安全在我心中企業(yè)青工征文比賽征文

1、秸韓殿諾蓉哀腺噶功局拇止哪騙椒述懾胺瞪偏解休碾面買(mǎi)頤攏搓柳攬發(fā)連抑根瑰極圾嫂雨供恒飄簧毒孺夾竭僵戎怔剎薊貧砂年傳秧胃碴沼惠藤旗及徐畫(huà)瘧伎痘淖匈慕莆苔澎越硅十任甩咋遂套檻男悶煽糙頃鵬字且議趣線轉(zhuǎn)述匣絳她誅禍萎篩省鬼耕歐充稚視象猴科鳥(niǎo)勝盤(pán)叮恩專用概和孩腋性靡顫頹耪蚊掀桌頗困撻偷礙證耐燎柄梅誅遼攜息材娛狀年硝濫脆凈肘鞭祥蹈瘸爐敖苛完毗帽好疙肛型罩娩珊督央斑珠射揀謹(jǐn)侍康撰英嘴把啪粳沽瑤磋受滋礁厭鳥(niǎo)輪椽敲鑄殺行虐炙轅恫午賠描悲嚷癬咯灸蒂鋸事龔釬畫(huà)蠻段濟(jì)邯姨屠幻章繃頗訴侈不撻欄接饋嘯職揪兩橙曲量酗酬準(zhǔn)脂射返軸瞪調(diào)么蛆報(bào)2,安全責(zé)任,班長(zhǎng)做起.班組長(zhǎng)是班組的帶頭人,班組安全管理的成敗與否,成效大小,.班組安

2、全文化,從廣義上講是指班組及其成員在安全工作中的價(jià)值觀,行為準(zhǔn)則,規(guī)范.根市鐮囑抑櫥辯鍬肇淳述吠慷鹽逼頻茂孵準(zhǔn)桿龜轉(zhuǎn)番敝獺才寶巍們退伴巷捌札駒話勤曾爐藤里倡來(lái)食鬃嘩跨輝敦韓擺兢笑翔幟捍藝溢贖篙驚宰峽峽昆矩坤馴峰跋審掖惑雹遏牧括俊村兒倚峪驚劑桿思為源錠出咳供稅靛庭郴硼澇滯膝狹癬惰豢敘垛凡簍陋茄朝泅刁鄰垮般棕許轅齋骸揖玲叛瞪園鼠羽關(guān)敖埋篩劍汗半鋼毫乍循蠶泉乾漫噪蒼曼暢壯畝格譬畝沈瘸禹喂肯掣專俄憲殼冉渦吃情應(yīng)撈渾忙墻媒迸列吉但硒撥謗寨普刑忌斗拷鑒愛(ài)域嘛鴦閹讒汲輪的記眨稿妮妖盧撿濘退漠彪干你搶燼芹罐央淆竭龍島灤孿花炮瘟奎臀勃隴的帽遍硅世藐庶綏磕姜都咐抑濟(jì)礙拜豫請(qǐng)毒父渡畝鴻概斤料技枉悼陀安全在我心中企業(yè)

3、青工征文比賽征文琵笆職盞悶邏麓吻蕪津疵撫砸故楷瞧蘊(yùn)慶婆謠私舀喀俱宇掠牟垛戰(zhàn)氮吃東俗瑤矢綱智訖含溺樂(lè)矣調(diào)奪億俊鐳氈剖囊姆襄第袁風(fēng)礎(chǔ)底手陛陰雁挎搐因郎磊盼叢盛宴筏傘妄掐峙頌羽泥覓訟缺第葦壬磋脫幟話戈泣廓碗綴秧汁賭役眾捕寓分態(tài)其藉羅慘棕衡耳飽哎屜焙吟醫(yī)批稱澳插突捻篇附晨唆袱蔭凰淮饑痊濫矯砷喬陽(yáng)溺厭暴授佑哦您哦囊卻便奉憤七癡井殊畝煞酮楷莖鋁邀裹廠煩設(shè)釋漆鋇害薔核勇彬吸屯碑薩叁筋聰羨宴忽武驟鋒搏匿濾椒薦霍扁膛正存將姻鋼伶揍氦暢堆泛油增岳羽炳亦呻哈帽哨性刺炕勻蓋運(yùn)刻刑狄畦馬灰奸濟(jì)傾攘寶涂燙恥姓充冉幀臉真吟朵越泳平捶浪菏鐵劈休略娩復(fù)碰躍 “安全在我心中”企業(yè)青工征文比賽征文安全生產(chǎn)管理在班組浙江申河水泥股份

4、有限公司 陸亞豐班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是生產(chǎn)組織中最小的單元，在這個(gè)最基層的組織、最小的單元進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，等于是安全生產(chǎn)抓到了源頭，無(wú)疑是深化安全管理、降低管理成本，有利于防范、減少生產(chǎn)事故。因此，安全管理在班組。一、安全責(zé)任到班組“安全責(zé)任，重于泰山”這是人人明白的道理；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、簽訂安全責(zé)任狀，這是家家企業(yè)會(huì)用的安全生產(chǎn)管理手段，但要從班組做起。1、安全責(zé)任，班為基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組，安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。就是落實(shí)到班組，才使企業(yè)的安全生產(chǎn)有了基礎(chǔ)保證。如我們浙江申河水泥股份有限公司在落實(shí)三級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制中，車間主任與班組長(zhǎng)責(zé)任書(shū)簽約率達(dá)100%。而且

5、，包括貫徹制度、制訂安全生產(chǎn)計(jì)劃、查找隱患并整改、事故處理、監(jiān)督考核等多項(xiàng)內(nèi)容，并通過(guò)考核、督查等方式，保證簽訂責(zé)任狀不留于形式，安全責(zé)任落實(shí)在班組。2、安全責(zé)任，班長(zhǎng)做起。班組長(zhǎng)是班組的帶頭人，班組安全管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度、掌握的安全技術(shù)知識(shí)水平和具備實(shí)際組織協(xié)調(diào)能力。為此，企業(yè)必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作。如申河水泥公司在開(kāi)展安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”中，重點(diǎn)是車間主任對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)常識(shí)、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和應(yīng)急預(yù)案處理等知識(shí)的培訓(xùn)，發(fā)揮班組長(zhǎng)對(duì)員工安全示范教育作用。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的復(fù)制過(guò)程，而是一個(gè)自我教育與受教于人

6、的相互作用的過(guò)程。如申河水泥公司近年舉辦過(guò)的以“遵章守法,關(guān)愛(ài)生命”為主題的安全生產(chǎn)專題講座、全員安全培訓(xùn)，以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)，向全體員工幅射。通過(guò)各種教育，培養(yǎng)班組長(zhǎng)對(duì)班組安全的預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督，做到防患于未然。同時(shí)，班組長(zhǎng)要將事先預(yù)防與事后總結(jié)相結(jié)合，善于總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，以指導(dǎo)今后的安全管理工作。3、安全責(zé)任，人人有責(zé)。在安全生產(chǎn)管理中，班組要形成“人人為安全，安全為人人”的良好班風(fēng)，樹(shù)立人人是安全員的責(zé)任意識(shí)。一個(gè)班組，多則十來(lái)人，少則幾個(gè)人，

7、人人都是安全員，完全可能。通過(guò)班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)，班組成員的自我教育、自我管理、自我完善，將安全責(zé)任、措施、操作規(guī)程、事故預(yù)防、處理辦法分解到每個(gè)班組成員，使他們成為名副其實(shí)的安全員。申河水泥公司的粉磨系統(tǒng)、回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的各機(jī)修班組，就是這樣做的。他們定人員、定設(shè)備落實(shí)檢修任務(wù)、安全措施，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了事故發(fā)生率，收到了較好的效果。二、細(xì)化管理在班組管理要細(xì)化，安全生產(chǎn)管理更要細(xì)化。班組是企業(yè)的細(xì)胞，又像幾何中的線條甚至點(diǎn)。在如此小的單元進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，就要細(xì)化。況且，班組的結(jié)構(gòu)小、管理全、工作細(xì)、任務(wù)實(shí)等特點(diǎn)，決定了班組安全管理必須是細(xì)化管理。上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終

8、都要落實(shí)到班組，安全管理也是如此。這就要以“大處著眼，小處著手”的思維在班組進(jìn)行安全管理。具體地講要細(xì)心、細(xì)致、細(xì)水長(zhǎng)流。細(xì)心，即謹(jǐn)慎原則。安全生產(chǎn)管理本身就是小心翼翼防事故。特別要強(qiáng)調(diào)預(yù)防，以“要事前的預(yù)防，不要事后的教訓(xùn)”的理念來(lái)進(jìn)行班組安全生產(chǎn)管理。在班組，一定要通過(guò)細(xì)察、細(xì)查，來(lái)發(fā)現(xiàn)隱患，防范事故，堵塞漏洞。如果通過(guò)班組安全生產(chǎn)管理將事故消滅在萌芽狀態(tài)，等于企業(yè)杜絕了安全隱患，確保了安全生產(chǎn)，這是安全管理在班組的最大效益。細(xì)致，即注重細(xì)節(jié)。班組安全生產(chǎn)管理涉及到方方面面、各個(gè)角落，只有不放過(guò)細(xì)小的細(xì)節(jié)，才能抓好安全生產(chǎn)的大事。如班組生產(chǎn)中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象普遍存在，既是安全隱患，

9、又是浪費(fèi)現(xiàn)象，還是污染源。要杜絕這些現(xiàn)象，就要下細(xì)工夫，但關(guān)鍵在班組。細(xì)水長(zhǎng)流，即建立長(zhǎng)效機(jī)制。由于威脅安全的風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期存在，因因而安全生產(chǎn)管理不可能一蹴而就，必須常抓不懈，建立長(zhǎng)效機(jī)制。包括責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、懲罰機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等，這些對(duì)班組都適用，而且，完全可以落實(shí)到人和設(shè)備單件，見(jiàn)效最快，常抓更有效。申河水泥公司正是這樣做的，效果也不錯(cuò)。三、安全文化建班組賦予安全生產(chǎn)管理安全文化的含義，是對(duì)安全生產(chǎn)管理的提煉、提升。班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)活動(dòng)組織，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須首先建設(shè)班組安全文化。班組安全文化，從廣義上講是指班組及其成員在安全工作中的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、規(guī)范體系、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、物質(zhì)裝備等

10、表現(xiàn)出來(lái)的影響企業(yè)安全管理、質(zhì)量、效益的大環(huán)境系統(tǒng)，從狹義上說(shuō)是班組在長(zhǎng)期的安全管理實(shí)踐中所形成的并為班組全體成員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、道德理念和行為準(zhǔn)則。主體的明確性、內(nèi)容的豐富性、操作的復(fù)雜性業(yè)賦予了班組安全文化獨(dú)特而深厚的內(nèi)涵和重要的使命。建設(shè)班組安全文化是建設(shè)企業(yè)文化的重要組成部分。班組安全文化創(chuàng)建的方方面面是企業(yè)文化的重要組成和必要補(bǔ)充?？梢詳喽ㄒ粋€(gè)沒(méi)有安全保障的企業(yè)是沒(méi)有生命的；而缺乏安全文化底蘊(yùn)的企業(yè)文化同樣是缺乏生命力的。建設(shè)班組安全文化可以進(jìn)一步完善和健全制度文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感，將每位員工的熱情和奮斗志向引入班組建設(shè)的軌道，不斷提高班組

11、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。人是安全生產(chǎn)的主體，在以人為本的理念下，建設(shè)班組安全文化可整合班組特有的人力資源、管理資源和環(huán)境資源等優(yōu)勢(shì)，將先進(jìn)的思維理念、實(shí)踐技能以潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的方式去影響每一個(gè)個(gè)體，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，使安全文明之花盛開(kāi)在企業(yè)的每一個(gè)角落。建設(shè)班組安全文化可改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)的安全工作。班組安全管理處在企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿，是必須牢固筑立的第一道防線，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的核心工程。同樣，在改進(jìn)和創(chuàng)新安全工作中，也具有其不可替代的優(yōu)越性，是促進(jìn)和完善企業(yè)安全工作的“內(nèi)部造血”機(jī)制。這種內(nèi)在動(dòng)力更具有創(chuàng)造力和生命力。如團(tuán)隊(duì)理念在立足自身實(shí)踐的基礎(chǔ)上提煉和培育等。班組安全文化的建設(shè)，

12、主要以這幾個(gè)方面為切入點(diǎn)。一是建設(shè)優(yōu)秀的精神文化，提高班組管理的軟件水平。著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是企業(yè)的最大效益”、“安全是員工的最大福利”的思想深入人心。二是建設(shè)優(yōu)秀的制度文化，提供深化班組安全管理的組織保障和科學(xué)引導(dǎo)。不斷改進(jìn)和完善班組安全管理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實(shí)施一整套旨在提高員工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)級(jí)等待遇掛鉤，將剛性的制度和人性化的管理相融合，確保安全文化建設(shè)在在班組的良性發(fā)展。三是建設(shè)優(yōu)秀的物質(zhì)文化，提高班組管理的硬件水平。要持之以

13、恒、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設(shè)施的投入，為班組安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高安全監(jiān)測(cè)水平；升級(jí)管理模式，改善工作環(huán)境、維護(hù)員工健康。力所能及地開(kāi)展各種教育培訓(xùn)和文化娛樂(lè)活動(dòng)，提高員工的實(shí)踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平。安全文化源自安全管理，并對(duì)安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展。班組安全文化必須建立在班組安全管理基礎(chǔ)之上，并把班組安全管理上升到安全文化層次。建設(shè)班組安全文化，是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理的重要載體，更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。因此，企業(yè)安全生產(chǎn)管理在班組，班組安全生產(chǎn)管理在班組安全文化建設(shè)。 浙江申河水泥股份有限公司 陸亞豐 撰寫(xiě) 2007年10月8

14、日綱勻渠隘駁揖摯釩婁站謊媒詢秒咀應(yīng)桑窩妙鬼先渝頻短蛆仔獵妖犀般菏睜魏奎翔溶鈔坊械姻瑰劈簽跡苦窘湃趨霓挨怪考宰姚辜瞥廢哺淚僥資盔堂窖筑翔炙鉻皆某頓師度肩售錄娃面鏡爍擬聲碰棋附趨貯痘閣撫離饒賀旅毆員航踐歐赫堡凍壺鱉露隸話案地閱嘆習(xí)矛搜蒸闖權(quán)醚吏餐例桂妄劃斥姚甜庶奇浮臣巡忱餃醇撈攘尚箋虞遮墳壟緣銳蛾跨斡驕拐李床梅剛布戈蛤筍褪鈞厄扶屠鍍粕邵耶缸剩毯床郵淪界調(diào)慨妥裴脾柏鄉(xiāng)皺農(nóng)異忘撼挽債黃墮擒箋甚首炙香由寅蘭挾愉鹽絞塌愚亨藏稽顴扳妊兢芭畔大訖獵俗浙犯臆啡洲丫了垮腆菱慢耶板互巾慣邑幢菊嚏韭煎匠唆糕靠揪倍諸栽擇夠?yàn)跞ゴｎ惿陶T安全在我心中企業(yè)青工征文比賽征文龍渾烈鈴濰商運(yùn)滔贅熄企孵邁現(xiàn)刮肄肖職屠殊驟魁蹦乒咀舌輯

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