公司選人用人工作情況報(bào)告

1、公司選人用人工作情況報(bào)告公司選人用人工作情況報(bào)告提高選人用人工作滿意度是省委組織部、省國(guó)資委黨委、浙建集團(tuán)黨委積極推進(jìn)的一項(xiàng)重要工作，也是擴(kuò)大職工群眾對(duì)選人用人工作知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的重要舉措。二建集團(tuán)黨委在浙建集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，從建設(shè)百億集團(tuán)的高度認(rèn)真做好選人用人工作，通過(guò)部署一系列工作措施，不斷提高選人用人工作的滿意度。一、加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度來(lái)規(guī)范選人用人工作。根據(jù)浙建集團(tuán)黨委的要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要，我集團(tuán)從2010年以來(lái)相繼出臺(tái)了浙江二建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及中層后備人員隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見、浙江二建集團(tuán)提高選人用人滿意度責(zé)任制、浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司中層管理人員選拔任（聘）用管理辦法、浙

2、江二建集團(tuán)規(guī)范中層管理人員選拔任用初始提名工作暫行辦法、浙江二建集團(tuán)貫徹落實(shí)“三重一大”制度的實(shí)施意見、浙江二建集團(tuán)2010-2012人才發(fā)展規(guī)劃等一系列與干部任用相關(guān)的管理辦法，指導(dǎo)、規(guī)范集團(tuán)公司的選人用人工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、規(guī)范程序公道正派地選人用人。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，做到“堅(jiān)持原則不動(dòng)搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松”。目前，我集團(tuán)公司提名、醞釀、集體研究、民主推薦、考察預(yù)告、考察、任前公示等環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照制度進(jìn)行。二、注重職工群眾的公認(rèn)程度。群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，是黨的群眾路線在做好選人用人工作的體現(xiàn)和運(yùn)用，我們?cè)谶x人用人工作中非常重視群眾對(duì)中

3、層管理人員的公認(rèn)度，2011年，我們?cè)谶x人用人工作中進(jìn)行了一些新的探索，在安裝分公司試點(diǎn)了中層管理人員（總工程師）民主推薦工作，既進(jìn)行了會(huì)議推薦又開展了個(gè)別談話推薦，提高了群眾參與和知情度，體現(xiàn)了選人用人的公開、公平、公正。我們還通過(guò)公開招聘的方式招聘時(shí)代公司總經(jīng)理、集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)室副主任中層管理人員，過(guò)程中不僅注重應(yīng)聘者的工作能力也非常重視聽取職工群眾的意見和建議，這些工作群眾反響較好，也為今后在集團(tuán)內(nèi)部推廣積累了經(jīng)驗(yàn)。我們不僅重視把好選人用人工作的入口關(guān)還重視干部在使用過(guò)程中的公認(rèn)度，為了解群眾對(duì)中層管理人員的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的評(píng)價(jià)，為了解群眾對(duì)中層管理人員的德、能、勤、績(jī)、廉等方面

4、的評(píng)價(jià)，在前些年黨委和職代會(huì)民主評(píng)議干部小組共同考評(píng)中層管理人員的基礎(chǔ)上，2011年，集團(tuán)黨委對(duì)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了述職述廉和民主測(cè)評(píng)，從考核、測(cè)評(píng)結(jié)果看絕大多數(shù)的中層管理人員群眾反映都較好。從工作實(shí)績(jī)來(lái)看集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新高與我們的中層管理人員的努力密不可分，說(shuō)明職工群眾對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員的評(píng)價(jià)是準(zhǔn)確的。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟 三、注重中層管理人員的年齡結(jié)構(gòu)。集團(tuán)公司目前現(xiàn)有中層管理人員98人，平均年齡46歲。近兩年共新提拔中層管理人員17人，平均年齡40歲，與集團(tuán)中層管理人員平均年齡相比下降了7歲。其中最年輕的29歲。60后5人，70后10人，80后3人。使我們中層

5、管理人員的年齡結(jié)構(gòu)更趨合理。為加強(qiáng)集團(tuán)的后備人員隊(duì)伍建設(shè)，形成更加合理的梯次結(jié)構(gòu)，我們?cè)诮⒓瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)后備人員的基礎(chǔ)上，還在分（子）公司普遍通過(guò)群眾推薦、分（子）公司班子討論、集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子決定等方式建立了分（子）公司后備人員庫(kù)，2011年共推薦中層后備人員55人。四、多形式多渠道宣傳選人用人工作。除了利用各種宣傳工具和會(huì)議廣泛深入宣傳浙建集團(tuán)黨委、二建集團(tuán)黨委關(guān)于選人用人工作的所有情況外，為了解廣大職工對(duì)集團(tuán)公司選人用人工作的意見和建議，我們還及時(shí)設(shè)立了董事長(zhǎng)、黨委書記信箱并建立了管理辦法；在集團(tuán)范圍還開展了“選人用人大家談”金點(diǎn)子征集活動(dòng)，共征集了20條金點(diǎn)子，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子逐條進(jìn)行對(duì)照分析研究，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)今后工作有借鑒意義的及時(shí)采納，20條金點(diǎn)子也上報(bào)浙建集團(tuán)供領(lǐng)導(dǎo)參考。為了解基層分（子）公司在選人用人過(guò)程中遇到的問(wèn)題，我們召開了集團(tuán)公司選人用人座談會(huì)、職工代表座談會(huì)、青年知識(shí)分子座談會(huì)等，一是向大家宣傳浙建集團(tuán)和我集團(tuán)選人用人工作，二是通過(guò)群策群力找出共性問(wèn)題進(jìn)行剖析，共同研討解決辦法?？偟膩?lái)說(shuō)，近幾年集團(tuán)在選人用人方面開展了一些工作，也取得一些階段性成績(jī)，但是與省委組織部、浙建集團(tuán)黨委和