農(nóng)九師團(tuán)北區(qū)中學(xué)綜合樓工程監(jiān)理總結(jié)

1、監(jiān)理工作總結(jié)目錄第一章概述第一節(jié)工程概況第二節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍第二章投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果第一節(jié)投資控制措施及效果第二節(jié)工期控制措施及效果第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果第四節(jié)安全控制措施及效果第三章合同管理第四章對工程建設(shè)水平的評價第五章結(jié)束語第一章概述第一節(jié)工程概況1/10一、建設(shè)項目1. 項目名稱：農(nóng)九師 168 團(tuán)北區(qū)中學(xué)綜合樓工程2. 項目建筑地點：農(nóng)九師 168 團(tuán)團(tuán)部3. 業(yè)主：農(nóng)九師 168 團(tuán)4. 設(shè)計單位：農(nóng)九師勘測設(shè)計院5. 建筑面積：約2797.32 m26. 建筑功能：7. 結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)9. 預(yù)計工程投資：約 421.9 萬元10. 工程質(zhì)量等級目標(biāo)：合格

2、工程11.計劃工期： 2010 年 5 月 10 日-2010年 10月 30日12.實際工期： 2010 年 5 月 29 日-2011年 1月 20日第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成2/10項目總監(jiān)宋瑞琴駐地監(jiān)理工程師丁 奎監(jiān)理員趙子淇項目監(jiān)理工程師均為從事多年工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年，國家級監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證書。2. 監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)中學(xué)教學(xué)樓項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。3. 監(jiān)理工作依據(jù)(1) 依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條理及

3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；(2) 依據(jù)項目的設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料；(3) 依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項目相關(guān)的文件。第二章 投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果第一節(jié) 投資控制措施及效果一、施工過程中的投資控制項目的投資控制是一項主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。 費用是評價工程建設(shè)的一項重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制：3/101. 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙及預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)審查；2. 在審查施工組織設(shè)計及施工方案時，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工

4、費用降到最低.3. 本項目經(jīng)承包方與建設(shè)方協(xié)調(diào)同意暫按中標(biāo)價總價依據(jù)工程進(jìn)展分期支付，然后專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設(shè)單位。三、控制投資的主要方法 :1. 認(rèn)真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正 , 加強(qiáng)對設(shè)計變更的審查，控制變更費用；嚴(yán)格審批材料代用，對超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。2. 做好施工組織設(shè)計的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案， 對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準(zhǔn)； 對施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決

5、策，最后選用一個比較經(jīng)濟(jì)的方案。3. 建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度， 監(jiān)理人員要認(rèn)真核實簽證工程量 ,確保簽證真實合理； 專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)， 避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。4. 合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴(yán)格按施工總體計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標(biāo)不超出；對工程進(jìn)度款的批復(fù)，嚴(yán)格以驗收合格的工程量。第二節(jié)工期控制措施及效果該工程于 2010 年 5 月 29 日破土動工，2010 年 8 月 25 日主體完工，20114/10年 1 月 20日工程竣工 . 。一、工期控制方法1. 本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目， 因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期

6、的關(guān)鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設(shè)計進(jìn)度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理人員定期監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補(bǔ)救措施，并以列會、通知等形式督促施工單位保證施工進(jìn)度。2. 通過審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃， 對施工單位提出建議， 要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施， 以解決工期短的難題。3. 在項目實施過程中， 根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、 材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總

7、體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃， 從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。二、工期控制效果該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力； 各有關(guān)部門的積極配合協(xié)助；工程達(dá)到竣工要求。第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果一、質(zhì)量控制方法質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)5/10量第一”的原則、堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制：1. 設(shè)備、材料方面：對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

8、或設(shè)計提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗。進(jìn)現(xiàn)場的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負(fù)責(zé)檢驗，對于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用；2. 施工方面：(1) 施工前準(zhǔn)備監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，并與施工單位共同確認(rèn)關(guān)鍵工序控制點和單位工程劃分。要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位上報的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3 次修改，使其達(dá)到指導(dǎo)施工效果。(2) 施工中控制專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進(jìn)場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對未經(jīng)監(jiān)理

9、驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備， 監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。本項目的施工過程中， 各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工6/10人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知。在保證施工進(jìn)度時，不忽略施工質(zhì)量，如：對主體工程的綁筋、攪拌、澆注每道工序進(jìn)行控制， 并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格進(jìn)行自檢，達(dá)到設(shè)計要求。其次：外保溫、裝飾裝修、暖電、安裝進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。安全方面，對設(shè)備的使用過程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查， 主要對攪拌機(jī)和

10、安裝器材的情況做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機(jī)具出現(xiàn)問題的情況大大減輕。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核、確定。專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況， 做好預(yù)控措施。 如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通， 首先確定基本點的位置無誤后， 才進(jìn)行放線，避免返工現(xiàn)象。對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題， 監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。六、工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)（ 1）單位工程質(zhì)量合格（ 2）安裝工程質(zhì)量合格（ 3）材料合格；（ 4）中間交接及時并符合標(biāo)準(zhǔn)；（ 5）竣工資料交驗合格率 100%。第

11、四節(jié) 安全控制措施及效果要求施工單位落實施工責(zé)任的同時落實安全責(zé)任， 牢固樹立安全第一的7/10思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容， 同業(yè)主定期進(jìn)行聯(lián)合檢查， 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對安全防護(hù)、高空作業(yè)，懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當(dāng)建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。并要求施工單位對三寶、四口、五臨邊，觸電、高處墜落、物體打擊等制定專項整治方案。有安全隱患的施工立即制止。 從而保證了施工的安全， 整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。第三章合同管理本工程監(jiān)

12、理公司受業(yè)主委托負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理。發(fā)包人：農(nóng)九師168 團(tuán)承包人：額敏金業(yè)建筑安裝公司 1026 項目部承包范圍：土建、給排水，電氣工程。一、監(jiān)理職責(zé)的履行1. 工程施工階段(1) 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了9份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。(2) 經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項）工程開工報告1份。(3) 對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。(4) 審批施工單位的材料計劃(5) 監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通設(shè)計修改設(shè)計缺陷。8/102. 工程竣工驗收階段(

13、1) 參加建設(shè)單位組織的最終驗收。(2) 督促、檢查施工單位整理交工資料，及時上報建設(shè)單位。(3) 整理監(jiān)理檔案資料一套。二、合同管理本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容， 履行自己的權(quán)利和義務(wù)發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進(jìn)度款、 承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象， 除設(shè)計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。第四章 對工程建設(shè)水平的評價一、設(shè)計方面：該項目是由農(nóng)九師設(shè)計院承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)，設(shè)計資質(zhì)符合本工程的設(shè)計要求。從設(shè)計圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。二、供應(yīng)方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計的積極、

14、主動開展工作；外保溫材料供應(yīng)不及時。三、施工方面：該施工單位但是后期管理人員不能到崗。裝飾裝修工及外保溫施工人員較少，材料不能及時供應(yīng)；四、協(xié)調(diào)方面：（ 1）協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題；（ 2）協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題；（ 3）協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計單位的矛盾和問題；9/10（ 4）協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題。第五章 結(jié)束語本項目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師， 工作認(rèn)真，原則性較強(qiáng)。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進(jìn)行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事