項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度4

1、工程技術(shù)部質(zhì)量管理制度1含光門(mén)朱雀門(mén)隧道工程技術(shù)質(zhì)量管理制度7建 筑 工 程質(zhì) 量 管 理 制 度10技術(shù)質(zhì)量管理制度23質(zhì)量管理制度32同仁堂項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理制度64 工程技術(shù)部質(zhì)量管理制度一、工程技術(shù)部?jī)?nèi)部質(zhì)量制度1、督促監(jiān)理單位、施工單位健全質(zhì)量保證體系，確保施工過(guò)程責(zé)任到位；2、成立質(zhì)量監(jiān)督小組，由部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)擔(dān)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；3、根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)，審核施工單位創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)策劃，監(jiān)督其過(guò)程施工質(zhì)量；4、對(duì)監(jiān)理單位審查推薦的三家（或以上）材料樣品，上會(huì)確定材質(zhì)，并將合格樣品封樣保存至樣品室；5、對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)原材、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)

2、不合格品及時(shí)清退、返工處理；6、定期或不定期對(duì)所管理的工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改意見(jiàn)；7、對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的項(xiàng)目，組織調(diào)查并分析事故原因，提出對(duì)有關(guān)責(zé)任人員的處罰意見(jiàn)；8、做好質(zhì)量監(jiān)督施工日志，對(duì)驗(yàn)收部位進(jìn)行拍照，留影像資料；9、對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行考核，評(píng)定；10、對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行審查，過(guò)程監(jiān)督施工單位按照方案施工；11、會(huì)同監(jiān)理單位驗(yàn)收施工單位的樣板工程，在過(guò)程中以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工單位施工；12、對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量受控；13、對(duì)施工單位創(chuàng)優(yōu)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，因施工單位自身

3、質(zhì)量原因達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)條件，做好鑒定；14、參與監(jiān)理單位組織的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，并做好相應(yīng)評(píng)價(jià)評(píng)定；15、參加公司組織的竣工驗(yàn)收；16、對(duì)施工中質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷，督促施工單位編制整改方案，對(duì)重大缺陷或質(zhì)量事故報(bào)總工辦及質(zhì)量委員會(huì)決策。二、對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量要求規(guī)定1、監(jiān)理依照監(jiān)理委托合同、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定要求、批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、施工合同，對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任；2、監(jiān)理單位應(yīng)建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)定總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理員，有相應(yīng)資格證書(shū)，見(jiàn)證員等，對(duì)工程材料、成品見(jiàn)證檢測(cè)；3、監(jiān)理單位對(duì)涉及到結(jié)構(gòu)安全和施工功能的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位，全程旁站，保證質(zhì)量；4、要

4、求施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)策劃，并認(rèn)真審核審批，同時(shí)，對(duì)審批合格的方案嚴(yán)格落實(shí)施工單位執(zhí)行；5、對(duì)施工單位上報(bào)的質(zhì)量保證體系、人員分工及上崗證進(jìn)行檢查，不符合施工合同要求的，及時(shí)下發(fā)通知，要求施工單位落實(shí)；6、對(duì)施工單位所做樣板進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并簽訂意見(jiàn)，督促施工單位在過(guò)程施工中，以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行過(guò)程和成品檢查；7、對(duì)施工單位上報(bào)的五家以上材料品牌（或廠家）進(jìn)行考察，選出三種報(bào)甲方工程技術(shù)部進(jìn)行材料認(rèn)質(zhì)；8、嚴(yán)格落實(shí)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的合格證、證明文件、檢測(cè)報(bào)告（包括混凝土），并對(duì)實(shí)體材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，見(jiàn)證取樣，保證材質(zhì)質(zhì)量；9、監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)甲

5、方工程技術(shù)部審批，并依照審批通過(guò)的監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量管理，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；10、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行旁站、巡檢、見(jiàn)證、平行檢驗(yàn)，并形成施工記錄；11、監(jiān)督施工單位施工過(guò)程及成品，出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷及成品破壞，及時(shí)發(fā)出指令，要求施工單位停止或編制處理方案，審批后報(bào)甲方工程技術(shù)部審核，如與監(jiān)理工程師指揮或驗(yàn)收有關(guān)，監(jiān)理單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；12、組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收，接到施工單位的竣工報(bào)告后，組織監(jiān)理工程師及施工單位，進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，報(bào)建設(shè)單位工程技術(shù)部，并參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。三、對(duì)施工單位施工質(zhì)量要求規(guī)定1、嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

6、定要求；2、所有施工項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程、驗(yàn)收合格率確保100%，子單位工程、單位工程確保一次性竣工驗(yàn)收交付；3、專業(yè)質(zhì)檢員要持證上崗，有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，在施工各個(gè)工序間能?chē)?yán)格把關(guān)，有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙熟悉掌握，能夠勝任該崗位；4、施工單位應(yīng)健全質(zhì)量管理制度，實(shí)施“三檢制”、“樣板制”、檢查考評(píng)制等相關(guān)制度，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量受控；5、施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及設(shè)計(jì)圖紙，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)（方案），質(zhì)量計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)策劃，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)從檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部到單位工程過(guò)程控制，作為對(duì)外對(duì)質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)；施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及質(zhì)量

7、計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)策劃必須進(jìn)行技術(shù)交底，并認(rèn)真落實(shí)。6、和工程相關(guān)的材料（如鋼材、安裝電線、線管等），必須提前十五天選五家以上材料樣品報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位推薦后，甲方工程技術(shù)部上會(huì)討論選定后使用；7、施工進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備必須報(bào)驗(yàn)，提供合格證、材質(zhì)證明及復(fù)檢報(bào)告，報(bào)監(jiān)理單位見(jiàn)證驗(yàn)收，其中，鋼筋原材驗(yàn)收甲方工程師參與，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)清退，并處以處罰，需要復(fù)檢的材料，監(jiān)理單位見(jiàn)證取樣，送檢測(cè)中心；8、每到工序完成后，施工單位必須自檢合格，填報(bào)相關(guān)資料（如檢驗(yàn)批驗(yàn)收表、鋼材復(fù)檢報(bào)告等），報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理會(huì)同甲方工程師組織驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入下道工序施工；9、嚴(yán)格落實(shí)隱蔽驗(yàn)收和見(jiàn)證取樣，隱蔽驗(yàn)收在自檢合格后

8、，必須有監(jiān)理工程師及甲方工程師認(rèn)可，若是設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單等涉及到費(fèi)用問(wèn)題，必須由甲方成本部人員參與見(jiàn)證；10、嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程控制制度，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和施工功能的關(guān)鍵部位（如施工縫、后澆帶、回填土等），特殊部位等做好旁站并記錄；11、質(zhì)量通病、成品保護(hù)按照質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行，切實(shí)有效的預(yù)控、管控，做好把關(guān)，控制質(zhì)量，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求；12、對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做好過(guò)程考評(píng)，并打分是否達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)；13、總承包單位對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量管控，并對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包隊(duì)伍應(yīng)自己制定質(zhì)量管理制度，統(tǒng)一接受總承包管理；由于分包原因?qū)е聼o(wú)法創(chuàng)優(yōu)，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。14、施工單位在

9、施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理單位、甲方工程部及時(shí)聯(lián)系，協(xié)商，不得任意更改，也不能直接與設(shè)計(jì)院溝通，必須變更手續(xù)齊全后，進(jìn)行變更，否則，對(duì)變更內(nèi)容無(wú)條件返工，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；15、在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)根據(jù)審批通過(guò)的各項(xiàng)方案進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中不得隨便任意不按施工方案施工，否則，認(rèn)定為不合格產(chǎn)品，施工單位無(wú)條件返工，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；16、在施工過(guò)程中，在檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品和質(zhì)量缺陷，由施工單位編制整改方案，報(bào)工程技術(shù)部審核，并承擔(dān)相關(guān)的一切責(zé)任；施工單位應(yīng)定期質(zhì)量檢查，并寫(xiě)出整改問(wèn)題項(xiàng)及整改落實(shí)日期及責(zé)任人；17、施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)收集、填報(bào)驗(yàn)收、質(zhì)保、檢查資料（包括分包

10、隊(duì)伍），與工程進(jìn)度同步，保證資料的真實(shí)、可靠及可追溯性；18、分部工程、（子單位）單位工程竣工前15天，由施工單位自檢合格（包括實(shí)體、質(zhì)保資料、驗(yàn)收資料）后報(bào)監(jiān)理單位竣工報(bào)告；19、施工單位在施工過(guò)程中達(dá)不到相關(guān)規(guī)定要求，除按規(guī)范、合同處罰外，應(yīng)公司工程現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰細(xì)則內(nèi)的處罰。含光門(mén)朱雀門(mén)隧道工程技術(shù)質(zhì)量管理制度1編制技術(shù)質(zhì)量管理制度的目的 為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，確保在施工過(guò)程的質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，特制定本辦法。管理方針：提高質(zhì)量、預(yù)防污染、創(chuàng)精品工程；遵守法規(guī)、持續(xù)改進(jìn)、保職業(yè)健康安全。質(zhì)量目標(biāo)：主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)為合格，一般項(xiàng)

11、目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)為合格率80以上，監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)率100，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)市政金杯獎(jiǎng)。施工隊(duì)伍必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件要求，確保全部產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，滿足業(yè)主要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，杜絕質(zhì)量事故。2 項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理要求1）、施工勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定內(nèi)部質(zhì)量管理制度及保證措施，并嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部及公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。2）、施工隊(duì)伍必須嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系程序文件要求，明確人員的組成及各崗位的質(zhì)量分工、崗位職責(zé)，保證體系的可操作性和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并將勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)和人員花名冊(cè)報(bào)項(xiàng)目部備案，使施工質(zhì)量始終處于項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的有效監(jiān)督之下。3）、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管

12、生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”必要時(shí)可采用風(fēng)險(xiǎn)抵押金等經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。4）、實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度，項(xiàng)目部采取在與勞務(wù)隊(duì)簽訂合同中明確質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，要求勞務(wù)隊(duì)與各班組之間也采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。項(xiàng)目部將組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等相關(guān)術(shù)人員不定期進(jìn)行檢查。5)、勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)優(yōu)化資源配置，使內(nèi)部管理人員負(fù)有各自的質(zhì)量管理職能，明確崗位的質(zhì)量控制職責(zé)及權(quán)限，在工程施工的全過(guò)程時(shí)鐘把質(zhì)量放在首位，要求每道工序必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚?，以過(guò)程精品確保工程優(yōu)質(zhì)。6）、施工前，施工勞務(wù)隊(duì)必須編制詳盡的施工方案，并有針對(duì)性的模

13、板拼裝加固、支架搭設(shè)、大體積砼澆筑施工方法、質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病防治措施。7）、施工人員應(yīng)提前認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)商確定，嚴(yán)禁私自更改設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。8）、勞務(wù)隊(duì)伍管理人員應(yīng)認(rèn)真接收項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量安全交底，并將交底細(xì)化后向作業(yè)班組進(jìn)行傳達(dá)，力爭(zhēng)做到將詳盡的施工方法、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求交底到每一位操作人員，確保操作人員能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行國(guó)家行業(yè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工操作。9）、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下履行對(duì)勞務(wù)隊(duì)的全面具體質(zhì)量管理控制，對(duì)施工中的特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序加強(qiáng)預(yù)控。勞務(wù)隊(duì)質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、施工員、測(cè)量員具體負(fù)責(zé)工序

14、施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工序施工過(guò)程的監(jiān)督、抽查、驗(yàn)收、評(píng)定和工程材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)以及申報(bào)工作。10）、工序過(guò)程中的特種作業(yè)人員必須持證上崗，并應(yīng)將特種作業(yè)資格證報(bào)項(xiàng)目部備案，施工中嚴(yán)格按照行業(yè)要求進(jìn)行操作，以確保從人的因數(shù)上達(dá)到控制質(zhì)量的目的，嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)證人員上崗操作。11）、工序質(zhì)量管理控制程序：工序施工完成后應(yīng)由勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量管理人員進(jìn)行自檢合格后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測(cè)量員等相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后填寫(xiě)質(zhì)檢資料，并向監(jiān)理工程師申請(qǐng)驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)行下道工序施工。12）、施工勞務(wù)隊(duì)根據(jù)合同自行采購(gòu)的用于工程實(shí)體的所有輔材均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)圖

15、紙及現(xiàn)行國(guó)家行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，并將質(zhì)保資料報(bào)送項(xiàng)目部備案，以確保整個(gè)工程質(zhì)量目標(biāo)控制得以實(shí)現(xiàn)。13）、為便于工程質(zhì)量評(píng)定及工程資料的管理，項(xiàng)目部資料員根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)所施工程進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程的劃分，制定表格樣式，勞務(wù)隊(duì)相關(guān)人員負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中工程資料編制的數(shù)據(jù)收集工作，并及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部資料員統(tǒng)一填寫(xiě)質(zhì)檢資料。14）、施工中勞務(wù)隊(duì)必須認(rèn)真接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。相關(guān)人員必須緊密配合，對(duì)過(guò)程檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改。屢教不改的將另行采取經(jīng)濟(jì)處罰。3.工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。目的是促進(jìn)工程質(zhì)量，把各項(xiàng)質(zhì)量管理

16、措施落實(shí)到處，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的良好施工氛圍，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 對(duì)于本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工滿足項(xiàng)目部相關(guān)要求時(shí)，項(xiàng)目部將在合同中給予施工勞務(wù)隊(duì)一定獎(jiǎng)勵(lì)。但對(duì)于以下列影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量缺陷的問(wèn)題，項(xiàng)目部責(zé)令其返工并進(jìn)行警告，兩次次以上仍出現(xiàn)類似問(wèn)題的將按一下情形進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：1）、有下列情形之一者，按處罰辦法處勞務(wù)隊(duì)2000元罰款：、施工前無(wú)項(xiàng)目部審批的支架模板施工方案或未按方案實(shí)施。、結(jié)構(gòu)斷面尺寸超出規(guī)范且不滿足設(shè)計(jì)要求的10%。、砼表面不平整、蜂窩麻面超出規(guī)范且面積大于1m2、空洞超出結(jié)構(gòu)寬度的10%。、由施工原因造成的砼表面裂縫嚴(yán)重、滲漏；未按設(shè)計(jì)要求安裝止水帶、止水

17、鋼板造成結(jié)構(gòu)滲漏。2）有下列情形之一者，按處罰辦法程序處單位500元罰款：、現(xiàn)澆模板支撐不牢或滿堂架坍塌下沉、撐幫變形、拆模后墻 、板出現(xiàn)軸線位移和斷面尺寸偏差超過(guò)允許規(guī)定；、混凝土缺陷嚴(yán)重未經(jīng)項(xiàng)目部同意，擅自修補(bǔ)且效果差；、未按設(shè)計(jì)要求預(yù)留孔洞、預(yù)埋件。、鋼筋直徑、間距、數(shù)量、連接嚴(yán)重不滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求； 、止水帶、止水鋼板安裝、拼接不滿足規(guī)范要求。、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收合格擅自隱藏的；、未按項(xiàng)目部要求配備專職質(zhì)量檢查員且屢次不自檢報(bào)驗(yàn)；未按項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量控制要求實(shí)施、屢教不改且態(tài)度蠻橫。 3）、有下列情形之一者，按處罰辦法程序處單位100元罰款：、鋼筋主筋移位，間距與設(shè)計(jì)不符，下料長(zhǎng)度與搭接長(zhǎng)

18、度不夠；、墻、板、箍筋加密不按設(shè)計(jì)和規(guī)定要求；、鋼筋捆扎不牢，應(yīng)綁未綁；、保護(hù)層偏大偏小，拆模后漏筋；、模板拼接不嚴(yán)密漏漿、錯(cuò)臺(tái)嚴(yán)重、跑模；、砼表面不平整、夾渣、蜂窩、麻面、不密實(shí)、裂縫超出規(guī)范要求。、不按規(guī)定留置試塊或弄虛作假；、砼養(yǎng)生不及時(shí)，方法不正確。、防水層粘接、鋪裝、懸掛不滿足要求。、施工縫未鑿毛且浮漿清理不干凈。、墻體、施工縫、變形縫線性不直順。、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件件位置、尺寸不正確、未按項(xiàng)目部要求參加周例會(huì)、旬檢查。4.工序交底及報(bào)驗(yàn)程序勞務(wù)隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行工序或分項(xiàng)工程技術(shù)交底制度。項(xiàng)目部的技術(shù)交底要落實(shí)到勞務(wù)隊(duì)每一工序的具體操作人員，做到每個(gè)人員都清楚，并做好工序交底記錄，遇到重要

19、的分部分項(xiàng)工序要提前做好專項(xiàng)方案和措施并報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行審批，確認(rèn)可行后方可實(shí)施。每道工序完工后首先要進(jìn)行自檢、互檢和交接檢的工作。每道工序必須經(jīng)勞務(wù)隊(duì)質(zhì)檢員自檢合格并上項(xiàng)目部驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序的施工。每道工序或分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，勞務(wù)隊(duì)要及時(shí)配合項(xiàng)目部資料員完善資料，以便項(xiàng)目部及時(shí)將監(jiān)理簽字確認(rèn)的工程資料整理、歸檔，進(jìn)行分部、單位工程的評(píng)定，為將來(lái)竣工資料的整理和編制做好準(zhǔn)備。勞務(wù) 隊(duì)自檢項(xiàng)目部檢驗(yàn)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格不合格返工進(jìn)行下道工 序5.質(zhì)量檢查及例會(huì)制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)采取定

20、期召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)制度。一、每旬項(xiàng)目部將進(jìn)行工地質(zhì)量大檢查一次，檢查完畢后將工地存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行記錄并在質(zhì)量例會(huì)上通報(bào)，工程質(zhì)量例會(huì)每周召開(kāi)一次，重要工序質(zhì)量例會(huì)根據(jù)施工需要不定期召開(kāi)，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題（或質(zhì)量倒退趨勢(shì)）時(shí)，項(xiàng)目部會(huì)聯(lián)系勞務(wù)隊(duì)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析原因，提出處理辦法（或糾正措施）由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行。二、每周二由項(xiàng)目部主持召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)，勞務(wù)隊(duì)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、施工機(jī)械操作員、施工班組長(zhǎng)等應(yīng)參加會(huì)議，勞務(wù)隊(duì)不得以各種理由缺席或代替。三、質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工情況說(shuō)明；過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求；施工安全情況

21、等；以及下一階段的施工安排等。四、質(zhì)量例會(huì)勞務(wù)隊(duì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)傳達(dá)至各施工班組，項(xiàng)目部?jī)?nèi)勤員收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。建 筑 工 程質(zhì) 量 管 理 制 度技 術(shù) 管 理 制 度二零一三年 質(zhì) 量 管 理 制 度第一章 總 則第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),特制定本制度。第二條、貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)

22、持“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門(mén)應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。第五條、制度如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)，各分公司、辦事處、項(xiàng)目部依據(jù)本制度制定其具體實(shí)施細(xì)則。第二章 公司各部門(mén)的質(zhì)量責(zé)任制第一條、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任：1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者，對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項(xiàng)法規(guī)。3、合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，健全各級(jí)全面質(zhì)量管理保證體系。4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級(jí)責(zé)

23、任制。5、完善和加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系。6、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。7、領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓(xùn)工作。完善持續(xù)改進(jìn)措施。8、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)質(zhì)量工作關(guān)系。第二條、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1、認(rèn)真貫徹 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。2、執(zhí)行現(xiàn)行的國(guó)家法律、法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃并具體組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)落實(shí)制訂公司質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)公司各級(jí)生產(chǎn)管理部門(mén)的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。5、領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)

24、化質(zhì)量意識(shí)，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。7、掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。第三條、總工程師的質(zhì)量責(zé)任1、制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)公司范圍施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審批。3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，并針對(duì)目標(biāo)加以落實(shí)，制訂具體技術(shù)措施。4、組織各項(xiàng)目廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，通過(guò)職能機(jī)構(gòu)使這項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)?；?。5、制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。7、加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。第四條、質(zhì)量處的質(zhì)量責(zé)任1、質(zhì)量處是公司質(zhì)量管

25、理的監(jiān)督檢查部門(mén)。2、認(rèn)真收集貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府部門(mén)有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)定對(duì)基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。4、參加質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制的編制和質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督整改、驗(yàn)收。5、經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握和了解工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場(chǎng)解決工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題。6、協(xié)助項(xiàng)目部開(kāi)展“三檢”工作。7、及時(shí)向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)全公司工程質(zhì)量情況。8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。9、參加工程的分部（子分部）工程

26、驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。10、正確做好公司內(nèi)控評(píng)定，負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的售后服務(wù)工作。11、協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展QC小組活動(dòng)。12、對(duì)本公司施工工程中使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行檢查。第五條、施工技術(shù)處的質(zhì)量責(zé)任1、施工技術(shù)處是質(zhì)量管理的綜合協(xié)調(diào)部門(mén)。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。3、負(fù)責(zé)開(kāi)工報(bào)告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施、施工技術(shù)交底和過(guò)程控制。4、監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情況，做好施工前準(zhǔn)備。5、參加直屬項(xiàng)目部工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查項(xiàng)目部存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正和預(yù)防措施，并予以落實(shí)整改。7、協(xié)助公司開(kāi)展QC小組活動(dòng)。8、管

27、理職工學(xué)校開(kāi)展運(yùn)行，組織職工全員質(zhì)量工作培訓(xùn)教育。9、參加與支持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。第六條、總工程師辦公室的質(zhì)量責(zé)任1、總工程師辦公室是質(zhì)量管理的重要部門(mén)。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。3、組織參加圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。4、做好技術(shù)交底和技術(shù)措施工作。5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理上的應(yīng)用與培訓(xùn)。6、對(duì)重大質(zhì)量事故提出處理方案和技術(shù)性補(bǔ)救措施。7、負(fù)責(zé)公司QC小組活動(dòng)。8、抓好新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用。9、行使公司全面質(zhì)量管理部門(mén)的職責(zé)、建立公司的質(zhì)量體系并使之有效地運(yùn)行。10、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系第

28、三方認(rèn)證的組織工作，確保公司通過(guò)質(zhì)量體系的復(fù)審和換證工作。11、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的宣傳和培訓(xùn)，使公司全體人員了解和貫徹公司質(zhì)量體系和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)TQM工作落實(shí)。12、負(fù)責(zé)策劃、組織和實(shí)施公司管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核，對(duì)體系中存在的缺陷進(jìn)行糾正和預(yù)防，并確保實(shí)施到位。13、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的控制和管理，使質(zhì)量記錄符合標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求。14、編制公司年度質(zhì)量計(jì)劃和公司長(zhǎng)期質(zhì)量管理計(jì)劃。第七條、公司辦公室的質(zhì)量責(zé)任。1、公司辦公室是提供人力資源，保障職工生活，解決后顧之憂的部門(mén)。2、合理安排各職能人員，搞好部門(mén)協(xié)調(diào)工作。3、貫徹按勞分配的原則，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。4、合理安排作息時(shí)間，豐富

29、文化生活。5、提供后勤服務(wù)。6、對(duì)職工進(jìn)行思想教育，提高覺(jué)悟。7、組織職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)職工持證上崗及換證工作。8、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)管理人員的培訓(xùn)，職稱評(píng)定工作。9、編制培訓(xùn)教育計(jì)劃。第八條、財(cái)務(wù)處的質(zhì)量責(zé)任。財(cái)務(wù)處是提供資金的重要部門(mén)。2、建立、完善公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支活動(dòng)管理工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算工作，做好經(jīng)濟(jì)分析。4、負(fù)責(zé)公司對(duì)外、對(duì)內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。5、負(fù)責(zé)公司員工工資，福利補(bǔ)貼的發(fā)放工作。第九條、安全處質(zhì)量責(zé)任1、了解質(zhì)量管理的法律法規(guī)，并貫徹執(zhí)行。 2、安全施工專項(xiàng)方案實(shí)施應(yīng)保證工程的施工質(zhì)量，以質(zhì)量求安全。3、根據(jù)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，正確

30、把握質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作關(guān)系，合理組織安全生產(chǎn)。第十條、分公司經(jīng)理、辦事處主任的質(zhì)量責(zé)任1、分公司經(jīng)理、辦事處主任是企業(yè)基層質(zhì)量管理的全面組織者。對(duì)管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2、貫徹上級(jí)精神，執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制，積極開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。3、制定分公司、辦事處的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃。因地制宜制訂分公司、辦事處的質(zhì)量管理各項(xiàng)制度、責(zé)任制。4、健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，按要求落實(shí)設(shè)崗。5、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。確保工程質(zhì)量合格率100%，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)達(dá)到計(jì)劃要求。6、組織質(zhì)量大檢查，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。7、積極推行QC小組活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。第三章 質(zhì)量管理第

31、一條、公司每季度進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考評(píng)，分公司、辦事處對(duì)所屬施工項(xiàng)目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評(píng)比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰制度，對(duì)照質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。公司對(duì)分公司、辦事處每半年檢查考核一次。第二條、施工項(xiàng)目必須配齊檢測(cè)工具，并建立臺(tái)帳，施工班組應(yīng)做到對(duì)施工的內(nèi)容全部進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。第三條、做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗(yàn)槽、隱蔽工程驗(yàn)收及其它檢查、驗(yàn)收，做好工程中間驗(yàn)收及單位工程綜合質(zhì)量驗(yàn)收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收必須報(bào)公司核定。第四條、公司實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理。工程開(kāi)工后15天內(nèi)由項(xiàng)目部會(huì)同分公司工程質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)合同要求及工程特點(diǎn)

32、制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施，經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部門(mén)審核后統(tǒng)一上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。各分公司（辦事處）創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃報(bào)公司備案。公司各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)質(zhì)量人員的威信，真正做到有責(zé)、有權(quán)。第五條、公司、分公司、辦事處工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策，傳達(dá)、貫徹上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新工藝，邀請(qǐng)有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)講座和指導(dǎo)等。第六條、各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)充分考慮可能造成質(zhì)量問(wèn)題的因素和環(huán)節(jié)，做好控制和協(xié)調(diào)工作，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中。第七條、公司要嚴(yán)格項(xiàng)目開(kāi)工審

33、批制度。工程合同簽訂后，項(xiàng)目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告和開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門(mén)審查并簽署意見(jiàn)，再送相關(guān)部門(mén)審批，符合要求后方可正式開(kāi)工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_(kāi)工的，以違章施工論處。單位工程開(kāi)工前要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審工作，編制好施工組織設(shè)計(jì)方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。第八條、堅(jiān)持“三級(jí)質(zhì)量檢測(cè)制度”，對(duì)檢測(cè)結(jié)果及時(shí)作出記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量。第九條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會(huì)監(jiān)督，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置計(jì)量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過(guò)磅工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)

34、量員材料員檢驗(yàn)驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理認(rèn)可后，方可使用。第十條、單位工程各分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對(duì)性，對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項(xiàng)目，技術(shù)交底中要詳細(xì)說(shuō)明，施工時(shí)要先做樣板，驗(yàn)收合格后再全面鋪開(kāi)。對(duì)分包工程必須有書(shū)面的技術(shù)交底，并應(yīng)督促分包單位對(duì)施工人員進(jìn)行分項(xiàng)和分部的施工交底。第十一條、對(duì)技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施，對(duì)嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。第十二條、建立質(zhì)量例會(huì)制度，把工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。第十三條、施工現(xiàn)場(chǎng)試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢

35、必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負(fù)責(zé)，送檢人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實(shí)、有效的原則，不弄虛作假，試驗(yàn)結(jié)果要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。第十四條、做好細(xì)部處理工作及成品保護(hù)工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門(mén)應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護(hù)工作的實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個(gè)單位工程質(zhì)量的綜合評(píng)定。第十五條、單位工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)提前15天上報(bào)公司質(zhì)量部門(mén)，進(jìn)行質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)檢，對(duì)預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項(xiàng)目部必須及時(shí)進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。第十六條、積極開(kāi)展TQC活動(dòng)，抓好全員質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量?jī)?nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控。第四章 技術(shù)交底第一條、施工組織

36、設(shè)計(jì)審批后，項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前召集項(xiàng)目全體施工管理人員召開(kāi)施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項(xiàng)目管理措施以及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度等。第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細(xì)致、全面地進(jìn)行，同時(shí)以書(shū)面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對(duì)性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，單位工程負(fù)責(zé)人簽字。第三條、針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，每個(gè)工種，每道工序應(yīng)進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。各工種班組長(zhǎng)接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證施工意圖正確無(wú)誤地得到貫徹。第四條、未經(jīng)技

37、術(shù)交底的分部分項(xiàng)工程不得任意施工。第五章 隱蔽工程的檢查驗(yàn)收第一條、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理人員組織檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計(jì)文件要求；原材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、部位及實(shí)測(cè)合格率。對(duì)不符合規(guī)范要求、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件要求的，由施工班組限期整改，并通過(guò)復(fù)檢。第二條、在項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對(duì)不合格項(xiàng)由施工班組限期整改，并通過(guò)復(fù)檢。第三條、按有關(guān)規(guī)定政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須到場(chǎng)驗(yàn)收的部位，由監(jiān)理公司通知和安排驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后由監(jiān)理公司開(kāi)具有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行后續(xù)施工，同時(shí)填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄。第四條、隱蔽工程

38、驗(yàn)收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫(xiě)，參加驗(yàn)收的責(zé)任人員簽字（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工），并加蓋公章，重要分部或特殊部位的驗(yàn)收還需有隸屬單位工程管理部門(mén)蓋章，并由資料員存入工程技術(shù)檔案。第六章 技術(shù)資料第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國(guó)家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）要求整理，省內(nèi)項(xiàng)目部必須使用浙江省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資料員應(yīng)及時(shí)

39、收集、整理、匯總有關(guān)資料 。第三條、單位工程竣工后，技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗(yàn)收，每一檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，須提供質(zhì)保書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告單、自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗(yàn)收。整理的資料（包括格式、頁(yè)面、書(shū)寫(xiě)、簽章、裝釘?shù)龋?yīng)符合歸檔要求。第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查存檔，分公司、辦事處負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處，未設(shè)分公司、辦事處的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部直接上交公司質(zhì)量處審查。第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊(cè)，建立總分目錄，厚度控制在40mm以內(nèi)，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時(shí)必須剔除金

40、屬物。第六條、所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應(yīng)按技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊方法GB/10609.389統(tǒng)一折疊成A4幅面圖標(biāo)欄露在外面。第七條、總包單位應(yīng)及時(shí)檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料，總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。第七章 材料管理第一條、材料采購(gòu)必須在合格材料供方名錄內(nèi)采購(gòu)，當(dāng)生產(chǎn)急需時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽字允許后方可在名錄外采購(gòu)。第二條、項(xiàng)目部對(duì)工程材料、設(shè)備等物資的送貨單位進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)物品規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收證件，檢查外觀質(zhì)量，填寫(xiě)并保存進(jìn)貨驗(yàn)收記錄。第三條、對(duì)需要復(fù)試的材料（如鋼筋、水泥等）按照有關(guān)規(guī)定取樣送法定檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn)，樣品試件應(yīng)

41、符合國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)定，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資設(shè)備按照不合格/不符合控制程序進(jìn)行處理。第四條、入庫(kù)材料應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人和倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容為材料的類別、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量以及采購(gòu)物質(zhì)的合格證明等。第五條、現(xiàn)場(chǎng)堆放材料應(yīng)符合規(guī)定要求，做到堆放整齊，保護(hù)良好，并做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。第六條、易燃易爆物品應(yīng)有專門(mén)倉(cāng)庫(kù)、專人保管登記領(lǐng)用。第八章 施工質(zhì)量問(wèn)題處罰1、鋼筋表面嚴(yán)重生銹，有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，每一個(gè)（處）罰款300元。2、混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌沒(méi)有掛級(jí)配牌或無(wú)過(guò)磅及記錄，罰款100元。混凝土施工縫不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求留置，每處罰款200

42、元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護(hù)的每組罰款100元?；炷猎噳K有多余或空白,每組罰款200元。3、防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設(shè)件處滲漏，每處罰款100元。4、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。5、砌筑砂漿拌和時(shí)不掛牌或不按設(shè)計(jì)配合比，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款50元；如以上兩種情況同時(shí)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款100元。6、砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規(guī)范要求，罰款500元處理。砌體留直槎不按規(guī)定留拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。砌筑時(shí)發(fā)現(xiàn)干磚上墻，罰款500元。9、承重墻體使用斷裂小砌快，每處罰款100元；小砌快未

43、底面朝上反砌于墻上的，每處罰款100元；施工時(shí)所用的小砌快產(chǎn)品齡期未到28天的，罰款100元。9、構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每處罰款50元。10、磚墻上留置洞口寬度超過(guò)30cm未設(shè)過(guò)梁板或過(guò)梁擱置長(zhǎng)度小于120MM，每處罰款50元。11、陽(yáng)臺(tái)磚墻和扶手與墻體的連接部位未按規(guī)定采取可靠的連接措施，每處罰款50元。12、除門(mén)洞口外，對(duì)廁所四周隔墻下口未按規(guī)定做砼翻口且高度小于120mm的，每處罰款100元。13、地坪嚴(yán)重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2，每處罰款50元。14、凡踢腳線空鼓長(zhǎng)度超過(guò)30cm，每處罰款30元。15、多空磚上安裝門(mén)窗樘用射釘固定的，每樘罰款50元。16、鋁合金、塑

44、鋼門(mén)窗邊框滲水，每處罰款50元。17、管道后墻面未粉刷或嚴(yán)重不平，每發(fā)現(xiàn)一處（間）罰款50元。18、外墻面磚、室內(nèi)瓷磚、地磚起殼空鼓面積超過(guò)1m2，每處罰款50元。19、屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200元。20、墻體表面留置水平溝槽或橫向開(kāi)槽不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。墻身開(kāi)槽沒(méi)有用機(jī)械切割，每處罰款200元。21、欄桿凡陽(yáng)臺(tái)、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護(hù)欄桿，每處罰款500元；防護(hù)欄桿高度小于1.05米，每處罰款200元；防護(hù)欄桿離地面或屋面0.10米高度內(nèi)留空的，每處罰款100元。22、窗臺(tái)高度低于0.80米未做防護(hù)措施

45、的，每處罰款100元。23、樓梯梯段凈寬小于1.10米的，每跑罰款100元；樓梯平臺(tái)扶手處的最小寬度小于梯段凈寬的，每處罰款100元；樓梯平臺(tái)上部及下部過(guò)道處凈高小于2.00米的，每處罰款200元；梯段凈高小于2.20米的，每跑罰款100元。24、明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元。25、埋地管道未做護(hù)理處理，每處罰款200元。金屬管道埋地未做防腐處理，每處罰款100元。水平溝槽或橫向開(kāi)槽，每處罰款100元。墻身每處罰款200元。26、管架和風(fēng)管支架制作時(shí)，下料、鉆孔有電焊氣割，槽鋼支架、門(mén)型支架制作時(shí)沒(méi)

46、有采用45拼縫焊接，每處罰款50元。27、支架安裝前沒(méi)有按規(guī)范要求進(jìn)行除銹刷漆的，每個(gè)（條）罰款50元。28、排水管道的坡度必須符合設(shè)計(jì)要求，出現(xiàn)無(wú)坡或倒坡，每處罰款100元。29、管道穿過(guò)墻壁和樓板沒(méi)有規(guī)范要求設(shè)置套管，每個(gè)（處）罰款50元。30、衛(wèi)生器具和地漏水封高度小于50，每個(gè)罰款50元。31、管道穿過(guò)結(jié)構(gòu)伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設(shè)時(shí)，沒(méi)有按規(guī)范要求采用柔性連接，每處罰款200元。32、嚴(yán)禁對(duì)鍍鋅鋼管進(jìn)行焊接，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。33、水泵安裝時(shí)進(jìn)出口的變經(jīng)管沒(méi)有使用偏心大小頭，每個(gè)罰款100元。34、金屬導(dǎo)管?chē)?yán)禁對(duì)口熔焊連接，鍍鋅和厚度小于2MM的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接，每發(fā)現(xiàn)一

47、處罰款50元。35、三相或單相的交流單芯電線電纜不得單獨(dú)穿于金屬導(dǎo)管內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。36、當(dāng)燈具距地面高度小于2.4時(shí)，燈具的可接近裸露導(dǎo)體必須接地（PE）或接另（PEN）可靠，并應(yīng)有專用接地螺栓具有標(biāo)識(shí)，每缺一盞罰款100元。37、扦座接線不符合規(guī)范規(guī)定連接，每只罰款50元。38、金屬電纜橋架的接地（PE）或接零（PEN）不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。39、配電箱、盒、橋架安裝不使用機(jī)械開(kāi)孔，每個(gè)（處）罰款100元。40、防排煙系統(tǒng)柔性短管的制作材料必須使用不燃材料，否則每處罰款200元。41、資料中的各責(zé)任人簽名不符合規(guī)定要求的罰100元。42、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)

48、收未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工單位的技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人參加并蓋章的罰100元。43、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，未按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)的罰款200元。44、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收、材料報(bào)驗(yàn)等要求監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可的項(xiàng)目，如未按規(guī)定實(shí)施的每項(xiàng)罰款100元。45、試塊的取樣留設(shè)未按規(guī)定執(zhí)行的每項(xiàng)罰100元。試塊的強(qiáng)度評(píng)定不合格的罰200元。試塊的強(qiáng)度出現(xiàn)3次（含）以上的不符合要求的每次罰200元。46、鋼筋原材料的質(zhì)保單不符合要求的每項(xiàng)罰50元；抽樣復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行每項(xiàng)罰100元。47、焊接接頭復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行的每項(xiàng)罰100元。48、水泥的質(zhì)保書(shū)收集

49、及復(fù)試報(bào)告未按規(guī)定執(zhí)行的每項(xiàng)罰200元。49、結(jié)構(gòu)承重的砌體材料未經(jīng)規(guī)定復(fù)試而使用的每次罰200元。50、防水材料未按規(guī)定復(fù)試的每種罰200元。51、裝飾工程（如幕墻工程）關(guān)于安全使用功能的復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行的每項(xiàng)罰200元。用于室內(nèi)的石材未做放射性試驗(yàn)，用于室內(nèi)吊頂門(mén)窗等工程中的人造板材未做甲醛含量試驗(yàn)，用于幕墻石材未做彎曲強(qiáng)度試驗(yàn)，鋁塑復(fù)合板未做剝離強(qiáng)度試驗(yàn)及幕墻各種材料的相容性試驗(yàn)的各罰200元。52、原材料、試件等造成先使用后復(fù)試既成事實(shí)的每項(xiàng)罰100元。53、混凝土澆搗無(wú)坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。大體積混凝土施工無(wú)測(cè)溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。54、住

50、宅采用的電度表、水表、熱量表按規(guī)定應(yīng)具有產(chǎn)品合格證書(shū)和計(jì)量檢定證書(shū)。如無(wú)每項(xiàng)罰款200元。55、各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓測(cè)驗(yàn)，非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水測(cè)驗(yàn)，每缺一項(xiàng)罰款200元。56、通風(fēng)管道無(wú)漏光檢測(cè)，每缺一項(xiàng)罰款100元。57、給水管道竣工后，沒(méi)有對(duì)管道進(jìn)行沖洗和消毒，每項(xiàng)罰款100元。工程技術(shù)管理制度 制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為：1、圖紙自審制度；2、圖紙會(huì)審制度；3、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理；4、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與管理；5、技術(shù)交底制度；6、技術(shù)核定制度；7、單位工程施工記錄制度；8、技術(shù)復(fù)核制度；9、隱蔽工程驗(yàn)收制度；10、科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；1

51、1、施工技術(shù)總結(jié)；12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；13、工程技術(shù)檔案制度。本制度適用項(xiàng)目工程的技術(shù)管理。第二章 圖紙自審制度2.1圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。2.2接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門(mén)有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。2.3及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。2.4圖紙自審的主要內(nèi)容：2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。2.4.2施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾。2.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相

52、符。2.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無(wú)錯(cuò)誤。2.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。2.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。2.5圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。第三章 圖紙會(huì)審制度3.1圖紙會(huì)審目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。3.2會(huì)審參加人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)

53、業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。3.3會(huì)審時(shí)間一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。3.4會(huì)審組織一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會(huì)審。3.5會(huì)審內(nèi)容3.5.1審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。3.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。3.5.3審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。3.5.4審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是

54、否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。3.5.6審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無(wú)鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。3.5.9對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。3

55、.5.10設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。3.6會(huì)審程序3.6.1會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。3.6.2會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問(wèn)題。無(wú)論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問(wèn)題。3.6.3會(huì)審

56、時(shí)，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見(jiàn)并作記錄。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。3.6.4根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。3.7會(huì)審記錄內(nèi)容3.7.1工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。3.7.2參加會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。3.7.3會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體），會(huì)審時(shí)間（年、月、日）。3.7.4會(huì)審記錄內(nèi)容：1）建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋?wèn)題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說(shuō)明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說(shuō)明）3）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。4）列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。3.8會(huì)審記錄的發(fā)送3.8.1蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)送。3.8.2會(huì)審記錄發(fā)送單位1）建設(shè)單位（業(yè)主）2）設(shè)計(jì)單位3）監(jiān)理單位4）項(xiàng)目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營(yíng)預(yù)算