工作總結房地產管理工作安排

1、 房地產管理工作安排 年是我市深入落實科學發(fā)展觀，搶抓戰(zhàn)略機遇期，加快實施 “三步走 ”第 二步戰(zhàn)略的關鍵一年，也是城市建設步伐進一步提速、經(jīng)濟社會更加協(xié)調快速發(fā) 展的重要一年。我們要認清形勢，搶抓機遇，推進房地產管理工作實現(xiàn)新的跨越。 一、年面臨的形勢 剛剛閉幕的市委八屆七次全會確定了今年全市工作的總體要求和主要任務， 市委工作要點中有多處涉及我局直接和間接承擔的工作，是歷年來最多的一次。 這既是壓力和挑戰(zhàn)， 更是房地產管理工作在已有的臺階和水平上求得更快發(fā)展的 難得機遇。 年工作的總體要求是以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以構建和諧社會為 核心， “適應新形勢、抓住新機遇、再上新水平 ”。結合房管工

2、作實際，如何賦予 “三新”更豐富的內容、更高的標準、更新的追求，是我們深入落實全會精神，推 動房管工作全面上水平的關鍵，是房管系統(tǒng)在新形勢、新臺階上肩負的重大歷史 責任。 在我市經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展的形勢帶動下，近年來，房地產管理工作呈現(xiàn)整體 推進、協(xié)調發(fā)展的良好態(tài)勢， 具備了追求更高水平、 實現(xiàn)更大發(fā)展的基礎和條件。 但是，越是形勢喜人，越要認清形勢逼人的壓力；越是加快發(fā)展，越要保持清醒 的頭腦，使我們的工作方向、思路、招法隨形勢而變、隨發(fā)展而動。 “適應新形 勢”，就是需要我們站在促進經(jīng)濟發(fā)展、構建和諧社會的政治高度，既要適應新 機遇，也要適應新挑戰(zhàn)；既要發(fā)揮好新優(yōu)勢，更要應對面臨的新困難。隨

3、著人民 群眾民主法制意識的增強，分享改革開放成果需求的增強，對政務公開公正、市場信息了解、便民高效服務等方面的要求不斷提高，用以往一般化的工作方式方 法去處理當前的新情況，已不適應形勢發(fā)展的需要；隨著房地產市場規(guī)模不斷擴 大，交易量連續(xù)攀升，我們面臨著工作量加大和政府行政降費帶來的行政收費下 降的新壓力，在這種情況下，如何保證各項管理服務水平不降低，是對我們各級 工作人員的嚴峻挑戰(zhàn)；隨著社會的發(fā)展，一些深層次的矛盾不斷顯現(xiàn)，反映在房 地產行政管理上尤其突出，如歷史遺留涉及 12 萬戶群眾的房產證問題，商品房 建設質量、配套等給當前物業(yè)管理帶來的新問題，公房管理中低租金運行、租不 養(yǎng)房問題，中低

4、收入、特別是雙困家庭的經(jīng)常性住房保障問題等等。無論是歷史 的，還是現(xiàn)實的，是過去的，還是現(xiàn)在的，都需要我們在位的房管人從政治的高 度去處理好這些矛盾。所以說，統(tǒng)一對當前形勢的認識，是實現(xiàn)房管工作上水平 的基礎，是我們學習好、貫徹好、落實好全會精神的重要前提和保證。 “抓住新 機遇”，需要我們以清醒的頭腦判斷形勢，以清醒的頭腦審視自己，以清晰的思 路謀劃全局，在房地產管理工作中發(fā)現(xiàn)機遇、利用機遇。培養(yǎng)、鍛煉抓機遇的意 識和能力沒有特殊的捷徑，只有靠我們堅持不懈的學習，不斷提升適應形勢的能 力、駕馭全局的能力和解決復雜矛盾問題的能力。我們這一代房管人要珍惜每一 個歷史機遇，放過機遇就是放棄發(fā)展，就

5、是最大的失職。 “再上新水平 ”，就是堅 持“高水平是財富、低水平是包袱 ”，實現(xiàn)我們的各項行政管理、各項窗口服務、 各項自身發(fā)展高水平。這個新水平就是與歷史比應該是最好的，與同行比應該是 最優(yōu)的，讓人民群眾評價應該是滿意的，讓市委、市政府考核應該是放心的。 可以說，完成好 年工作，極不容易、更不平凡。我們一定要按照市委、 市政府要求，以清醒的頭腦查找不足、挖掘潛力，以清醒的頭腦抓住機遇、贏得 挑戰(zhàn)。 二、總體思路 年房地產管理工作的總體思路是： 深入貫徹落實市委八屆七次全會精神， 以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以構建和諧社會為一切工作的出發(fā)點和落腳點，將加 強六種能力建設落實到構建和諧社會的實踐中

6、。即：提高為群眾解難題、辦實事 能力，促進和諧社會的構建和發(fā)展；提高培育、規(guī)范房屋交易市場能力，促進房 地產業(yè)健康有序運行；提高服務和參與城市建設能力，促進城市環(huán)境和文化品位 全面提升；提高法規(guī)制度執(zhí)行和貫徹能力，促進依法行政再上新水平；提高科技 創(chuàng)新和應用能力，促進管理手段和方式實現(xiàn)新突破；提高自我約束和發(fā)展能力， 促進管理效能邁上新臺階。進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務實，推動房地產 管理工作取得新的突破。 三、重點工作 按照今年房管工作的總體思路，全局上下要在提高六種能力，實現(xiàn)六個促進 上抓落實、見成效。 （一）提高為群眾解難題、辦實事能力，促進和諧社會的構建和發(fā)展。1、 加快多層次住房

7、保障供應體系建設。 從提高黨的執(zhí)政能力和創(chuàng)建和諧社會的高度， 按照分層次、多形式的思路，抓好三條住房保障線建設，加快解決中低收入群眾 住房困難問題。一是多渠道解決雙困戶住房問題。加快聯(lián)建里、唐口新村19 萬 平方米廉租住房建設，確保年底竣工。完成瑞景、麗苑居住區(qū)功能設施配套。全 年提供 2000 套廉租住房，向拆遷雙困戶配租。開展向最低收入家庭發(fā)放住房租 賃補貼工作，加快制訂政策和操作規(guī)程，創(chuàng)造條件適時啟動，使更多的雙困戶享 受到住房補貼。二是通過多種籌集渠道，向低收入拆遷居民提供 4000 套經(jīng)濟租賃房，精心做好配租工作。三是做好 2 萬套經(jīng)濟適用房銷售管理工作。按照 （省、市、區(qū)、縣）定向

8、銷售經(jīng)濟適用住房管理辦法 ，實行房源信息公開， 嚴格控制銷售對象，加強監(jiān)督核查。加快由市房產總公司承擔的瑞景經(jīng)濟適用房 項目建設，發(fā)揮示范作用。 2、加大解決產權辦證歷史遺留問題的力度。要以 （省、市、區(qū)、縣 ） 房屋權屬管理條例出臺為契機，深化房屋權屬管理，在產權辦證方面解決一批 群眾關心的難點問題。 一是基本完成 年12月 31日以前建成房屋產權遺留問 題的補登。據(jù)初步統(tǒng)計，目前全市共有歷史遺留未登記房屋近 400 萬平方米。要 提前搞好調研摸底、方案準備，分類研究具體解決措施。二是理順全市房屋登記 發(fā)證管理體制。制定具體實施方案，加強對各區(qū)、縣登記發(fā)證工作的指導，切實 提高登記發(fā)證的質量

9、和效率。三是深化房屋檔案管理和利用。開展房屋權屬檔案 電子版掃描工作，今年要完成 40%，為三年全部實現(xiàn)檔案電子版管理創(chuàng)造條件。 房屋登記信息公開查詢服務要由市內六區(qū)推廣到全市范圍，方便群眾。四是提高 房產測繪水平。完成甲級測繪資質報批工作。加強對郊縣局房產測繪指導，整合 資源，提升測繪水平。 3、加速推進住房貨幣分配。以全面啟動市級機關和全額事業(yè)單位 “老職工 ” 住房貨幣分配，建立 “新人新制度 ”為重點，積極推動有條件的區(qū)和企事業(yè)單位實 施住房貨幣分配，帶動全市住房貨幣分配取得新進展。全年為 “老職工 ”發(fā)放住房 補貼 8億元，為 1.5 萬名“新職工”建立補充住房公積金，促進職工住房條

10、件的改 善。統(tǒng)一增、存量公有住房售后維修基金管理政策，確保資金使用安全和保值增 值。 4、推進物業(yè)管理健康有序發(fā)展。要繼續(xù)按照新舊區(qū)并舉的思路，在鞏固、 規(guī)范物業(yè)管理秩序上下功夫，促進物業(yè)管理行業(yè)的協(xié)調、健康發(fā)展。全年新增物 業(yè)管理面積 1200 萬平方米。 一是從源頭上進一步規(guī)范物業(yè)管理各種關系。 將前 期物業(yè)管理服務合同主要內容納入商品房銷售合同，明晰公共設施設備權屬關 系、維修基金使用、物業(yè)管理服務內容、收費標準等有關事項，讓業(yè)主明白和確 認享有的權益和應負的責任，進一步提高物業(yè)管理的透明度。二是確保 5 萬平方 米以上的物業(yè)項目招投標率達到 100%。規(guī)范招投標行為，做到公正、透明、高

11、 效。擴大物業(yè)管理招投標范圍，開展非住宅物業(yè)項目招投標。三是規(guī)范物業(yè)管理 企業(yè)退出行為。落實 （省、市、區(qū)、縣 ）物業(yè)管理企業(yè)退出項目管理暫行辦 法（津政發(fā) 2004119 號），建立協(xié)管機制和項目退出預警報告制度，推動實 施零星項目整合， 促進物業(yè)管理行業(yè)長期健康發(fā)展。 四是發(fā)展鞏固舊區(qū)物業(yè)管理。 全年推動實施舊區(qū)物業(yè)管理 400 萬平方米，實現(xiàn)舊區(qū)物業(yè)管理覆蓋面達 60%。五 是加強維修基金歸集和使用管理。制定出臺 （省、市、區(qū)、縣 ）物業(yè)維修基 金使用管理辦法，進一步完善和明確維修基金具體的使用范圍及確認程序。設 立房屋應急維修專項基金， 為緊急情況房屋維修提供資金保障。 要采取有效措施

12、， 繼續(xù)追繳原有商品住宅物業(yè)維修基金，整合公房售后維修基金，累計歸集維修基 金 25 億元。 5、整體提升公房養(yǎng)管服務水平。 一是繼續(xù)實施直管公房三大專項維修工程。 改造 80年代建成住宅片老化電線 350 萬平方米，完成成套伙用住宅自來水管更 新改造 80萬平方米，實施舊樓綜合維修 10 萬平方米。全年完成直管民用公房和 公用公房維修 659萬平方米，使 13 萬余戶居民和單位受益。二是建立全市房屋 維修回訪制度。明確維修時限和入戶行為規(guī)范，接受社會監(jiān)督，實行修后回訪制 度，跟蹤掌握實際維修效果和服務，發(fā)揮社會監(jiān)督作用，切實提高日常房屋維修 質量和及時率。三是加強公用公房管理。 理順市、區(qū)兩級公用公房產權管理體制。 制定多元化投資新建公用公房管理辦法和程序，加強國有房產權屬管理。四是 7 月 1 日在市內六區(qū)全面推行直管公房絡系統(tǒng)，實現(xiàn)租金銀行結算，方便群眾，提 高工效。五是抓好供熱服務。 開展供熱絡監(jiān)控試點， 加快小鍋爐工作。 完成新建、 補建供暖面積 80 萬平方米。 （二）提高培育、規(guī)范房屋交易市場能