附件2建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導(dǎo)則(征求意見稿)

1、建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導(dǎo)則the behavior guidelines for construction project manager（征求意見稿）2011年月日 發(fā)布 2011年月日 實(shí)施39目錄1 總則 2 術(shù)語 3 項(xiàng)目經(jīng)理管理3.1 一般規(guī)定3.2 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)能力要求3.3 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德及自律要求3.4 項(xiàng)目經(jīng)理任命3.5 項(xiàng)目經(jīng)理解聘3.6 項(xiàng)目經(jīng)理行業(yè)管理4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)4.1 一般規(guī)定4.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置4.3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理4.4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的文化建設(shè)4.5 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員要求4.6 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)制度建設(shè)5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制5.1 一般規(guī)定5.2 項(xiàng)目管理規(guī)

2、劃責(zé)任制5.3 項(xiàng)目資源組織責(zé)任制5.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書5.3 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利6 總平面管理 6.1 一般規(guī)定 6.2 總平面管理 7 合同管理 7.1 一般規(guī)定 7.2 合同實(shí)施計(jì)劃7.3 合同實(shí)施控制7.4 合同索賠7.5 合同終止8 采購管理8.1 一般規(guī)定 8.2 采購管理工作 9 進(jìn)度管理9.1 一般規(guī)定 9.2 進(jìn)度計(jì)劃編制9.3 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施9.4 進(jìn)度計(jì)劃控制10 技術(shù)質(zhì)量管理10.1 一般規(guī)定 10.2 質(zhì)量計(jì)劃編制10.3 質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施和檢查10.4 項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)10.5 項(xiàng)目技術(shù)管理11 職業(yè)健康安全管理11.1 一般規(guī)定11.2 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃11

3、.3 安全技術(shù)措施計(jì)劃11.4 項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理11.5 項(xiàng)目消防保安12 環(huán)境管理12.1 一般規(guī)定 12.2 環(huán)境管理工作 13 成本管理13.1 一般規(guī)定 13.2 成本計(jì)劃13.3 成本控制13.4 成本核算13.5 成本考核14 資源管理14.1 一般規(guī)定 14.2 人力資源管理 14.3 現(xiàn)場材料管理 14.4 施工機(jī)具管理 14.5 資金管理 15 信息管理15.1 一般規(guī)定 15.2 信息管理工作 16 風(fēng)險(xiǎn)管理16.1 一般規(guī)定 16.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別16.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估16.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)16.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制17 溝通管理17.1 一般規(guī)定 17.2 溝

4、通和協(xié)調(diào)管理工作 18 收尾管理18.1 一般規(guī)定18.2 項(xiàng)目竣工收尾管理18.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理18.4 項(xiàng)目竣工結(jié)算管理19 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)能力考核評(píng)價(jià)19.1 一般規(guī)定19.2 獎(jiǎng)罰制度19.3 考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系19.4 考核評(píng)價(jià)結(jié)論 附表a 項(xiàng)目經(jīng)理基本工作（建筑工程）一覽表附表b 項(xiàng)目經(jīng)理外部單位評(píng)價(jià)表附表c 項(xiàng)目經(jīng)理外部單位評(píng)價(jià)匯總表 1 總則1.0.1 為規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的從業(yè)行為,指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理工作，考核項(xiàng)目經(jīng)理管理績效，從而更好提升工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化及現(xiàn)代化管理水平，制定本執(zhí)業(yè)導(dǎo)則。1.0.2 本導(dǎo)則的編制主要依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包

5、管理規(guī)范等現(xiàn)行國家和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。1.0.3 本導(dǎo)則適用于我國建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，包括國有和民營以及其他性質(zhì)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。1.0.4 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理除遵守本導(dǎo)則外，還應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)及有關(guān)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2 術(shù)語2.1.1 執(zhí)業(yè)資格指擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的人員獲得國家、地方和行業(yè)授權(quán)許可，從事項(xiàng)目經(jīng)理管理工作專業(yè)市場準(zhǔn)入的必要條件。執(zhí)業(yè)資格歸建設(shè)主管部門管理。2.1.2 重大事項(xiàng)報(bào)告制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按所在企業(yè)的規(guī)定，及時(shí)報(bào)送與項(xiàng)目管理相關(guān)的重大事項(xiàng)。 2.1.3 項(xiàng)目管理策劃 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)通過調(diào)查研究和收集資料，針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和環(huán)境保護(hù)等管理內(nèi)容或問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)

6、濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，為項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施提供依據(jù)。2.1.4 綠色施工 在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對(duì)環(huán)境影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)”。2.1.5 項(xiàng)目文化建設(shè)將企業(yè)文化融入項(xiàng)目管理的日常活動(dòng)中，通過項(xiàng)目管理展示項(xiàng)目的質(zhì)量、層次以及企業(yè)的信譽(yù)、品牌和市場競爭力。2.1.6 項(xiàng)目社會(huì)責(zé)任指由項(xiàng)目自身的價(jià)值、國民經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值及影響所產(chǎn)生的項(xiàng)目輻射范圍的相關(guān)社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。2.1.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)的管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)

7、的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。2.1.8 項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的一次性授權(quán)委托代理人。2.1.9 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。2.1.10 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本責(zé)任制度。2.1.11 項(xiàng)目經(jīng)理考核由企業(yè)職能管理部門組織相關(guān)人員，依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的考核指標(biāo)，以施工節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)時(shí)間點(diǎn)或日歷年度為周期，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績和能力進(jìn)行的考核。2.1.12 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià) 指由企業(yè)職能管理部門會(huì)同項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包、供應(yīng)

8、、監(jiān)督等單位，以施工節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)時(shí)間點(diǎn)或日歷年度為周期，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量管理、施工進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理和服務(wù)態(tài)度等方面的評(píng)價(jià)。2.1.13 項(xiàng)目質(zhì)量管理為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.1.14 項(xiàng)目進(jìn)度管理為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng) 2.1.15 項(xiàng)目成本管理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等活動(dòng)。2.1.16 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理為使項(xiàng)目實(shí)施人員和相關(guān)人員規(guī)避傷害或影響健康風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.1.17 項(xiàng)目環(huán)境管理為合理使

9、用和有效保護(hù)現(xiàn)場及周邊環(huán)境而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.1.18 項(xiàng)目采購管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采購工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.1.19 項(xiàng)目合同管理 對(duì)項(xiàng)目合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。2.1.20 項(xiàng)目資源管理對(duì)項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)具、設(shè)備、技術(shù)和資金所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.1.21 項(xiàng)目溝通管理對(duì)項(xiàng)目內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行的策劃、組織和控制等活動(dòng)。2.1.22 項(xiàng)目信息管理對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行的收集、整理、分析、處置、儲(chǔ)存和使用等活動(dòng)。2.1.23 項(xiàng)

10、目風(fēng)險(xiǎn)管理 對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)和控制等活動(dòng)。2.1.24 項(xiàng)目收尾管理 對(duì)項(xiàng)目的收尾、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評(píng)價(jià)、回訪保修等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。3、項(xiàng)目經(jīng)理管理3.1一般規(guī)定3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)行機(jī)制，確保工程項(xiàng)目功能、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保等管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而設(shè)置的重要職業(yè)崗位和責(zé)任主體，是企業(yè)法定代表人授權(quán)在建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目具體運(yùn)作的組織者和實(shí)施者，是在法人經(jīng)營目標(biāo)確定之后進(jìn)入實(shí)施運(yùn)作期間的綜合管理者。3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)組織職能延伸到工程項(xiàng)目上的管理崗位，

11、是企業(yè)經(jīng)營管理在工程項(xiàng)目上直接管理者，其任免和工作開展均由企業(yè)組織系統(tǒng)決定和約束。3.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理的主要特征為：（1）是企業(yè)經(jīng)營管理的重要成員；（2）具有管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)才能集經(jīng)驗(yàn)和能力于一體；（3）在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層有認(rèn)可度，在項(xiàng)目實(shí)施層有號(hào)召力；（4）選拔、任免均履行組織程序；（5）只承擔(dān)工程項(xiàng)目有限的經(jīng)營責(zé)任和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。3.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理是承擔(dān)合同責(zé)任，履行合同義務(wù)，執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，受法律的約束和保護(hù)的主要行為人。3.1.6項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵守憲法、法律和企業(yè)規(guī)章制度，遵守工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，恪守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信。3.1.7 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)應(yīng)

12、接受國家、社會(huì)和企業(yè)監(jiān)督，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處，不得明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。3.2項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)能力要求3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)行為應(yīng)包括：（1）履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；（2）有效組織項(xiàng)目資源（包括人力、物資、社會(huì)資源）；（3）有效處理項(xiàng)目事件、沖突、事故等；（4）維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。3.2.2 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得建設(shè)工程類相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得國家注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格。大、中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須持有一級(jí)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書；其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)持有二級(jí)注冊(cè)建造師證書。3.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)滿足以下素質(zhì)要求：（1）思想覺悟高

13、，政治觀念強(qiáng)，道德品質(zhì)高；在項(xiàng)目管理過程中能認(rèn)真執(zhí)行黨和國家方針政策、遵守國家的法律和地方法規(guī)，維護(hù)國家利益，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系；（2）博學(xué)多識(shí)，通情達(dá)理；多謀善斷；公道正直，以身作則；公私清晰，賞罰分明；（3）具有大專以上學(xué)歷，工程技術(shù)、經(jīng)營管理和法律知識(shí)豐富，有較強(qiáng)的組織、指揮、決策和應(yīng)變能力；（4）應(yīng)有一定的大中型項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)歷和鍛煉，年富力強(qiáng)，身體健康；（5）應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神，熱情主動(dòng)，有良好的服務(wù)意識(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任。3.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)滿足以下能力要求：（1）熟悉合同及相關(guān)法律知識(shí)，嚴(yán)格履行合同，確保項(xiàng)目的順利竣工有效履行合同，維護(hù)項(xiàng)目和企業(yè)利益；（2

14、）熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理理論，運(yùn)用各種管理方法，有效控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；（3）善于組建團(tuán)隊(duì)，愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)群眾，有效處理矛盾，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，營造和諧的內(nèi)外部環(huán)境；（4）科學(xué)、合理地安排項(xiàng)目施工過程，善于運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和手段，確保各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。3.3項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德及自律要求3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)體現(xiàn)自身的核心價(jià)值，倡導(dǎo)誠實(shí)信用，履行管理職責(zé)，維護(hù)企業(yè)利益，推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步。3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)努力維護(hù)企業(yè)的形象和聲譽(yù)，忠實(shí)履行自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。認(rèn)真履行崗位責(zé)任，精心策劃施工方案，深入現(xiàn)場組織管理，全面掌握施工情況，嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量。3.3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)弘揚(yáng)愛國主

15、義精神，恪守職業(yè)道德。自覺踐行社會(huì)主義榮辱觀，積極促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。3.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)，清正廉潔，嚴(yán)守法紀(jì)。3.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提倡公平競爭，維護(hù)市場秩序。不出借、不轉(zhuǎn)讓、不掛靠個(gè)人執(zhí)業(yè)資格與職業(yè)崗位證書；抵制工程轉(zhuǎn)包和違法分包，杜絕各種商業(yè)賄賂和不正當(dāng)競爭，不參與串標(biāo)、圍標(biāo)等違規(guī)活動(dòng)。3.3.6 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)懷愛護(hù)員工，維護(hù)合法權(quán)益。不拖欠分包隊(duì)伍工程款和職工工資；在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)，切實(shí)保障勞動(dòng)者的福利待遇、工作條件、社會(huì)保險(xiǎn)、職業(yè)健康、生活環(huán)境、宗教信仰等合法權(quán)益。3.3.7 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提高職業(yè)水平，培育創(chuàng)新能力。加強(qiáng)業(yè)

16、務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)；組織策劃和實(shí)施項(xiàng)目管理創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新工藝、新方法、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。3.3.8 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重合同守信用，履行約定義務(wù)。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位、分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的合同；平等互利，合理索賠；不接受建設(shè)單位違規(guī)指定的分包單位、供貨單位與建筑材料。3.3.9 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提升質(zhì)量管理，爭創(chuàng)精品工程。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，確保工程質(zhì)量；杜絕偷工減料，嚴(yán)禁使用不合格的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件；推行質(zhì)量過程控制，積極爭創(chuàng)精品工程和“魯班獎(jiǎng)”工程。3.3.10 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)強(qiáng)化安全管理，健全保證體系。圍繞風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生；確

17、保安全生產(chǎn)費(fèi)用有效使用，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；發(fā)生事故不瞞報(bào)、不漏報(bào)、不遲報(bào)，并快速做出應(yīng)急響應(yīng)。3.3.11 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)致力環(huán)境保護(hù)，實(shí)踐綠色施工。遵照國家和地方相關(guān)法律法規(guī)，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的粉塵、廢棄物、噪音、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染；做好節(jié)能、降耗、減排以及盡量利用可循環(huán)材料等工作，提升項(xiàng)目實(shí)施水平。3.3.12 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，接受行業(yè)監(jiān)督。弘揚(yáng)行風(fēng)正氣，維護(hù)行業(yè)和企業(yè)形象；積極促進(jìn)社會(huì)文明，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)；熱心公益和慈善事業(yè)，構(gòu)建和諧共贏的行業(yè)環(huán)境。3.4項(xiàng)目經(jīng)理任命3.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施

18、全過程、全面管理。3.4.2 無論擬任命新開工的項(xiàng)目經(jīng)理是自薦或推薦，均應(yīng)采取競聘上崗的方式產(chǎn)生，然后由法定代表人任命。3.5項(xiàng)目經(jīng)理解聘3.5.1項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和工程合同規(guī)定的全部任務(wù)后應(yīng)向企業(yè)職能管理部門提出解職申請(qǐng)。3.5.2企業(yè)職能管理部門在收到項(xiàng)目經(jīng)理解職申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員成立工作組進(jìn)行全面審核、評(píng)定和督促，符合要求后準(zhǔn)許解職。3.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理解職后享受企業(yè)規(guī)定的職級(jí)待遇。3.5.4 連續(xù)承接項(xiàng)目管理任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理仍須辦理解聘和任命手續(xù)。3.5.5 項(xiàng)目經(jīng)理解聘應(yīng)滿足以下要求：（1）合同明確的工程任務(wù)已實(shí)質(zhì)性完成；（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)

19、已全面履行；（3）經(jīng)企業(yè)管理層認(rèn)定其所應(yīng)承擔(dān)的債權(quán)、債務(wù)以及跟蹤服務(wù)工作已全部清結(jié)和完成；（4）與相關(guān)方無經(jīng)濟(jì)、法律等方面的責(zé)任關(guān)系；（5）項(xiàng)目經(jīng)理部的資產(chǎn)與人員均已處置和安置。3.6 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)管理3.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)自行建立日常工作（記錄）檔案。3.6.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)管理層的監(jiān)督和管理。3.6.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度、體系文件及業(yè)務(wù)流程等的規(guī)定，加強(qiáng)與對(duì)口主管部門的溝通，處理日常工作。3.6.4企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理考核檔案，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核管理工作。3.6.5 項(xiàng)目經(jīng)理證書原件應(yīng)由企業(yè)人力資源管理部門集中管理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要持有復(fù)印件，需借出原件

20、時(shí)，應(yīng)辦理借出手續(xù)。3.6.6 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)制定的個(gè)人重大事項(xiàng)自查規(guī)定，接受企業(yè)管理層的監(jiān)督。3.6.7 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)定，申報(bào)項(xiàng)目重大事項(xiàng)，接受企業(yè)管理層的監(jiān)督。3.6.8 企業(yè)應(yīng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。3.6.9 發(fā)生重大傷亡事故的項(xiàng)目，應(yīng)給予項(xiàng)目經(jīng)理行政降級(jí)及在一年內(nèi)限制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的處分，情節(jié)惡劣者直接清退，經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)所簽工程項(xiàng)目承包合同和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)條款處理。3.6.10 經(jīng)考核和審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目管理績效顯著的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。由于項(xiàng)目經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標(biāo)或給企業(yè)造成損失，則按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)

21、任書的規(guī)定給予相應(yīng)處罰。3.6.11 項(xiàng)目經(jīng)理要不斷增強(qiáng)自身職業(yè)修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，增強(qiáng)使命感和成就感，以良好的職業(yè)道德品質(zhì)和思想政治覺悟，全身心地投入到項(xiàng)目的建設(shè)和管理中。3.6.12 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)樹立創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)習(xí)和實(shí)踐工程項(xiàng)目管理的新理念、新技術(shù)、新方法，不斷提高自身管理水平。3.6.13 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加建設(shè)行政主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)以及本企業(yè)組織的繼續(xù)教育。3.6.14 項(xiàng)目經(jīng)理參加的繼續(xù)教育時(shí)間每年不少于40學(xué)時(shí)，繼續(xù)教育內(nèi)容應(yīng)為：（1） 工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)政策；（2） 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德與誠信建設(shè)；（3） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的新理念、新方法、新技術(shù)和新工藝；（4） 建設(shè)工程項(xiàng)

22、目管理案例剖析。3.6.15 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理人才的選拔、教育和培養(yǎng)，在完善的企業(yè)制度體系下重視項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的規(guī)劃和建設(shè)。4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)4.1 一般規(guī)定4.1.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)以項(xiàng)目的總體目標(biāo)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)為依據(jù)。4.1.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置重點(diǎn)是確定科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)形式。4.1.3 組織結(jié)構(gòu)中各職位的設(shè)置時(shí)需界定其職責(zé)和權(quán)限，并確保其職責(zé)能夠全面履行。4.1.4 項(xiàng)目組織應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)部門，確保組織機(jī)構(gòu)按照既定目標(biāo)高效運(yùn)行。4.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、專業(yè)化程度以及人員素質(zhì)等因素綜合確定。4.2.2 項(xiàng)

23、目經(jīng)理部設(shè)立組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度和分層統(tǒng)一、責(zé)權(quán)對(duì)等、精干高效、彈性和流動(dòng)性等原則。4.2.3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)采用直線職能式或矩陣式組織結(jié)構(gòu)。4.3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理4.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)任務(wù)分解、注重職責(zé)落實(shí)，做好各項(xiàng)管理協(xié)調(diào)工作。4.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立明確的項(xiàng)目內(nèi)外部審批流轉(zhuǎn)制度，按企業(yè)規(guī)定的流程，設(shè)定項(xiàng)目管理過程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等各項(xiàng)管理文件的流轉(zhuǎn)程序和流轉(zhuǎn)時(shí)間，確保項(xiàng)目經(jīng)理處理文檔的有效性和高效性。4.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立工作例會(huì)制度，每周定期召開各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議明確主題，責(zé)任到

24、人，切實(shí)解決問題。4.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作（建筑工程）見附表a。4.4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的文化建設(shè)4.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視項(xiàng)目文化建設(shè)，注重不同職能、不同層次人員的組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，同力合作，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、營造集體觀念、融洽員工關(guān)系，確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度來保證組織的健康運(yùn)行。4.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立暢通的團(tuán)隊(duì)溝通與交流平臺(tái)，有效利用會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)等管理信息平臺(tái)。4.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立合理的考核制度，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并定期評(píng)估員工工作績效和團(tuán)隊(duì)效率，加強(qiáng)責(zé)任感，保證項(xiàng)目組織的整體運(yùn)行效率。4.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，并通

25、過表彰和獎(jiǎng)勵(lì)提高團(tuán)隊(duì)工作積極性。4.5 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員要求4.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)承包工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素確定。4.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備與工程項(xiàng)目規(guī)模相要求相對(duì)應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，且從事項(xiàng)目管理工作達(dá)到規(guī)定年限，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力和管理創(chuàng)新能力。4.5.3 項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)具備與工程項(xiàng)目規(guī)模相要求相對(duì)應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，且具有多年從事項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)。4.5.4 項(xiàng)目主管應(yīng)具備與工程項(xiàng)目規(guī)模相要求相對(duì)應(yīng)的專業(yè)崗位資格，有從事項(xiàng)目管理的工作經(jīng)歷，具有助理工程師及以上專業(yè)技術(shù)職稱，有獨(dú)立完成崗位工作任務(wù)的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)技術(shù)水平。4.5.5項(xiàng)目管理員應(yīng)

26、具備從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)崗位資格，在項(xiàng)目管理崗位工作1年以上，具有初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱，具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)能力。4.6 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)制度建設(shè)4.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度的建立和完善。4.6.2 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度和項(xiàng)目經(jīng)理部人員工作紀(jì)律制度以及項(xiàng)目目標(biāo)和工作計(jì)劃等管理制度。4.6.3 項(xiàng)目目標(biāo)和工作計(jì)劃等管理制度應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)和工作計(jì)劃的制定、考核、評(píng)價(jià)以及調(diào)整等方面。5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制5.1 一般規(guī)定5.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理的基本制度,是項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)和評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績效的依據(jù)。5.1.2 企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)

27、、權(quán)、利，并以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的形式集中體現(xiàn)。5.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目管理的全面責(zé)任，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)目標(biāo)。5.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度,確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。5.1.5 企業(yè)應(yīng)建立有效的內(nèi)部授權(quán)機(jī)制，通過授權(quán)明確企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)與權(quán)限以及相互關(guān)系，并制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。5.1.6 企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行有效監(jiān)督，確保各項(xiàng)職責(zé)與權(quán)限得到正確理解和有效實(shí)施。5.2項(xiàng)目管理規(guī)劃責(zé)任制5.2.1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，項(xiàng)目經(jīng)理需認(rèn)真閱讀理解項(xiàng)目管

28、理規(guī)劃的內(nèi)容，貫徹項(xiàng)目管理規(guī)劃的相關(guān)要求，對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃確定的目標(biāo)和決策做出具體安排，以指導(dǎo)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作。5.2.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程開工前，對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)管理工作。5.2.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目概況、總體工作計(jì)劃、組織方案、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容。5.2.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的落實(shí)工作，以確保項(xiàng)目管理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.3項(xiàng)目

29、資源組織責(zé)任制5.3.1 項(xiàng)目資源的控制應(yīng)遵循下列程序：（1）編制資源配置計(jì)劃；（2）確定資源需求數(shù)量和時(shí)間；（3）編制資源供應(yīng)計(jì)劃；（4）對(duì)資源動(dòng)態(tài)控制與優(yōu)化組合；（5）對(duì)投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。資源的供應(yīng)權(quán)在企業(yè)組織管理層，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)資源的使用管理。5.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)資源使用的動(dòng)態(tài)管理，做好資源使用中的核算、節(jié)約工作，以降低項(xiàng)目成本。5.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)編制資源使用計(jì)劃，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。5.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理部人員的資源管理分工和職責(zé)。5.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)人力資源管理部門對(duì)其管理績效的考核工作，并根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)

30、任書的相關(guān)內(nèi)容接受相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。5.4 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書5.4.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層簽訂的明確項(xiàng)目管理層應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和環(huán)境保護(hù)等管理目標(biāo)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。5.4.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)；（2）企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；（3）項(xiàng)目需用資源的供應(yīng)方式和核算辦法；（4）法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；（5）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；（6）項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法；（7）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法；（8）

31、項(xiàng)目經(jīng)理解聘和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件和辦法。5.4.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制應(yīng)依據(jù)以下資料：（1）項(xiàng)目的合同文件；（2）企業(yè)的項(xiàng)目管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)。5.4.4 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)由企業(yè)管理層根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和經(jīng)營目標(biāo)起草制定，然后會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理，也可擴(kuò)大到項(xiàng)目經(jīng)理部成員，共同商定，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的約束性標(biāo)準(zhǔn)。5.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容、明確分工、制定措施、及時(shí)監(jiān)督實(shí)施，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。5.5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利5.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)法定代表人任命，并根據(jù)企業(yè)授權(quán)的范圍、

32、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。5.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上在建項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。5.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理作為全面管理工程的第一責(zé)任人,應(yīng)保證絕大多數(shù)時(shí)間在項(xiàng)目現(xiàn)場，有事需向企業(yè)職能管理部門請(qǐng)假，并明確委托項(xiàng)目經(jīng)理部人員代其履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。5.5.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員，在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上細(xì)化方案,建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。5.5.5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)各種資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置、優(yōu)化管理。5.5.6 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵守有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程,遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益

33、，保守企業(yè)秘密。5.5.7 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期和不定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議,正確處理和協(xié)調(diào)各相關(guān)方關(guān)系，有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和資源,履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同中規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)工作。5.5.8 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)正確處理項(xiàng)目內(nèi)外之間的各種利益關(guān)系。5.5.9 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)的監(jiān)督與考核，配合企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申請(qǐng)等工作。5.5.10 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。5.5.11 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。5.5.12 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分利用生產(chǎn)指揮、人事調(diào)配、資金使用、技術(shù)決策、采購控制、合同管理等權(quán)力，有效開展項(xiàng)目

34、管理工作，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。5.5.16 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照企業(yè)規(guī)定享有崗位基本工資，各項(xiàng)指標(biāo)和整個(gè)工程項(xiàng)目都達(dá)到合同要求，有權(quán)享有應(yīng)得的效益工資，企業(yè)應(yīng)按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的約定給予兌現(xiàn)。5.5.17 項(xiàng)目完成后，按規(guī)定經(jīng)全面審計(jì)后，項(xiàng)目經(jīng)理可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或接受相應(yīng)的處罰。5.5.18 項(xiàng)目經(jīng)理還有權(quán)獲得評(píng)優(yōu)表彰、記功等精神獎(jiǎng)勵(lì)。6 總平面管理6.1 一般規(guī)定6.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工總平面布置與現(xiàn)場管理工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，進(jìn)行平面布置的調(diào)整、協(xié)調(diào)與管理。6.1.2 總平面管理應(yīng)以施工進(jìn)度要求及時(shí)補(bǔ)充和完善，以滿足各單位不同時(shí)間的平面需要。6.1.

35、3總平面管理包括施工總平面的綜合管理和各專業(yè)施工單位的區(qū)域管理，確定各個(gè)區(qū)域內(nèi)部有關(guān)道路、動(dòng)力管線、排水溝渠及其他臨時(shí)工程的施工、維修、養(yǎng)護(hù)責(zé)任。6.1.4 總平面管理要根據(jù)實(shí)際需要，合理調(diào)整場地；對(duì)運(yùn)輸大宗材料的車輛，作出妥善安排，避免擁擠堵塞；大型施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專職管理部門，負(fù)責(zé)平面管理，一般現(xiàn)場指派專職管理人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。6.2 總平面管理6.2.1 施工總平面的規(guī)劃和管理是施工現(xiàn)場管理中的一個(gè)重要組成部分。6.2.2 根據(jù)施工進(jìn)度和場地實(shí)際狀況，按照基礎(chǔ)、主體、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝和裝飾等階段分別規(guī)劃施工總平面圖。 6.2.3 施工總平面圖圍繞土方挖運(yùn)、鋼筋混凝土的施工，對(duì)施工現(xiàn)場內(nèi)的

36、施工道路、大型車輛的轉(zhuǎn)彎車道，工地大門，材料中轉(zhuǎn)地，臨時(shí)倉庫，塔吊等垂直運(yùn)輸工具，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、臨時(shí)供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃和布署。6.2.4 主體施工階段，施工總平面圖圍繞鋼筋混凝土的施工與鋼結(jié)構(gòu)吊裝，對(duì)施工現(xiàn)場內(nèi)的施工道路、大型車輛的轉(zhuǎn)彎車道，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，材料中轉(zhuǎn)地，臨時(shí)倉庫，施工電梯和塔吊等垂直運(yùn)輸工具，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、臨時(shí)供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃和布署。6.2.5 機(jī)電安裝與裝飾階段，圍繞設(shè)備、材料的運(yùn)輸及安裝，充分利用現(xiàn)場已有的條件，對(duì)施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)倉庫和堆場，臨時(shí)供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)等作出統(tǒng)一規(guī)劃和布

37、署。6.2.6 不同施工階段的總平面圖將為施工現(xiàn)場的文明施工提供依據(jù)，承包單位以此總平面圖檢查各分包單位的落實(shí)情況，確保施工現(xiàn)場的文明、整潔和有序。6.2.7 企業(yè)應(yīng)對(duì)整個(gè)工程包括施工現(xiàn)場和生活區(qū)，對(duì)所有分包單位，包括直接分包單位和發(fā)包方指定分包單位，均實(shí)施全面、統(tǒng)一的現(xiàn)場保安管理。6.2.8 工地應(yīng)實(shí)行全封閉的門禁系統(tǒng)管理，按規(guī)劃設(shè)置出入大門；各分包單位所有員工均須憑證出入工地。6.2.9 各分包單位5t以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場，應(yīng)提前一天向總包單位提出申請(qǐng)，注明車輛型號(hào)、牌照號(hào)碼、進(jìn)場日期及時(shí)間，經(jīng)總包單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)入；車輛離開現(xiàn)場時(shí)，分包單位應(yīng)向門衛(wèi)出具簽

38、字的放行單后方可離開，放行單由總包單位保存 。6.2.10 各分包單位的小型車輛進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)行登記制度。車輛進(jìn)場時(shí)在門衛(wèi)處登記所屬單位名稱、車牌號(hào)、進(jìn)場時(shí)間、大約停留時(shí)間后，方可進(jìn)入現(xiàn)場。6.2.11 為提高垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用效率，總包單位項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)分段流水作業(yè)、運(yùn)輸材料的時(shí)間、參觀者的路徑作統(tǒng)一的規(guī)定。6.2.12 總包單位內(nèi)部應(yīng)設(shè)垂直運(yùn)輸調(diào)度，組織和調(diào)度整個(gè)工地的垂直運(yùn)輸機(jī)械。6.2.13 各分包單位要使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，需填寫吊運(yùn)申請(qǐng)表，總包單位根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度下達(dá)吊運(yùn)工作單，各分包單位應(yīng)按總包單位調(diào)度要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作業(yè)。6.2.14 為保證現(xiàn)場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，應(yīng)根

39、據(jù)車輛使用的情況在施工總平面規(guī)劃中明確各單位車輛允許通行的道路，并設(shè)置指示牌?？偘鼏挝粦?yīng)不定期地進(jìn)行檢查，車輛進(jìn)場較多時(shí)，總包單位應(yīng)派人維持交通秩序。 6.2.15 總包單位應(yīng)做好施工作業(yè)面通道協(xié)調(diào)管理工作，要求各專業(yè)分包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)有相應(yīng)的措施，尤其是土建施工階段和鋼結(jié)構(gòu)施工階段。6.2.16 總包單位應(yīng)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場的臨時(shí)用水和排水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃和布署。現(xiàn)場應(yīng)設(shè)沉淀池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。6.2.17 總包單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場的供水線路進(jìn)行經(jīng)常性檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，同時(shí)做好各施工單位用水量的定期記錄。6.2

40、.18 總包單位負(fù)責(zé)檢查各施工單位的節(jié)約用水情況，確保各施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。6.2.19 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)總平面用電管理，合理配置臨時(shí)用電設(shè)備和線路的走向，重點(diǎn)部位施工線路與一般用電施工線路應(yīng)分別設(shè)置，做到按計(jì)劃合理用電。 6.2.20 總包單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)安全用電管理，實(shí)行自備電箱準(zhǔn)用制度，沒有總包單位的準(zhǔn)用證，分包單位不得擅自將電箱帶進(jìn)工地使用。在臨時(shí)施工用電過程中，要求分包單位認(rèn)真落實(shí)三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)的規(guī)定，做到設(shè)備型號(hào)明確、容量大小明確、使用部位明確，對(duì)所有臨時(shí)線潞一律按規(guī)定實(shí)行架空鋪設(shè)。6.2.21 總包單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)分包單位施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，應(yīng)在不同的施工階段對(duì)施工區(qū)

41、域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)管理。6.2.22 在工程結(jié)構(gòu)施工階段，總包單位應(yīng)以土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝施工內(nèi)容劃分施工區(qū)域，加強(qiáng)各施工區(qū)域的現(xiàn)場管理工作。6.2.23 為高效有序地利用輔助施工面積，對(duì)貨物堆放應(yīng)實(shí)行定置管理。分包單位貨物進(jìn)場的前3天，應(yīng)到總包總包單位項(xiàng)目管理部辦理準(zhǔn)運(yùn)手續(xù)。6.2.24 貨物進(jìn)場后，分包單位應(yīng)按指定的地點(diǎn)卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并按總包總包單位垂直運(yùn)輸調(diào)度的要求，按時(shí)吊運(yùn)到作業(yè)現(xiàn)場。7 合同管理7.1 一般規(guī)定7.1.1 合同管理目的是通過合同的簽訂、合同的實(shí)施控制等工作，全面完成合同責(zé)任，保證建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理包括合同的策劃、評(píng)審、簽訂、實(shí)施和控制等工作

42、。7.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理主要應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同實(shí)施的計(jì)劃、控制、索賠以及終止和后評(píng)價(jià)等管理工作。7.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置特定的崗位和人員來完成項(xiàng)目合同管理任務(wù)。7.2 合同實(shí)施計(jì)劃7.2.1 在工程施工合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)就合同的履行作出具體的安排，制定合同實(shí)施計(jì)劃。合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)包括以下內(nèi)容：（1）合同實(shí)施的總體安排；（2）工程分包策劃；（3）合同實(shí)施保證體系。7.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)進(jìn)一步明確自我承擔(dān)和需要委托分包項(xiàng)目內(nèi)容；對(duì)于材料和設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)明確自行采購和分包單位采購。7.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況、項(xiàng)目特點(diǎn)以及建設(shè)單位需要，合理確定分包策

43、略，在分包合同的范圍劃定、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分配等重要問題上作出科學(xué)分析，保證項(xiàng)目的順利完成，有效維護(hù)企業(yè)利益。7.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證合同的順利實(shí)施，把合同實(shí)施工作責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包單位，使其對(duì)合同實(shí)施工作表、施工圖、設(shè)備圖等內(nèi)容有詳盡了解。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確各參與方的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及相關(guān)事件之間的搭接關(guān)系，各參與方的責(zé)任界限以及未完成合同的相應(yīng)處罰。7.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期、質(zhì)量、成本等目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理部成員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立合同管理工作程序，包括圖紙審批程序，工程變更程序，分包單位索賠程序，分包單位賬

44、單審查程序，材料、設(shè)備隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序等，以保證合同的順利履行。7.3 合同實(shí)施控制7.3.1 在合同實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，把合同責(zé)任具體落實(shí)到責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作中。7.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理在合同實(shí)施過程中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督工作。7.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在合同實(shí)施過程中做好跟蹤工作，對(duì)出現(xiàn)的偏離及時(shí)查找原因，采取技術(shù)措施、組織與管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，確保合同總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7.4 合同索賠7.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視合同的索賠管理工作，對(duì)非承包人原因造成的工期延長和成本增加，可通過合法途徑和方式提出索賠要求并獲得相應(yīng)賠償。7.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理開展索賠工

45、作包括以下內(nèi)容：（1）預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)索賠事件；（2）提出索賠理由并收集索賠證據(jù)；（3）提出索賠意向和報(bào)告。7.4.3 針對(duì)建設(shè)單位、分包單位提出的索賠要求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好反索賠工作。7.5 合同終止7.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)合同終止結(jié)束工作，負(fù)責(zé)向發(fā)包人收取工程結(jié)算款和保修金，履行合同所有職責(zé)，向企業(yè)和發(fā)包人確認(rèn)合同終止。7.5.2 對(duì)非正常情況造成工程承包合同不能繼續(xù)履行的合同，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)完成合同提前終止后的收尾工作，確保企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部利益不受損害。7.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助企業(yè)合同管理部門做好合同管理的后評(píng)價(jià)工作，總結(jié)合同管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目合同管理提供依據(jù)。8 采購管理8.1

46、一般規(guī)定8.1.1 企業(yè)應(yīng)建立集中采購制度，劃分采購范圍，規(guī)定采購權(quán)限，并形成制度文件。企業(yè)管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要材料、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、辦公設(shè)施等的集中采購；項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)授權(quán)的額度下負(fù)責(zé)對(duì)零星材料、零星工程、辦公用品等的采購。8.1.2 采購工作以招（議）標(biāo)采購為主要方式，遵循公開、公正、公平、科學(xué)、擇優(yōu)的原則確定中標(biāo)方。8.1.3 企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)采購部門和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施的各項(xiàng)采購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，并建立企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部兩個(gè)層次之間的相互監(jiān)督的機(jī)制。8.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理的采購行為應(yīng)服從企業(yè)有關(guān)政策規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部宜在企業(yè)提供合格供應(yīng)商名冊(cè)中選擇供貨單位，應(yīng)在企

47、業(yè)職能管理部門領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督下進(jìn)行采購。 8.1.5 施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部不得隨意肢解工程、分解工程，變相超出企業(yè)的授權(quán)采購額度和擅自擴(kuò)大采購范圍，特殊情況下需要擴(kuò)大采購范圍、提高采購額度時(shí)，必須得到企業(yè)職能管理部門的批準(zhǔn)。8.2 采購管理工作8.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織采購策劃，擬定建設(shè)單位、企業(yè)采購管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及分包單位各自負(fù)責(zé)的采購范圍，編制采購計(jì)劃。8.2.2 項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體需要制訂詳細(xì)的資源需求計(jì)劃，報(bào)企業(yè)采購部門，如屬于項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購的范圍，項(xiàng)目經(jīng)理可直接向項(xiàng)目采購人員下達(dá)采購計(jì)劃，并按企業(yè)規(guī)定實(shí)施采購。8.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求項(xiàng)目材料管理人員

48、按照企業(yè)規(guī)定的采購驗(yàn)收程序管理和控制驗(yàn)收過程，確保采購驗(yàn)收及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。8.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加與項(xiàng)目有關(guān)的采購招標(biāo)評(píng)審會(huì)議，參加采購合同的評(píng)審。8.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持并組織項(xiàng)目采購招標(biāo)文件的編制工作，主持以項(xiàng)目部為主的招標(biāo)會(huì)議，評(píng)價(jià)和決定供應(yīng)單位。8.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與或經(jīng)企業(yè)授權(quán)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇及專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂工作。8.2.7 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與或經(jīng)企業(yè)授權(quán)負(fù)責(zé)采購過程中與供應(yīng)單位的談判工作。8.2.8 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)督促項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員按時(shí)上報(bào)企業(yè)規(guī)定的各類涉及采購工作的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完成企業(yè)授權(quán)的其他采購工作。8.2.9 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)采購合同進(jìn)

49、行收尾，核實(shí)采購合同規(guī)定的所有是否完成。9 進(jìn)度管理91 一般規(guī)定9.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目進(jìn)度控制的責(zé)任主體，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)確保各職能部門及時(shí)提供相應(yīng)的服務(wù)和支持；企業(yè)職能管理部門應(yīng)定期監(jiān)督、檢查項(xiàng)目進(jìn)度情況，并做好協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。9.1.2 施工企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制訂進(jìn)度管理目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。9.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：（1）制定進(jìn)度計(jì)劃；（2）進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任；（3）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；（4）編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送企業(yè)職能管理部門

50、。9.2 進(jìn)度計(jì)劃編制9.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理須首先編制項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃宜采用網(wǎng)絡(luò)圖形式進(jìn)行編制，便于確定影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵線路。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括：（1）單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃。9.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按下列程序：（1）確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)；（2）進(jìn)行工作分解；（3）收集編制依據(jù)；（4）確定工作的起止時(shí)間及里程碑；（5）處理各工作之間的邏輯關(guān)系；（6）編制進(jìn)度表；（7）編制進(jìn)度說明書；（8）編制資源需要量及供應(yīng)平衡表；（9）報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。9.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理編制的

51、各類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）編制說明；（2）進(jìn)度計(jì)劃表；（3）資源需要量及供應(yīng)平衡表。9.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法；作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。9.3 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施9.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理編制的作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃需提交企業(yè)獲得批準(zhǔn)，并就批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任。9.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理還需制定實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃方案，內(nèi)容包括作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)書和實(shí)施計(jì)劃的管理措施。其中管理措施包括技術(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施。9.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：（1）跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)

52、據(jù)；（2）將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比；（3）分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；（4）對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃；（5）檢查措施的落實(shí)情況；（6）進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。9.4 進(jìn)度計(jì)劃控制9.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)活動(dòng)和主要影響因素作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)，應(yīng)特別關(guān)注相關(guān)方（建設(shè)、代建、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包、供應(yīng)等單位）活動(dòng)和進(jìn)程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響，制定進(jìn)度影響風(fēng)險(xiǎn)因素表，協(xié)調(diào)相關(guān)方，落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任時(shí)間，每周例會(huì)時(shí)跟蹤檢查，及時(shí)更新。9.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃,跟蹤檢查施工進(jìn)度,對(duì)存在的問題分析原因并糾正偏差,必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

53、9.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理每周至少召開一次整個(gè)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)例會(huì)，每月底召開一次當(dāng)月進(jìn)度分析會(huì)，不定期召開現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并安排專人作好會(huì)議記錄，電子文本上傳到企業(yè)工程管理部門備案。9.4.4 施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行管理，安排人員做好實(shí)際施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和檢查工作，對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因，制訂相應(yīng)的糾偏措施和預(yù)防措施；有效實(shí)施糾偏措施和預(yù)防措施；及時(shí)檢查并驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)度是否達(dá)到規(guī)定要求。9.4.5 當(dāng)工程需采取趕工措施壓縮工期時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)估趕工措施對(duì)項(xiàng)目整體效益帶來的影響，并采取相應(yīng)的跟蹤管理措施，分析評(píng)估必須有書面

54、記錄。9.4.6 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)及時(shí)評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度的影響，必要時(shí)應(yīng)調(diào)整或修改項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)修改后的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃超過合同工期的要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)果必須有書面記錄。9.4.7 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期向企業(yè)提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，分析當(dāng)前的進(jìn)度狀況和產(chǎn)生偏差的原因，以及采取的糾偏措施和預(yù)防措施。10 技術(shù)質(zhì)量管理10.1 一般規(guī)定10.1.1 質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)應(yīng)包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。10.1.2 企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部兩級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的資源，明確相關(guān)人員的質(zhì)量管理職

55、責(zé)與權(quán)限。10.1.3 企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改。10.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)量管理過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)行政主管部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定。10.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃有效實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理,確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10.1.6 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過對(duì)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理，實(shí)現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)。10.1.7 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列程序?qū)嵤┢滟|(zhì)量管理工作：（1）質(zhì)量計(jì)劃制定；（2）質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施；（3）質(zhì)量計(jì)劃的檢查；（4）工程質(zhì)量的改進(jìn)。10.2 質(zhì)量計(jì)劃編制10.2.1 工程開工前一

56、周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行總體策劃，確定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的文件即質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃也可以作為項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的組成部分。10.2.2 質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）合同中有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量的要求；（2）質(zhì)量管理體系文件；（3）質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范和規(guī)定；（4）建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的其他要求。10.2.3 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求；（2）項(xiàng)目管理部的組織和管理人員職責(zé)；（3）施工過程中所要求的技術(shù)評(píng)審、質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及工程質(zhì)量接收的準(zhǔn)則。（4）為保證質(zhì)量計(jì)劃采取的保證措施。10.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部編制完質(zhì)量計(jì)劃后，報(bào)企業(yè)管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。施工過程中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況