淺談建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理中幾個(gè)重點(diǎn)管理對(duì)象

1、淺談建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理中幾個(gè)重點(diǎn)管理對(duì)象一、建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理中幾個(gè)重點(diǎn)管理對(duì)象摘要：建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目建設(shè)的投資主體，為全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，必須參與建設(shè)項(xiàng)目管理。由于工程建設(shè)涉及專業(yè)面廣、技術(shù)性較強(qiáng)等因素，項(xiàng)目建造過程中建設(shè)單位通常都是通過管理好施工單位及監(jiān)理單位來達(dá)到工程建設(shè)管理方面的目標(biāo)，使工程建設(shè)按既定的目標(biāo)發(fā)展。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、施工單位管理、監(jiān)理單位管理工程項(xiàng)目管理其實(shí)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作力量的具體表現(xiàn)。一個(gè)工程的建設(shè)是建設(shè)單位、施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位相互協(xié)作、相互配合的成果。本文僅從建設(shè)單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、施工單位管理、監(jiān)理單位管理幾個(gè)方面分析作為建設(shè)方如何管理

2、好工程項(xiàng)目，供大家交流探討。一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)單位作為各個(gè)單位的牽頭人，在項(xiàng)目建設(shè)中起到?jīng)Q定性的指揮、協(xié)調(diào)作用。項(xiàng)目能否按計(jì)劃實(shí)施，建設(shè)方起著決定性的作用。所以建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。建設(shè)單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備：1、管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是按職能劃分、構(gòu)建結(jié)構(gòu)簡單的項(xiàng)目管理組織，應(yīng)做到各部門內(nèi)部分工明確，目標(biāo)明確，執(zhí)行力強(qiáng)，工作效率高。團(tuán)隊(duì)之間項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)容易，項(xiàng)目成員之間沖突容易解決，應(yīng)付突發(fā)事件的能力應(yīng)比較強(qiáng)，如果項(xiàng)目出現(xiàn)什么問題，現(xiàn)場就可以解決。同時(shí)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，工作中不能互相推諉。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后的反應(yīng)速度快，能夠把損失減少到

3、最小程度，并且不會(huì)影響其他項(xiàng)目，這樣工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)就得到了有效的保障。2、團(tuán)隊(duì)成員：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是一個(gè)整體，成員與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不但應(yīng)具有較強(qiáng)的決策能力、指導(dǎo)能力、規(guī)劃能力、施工組織能力、質(zhì)量檢測能力，還應(yīng)熟悉各專業(yè)的施工工藝、具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工標(biāo)準(zhǔn)。二、施工單位管理施工單位是建設(shè)方選擇的項(xiàng)目具體實(shí)施者，在工程實(shí)施階段不但要加強(qiáng)施工方管理人員對(duì)施工現(xiàn)場的管理，還更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、造價(jià)等方面的全面控制。1、質(zhì)量控制作為建設(shè)方管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理

4、水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段?，F(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)注重：（1） 在施工過程中，管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工巡查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)該隨時(shí)指出并糾正。嚴(yán)格要求施工企業(yè)按施工程序施工，所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可后方可組織下道工序施工。（2） 為了把質(zhì)量工作落實(shí)到處，必須要求施工企業(yè)建立可行的質(zhì)量保證體系（如現(xiàn)行的iso標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系）并嚴(yán)格執(zhí)行。工程開工前要求施工企業(yè)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前制定具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)

5、質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。2、進(jìn)度控制（1） 施工過程中建設(shè)單位管理人員對(duì)施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。（2） 項(xiàng)目工程開工后施工單位應(yīng)圍繞工程進(jìn)度計(jì)劃全面鋪開、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分頭實(shí)施。建設(shè)單位會(huì)同施工單位按照倒計(jì)時(shí)的辦法嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案，定期統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，做到時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量三落實(shí)。對(duì)未能落實(shí)的項(xiàng)目，立即查明原因并采取補(bǔ)救措施，確保階段計(jì)劃工期不拖延。（3

6、） 施工單位要與監(jiān)理及建設(shè)單位保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和建設(shè)單位提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理。監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。3、安全文明施工建設(shè)單位及監(jiān)理單位在施工過程中應(yīng)要求施工企業(yè)按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定并督促施工企業(yè)落實(shí)安全防護(hù)、文明施工措施。（1） 工程現(xiàn)場安全文明施工應(yīng)嚴(yán)格按國家建設(shè)部（建辦200589號(hào)文件）關(guān)于建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定要求，設(shè)置安全警示標(biāo)志牌、搭設(shè)現(xiàn)場圍擋、五板一圖、企業(yè)標(biāo)志、場容場貌、現(xiàn)場

7、防火、垃圾清運(yùn)、修建現(xiàn)場辦公設(shè)施，規(guī)范施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、做好臨邊洞口交叉高處作業(yè)防護(hù)（如：樓板、屋面、陽臺(tái)等臨邊防護(hù)、通道口防護(hù)、預(yù)留洞口防護(hù)、電梯進(jìn)口防護(hù)、樓梯邊防護(hù)、垂直方向防護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)）等安全文明環(huán)境保護(hù)、臨時(shí)設(shè)施、安全防護(hù)等措施。（2） 安全文明工程在做到按標(biāo)準(zhǔn)化施工的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力度。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。只要現(xiàn)場存在事故隱患，一經(jīng)查出就要求將工作先停下來，分析事故隱患的性質(zhì)，研究采取整改措施，促進(jìn)安全管理工作的有效實(shí)施。4、造價(jià)控制施工階

8、段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更、簽證實(shí)行有效控制，對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。工程索賠建設(shè)單位要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響。成本控制不是某一個(gè)過程或者是某一個(gè)項(xiàng)目所需要注重的問題，而是一個(gè)全面的工程管理過程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。造價(jià)控制的過程中不僅需要對(duì)所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制。對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠,使成本得到有效控制。三、監(jiān)理單位管理監(jiān)理單位作為建設(shè)方聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，代表建設(shè)方行使監(jiān)督權(quán)利監(jiān)

9、督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)等重要工作內(nèi)容。（1） 在施工過程中，由于甲、乙兩方因各自的立場、觀點(diǎn)不同，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為第三方，應(yīng)站在公正的立場協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性，確保工程施工正常進(jìn)行。（2） 在施工階段工程監(jiān)理必須對(duì)每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量要做到事前控制、事中控制、事后控制。對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)必須進(jìn)行全面監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場材料的檢查，檢驗(yàn)和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。（3） 投資控制是監(jiān)理為

10、建設(shè)方控制的主要工作內(nèi)容之一，在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。在涉及到是否要設(shè)計(jì)變更和工程變更的決定時(shí)，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的判斷。（4） 監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過程中，應(yīng)做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告，向建設(shè)單位通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢分析。（5） 對(duì)施工單位落實(shí)安全防護(hù)、文明施工措施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案中安全防護(hù)和文明施工措施的，有權(quán)責(zé)令其立即整改；對(duì)施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的，監(jiān)

11、理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，必要時(shí)責(zé)令其暫停施工。總之，工程項(xiàng)目管理涉及方方面面的管理，一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)需要各個(gè)相關(guān)單位的配合、協(xié)調(diào)。建設(shè)單位項(xiàng)目管理應(yīng)該抓住重點(diǎn)管控對(duì)象，才能將工程建設(shè)的目標(biāo)朝預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展。建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中作用80年代我國進(jìn)入了改革開放時(shí)期，國務(wù)院決定在基本建設(shè)和建筑業(yè)領(lǐng)域采取重大改革措施實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制度。所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)。隨著建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)也取得很大的進(jìn)展，在工程建設(shè)中起到了巨大的作用也給工程建

12、設(shè)領(lǐng)域帶來了很大的益處。隨著發(fā)展和各項(xiàng)制度的完善我國的建設(shè)監(jiān)理逐步從項(xiàng)目的建議、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目的各種評(píng)估到設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段都有不同程度的參與和重點(diǎn)參與。希望在原有的基礎(chǔ)上能夠更大的發(fā)揮監(jiān)理的作用。工程建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程投資前期決策中的作用1.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平在建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項(xiàng)目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢合同的實(shí)施，并對(duì)咨詢結(jié)果進(jìn)行評(píng)估提出有價(jià)值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這

13、樣不僅可使項(xiàng)目投資符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項(xiàng)目投資更加符合市場需求。工程監(jiān)理企業(yè)參與或者承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)水平，避免項(xiàng)目投資決策的失誤，也為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。2、有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化在滿足建設(shè)功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額最少；在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用最少；建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益的綜合效益最大化。建設(shè)監(jiān)理在這樣的關(guān)系中尋求一個(gè)平衡點(diǎn)來控制各項(xiàng)使得綜合效益最大化。利用國內(nèi)外的市場、有關(guān)企事業(yè)單位和行業(yè)主管部門等，建設(shè)監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位去

14、搜集項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營等各方面所必需的信息資料和數(shù)據(jù)。對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品未來市場供應(yīng)和需求信息進(jìn)行定性與定量的分析。同時(shí)也在調(diào)查資料的基礎(chǔ)上針對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品規(guī)格、場址、工藝、工藝設(shè)備、總圖、運(yùn)輸、原材料、環(huán)境保護(hù)、公用工程和輔助工程等提出備選方案，進(jìn)行比較論證優(yōu)化來推出具體方案。這種從環(huán)境、財(cái)務(wù)、國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析就可以得出環(huán)境的可行性、經(jīng)濟(jì)的可行性、社會(huì)可行性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。根據(jù)一系列的調(diào)查、研究、評(píng)估以及可行性研究報(bào)告要求的深度匯編成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。這些工作的確立就明確的顯現(xiàn)出建設(shè)工程監(jiān)理的必要性和重要性。一旦確立建設(shè)項(xiàng)目就全面進(jìn)入了工程建設(shè)時(shí)期，這時(shí)建設(shè)工程監(jiān)理也就進(jìn)入了重

15、要的角色重點(diǎn)參與了合同管理、工程設(shè)計(jì)、具體施工和驗(yàn)收工作。這就是所謂的監(jiān)理流程：這些工作范疇也正是我國建設(shè)工程監(jiān)理所重點(diǎn)體現(xiàn)的作用范圍，這也正是工程管理中的重中之重。參與的這些工作關(guān)系到國計(jì)民生、關(guān)系到建設(shè)工程的質(zhì)量和長期效益同時(shí)也規(guī)范著建筑市場的良性發(fā)展。工程建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程合同管理中的作用1、合同管理職能所體現(xiàn)出來工程建設(shè)監(jiān)理的合同管理的作用合同確定工程項(xiàng)目的價(jià)格(成本)、工期和質(zhì)量(功能)等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。所以建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)合同的管理必然是工程項(xiàng)目管理的核心。廣義地說，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和工程實(shí)施的各

16、個(gè)放面。它作為其它工作的指南，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率。11工程項(xiàng)目管理以合同管理作為起點(diǎn)。進(jìn)入項(xiàng)目首先作合同分析，監(jiān)理以它控制著整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作。12合同管理具有管理職能和工作過程。監(jiān)理通過合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實(shí)施控制和索賠管理等工作來使之形成一個(gè)完整的合同管理子系統(tǒng)。2、工程建設(shè)監(jiān)理在協(xié)調(diào)工程參與各方合同關(guān)系時(shí)所起到的作用在市場經(jīng)濟(jì)中，合同的作用和地位是很重要的。特別是工程項(xiàng)目，標(biāo)的大、履行時(shí)間長、協(xié)調(diào)關(guān)系多，合同尤為重要。包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、咨

17、詢單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等都依靠合同確立相互之間的關(guān)系。一旦建設(shè)單位將整個(gè)工程委托于建設(shè)工程監(jiān)理那么監(jiān)理單位要對(duì)建設(shè)單位的一些合同進(jìn)行管理。業(yè)主與承包商在工程建設(shè)中發(fā)生合同爭議是難免的事情，這時(shí)，作為第三方的監(jiān)理應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，達(dá)不成一致時(shí)請(qǐng)第三方調(diào)解解決，而當(dāng)調(diào)解不成的，則需通過仲裁或訴訟最終解決。因此，監(jiān)理工程師在專用條款中應(yīng)與雙方明確約定共同接受的調(diào)解人，以及最終解決合同應(yīng)采取的方式，根據(jù)索賠的依據(jù)，嚴(yán)格按照施工合同的約定，公正地判明責(zé)任方。在這里必須注意施工合同索賠的成立條件：與施工合同對(duì)照，已造成承包商超出施工成本的額外支出，或由于業(yè)主的原因造成的工期延誤；不屬于承包商應(yīng)承

18、擔(dān)責(zé)任；承包商按施工合同規(guī)定的程序，提交了索賠意向的通知和索賠報(bào)告。另外，監(jiān)理工程師在審核索賠條款時(shí)，還應(yīng)認(rèn)真審核對(duì)某一事件的影響可能涉及到承包商成本的增加是否合理、承包商的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確合理、以及分清總價(jià)合同與單價(jià)合同之間是否有出入等項(xiàng)目。從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功。在商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里，只有工程建設(shè)監(jiān)理按照合同管理并一切從合同出發(fā)，才能保證工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。工程建設(shè)監(jiān)理在信息管理中所體現(xiàn)出的作用建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是工程監(jiān)理任務(wù)的主要任務(wù)內(nèi)容之一。及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程更能靈活把握工程的各方面情況。這樣保證了監(jiān)理任務(wù)的順利完

19、成。由于建設(shè)工程信息管理工作涉及多部門、 多環(huán)節(jié) 、多專業(yè) 、多渠道，工程信息量大，來源廣泛，形式多樣，監(jiān)理工作者要審查文字圖形信息 （勘查 、測繪 、設(shè)計(jì)圖紙及說明書計(jì)算書合同、工作條例及規(guī)定、施工組織設(shè)計(jì)、情況報(bào)告、原始記錄、統(tǒng)計(jì)圖表、報(bào)表和信函等）;在語言信息上口頭的分配任務(wù)、作指示、匯報(bào)工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、批評(píng)、工作討論和研究、會(huì)議等的處理和整理記錄 。20世紀(jì)六十年代初，一混合結(jié)構(gòu)單層食堂，設(shè)計(jì)圖紙上只注明梁支承處構(gòu)造見標(biāo)準(zhǔn)圖集，未明確指出在圖紙中支承處需加設(shè)鋼筋混凝土梁墊。工程建設(shè)監(jiān)理及施工人員都忽視了此點(diǎn)，同時(shí)用斷磚砌墻垛，泥砂漿抹面超厚，結(jié)果墻體倒塌屋面整體下落

20、造成人員傷亡。這些就是由于沒有經(jīng)過嚴(yán)格的圖紙審查，沒有對(duì)圖紙信息的全面細(xì)致的了解造成重大工程事故。建設(shè)工程監(jiān)理在工程準(zhǔn)備階段要審批開工的各種書面材料并核實(shí)，在工程具體施工中要及時(shí)做好監(jiān)理文件和各種記錄以備驗(yàn)收和存檔為以后提供參考。在工程建設(shè)中4m1e即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境對(duì)工程建設(shè)影響很大，只有對(duì)這些因素多方位的及時(shí)搜集整理并分析出存在的問題和找出應(yīng)對(duì)的辦法保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。工程建設(shè)監(jiān)理在施工質(zhì)量的控制中的作用我們國家在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭小叭啤币詠砉こ探ㄔO(shè)質(zhì)量有了顯著的提高，我們的建設(shè)監(jiān)理在工程建設(shè)中的地位越來越重要，都?xì)w功于管理的手段、指導(dǎo)思想和各項(xiàng)制度。1、制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

21、從全局上著眼于工程的管理工程建設(shè)監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中工作重點(diǎn)在于事前控制過程監(jiān)控，在制定規(guī)劃和細(xì)則中，建設(shè)監(jiān)理應(yīng)該從工程實(shí)際出發(fā)全面掌握工程的概況及存在的技術(shù)等各方面的具體情況，綜合的考慮工程特點(diǎn)、工期、人力、自然、機(jī)械等多方面的因素找出該工程的重點(diǎn)分析出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，提出明確的質(zhì)量控制目標(biāo)。在認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙和對(duì)工程實(shí)際考察的基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，從技術(shù)組織經(jīng)濟(jì)等方面提出各種方案和有效措施來指導(dǎo)工程的展開。建設(shè)工程監(jiān)理只有提高工程質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)才能保證監(jiān)理工作有效進(jìn)行?！百|(zhì)量控制”是根本，要控制好工程質(zhì)量監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)

22、對(duì)承包商的監(jiān)督和管理，只有在對(duì)工程質(zhì)量控制和承包商建立健全的工程管理體系有了深刻的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，才能制定相應(yīng)的制度并通過自己的檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、等手段，促使施工方內(nèi)部施工質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作職責(zé)。2、建設(shè)工程監(jiān)理在工程開工前期對(duì)各項(xiàng)工作所體現(xiàn)的意義2.1審查開工報(bào)告保證工程順利進(jìn)行監(jiān)理工程師在接到承包商的開工申請(qǐng)后，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行詳細(xì)的審查和現(xiàn)場審對(duì)，確認(rèn)手續(xù)完備，具備了開工條件即確認(rèn)開工。這樣保證了工程項(xiàng)目的良好開端也為下一步工序奠定了基礎(chǔ)。22審核施工方案施工方案的審查是工程開工前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和步驟，監(jiān)理工程師將要求承辦商根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況編制施工方案，使其質(zhì)量

23、控制符合規(guī)范、規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師并著重審查施工安排是否合理，施工機(jī)械和人員配制是否得當(dāng)，施工方法是否可行，施工外部條件是否具備，質(zhì)量保證措施是否完備，同時(shí)協(xié)調(diào)承包商的質(zhì)量控制目標(biāo)與監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)相一致。23審查承包商質(zhì)量保障體系是否健全施工前，監(jiān)理工程師審核承包商制定的各項(xiàng)制度是否健全是否合理，是否建立健全質(zhì)量保障體系和制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，能否保證質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。24對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行審核工程開工前，監(jiān)理工程師要對(duì)承包商的技術(shù)資質(zhì)、證明材料進(jìn)行認(rèn)真審核，并與投標(biāo)文件相對(duì)照，看其項(xiàng)目經(jīng)理、總工以及施工機(jī)械是否與投標(biāo)時(shí)相一致，能否保證工程施工的需要。是否存在違法分包

24、、轉(zhuǎn)包的行為，如果有以上行為監(jiān)理工程師應(yīng)該及時(shí)制止。25審核設(shè)計(jì)變更對(duì)工程施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，及時(shí)與建設(shè)、設(shè)計(jì)和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)聯(lián)系，對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)合理的設(shè)計(jì)變更及時(shí)進(jìn)行批復(fù)，不能審批的設(shè)計(jì)變更，按基建程序及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位處理，確保工程施工的順利進(jìn)行。3、工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)在協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系中所起到的作用31監(jiān)理在承包商關(guān)系協(xié)調(diào)中所發(fā)揮的作用監(jiān)理與承包商的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理，同時(shí)又是相互配合相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理的過程中不僅與承包商共同確保工程質(zhì)量優(yōu)良，也要善于協(xié)調(diào)和承包商的關(guān)系，本著公平、公正的原則，尋找問題的原因所在，機(jī)動(dòng)靈活的處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并把工程質(zhì)量控制工作做

25、好。32監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)配合中所發(fā)揮的作用質(zhì)量監(jiān)督作為政府行為具有強(qiáng)制力，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量起著監(jiān)督和檢查的作用，與的質(zhì)量控制目標(biāo)相一致，具有指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用。因此，監(jiān)理單位應(yīng)自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)一起，共同把工程質(zhì)量控制好。4、建設(shè)監(jiān)理在工程驗(yàn)收中的作用監(jiān)理工程師作為公正的第三方以監(jiān)理合同賦予的質(zhì)量認(rèn)證權(quán)，嚴(yán)格按照基建程序進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，上道工序不經(jīng)驗(yàn)收合格不允許進(jìn)行下一道工序施工。不合格部位的工程量不賦予計(jì)量，并責(zé)令承包商限期進(jìn)行整改、修復(fù)，直至工程質(zhì)量合格。隱蔽工程、工程的關(guān)鍵部位和部分工程組織參加各方的聯(lián)合驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)

26、收。五、工程建設(shè)監(jiān)理在對(duì)工程進(jìn)度的控制以及所發(fā)揮的作用工程建設(shè)的進(jìn)度控制是工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。1、工程建設(shè)監(jiān)理在進(jìn)度進(jìn)行控制過程中對(duì)工程的整體建設(shè)所起的作用進(jìn)度加快，需要增加投資，但工程能提前使用就可以提高投資效益；進(jìn)度加快有可能影響工程質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格，則有可能影響進(jìn)度。但如因質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，又

27、會(huì)加快進(jìn)度。因此，監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員在工作中要對(duì)三個(gè)目標(biāo)全面系統(tǒng)地加以考慮，正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量和投資的關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合效益。特別是對(duì)一些投資較大的工程，如何確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大影響。為加快工程建設(shè)的順利進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員采用多種進(jìn)度控制的方法和措施： 進(jìn)度控制的行政方法；進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法；進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法、組織措施；技術(shù)措施；合同措施；經(jīng)濟(jì)措施；信息管理措施等。根據(jù)這些方法保證設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制以及施工階段進(jìn)度控制等任務(wù)的完成。2、工程建設(shè)監(jiān)理在工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制施工階段是工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)。做好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于工程建設(shè)進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義。2.1工程建設(shè)監(jiān)理在施工階段要編制出進(jìn)度控