協調不夠而發(fā)生的額外簽證。4. 合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴格按施工總體計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標不超出；對工程進度款的批復，嚴格以驗收合格的工程量。第二節(jié)工期控制措施及效果該工程于 2010 年 5 月 29 日破土動工，2010 年 8 月 25 日主體完工，20114/10年 1 月 20日工程竣工 . 。一、工期控制方法1. 本工程屬按設計圖紙施工項目， 因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期

6、的關鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設計進度計劃，根據工程建設要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理人員定期監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協助施工單位及時分析原因，調整人員狀況及人員人數，并采取有效的補救措施，并以列會、通知等形式督促施工單位保證施工進度。2. 通過審批施工技術方案和施工進度計劃， 對施工單位提出建議， 要求施工單位的各專業(yè)采取相應的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施， 以解決工期短的難題。3. 在項目實施過程中， 根據現場實際具備的作業(yè)條件和設備、 材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總

7、體工期目標不受影響的條件下，不調整局部施工作業(yè)計劃， 從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導性和可操作性。二、工期控制效果該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力； 各有關部門的積極配合協助；工程達到竣工要求。第三節(jié)質量控制措施及效果一、質量控制方法質量是工程的核心，直接關系到人身財產及安全，因此，必須堅持“質5/10量第一”的原則、堅持預防為主、堅持質量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質量控制：1. 設備、材料方面：對所有進入施工現場的材料、設備要求資料齊全。國家有統一驗收標準的材料、設備按國家標準進行檢驗，國家沒有統一標準的按出廠技術標準

8、或設計提出的技術要求進行檢驗。進現場的材料、設備監(jiān)理公司設專人負責檢驗，對于有問題的材料、設備監(jiān)理公司不允許使用；2. 施工方面：(1) 施工前準備監(jiān)理部進入現場后，針對本工程特點，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，并與施工單位共同確認關鍵工序控制點和單位工程劃分。要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現場。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據設計、現場要求及相關標準、規(guī)范，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預防和避免質量事故發(fā)生，每份施工技術方案的審批都需經過2-3 次修改，使其達到指導施工效果。(2) 施工中控制專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設備及其質量證明資料進行審查，對未經監(jiān)理

9、驗收或驗收不合格的材料、設備， 監(jiān)理人員拒絕簽認。對施工單位資質及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。本項目的施工過程中， 各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現場進行監(jiān)督、檢查施工6/10人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現的質量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知。在保證施工進度時，不忽略施工質量，如：對主體工程的綁筋、攪拌、澆注每道工序進行控制， 并要求施工單位質檢人員必須嚴格進行自檢，達到設計要求。其次：外保溫、裝飾裝修、暖電、安裝進行跟蹤檢查，發(fā)現問題及時處理。安全方面，對設備的使用過程進行全面監(jiān)督檢查， 主要對攪拌機和

10、安裝器材的情況做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機具出現問題的情況大大減輕。專業(yè)監(jiān)理工程師根據施工單位上報的工序報驗表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質量驗評資料進行審核、確定。專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現場實際情況， 做好預控措施。 如放線前監(jiān)理人員與施工技術人員進行溝通， 首先確定基本點的位置無誤后， 才進行放線，避免返工現象。對現場需要返工處理的質量問題， 監(jiān)理人員對處理過程及結果進行跟蹤檢查和驗收。六、工程建設達到的質量目標（ 1）單位工程質量合格（ 2）安裝工程質量合格（ 3）材料合格；（ 4）中間交接及時并符合標準；（ 5）竣工資料交驗合格率 100%。第

11、四節(jié) 安全控制措施及效果要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任， 牢固樹立安全第一的7/10思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現場質量、進度的同時，檢查現場安全，并做為例會時的一項講評內容， 同業(yè)主定期進行聯合檢查， 高標準、嚴要求，消除“低、老、壞”現象。對安全防護、高空作業(yè)，懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設施必須經過施工方檢查合格后，方可使用。并要求施工單位對三寶、四口、五臨邊，觸電、高處墜落、物體打擊等制定專項整治方案。有安全隱患的施工立即制止。 從而保證了施工的安全， 整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。第三章合同管理本工程監(jiān)

12、理公司受業(yè)主委托負責施工階段工程監(jiān)理。發(fā)包人：農九師168 團承包人：額敏金業(yè)建筑安裝公司 1026 項目部承包范圍：土建、給排水，電氣工程。一、監(jiān)理職責的履行1. 工程施工階段(1) 督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準。審批了9份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。(2) 經項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項）工程開工報告1份。(3) 對施工現場進行安全、文明施工等全方位管理。(4) 審批施工單位的材料計劃(5) 監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、 技術標準進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結合，及時溝通設計修改設計缺陷。8/102. 工程竣工驗收階段(

13、1) 參加建設單位組織的最終驗收。(2) 督促、檢查施工單位整理交工資料，及時上報建設單位。(3) 整理監(jiān)理檔案資料一套。二、合同管理本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內容， 履行自己的權利和義務發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、 承包人保證了工程的工期和質量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現違約現象， 除設計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。第四章 對工程建設水平的評價一、設計方面：該項目是由農九師設計院承擔的設計任務，設計資質符合本工程的設計要求。從設計圖紙的質量上看，沒有發(fā)現較大問題，基本上保證了工程的質量和進度。二、供應方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計的積極、

14、主動開展工作；外保溫材料供應不及時。三、施工方面：該施工單位但是后期管理人員不能到崗。裝飾裝修工及外保溫施工人員較少，材料不能及時供應；四、協調方面：（ 1）協調解決施工單位與建設單位的矛盾和問題；（ 2）協調解決施工單位與供應單位的矛盾和問題；（ 3）協調解決施工單位與設計單位的矛盾和問題；9/10（ 4）協調解決設計單位與供應單位的矛盾和問題。第五章 結束語本項目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經驗的專業(yè)工程師， 工作認真，原則性較強。在項目施工過程中，從質量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協調的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現存在問題，并主動進行協調，為本項目圓滿完成奠定了基礎。其次在施工過程中出現的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現問題的原因。再次對工程質量進行嚴格監(jiān)督、控制，確保工程不出現任何質量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現大的質量事故，也沒有出現安全事