生產(chǎn)管理制度-經(jīng)理（主管）實用工具書

1、生產(chǎn)管理制度-經(jīng)理（主管）實用工具書 生產(chǎn)管理制度經(jīng)理（主管）實用工具書目錄第一章 生產(chǎn)管理崗位設(shè)計與工作事項6 一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計模板6 （一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計6 （二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計7 （三）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計8第二章 生產(chǎn)計劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板9 一、生產(chǎn)計劃管理流程9 二、生產(chǎn)計劃制定執(zhí)行工具10 （一）年度綜合計劃表10 （二）年度產(chǎn)銷計劃表12 （三）年度生產(chǎn)計劃表13 （四）月份生產(chǎn)計劃表13 （五）生產(chǎn)計劃安排表14 （六）周生產(chǎn)計劃及實績表14 三、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具15 （一）生產(chǎn)進度表15 （二）生產(chǎn)日報表15 （三）產(chǎn)量

2、分析表16 （四）生產(chǎn)進度記錄表16 （五）生產(chǎn)進度進程表17 （六）生產(chǎn)進程管理表17 （七）生產(chǎn)進度控制表18 （八）生產(chǎn)進度平衡表18 （九）生產(chǎn)效益分析表19 （十）生產(chǎn)過程分析表19 （十一）生產(chǎn)故障分析表19 （十二）生產(chǎn)進度安排檢查表20 （十三）生產(chǎn)進度安排跟蹤表20 （十四）生產(chǎn)進度更改通知單21 （十五）生產(chǎn)進度落后原因分析表21產(chǎn)品研發(fā)管理細(xì)化執(zhí)行與模板22一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程22 二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具24 （一）產(chǎn)品改良申請書24 （二）產(chǎn)品開發(fā)改良計劃表24 （三）產(chǎn)品研發(fā)費用預(yù)算表25 （四）產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表25 （五）產(chǎn)品研究成果周報表26 （六）產(chǎn)品開發(fā)成

3、果報告表26生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行與模板28一、技術(shù)開發(fā)管理流程28 二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具29 （一）技術(shù)開發(fā)計劃進度表29 （二）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表29 （三）設(shè)計變更申請表30 （四）設(shè)計變更通知書30 （五）技術(shù)改造規(guī)劃表31 （六）技術(shù)改造目標(biāo)表31 （七）技術(shù)改造項目實施表32 （八）技術(shù)改造經(jīng)濟效益表表32第五章 生產(chǎn)工藝與過程管理細(xì)化執(zhí)行與模板34 一、生產(chǎn)工藝設(shè)計流程34 二、生產(chǎn)工藝設(shè)計執(zhí)行工具35 （一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單35 三、工藝裝備設(shè)計執(zhí)行工具36 （一）工藝裝備設(shè)計書36 （二）工藝文件修改通知單36 （三）工藝裝備驗證記錄書37 四、生產(chǎn)過程組織管理執(zhí)行

4、工具37 （一）工作指令申請單37 （二）生產(chǎn)任務(wù)通知單37 （三）車間生產(chǎn)通知單38 （四）現(xiàn)場作業(yè)記錄單39 （五）工作負(fù)荷分析表39第六章 物料管理細(xì)化執(zhí)行與模板41 一、物料需求計劃控制流程41 二、物料需求計劃控制執(zhí)行工具43 （一）物料編號一覽表43 （二）物料消耗周報表44 （三）產(chǎn)品用料分析表44 （四）物料需求分析表45 （五）物料ABC分析表45 （六）物料需求計劃表46 （七）物料請購單47 （八）物料訂購單47 三、物料采購作業(yè)執(zhí)行工具48 （一）直接材料采購預(yù)算表48 （二）物料年度采購計劃表48 （三）物料月度采購計劃表48 （四）物料定期采購計劃表49 （五）物料

5、詢價單49 （六）物料詢價報告單50 （七）訂購確定或更改通知單50 四、物料倉儲管理執(zhí)行工具51 （一）物料庫存計劃表51 （二）存料基準(zhǔn)設(shè)定表52 （三）物料存量管制卡52 （四）物料入庫日報表52 （五）物料庫存月報表53 （六）成批領(lǐng)料單53 （七）限額領(lǐng)料單53 （八）物料盤點報表54第七章 生產(chǎn)設(shè)備管理細(xì)化執(zhí)行與模板55 一、生產(chǎn)設(shè)備管理流程55 二、生產(chǎn)設(shè)備管理執(zhí)行工具57 （一）設(shè)備登記卡57 （二）設(shè)備編號標(biāo)準(zhǔn)表58 （三）設(shè)備實物明細(xì)表58 （四）動力設(shè)備計算表58 （五）各類設(shè)備統(tǒng)計表59 （六）設(shè)備零部件登記表59 （七）設(shè)備日常管理標(biāo)準(zhǔn)表59 （八）設(shè)備管理成果評分表

6、59 三、設(shè)備采購執(zhí)行工具60 （一）設(shè)備請購單60 （二）設(shè)備訂購單60 （三）設(shè)備驗收單61 （四）設(shè)備采購登記表61 （五）設(shè)備性能綜合評價表61 （六）設(shè)備選型經(jīng)濟效益分析表62 四、 設(shè)備維修管理執(zhí)行工具63 （一）設(shè)備檢查記錄表63 （二）設(shè)備故障請修單64 （三）設(shè)備維修記錄卡65 （四）設(shè)備保養(yǎng)計劃表65 （五）設(shè)備保養(yǎng)工作安排表66 （六）設(shè)備保養(yǎng)工作記錄表66 （七）設(shè)備維護狀況月報表66 （八）設(shè)備維護工時記錄表66 五、設(shè)備更新改造執(zhí)行工具67 （一）設(shè)備改造更新申請單67 （二）設(shè)備擴充計劃表67 （三）設(shè)備改良計劃表67 （四）設(shè)備整改通知單68 （五）設(shè)備報廢申請

7、表68 （六）設(shè)備修造明細(xì)表68第八章 生產(chǎn)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板70 一、質(zhì)量控制流程70 二、質(zhì)量管理執(zhí)行工具72 （一）物料入庫驗收單72 （二）外協(xié)廠商質(zhì)量檢查表73 （三）生產(chǎn)操作質(zhì)量檢查表74 （四）制程質(zhì)量異常報告單74 （五）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄表75 （六）產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢測表75 （七）產(chǎn)品保管質(zhì)量檢查表76 （八）自我質(zhì)量控制檢查表76 （九）質(zhì)量管理工作計劃表76 （十）質(zhì)量管理小組活動表77第九章 生產(chǎn)安全管理細(xì)化執(zhí)行與模板78 一、生產(chǎn)安全管理流程78 二、生產(chǎn)安全管理執(zhí)行工具79 （一）生產(chǎn)安全計劃表79 （二）生產(chǎn)安全自檢表79 （三）生產(chǎn)安全日報表80 （四）生產(chǎn)安

8、全周報表80 （五）安全區(qū)域劃分表81 （六）安全改善通知書81 （七）用電安全檢查表81 三、安全事故處理執(zhí)行工具82 （一）安全事故報告書82 （二）安全檢查報告書82第十章 車間管理細(xì)化執(zhí)行與模板83 一、車間生產(chǎn)計劃制定流程83 二、車間生產(chǎn)排程計劃制定執(zhí)行工具84 （一）車間綜合生產(chǎn)計劃表84 （二）車間月生產(chǎn)計劃表84 （三）車間周生產(chǎn)計劃表85 （四）生產(chǎn)線日計劃表85 （五）班主日產(chǎn)量計劃表85 （六）生產(chǎn)計劃變更通知單86 三、生產(chǎn)任務(wù)分配執(zhí)行工具86 （一）生產(chǎn)指令單86 （二）生產(chǎn)任務(wù)分派單87 （三）班組效率日報表87 （四）班組生產(chǎn)日報表87 （五）異常停工報告單88

9、 四、車間績效考核執(zhí)行工具88 （一）員工缺勤處理單88 （二）績效反饋面談表89 （三）生產(chǎn)獎金核定表89第一章 生產(chǎn)管理崗位設(shè)計與工作事項 一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計模板（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計 生產(chǎn)管理崗位設(shè)計圖 人員編制 經(jīng)理級 人 主管級 人 基層管理 人 基層員工 人相關(guān)說明（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計 生產(chǎn)管理崗位設(shè)計圖 人員編制 經(jīng)理級 人 主管級 人 基層管理 人 基層員工 人 相關(guān)說明 三、大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計 生產(chǎn)管理崗位設(shè)計圖 人員編制 總監(jiān)級 人 經(jīng)理級 人 主管級 人 基層管理 人 基層員工 人 相關(guān)說明 第二章 生產(chǎn)計劃與控制細(xì)化執(zhí)行

10、與模板一、生產(chǎn)計劃管理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點控制細(xì)化執(zhí)行流程圖13.明確生產(chǎn)任務(wù)2.平衡生產(chǎn)能力3.掌握生產(chǎn)進度4.提高生產(chǎn)績效1.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：包括長期計劃、中期計劃和短期計劃2.生產(chǎn)計劃指標(biāo)構(gòu)成：包括品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)1.明確年度生產(chǎn)任務(wù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)1.1生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)確定年度生產(chǎn)任務(wù)計劃管理制度1.2生產(chǎn)部經(jīng)理向生產(chǎn)副總請示，確定明確生產(chǎn)任務(wù)2.收集生產(chǎn)資料和信息生產(chǎn)部主管收集競爭對手、本公司前三年的生產(chǎn)資料以及本公司生產(chǎn)設(shè)備資料公司市場調(diào)研管理辦法3.確定產(chǎn)能3.1生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能情況和產(chǎn)品的市場需求信息3.2根據(jù)市場需求和以往生產(chǎn)數(shù)

11、據(jù)確定產(chǎn)能4.初步擬定生產(chǎn)計劃指標(biāo)生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn)計劃指標(biāo)，包括供應(yīng)能力、技術(shù)能力、機器負(fù)荷和人力負(fù)荷等5.指標(biāo)報批和備案生產(chǎn)部主管將初步擬定的生產(chǎn)計劃指標(biāo)報生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報主管副總審核，總經(jīng)理簽字年度生產(chǎn)計劃表6.確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)生產(chǎn)計劃指標(biāo)審批通過后，形成最后的指標(biāo)7.編制生產(chǎn)計劃書生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)編制生產(chǎn)計劃書生產(chǎn)計劃書8.安排生產(chǎn)任務(wù)8.1生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)進行生產(chǎn)任務(wù)分配生產(chǎn)任務(wù)分解辦法8.2確定生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂生產(chǎn)目標(biāo)書生產(chǎn)目標(biāo)書9. 執(zhí)行生產(chǎn)計劃各個車間執(zhí)行分解的生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)計劃安排表10. 監(jiān)控、落實生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)計劃的按時、

12、按質(zhì)完成 二、生產(chǎn)計劃制定執(zhí)行工具年度綜合計劃表1.年度經(jīng)營目標(biāo)月份生產(chǎn)計劃存貨數(shù)量銷售計劃估計利潤說 明1月2月3月合計分析及說明2.銷售計劃產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量銷量存量單價毛利利潤利潤率說明1月2月3月合計分析及說明3.原物料采購計劃采購項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計4.員工計劃定員定崗工資福利5.費用預(yù)算制造費用每月全年銷售費用每月全年間接工資工資間接材料傭金動力費文具印刷水電費郵電費折舊租金交際費旅差費保險費廣告費郵電費保險費修繕費其他費用雜費合計合計6.新建投資與技改計劃項目金額說明7.本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷售方面機構(gòu)人事方面其他（二）、年度產(chǎn)銷計劃

13、表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品售價項目數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額第一季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量第二季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量第三季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量第四季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量年度生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)線（生產(chǎn)設(shè)備）別： 年正常工作小時： 年最大工作小時：品名年度預(yù)產(chǎn)量每小時預(yù)產(chǎn)量周預(yù)產(chǎn)量周生產(chǎn)小時（理想工作時間）周生產(chǎn)小時（預(yù)計工作時間）填寫說明為寬限率月份生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)期銷售日期消耗工時預(yù)計成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時預(yù)計生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)計毛利設(shè)備組產(chǎn)值附加值質(zhì)檢組總工時生產(chǎn)費用包裝組每工時產(chǎn)值預(yù)計毛利 審核： 生產(chǎn)計劃員：（五）生產(chǎn)計劃安排表生產(chǎn)車間生產(chǎn)訂單生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計日程人力配置原料投入物料投入人工成本生產(chǎn)費用生產(chǎn)成本毛利凈利備注復(fù)核： 審核： 擬定：（六）周生產(chǎn)