工程項目提成方案65774

1、工程項目提成方案 隨著公司業(yè)務發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項目經(jīng)理及參與人員積 極工作，將項目順利實施，提升項目執(zhí)行力度和質量要求，提升公司員工的 責任意識和競爭意識，達到公司要求的年合同業(yè)績，特制定以下項目獎勵方 案。 一 目的：為提高項目經(jīng)理和工程施工人員工作的積極性，激勵員工努 力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關系，特制訂 本提成方案。 二 范圍：本提成方案只針對公司內(nèi)部人員按照項目來核算。實行項目 負責制，按項目的合同金額提成，項目負責人按照相關比例分配給相關人員 項目獎金。相關人員包括：項目經(jīng)理、工程施工人員以及項目支持人員。 三 提成方案：項目總提成M二項目

2、合同實際金額N提成比例2%。 詳細分配如下表： 號 提成人員 提成分 配二W 考核內(nèi)容二S 1 項目總負 責人 W=M*5 0% 考核系數(shù)S=W*50% A：成本控制系數(shù)20%： 預算結余：1.3 滿足預算：1 超出預算：0.8 B：工程質雖:系數(shù)20%： 抽檢合格：1 抽檢不合格：0 C：工期控制系數(shù)20%： 提前完成：1.3 按時完成：1 超期完成：0.5 （每超三天系數(shù)遞減0.1） 0：客戶溝通系數(shù)20%：（由本項目銷售提供） 非常滿意：1.2 滿意：1 （不出現(xiàn)因個人原因導致的惡劣行為引 起的甲方投訴（如：偷換設備、惡劣言語等） 一般：0.9 不滿意：0.8 E：驗收回款系數(shù)20%：

3、順利驗收：1 返工自查：0.8 驗收未過：0 2 項目施工 人員 W=M*4 0% A：成本控制系數(shù)30%： 預算結余：1.3結余百分比 滿足預算：1 超岀預算：0.8 B：工程質量系數(shù)40%： 抽檢合格：1 抽檢不合格：0.8 每滿五項系數(shù)遞減0.2： C：工期控制系數(shù)30%： 提前完成：1.3 按時完成：1 超期完成：0.9 （每超三天系數(shù)遞減0.1） 注：由甲方原因所造成的工期延誤除外 3 項目支持 W=M*1 由該項目經(jīng)理負責考核，如項目實施過 人員 0% 程中未出現(xiàn)支持人員則該W由 4 考核系數(shù)超岀M系數(shù)的由公司補齊 四發(fā)放時間：工程項目獎勵的發(fā)放按照工程項目當月回款金額按以上提 成比例核算，項目負責人填寫項目獎勵申報表，核算相關參與人員獎金金 額后，執(zhí)行當月隨工資發(fā)放。 五項目獎勵報告表： 項目獎勵申報表 按照公司工程項目獎勵方案之內(nèi)容，客戶己支付到賬我方木階段工作的相關費用，現(xiàn)提出木次到款項目 獎勵。項目獎勵具體計算依據(jù)以及分配方案見下表： 項目名稱： 日期： 年 月 日 一、本次回款金額： 序 號 本次回款金 額 本次回款日期 獎勵比例 /備