怎樣做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理

1、怎么做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理 目錄 摘 要： 1 關(guān)鍵詞： 2 1 前言： 錯(cuò) 誤 ! 未定義書簽。 2 項(xiàng)目流程 3 3 項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本功 3 3.1 懂管理形成高效的組織和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制 3 3.2 懂技術(shù)科學(xué)（合理、可行）確定技術(shù)方案，有效控制質(zhì) 量。 . 4 3.3 懂經(jīng)濟(jì)控制好成本。 5 3.4 懂合同守法履約，運(yùn)用合同保護(hù)施工方利益。 5 4 項(xiàng)目經(jīng)理在施工的各個(gè)階段應(yīng)抓的重點(diǎn)工作 5 4.1 經(jīng)營中 參 與 投 標(biāo) ， 初 選 施 工 方 案 ， 預(yù) 測 成 本 ， 參 與 合 同 談 判 ， 擬 定 合 同 條 款 。 5 4.2 開工前主要抓好項(xiàng)目策劃。 5 4.3 施工中過程控

2、制。 6 4.4 施工后結(jié)算收款，總結(jié)，保修，回訪。 6 5 項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人修養(yǎng) 7 5.1 力爭成為建筑家，藝術(shù)家。 7 5.2 以身作則，體現(xiàn)個(gè)人魅力；知人善任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。 7 5.3 高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)攬全局；臨危不亂，指揮若定。 7 5.4 抓放結(jié)合，張馳有度。 8 5.5 不斷學(xué)習(xí)，完善自己。 8 結(jié) 論： 9 參考文獻(xiàn)： 錯(cuò) 誤! 未定義書簽 致謝: 錯(cuò)誤！未定義書簽 摘要 工程項(xiàng)目經(jīng)理要在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上準(zhǔn)確到位， 在謀權(quán)上 運(yùn)籌帷幄，在為人上以人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中 層領(lǐng)導(dǎo)。要在建設(shè)過程中體現(xiàn)出應(yīng)具有的決策能力、應(yīng)變能力、組 織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力工程項(xiàng)目經(jīng)理

3、要在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之 道，在用才上準(zhǔn)確到位，在謀權(quán)上 運(yùn)籌帷幄，在為人上以人為本， 才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)。 要在建設(shè)過程中體現(xiàn)出應(yīng)具有的決 策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力。 關(guān)鍵詞： 懂管理；懂技術(shù)；懂經(jīng)濟(jì)；懂合同；建筑家；藝術(shù)家；高瞻遠(yuǎn)矚；統(tǒng) 攬大局；抓張結(jié)合；項(xiàng)目流程 1 前言 項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)過程中應(yīng)用一系列價(jià)值觀、 只是、技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的要求 和期望。 而研究怎樣當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理，可以從工期管理、質(zhì)量管理、成本 管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、材料管理、勞 務(wù)管理、現(xiàn)場管理、安全管理、消防管理、環(huán)境管理等等很多

4、專門 的管理理論和實(shí)踐人手，這些無疑是必要的，它們是項(xiàng)目經(jīng)理必備 的基本功。 我們不妨把項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的基本能力概括為四個(gè)方 面：懂管理，懂技術(shù)，懂經(jīng)濟(jì)，懂合同。 項(xiàng)目經(jīng)理的不僅要有四項(xiàng)基本功：懂管理，懂技術(shù)，懂經(jīng)濟(jì)， 懂合同；而且項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備的五點(diǎn)個(gè)人素養(yǎng)： 力爭成為建筑家、 藝術(shù)家；以身作則，體現(xiàn)個(gè)人魅力，知人善任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用；高 瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)攬全局，臨危不亂，指揮若定；抓放結(jié)合，張弛有度； 不斷學(xué)習(xí)， 完善自己。 項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該在經(jīng)營中、 開工前、 施工中、 竣工后應(yīng)抓好重點(diǎn)工作。 2 項(xiàng)目流程 第一步： 收到招標(biāo)邀請(qǐng)函 第二步： 領(lǐng)取施工圖紙或現(xiàn)場勘察 第三步： 審圖、答疑 第四

5、步： 投標(biāo) 第五步： 中標(biāo)后的準(zhǔn)備工作 第六步： 確定相關(guān)負(fù)責(zé)人 第七步： 施工前準(zhǔn)備工作 第八步： 施工階段 第九步： 人員、工器具、材料清場，交甲方使用 第十步： 結(jié)算準(zhǔn)備工作 第十一步：開始做預(yù)算 第十二步：走結(jié)算程序 第十三步：財(cái)務(wù)人員開具發(fā)票，進(jìn)賬 3 項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本功 3.1 懂管理形成高效的組織和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制。 項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)該掌握管理理論和管理技能， 包括三大管理基礎(chǔ) 理論：系統(tǒng) 論、控制論、信息論；借助理論的指導(dǎo)，形成高效的 組織和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?理機(jī)制。電腦技術(shù)是有效的管理手段，不能把電 子計(jì)算機(jī)僅僅當(dāng) 作文檔處理工具甚至當(dāng)作打字機(jī)使用。 項(xiàng)目經(jīng)理 要盡可能掌握諸 如電子文檔

6、、 電子表格、電子計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) （繪 圖）、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù) 分析材料管理、成本管理、人事管理、 質(zhì)量管理、幻燈演示、網(wǎng) 頁等計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。 3.2 懂技術(shù)科學(xué)（合理、可行）確定技術(shù)方案，有效控制質(zhì)量。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是技術(shù)行家，并不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。建筑施 工 是一個(gè)十分重視經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)， 但又是一個(gè)經(jīng)常追逐最新科技發(fā) 展 成果的行業(yè)，也是自身不斷發(fā)展的行業(yè)。 （1）當(dāng)代建筑技術(shù)是綜合性的科學(xué)，是以很多學(xué)科為基礎(chǔ)發(fā) 展 起來的。建筑施工技術(shù)涉及的門類廣泛，對(duì)這些學(xué)科必須有一 定。 （2）建筑科學(xué)是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科，建筑工程的安全關(guān)系到民 眾 的安危和社會(huì)的穩(wěn)定。建筑施工是以一系列規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

7、為依 據(jù)的，作為項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉了解規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）隨著時(shí)代的進(jìn)步，新的建筑材料、新的施工技術(shù)、新的 施工 工藝不斷出現(xiàn)，就要求我們要不斷地學(xué)習(xí)。 雖然項(xiàng)目施工有一個(gè)管理班子，還有技術(shù)負(fù)責(zé)人，但是項(xiàng)目經(jīng) 理如果不懂技術(shù)，就沒有發(fā)言權(quán)，抓工作就抓不到點(diǎn)子上，就無 法 實(shí)施有效的管理。 3.3 懂經(jīng)濟(jì)控制好成本。 項(xiàng)目的實(shí)施過程也可以說是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。 成本控制是重 要的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要了解投標(biāo) 報(bào)價(jià)的組成，成本的組成，特別 是控制好制造成本。要了解降低成 本的途徑。要進(jìn)行多方案的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。要控制好資金，籌集 資金和使用資金。 3.4 懂合同守法履約，運(yùn)用合同保護(hù)施工方利益。

8、 項(xiàng)目經(jīng) 理要有必要的法律素養(yǎng)和合同知識(shí)。 （ 1）懂法、守法。 （ 2）依法進(jìn)行合同管理，保護(hù)施工方利益。 （3）做好索賠管理。 4 項(xiàng)目經(jīng)理在施工的各個(gè)階段應(yīng)抓的重點(diǎn)工作 4.1 經(jīng)營中 參 與 投 標(biāo) ， 初 選 施 工 方 案 ， 預(yù) 測 成 本 ， 參與合同談判，擬定合同條款。 4.2 開工前主要抓好項(xiàng)目策劃 。 （1）建立組織機(jī)構(gòu)，合理分工，落實(shí)責(zé)任，建立流程，明確 標(biāo)準(zhǔn)。 （2）與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同確定施工方案，特別是重點(diǎn)部位， 重點(diǎn)工序，非常規(guī)做法的技術(shù)方案。 3）確定施工部署，合理運(yùn)用時(shí)間和空間，滿足合同要求。 （ 4）成本預(yù)測，做好成本控制計(jì)劃和資金計(jì)劃。 （5）現(xiàn)場管理方

9、案，平面布置，暫設(shè)計(jì)劃，維護(hù)企業(yè)形象。 （6）選好隊(duì)伍，簽訂合同，明確責(zé)任，不留隱患。 （7）建立與各方的工作聯(lián)系。 4.3 施工中過程控制。 （1）工期控制，生產(chǎn)管理，計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)。關(guān)注點(diǎn)：施 工生產(chǎn) 是否符合計(jì)劃要求， 在宏觀的高度上看是否存在障礙和矛 盾。 （2）質(zhì)量控制，重點(diǎn)在過程控制。關(guān)注點(diǎn)：質(zhì)量保證體系是 否 有效。 （ 3）資金成本控制，對(duì)收入和支出心中有數(shù)，及時(shí)從甲方收 取工 程款，注重變更洽商，應(yīng)追加的收入不能漏，計(jì)劃外的支出 要嚴(yán)控。 （4）現(xiàn)場管理。關(guān)注點(diǎn)：安全、消防、環(huán)保、文明施工。 4.4 施工后結(jié)算收款，總結(jié)，保修，回訪。 （ 1）結(jié)算要顆粒歸倉，收款要事不過夜

10、。 （ 2）作好總結(jié)。干一個(gè)工程，培養(yǎng)一批骨干， 總結(jié)一套經(jīng)驗(yàn)。 （3）保修回訪是履約的一部分，是經(jīng)營工作的延伸。 5 項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人修養(yǎng) 5.1 力爭成為建筑家，藝術(shù)家 組織施工是把形成于設(shè)計(jì)師頭 計(jì)意圖變成實(shí)際的建筑物、構(gòu)筑物的 腦中，表述在設(shè)計(jì)文件中的設(shè) 過程，應(yīng)該說是一個(gè)再創(chuàng)作 是“照?qǐng)D施工”，但同樣的 設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诓煌捻?xiàng)目經(jīng)理組織下，會(huì)呈 現(xiàn)不同的結(jié)果。我們說 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是建筑家，是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)該對(duì)建筑有深刻感 的過程。雖然建筑業(yè)經(jīng)常說的一句話 悟、對(duì)施工有透徹理解、對(duì)建筑傾注感情、滿 懷熱愛的人。項(xiàng)目 經(jīng)理應(yīng)該有藝術(shù)的眼光，要有歷史的責(zé)任感，要 在地球上留下優(yōu) 秀的作品，供社

11、會(huì)使用，讓世人評(píng)說，決不能造出 地球垃圾，成 為歷史的罪人。 5.2 以身作則，體現(xiàn)個(gè)人魅力；知人善任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。 項(xiàng)目 經(jīng)理可能性格因人而異，但必須為人正派。項(xiàng)目經(jīng)理在 項(xiàng)目經(jīng)理部要作出表帥。榜樣的力量是無窮的。知人善任，關(guān)鍵是 會(huì)用人， 用好人，關(guān)心人，團(tuán)結(jié)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。 5.3 高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)攬全局；臨危不亂，指揮若定。 項(xiàng)目經(jīng)理考慮 問題一定要全面，要有高度，有前瞻性，切忌 抓一漏萬，以偏概全。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有較強(qiáng)的公關(guān)能力和處理 危機(jī)的能力 5.4 抓放結(jié)合，張馳有度。 項(xiàng)目經(jīng)理要講究工作方法和工作方 式。要學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)和系 統(tǒng)的管理，要學(xué)會(huì)“授權(quán)管理”，會(huì)“布崗” 和“查崗”。要會(huì) 彈鋼琴，掌握好節(jié)奏，不能搞疲勞戰(zhàn)術(shù)。 5.5 不斷學(xué)習(xí)，完善自己 項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，要有寬 廣的胸懷和開闊的眼光， 力爭成為復(fù)合型的人才。向書本學(xué)，向?qū)?踐學(xué)，向一切有經(jīng)驗(yàn)的 同志學(xué)。參加繼續(xù)教育， 善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 堅(jiān)持下去， 必有成果。 結(jié)論 長期以來 , 習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實(shí)施階段 , 其實(shí) , 投資控制 , 設(shè)計(jì)控制，招標(biāo)控制，工期控制 , 質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的 ,存在著對(duì) 立統(tǒng)一的六辨證關(guān)系系。 要抓好投資控制 , 必