干部上講臺講話

1、干部上講臺講話干部上講臺講話 篇一： 201x年干部上講臺工作總結(jié) “干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作總結(jié) （201x年12月9日） 201x年我礦在兩級集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞xxxxx公司確立的年度目標(biāo)，在狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作的同時，把“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，作為201x年重點(diǎn)工作來抓，有力地推動了我礦整體工作順利開展，收到了良好的效果。現(xiàn)就我礦今年以來“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的開展情況，作一簡要總結(jié)。 一、“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動開展情況 201x年，我礦根據(jù)上級要求，借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗，結(jié)合自身實(shí)際，在集思廣益，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，重新制定并下發(fā)了具有

2、針對性、實(shí)用性和可操作性的xxxxx公司開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動實(shí)施方案。實(shí)施方案明確了“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動指導(dǎo)思想、組織機(jī)構(gòu)、工作目標(biāo)、實(shí)施步驟和考核辦法，對“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動起到了指導(dǎo)和規(guī)范作用。 根據(jù)實(shí)施方案要求， 一是8個礦級領(lǐng)導(dǎo)、17個科級干部全部按照規(guī)定要求進(jìn)行了相應(yīng)的工作，并編制了培訓(xùn)教案，對學(xué)員進(jìn)行了講授； 二是學(xué)員都能夠按規(guī)定準(zhǔn)時參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并能夠仔細(xì)聽講，認(rèn)真記錄； 三是礦對參加聽課的“兩長一員”學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了考試，經(jīng)考試參加學(xué)習(xí)的52 人全部合格； 四是礦組織開展了聽課學(xué)員對授課人及內(nèi)容的滿意度測評工作，測評結(jié)果全部為優(yōu)良；五是礦認(rèn)真開展

3、了培訓(xùn)到現(xiàn)場包?；顒?，做到了職工被包保培訓(xùn)一個不剩。管理人員對各自的包保人員進(jìn)行班前、班中、班后培訓(xùn)，并按要求填寫“現(xiàn)場培訓(xùn)卡”。今年1-11月份，安全生產(chǎn)專業(yè)干部上臺講課人數(shù)142人次、干部上講臺講課95課時、編寫教案95份、編寫教案95課時；經(jīng)營管理政工專業(yè)干部上臺講課人數(shù)11人次、干部上講臺講課90課時、編寫教案90份、編寫教案90課時；培訓(xùn)到現(xiàn)場包保培訓(xùn)的干部人數(shù)63人、包保工人數(shù)井下327人，地面140人、現(xiàn)場包保培訓(xùn)井下2963人次，地面1312人次；六是根據(jù)西山德威公司安排，科級干部對“xxxxx礦井突發(fā)事件應(yīng)急處理辦法”進(jìn)行了學(xué)習(xí)和抄寫，并在全礦管理人員和職工中組織開展了學(xué)習(xí)和

4、抄寫“西山煤電安全管理制度”的工作，并把此項工作納入“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”檢查考核內(nèi)容，受到了德威公司好評；七是礦根據(jù)實(shí)際情況編制了月度、季度、年度培訓(xùn)計劃，做到了培訓(xùn)工作有計劃、有目標(biāo)；八是為了使“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作落到實(shí)處，收到效果，礦嚴(yán)格執(zhí)行“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”考核辦法。今年以來，獎罰兌現(xiàn)金額24600元，有力地推動了“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動開展。 二、創(chuàng)新“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作方法 在深入開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動的同時，我們根據(jù)活動開展的效果、質(zhì)量和存在的問題，進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查研究，創(chuàng)新了“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”“五法”工作法。 1、因

5、地制宜法 在組織開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動工作時，我們既不照搬照抄xxxx集團(tuán)本部大礦模式，也不模仿其它資源整合礦井做法，而是根據(jù)國有控股企業(yè)和資源整合礦井的特點(diǎn)，建立了一整套符合xx礦礦情的 “干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”“因地制宜”工作法。 2、因材施教法 我們在組織開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動工作時，遵循“因材施教法”。具體做法是在培訓(xùn)工作中，我們克服“眉毛胡子一把抓”的做法，堅持因材施教，因人而異，因勢利導(dǎo)。根據(jù)不同年齡、性別、文化程度、工作崗位、操作技能等情況，分別進(jìn)行培訓(xùn)，收到了良好的效果。 3、融會貫通法 “手指口述安全確認(rèn)法”和“準(zhǔn)軍事化管理”，是提高職工執(zhí)行力、規(guī)范

6、職工行為、提升職工素質(zhì)的有效途徑。實(shí)踐證明，“手指口述安全確認(rèn)法”和“準(zhǔn)軍事化管理”對企業(yè)的安全生產(chǎn)起到了至關(guān)重要的作用。我們在開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作時，沒有放松和忽視“手指口述安 全確認(rèn)法”和“準(zhǔn)軍事化管理”工作，而是把“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作同“手指口述安全確認(rèn)法”和“準(zhǔn)軍事化管理”工作，緊密聯(lián)系，有機(jī)結(jié)合，形成相輔相成的統(tǒng)一關(guān)系，保證了我礦各項工作的順利開展。 4、軟硬兼施法 我礦在“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作中，堅持“軟硬兼施法”?！?軟”就是健全和完善各項“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”管理制度，并付諸實(shí)施；“硬”就是在“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作中，投入必要的設(shè)施、

7、設(shè)備，以保證“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的有序進(jìn)行?！案刹可现v臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動開展以來，我礦購臵了照相機(jī)、攝像機(jī)、投影儀等設(shè)施、設(shè)備，安設(shè)懸掛了宣傳牌板、櫥窗、燈箱382塊（個），建立了電教中心、職工之家。硬件的投入，軟件的完善，為“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動的開展，奠定了良好的基礎(chǔ)。 5、親情結(jié)對子法 在充分發(fā)揮“包保合同”在“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動中重要作用的同時，對礦屬員工中有親情關(guān)系的職工進(jìn)行摸底登記，并在全礦52對夫妻、父子、兄弟、姐妹等有親情關(guān)系的人員中，開展了“親情結(jié)對子”活動，建立了“親情聯(lián)系卡”。參加“親情結(jié)對子”的職工，在生活中互相照顧，在工作中互相鼓勵，在安

8、全中互相囑咐，在培訓(xùn)中互相 幫助，拓展了包保范圍，收到了良好效果。 三、凸顯“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動效果 由于我礦在“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動中，制度完善，措施得力，考核嚴(yán)格，管理到位，“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、證照辦理、基層黨建等各項工作中效果明顯。 1、實(shí)現(xiàn)了1578天安全管理長周期（截止11月底）。 2、完成原煤產(chǎn)量90萬噸。 3、實(shí)現(xiàn)利潤總額1500萬元。 4、原煤完全制造成本310元/噸。 5、技改、辦證、黨群工作進(jìn)展順利。 四、存在的問題與不足 今年以來，我們在“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動中，做了大量的工作，收到了一定的效果，但也存在著一些不

9、足。 1、我礦組建時間短，員工大多文化程度偏底，操作技能較差，影響“人本安全、培訓(xùn)教育和素質(zhì)提升”工程。 2、我礦工程技術(shù)人員短缺，制約生產(chǎn)、輔助隊組安全技術(shù)規(guī)范的應(yīng)用和推廣。 3、師資力量嚴(yán)重不足，目前尚無專門職工教育機(jī)構(gòu)和專職教師隊伍。 五、201x年工作打算 篇二： 新化縣領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺工作經(jīng)驗及成效 新化縣“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”工作經(jīng)驗及成效 201x2017年全國干部教育培訓(xùn)規(guī)劃提出： “各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年都要到黨校、行政學(xué)院、干部學(xué)院授課?！苯陙恚?、市委對領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺也有了比較明確的規(guī)定。為了貫徹中央及省市有關(guān)指示精神，新化縣委組織部、新化縣委黨校把領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺作為深化干

10、部教育培訓(xùn)的重要舉措，認(rèn)真制定領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺制度，積極協(xié)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部走上黨校講臺，有效增強(qiáng)了黨校的師資力量，提高了干部教育培訓(xùn)的針對性和有效性，進(jìn)一步提高了新化縣干部教育培訓(xùn)圍繞中心、服務(wù)大局的水平。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化組織保證 縣委書記胡忠威、縣長鄧光呂、縣委副書記鄧敏爐率先垂范，帶頭講課，并對“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”提出明確要求。在他們帶動下，四大家領(lǐng)導(dǎo)及全縣各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職對走上黨校講臺都有比較高的積極性。201x年以來，縣領(lǐng)導(dǎo)胡忠威、鄧光呂、鄧敏爐、劉嵐平、王汪、段紹斌、伍玉章等到黨校講課30人次，部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職共來黨校授課80余次。 二、突出主題，針對性強(qiáng) 縣級領(lǐng)導(dǎo)主要對黨的十八

11、大、十八屆三中全會、四中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神及領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)等主題進(jìn)行深入解讀，部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)主要圍繞貫徹中央、省市縣委的重要決策部署并結(jié)合新化縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)際進(jìn)行互動交流，有力推動了全縣領(lǐng)導(dǎo)干部用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。 三、形式靈活，成效顯著 采取講黨課、作形勢報告、舉辦專題講座等形式，綜合運(yùn)用案例 分析、啟發(fā)引導(dǎo)、互動交流、現(xiàn)場教學(xué)等多種方式，為黨員干部輔導(dǎo)理論、解析政策、答疑解惑，受到了廣大學(xué)員一致好評。 領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺制度的深入推進(jìn)，讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部把講與學(xué)相結(jié)合，既促進(jìn)干部學(xué)員更加熟悉縣情，增進(jìn)感情，激發(fā)熱情，也為縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)給

12、干部學(xué)員傳播思想，傳授經(jīng)驗，傳達(dá)縣情搭建了橋梁。全縣上下對此反響良好，很多干部表示領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺的針對性、實(shí)效性很強(qiáng)，讓大家真正學(xué)到了實(shí)實(shí)在在的東西。 篇三： 1 5.0 8.12 陳國寬 領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺是實(shí)的考驗 陳國寬 領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺是“實(shí)”的考驗 201x-08-12 10:10 來源： 人民論壇網(wǎng) 作者： 陳國寬 近日，中組部、中宣部、教育部下發(fā)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺開展思想政治教育的意見，明確提出： 各省領(lǐng)導(dǎo)干部每學(xué)期至少上一次講臺，重點(diǎn)是省級領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺，要保證高校學(xué)生每學(xué)期至少聽一次地市級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的報告或形勢與政策課。 “師者，傳道、授業(yè)、解惑也。”教師要給學(xué)生一碗水，教師本身

13、要有一桶水，甚至是一泓清泉。意見的出臺，給作為“老師”的領(lǐng)導(dǎo)干部帶來新的挑戰(zhàn)，更是對領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的一次大考。 一方面，長期以來，領(lǐng)導(dǎo)干部的很多文件、講話等都由專人代擬，這已成為官場中公開的“秘密”，領(lǐng)導(dǎo)干部出席會議或參加活動講話，只管照本宣科跟著稿子念，無論講話內(nèi)容質(zhì)量高下，和臺下聽眾永遠(yuǎn)都產(chǎn)生著“共鳴”，永遠(yuǎn)都是掌聲一片，更沒人質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)講話的的能力和水平。但在高校的三尺講臺，這里聚焦了來自五湖四海的“天之驕子”，他們思維活躍，對事物的認(rèn)識有著自己獨(dú)特的見解，要是領(lǐng)導(dǎo)干部在講臺上沒有真知灼見、沒有吹糠見米的“真金白銀”，就很難得到學(xué)生的認(rèn)可和贊同，學(xué)生甚至?xí)|(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)政能力。這就

14、要求領(lǐng)導(dǎo)干部在備課中多些親力親為、少些指手劃腳，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真思考學(xué)生有可能帶來的提問，做到“指點(diǎn)江山、揮灑自如”，切實(shí)讓學(xué)生信服。 另一方面，實(shí)踐出真知，經(jīng)驗源于總結(jié)。“從群眾中來,到群眾中去”是我們黨做群眾工作的方法。豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗?zāi)睦飦?？三尺講臺授課怎樣才能讓學(xué)生愿意聽？這就要求作為“關(guān)鍵少數(shù)”的領(lǐng)導(dǎo)干部花更多的時間和精力，常深入基層一線調(diào)研走訪，多聽群眾呼聲需求，多總結(jié)群眾工作經(jīng)驗，在授課中理論聯(lián)系實(shí)際，放下“官架子”， 少講“官話、套話”，多講“接地氣”的話，多講學(xué)生喜歡聽的語言，不高談闊論，做到案例講解來源身邊，剖析時事熱點(diǎn)、難點(diǎn)高屋建瓴，用平實(shí)易懂的語言、生動形象的案

15、例為學(xué)生送去一份“知識大餐”，使授課生動活潑、卓有實(shí)效，讓學(xué)生學(xué)有所獲，有認(rèn)同感。 “火車跑得快，全靠車頭帶”。 總之，領(lǐng)導(dǎo)干部只有自覺地把上講臺當(dāng)成一種精神追求、一種歷史使命、一種政治責(zé)任，結(jié)合自身工作實(shí)際和學(xué)生思想特點(diǎn)，精心選擇內(nèi)容，講解符合學(xué)生“胃口”， 才能切實(shí)提高授課質(zhì)量。篇四： 干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場工作總結(jié) 騰暉煤業(yè)“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場” 工作總結(jié) 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級集團(tuán)公司關(guān)于“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作要求，保證“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的順利開展。我礦響應(yīng)號召，積極組織，認(rèn)真落實(shí)文件精神，營造“大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)、大提高”的輿論氛圍，積極而富有成效地開展“干部上講臺

16、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，現(xiàn)將一年來活動開展情況總結(jié)如下。 一、完善制度 我礦自接到關(guān)于開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動的文件后，礦一把手、各科隊負(fù)責(zé)人參加，在礦三樓會議室召開了全體干部會議，會議傳達(dá)和貫徹了集團(tuán)公司文件精神，以騰暉煤業(yè)勞字【201x】4號文形式，制定和下發(fā)了騰暉煤業(yè)“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作實(shí)施方案及考核辦法，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對相關(guān)工作作了詳細(xì)的安排；隨后隨著兩級集團(tuán)公司的要求，先后下發(fā)了騰暉煤業(yè)勞字【201x】17號文關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的實(shí)施方案，騰暉煤業(yè)“干部上講臺”考核辦法的補(bǔ)充規(guī)定關(guān)于干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場的補(bǔ)充規(guī)定等一系列的規(guī)章制度，規(guī)范了考核

17、內(nèi)容，完善了各項制度，在落實(shí)過程中，結(jié)合實(shí)際情況，及時進(jìn)行了調(diào)整。 二、準(zhǔn)備到位 一是“教師到位”： 我礦共有兼職教師18名，其中5名為注冊安全工程師，所有教師均為我礦副科級以上干部、領(lǐng)導(dǎo)，確保了教師的素質(zhì)與水平。 二是“教材到位”： 教材全部選用集團(tuán)公司配備的教材，保證教材齊全、規(guī)范、實(shí)用，并專門配置了教學(xué)設(shè)備、現(xiàn)場（投影儀一臺， 音響一部，電腦一臺），供教學(xué)使用。 三是“一周三培到位”： 我礦各部門科室、隊組定期每周 一、周三安全及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，周四開展夜校學(xué)習(xí)，活動的主要內(nèi)容包括安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)、崗位操作規(guī)程、自主保安等方面的基本要求，對特殊作業(yè)工種的人員，還采用了針對性的安全工作培訓(xùn)

18、，根據(jù)不同工種、不同級別進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。 三、授課要求 1干部上講臺工作，開展全方位的授課培訓(xùn)，我礦科隊級以上領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)我礦實(shí)際，結(jié)合自身專業(yè)特長，進(jìn)行授課。 2技術(shù)員及以上管理人員培訓(xùn)一期采用周四夜校形式（曹礦長主持工作后改為周五安辦會后執(zhí)行），授課人員為礦、科級干部及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。 3落實(shí)培訓(xùn)到現(xiàn)場工作，我礦所有生產(chǎn)口技術(shù)員以上人員、非生產(chǎn)口主辦以上人員、隊組三職對干參加參與培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)做到了“不落下一個人，不落下一節(jié)課”，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真記錄，認(rèn)真探討。在全礦形成濃厚學(xué)習(xí)氣氛。 4做好隊組周 一、周三培訓(xùn)工作和日常培訓(xùn)工作，聯(lián)點(diǎn)干部做到一周參加一次隊組培訓(xùn)，做到密切干群關(guān)系、傾

19、聽一線心聲、解決一線職工困難、提振一線職工士氣。廣大職工做到一周兩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)本領(lǐng)，牢固樹立安全意識。 5在全礦上下形成一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，做到全員學(xué)習(xí)，全面提升素質(zhì)，提升技術(shù)水平，建設(shè)一個文明科學(xué)和諧的現(xiàn)代化礦井。 6責(zé)任到位，考核到人。礦領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)科室積極安排工作開展會議，對開展干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場工作做出了具體布置，明確 了科室、隊“一把手”負(fù)總責(zé)，培訓(xùn)任務(wù)、講課責(zé)任計劃到人，考核到人。保證了工作的順利開展、高質(zhì)量開展。 7嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。嚴(yán)格按照實(shí)施方案、授課計劃、授課方案、考核方案等方面的相關(guān)制度，確保各項制度落實(shí)到位。每期對相關(guān)培訓(xùn)人進(jìn)行課堂教師滿意度測評，對考試內(nèi)容

20、進(jìn)行隨機(jī)考試，做到每期內(nèi)容全面了解和深入了解；授課人每次參會進(jìn)行了考核簽到，保證了課堂紀(jì)律、課堂質(zhì)量。 四、工作進(jìn)展 周 一、周三隊組培訓(xùn)，由三職隊干授課聯(lián)點(diǎn)干部參加，授課1個小時左右，針對職工需要培訓(xùn)的內(nèi)容及安全知識、業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)立了點(diǎn)名冊、備課本、班前記錄本、會議記錄本、職工學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)筆記本、月末考試卷。授課計劃、材料、教案等每次授課前在安培科審批。一年來共培訓(xùn)96課時，實(shí)際培訓(xùn)18408人次，根據(jù)在冊人員21853人次計算，參培率達(dá)到8 4.24%。 一期集中培訓(xùn)采取周四夜校形式，授課時間定19:3021:30，二期集中培訓(xùn)時間為周五10:0012:00。授課教師為我礦聘任的兼職教

21、師，培訓(xùn)對象為生產(chǎn)科室技術(shù)員以上、非生產(chǎn)科室主辦以上及隊組隊干，每人配備學(xué)習(xí)筆記本。每次授課前授課教師將授課材料、教案、講義報安培科、政工科、勞資科，由三方會審簽字，批準(zhǔn)后將材料備案，下發(fā)授課卡進(jìn)行授課，授課時間一個半小時，余下的三十分鐘，下發(fā)授課教師滿意度測評表，參培人員對授課教師進(jìn)行滿意度測評，其后，授課教師指定隨堂測試的人員，下發(fā)隨堂測試卡進(jìn)行測試。學(xué)習(xí)結(jié)束后，所有材料匯總，在安培科建立檔案存檔。充分保障 干部上講臺 培訓(xùn)到現(xiàn)場 活動的有效落實(shí)。全年共集中培訓(xùn)48期，共 計培訓(xùn)3586人次，參培率90.11%。共匯編整理培訓(xùn)教材48份，審批、核實(shí)教案審批單48次，授課教師滿意度測評表整理

22、匯總1446份，授課意見與改進(jìn)通知16份，隨堂測試抽檢考試表256份，并審批登記成績，課堂抽考率1 2.3%。并且安培科每季度組織開展一期培訓(xùn)考試，考卷內(nèi)容一律為干部上講臺的培訓(xùn)內(nèi)容，針對干部上講臺的開展內(nèi)容，制定實(shí)際且具有針對性的考卷內(nèi)容，進(jìn)行了嚴(yán)肅的考試。考試參考率8 5.7%，考試效果良好。 五、講課效果 1、干部職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識逐步提高。在騰暉礦區(qū)形成一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，從干部到職工從一線到輔助，廣泛深入的開展干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場工作，強(qiáng)調(diào)各項制度的嚴(yán)肅性紀(jì)律性。嚴(yán)格執(zhí)行考核，把其作為各單位、各責(zé)任人安全績效考核的重要指標(biāo)，做到績效掛鉤，獎懲掛鉤。開展至今共下發(fā)考核通知通報九份，張貼批

23、評宣傳報三次，并為期一周進(jìn)行廣播批評通告，處罰罰金5000元左右，警告責(zé)任人23人次左右。對曠會、遲到、早退進(jìn)行了嚴(yán)肅考核，確保授課質(zhì)量跟效果。 2、教師授課內(nèi)容切合實(shí)際，逐步豐富。以我礦實(shí)際開展的工作作為載體，以課堂為介質(zhì)，把工作中的隱患、工作中的困難、工作中的難點(diǎn)重點(diǎn)，詳細(xì)闡述、綜合闡述。各相關(guān)單位積極準(zhǔn)備教材、相關(guān)視頻、ppt、國內(nèi)外研究前研等，并對此進(jìn)行詳細(xì)嚴(yán)格的審批考核。保證課堂內(nèi)容切合廣大干部職工的具體工作，實(shí)際工作，保證培訓(xùn)內(nèi)容豐富、課堂質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)。 3、課堂內(nèi)容民主監(jiān)督力度逐步增強(qiáng)。在開展過程中，積極探索學(xué)員各種民主監(jiān)督渠道，建立了監(jiān)督評議制度、課堂調(diào)查、課堂效果 評測等，讓培

24、訓(xùn)人評測監(jiān)督課堂滿意度，讓授課對象提出課堂要求，讓授課人看到大家的期望、批評與建議。保障課堂效果，促進(jìn)活動落到實(shí)處，明顯改善授課效果。 六、培訓(xùn)到現(xiàn)場 1、結(jié)合實(shí)際，有效開展。我們堅持“管用有效”的工作方針，從職工隊伍現(xiàn)狀出發(fā)，先后對940名在崗職工的勞動用工、家庭情況、思想動態(tài)等基本情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底登記，共印發(fā)個人基本資料858份，為全方位開展培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)提供了基礎(chǔ)保證； 2、堅持對口包保原則，做到一個不少，一個不漏。全礦108名副隊級以上管理人員，針對832名職工，95個工種崗位進(jìn)行了對口包保。其中： 副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)每人包保不低于5-6人，副科級管理人員每人包保6-8人，隊級管理人員每人

25、包保8-10人，同時，每一名包保干部與被包保職工簽訂了2300與份“培訓(xùn)到現(xiàn)場包保協(xié)議書”。（包保人、被包保人、勞資科各持一份）。使每一名職工知道由誰來保，每一名包保干部知道包誰，包什么內(nèi)容。 3、以現(xiàn)場培訓(xùn)教育為主線，提高培訓(xùn)教育的針對性和實(shí)效性?！芭嘤?xùn)到現(xiàn)場”就是把職工工作現(xiàn)場當(dāng)做培訓(xùn)課堂，“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”培訓(xùn)教育。礦、科、隊包保干部堅持每周不少于兩次（跟班副隊長每月不少于10次）或利用下井帶班、礦井小分隊活動等下井機(jī)會，針對職工在工作現(xiàn)場需要解決的問題現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，講授輔導(dǎo)操作規(guī)程，規(guī)范職工操作行為。同時，將現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容登記到“培訓(xùn)到現(xiàn)場記錄本上”和考核臺帳上備查。 4、培

26、訓(xùn)教育內(nèi)容有新突破。在培訓(xùn)內(nèi)容上，各級包保干部堅持“包思想、包教育、包安全”一對一接伙伴工作要求，負(fù)責(zé)教會被包篇五： 干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場實(shí)施方案 “干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動 實(shí) 施 方 案 為積極推進(jìn)公司人才隊伍建設(shè),落實(shí)員工素質(zhì)提升工程，進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,提升員工的整體素質(zhì)，按照集團(tuán)公司要求，決定在公司全面開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動。為保證工作順利進(jìn)行，特制定本方案。 一、組織機(jī)構(gòu) 為保證“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的順利進(jìn)行，加強(qiáng)各單位、部門之間的協(xié)調(diào)配合，特成立公司“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作領(lǐng)導(dǎo)組。 組 長： 公司總經(jīng)理 常務(wù)副組長： 人力資源部部長 副 組

27、長： 政工部、安監(jiān)部、工會等部門負(fù)責(zé)人。 領(lǐng)導(dǎo)組的主要職責(zé)： 全面組織落實(shí)“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，對工作中出現(xiàn)的重大問題給予協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司人力資源部，負(fù)責(zé)“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的日常工作。主要職責(zé)為： 1.負(fù)責(zé)制定公司“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的指導(dǎo)性文件，組織落實(shí)“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作。 2.收集、協(xié)調(diào)、解決“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的問題和建議，并上報領(lǐng)導(dǎo)組研究。 - 2 - 3.對開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”實(shí)施情況進(jìn)行考核和評價。 4.定期總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)組匯報工作實(shí)施情況。 二、工作目標(biāo) 公司全體干部職工都要參加“干部上講臺，

28、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作。“干部上講臺”實(shí)現(xiàn)高層管理人員、高級技術(shù)人員、高級技能人員、副科級以上管理人員、中級職稱以上技術(shù)人員全部登臺授課。“培訓(xùn)到現(xiàn)場”要建立各級管理人員與現(xiàn)場培訓(xùn)對象的包保體系，確保對所有副科級以下職工進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)包保。 三、開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的具體安排 （一）干部上講臺 1.方針政策。實(shí)行“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”原則，堅持“理論與實(shí)踐相結(jié)合，課堂與現(xiàn)場相結(jié)合”的方針，采取多種形式對全公司職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)。 2.公司層級的培訓(xùn)由人力資源部牽頭，培訓(xùn)教師主要選聘公司的高級管理人員、高級技術(shù)人員、高級技能人員，培訓(xùn)的主要對象是各單位、各部門機(jī)關(guān)管理人員、科隊級干部

29、、班組長、技術(shù)員以及關(guān)鍵崗位操作員工。 3.各子分公司、各單位、各部門層級的培訓(xùn)在人力資源部監(jiān)督下實(shí)施，兼職教師主要選聘各子分公司、各單位、各部門副科級以上管理人員、中級職稱技術(shù)人員，培訓(xùn)對象主要是操作崗位員工。 4.“高層管理人員”、“高級技術(shù)人員”、“高級技能人員”要根據(jù)專業(yè)知識和自身工作經(jīng)驗，編寫切合生產(chǎn)實(shí)際、符合教學(xué)要求的教案和課件。授課對象為管理人員的，要重點(diǎn)教授法人治理、集團(tuán)管控、經(jīng)營管理、決策能力、專業(yè)業(yè)務(wù)管理等知識；授課對象為專業(yè)技術(shù)人員的，要重 - 3 - 點(diǎn)講授專業(yè)技術(shù)知識、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程措施，講新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用等；授課對象為崗位操作員工的，要重點(diǎn)教授崗位操作規(guī)

30、范、典型事故案例、生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和安全事故的預(yù)防措施、自救互救知識等。 5.“副科級以上管理人員”、“中級職稱人員”根據(jù)本單位、部門生產(chǎn)實(shí)際，選擇、編寫符合本單位、部門教學(xué)要求的教案和課件。重點(diǎn)講授專業(yè)知識，生產(chǎn)過程中遇到的問題，崗位操作規(guī)范，典型事故案例、生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和安全事故預(yù)防措施、自救互救知識等。 6.建立兼職教師檔案、按每人上臺授課與完成課時量，培訓(xùn)效果記錄歸檔。建立兼職教師培訓(xùn)檔案，把參加培訓(xùn)情況作為年度年終評先的重要依據(jù)。 7.“一周一培”活動開展。高層管理人員、高級技術(shù)人員、高級技能人員對培訓(xùn)對象進(jìn)行一月不少于2課時的培訓(xùn)；各單位、各部門兼職教師培訓(xùn)對本培訓(xùn)對象輪流進(jìn)

31、行“一周一培”活動。根據(jù)不同工種、不同級別進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。 8.培訓(xùn)檔案。高級管理人員、高級技術(shù)人員、高級技能人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月25日前將本月“高層員工授課考核評價表”（附件1）、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)簽到表（自制）等報人力資源部審核存入兼職教師檔備。并在每月25日前將下一月的“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的培訓(xùn)教學(xué)計劃報人力資源部審核并存檔備查。各單位、各部門指定本單位、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排每月本單位、本部門“一周一培”工作，將每位兼職教師培訓(xùn)教案、培訓(xùn)簽到表（自制）、培訓(xùn)學(xué)員花名冊存入本單位、本部門兼職教師檔案。教師教案以實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容為依據(jù)，應(yīng)注明培訓(xùn) - 4 - 時間、授課人、培訓(xùn)主題、課時、培訓(xùn)對象的工作需求等內(nèi)容，要求以a4紙打印。 9.教學(xué)方式。推行集中授課、現(xiàn)場培訓(xùn)、師帶徒等教學(xué)方式，做到教學(xué)形式和內(nèi)容與實(shí)際工作要求一致。 （二）培訓(xùn)到現(xiàn)場