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1、培訓(xùn)師工作總結(jié)3篇最近到鄰居家串門,發(fā)現(xiàn)鄰居家小朋友正在按照老師的要求寫xx年總結(jié),想到我作為一個(gè)xxx職業(yè)培訓(xùn)師,我的老師是誰(shuí)呢,對(duì)一定是學(xué)員,為了對(duì)數(shù)年來(lái)眾多學(xué)員的感恩,我決定按照老師的要求做個(gè)xx年張xx學(xué)生工作總結(jié),并把主題定為:改變與精進(jìn)改變一:幫助企業(yè)手把手打造企業(yè)內(nèi)部講師180余名,讓他們懂講,會(huì)講,能講,慢慢把培訓(xùn)作為一種樂(lè)趣,很多學(xué)員開始感覺(jué)到自從做了講師,自己的進(jìn)步非常迅速,這也就是我講的最快的學(xué)習(xí)方式就是教別人,我之所以把這個(gè)方面叫做改變,而不是成果,就是因?yàn)槲业娜肟谑俏业睦蠋?學(xué)員,他們發(fā)生改變才證明我的成果才有可能發(fā)生。改變二:幫助50家企業(yè)輸出可以操作的標(biāo)準(zhǔn)化課程,

2、這其中包括成都,溫州,上海,南京,杭州,南昌等地的央企和民營(yíng)企業(yè),在這其中發(fā)現(xiàn)央企由于聽得課多,很多企業(yè)都把自己搞成精神分裂,相對(duì)民營(yíng)企業(yè)比較務(wù)實(shí),直接聚焦業(yè)務(wù)流程,不論針對(duì)哪種企業(yè),我覺(jué)得未來(lái)課程的入口一定在業(yè)務(wù)流程上,不從這個(gè)入手的就不要搞課程開發(fā)啦,另外企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)該往標(biāo)準(zhǔn)化課程方向靠攏,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)課程開發(fā)怎么搞,很容易被帶溝里面去,至少應(yīng)該保證3-5年不變吧,實(shí)在不能列出標(biāo)準(zhǔn)的話,那就聚焦流程吧,把說(shuō)的變成做的,就只有流程啦,切記:做培訓(xùn)就是做流程!從沒(méi)有課程體系到有課程體系,我認(rèn)為這前后就是變化,這是站在企業(yè)角度講的。改變?nèi)河孟到y(tǒng)和軟件代替人,從今年150場(chǎng)xxx培訓(xùn)來(lái)看,在

3、萃取企業(yè)精華沉淀成課程的時(shí)候,很多能沉淀課程或者有東西的多數(shù)是工作數(shù)年的專家,這其中不乏工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)30年的,感覺(jué)這樣的人坐在下面就是寶貝,我要把它提煉成課程,但我實(shí)際操作時(shí)感覺(jué)困難,他們不懂ppt或者也不愿意聽你講如何開發(fā),或者是馬上退休了沒(méi)興趣搞這些,于是我在思考能不能搞一套軟件和系統(tǒng),他們只要按照要求會(huì)說(shuō)或者只要會(huì)輸入就會(huì)輸出標(biāo)準(zhǔn)化課程,最近一直和幾位專家交流此事,已經(jīng)有初步成果。其實(shí)就像戴爾模式一樣,標(biāo)配是有的,你想加什么我就給你加什么,以不變應(yīng)萬(wàn)變。我認(rèn)為以前沒(méi)有這個(gè),現(xiàn)在有了初步成果,這就叫改變。以上總結(jié)我xxx培訓(xùn)和課程開發(fā)培訓(xùn)過(guò)程中的3個(gè)改變,xx年您發(fā)生改變了嗎?下面提出三個(gè)

4、精進(jìn)作為xx年的大體方向:精進(jìn)一:提升學(xué)員學(xué)習(xí)體驗(yàn),不曾經(jīng)歷,不能成為經(jīng)驗(yàn),不斷加深認(rèn)知心理學(xué)的研究,讓每一場(chǎng)培訓(xùn)成為一場(chǎng)精神盛宴。精進(jìn)二:將每個(gè)理念繼續(xù)轉(zhuǎn)化為可供學(xué)員操作的工具,讓學(xué)員在課堂上就能完成行為轉(zhuǎn)化,并在課下有想一展身手的沖動(dòng)。精進(jìn)三:培訓(xùn)前深入研究每個(gè)行業(yè),特別是每個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)背景,學(xué)員成長(zhǎng)背景,這將對(duì)他們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)產(chǎn)生巨大影響,往往一個(gè)人的成長(zhǎng)背景就能夠決定他現(xiàn)在要做什么。就說(shuō)這么多吧,很久沒(méi)寫原創(chuàng),都不會(huì)打啦,看來(lái)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)是把雙刃劍,在xx年中感謝老婆zoey,小情人笑笑,郯城鵬翔廚業(yè)張總,張氏父母,岳父岳母,姐姐郭氏等家人的大力支持,感謝職業(yè)化塑造專家周茂源,課程研究專家

5、peter,課程設(shè)計(jì)專家yueer,及各位培訓(xùn)大拿對(duì)我的幫助,感謝成都大成,南昌一佳,長(zhǎng)沙時(shí)代光華,賽輪咨詢等眾多機(jī)構(gòu)的鼎力支持。xx年我想說(shuō),我們需要的不是學(xué)習(xí),而是改變,你說(shuō)呢?職業(yè)培訓(xùn)師工作總結(jié):改變與精進(jìn)培訓(xùn)師工作總結(jié)(2) 最近到鄰居家串門,發(fā)現(xiàn)鄰居家小朋友正在按照老師的要求寫XX年總結(jié),想到我作為一個(gè)xxx職業(yè)培訓(xùn)師,我的老師是誰(shuí)呢,對(duì)一定是學(xué)員,為了對(duì)數(shù)年來(lái)眾多學(xué)員的感恩,我決定按照老師的要求做個(gè)XX年張xx學(xué)生工作總結(jié),并把主題定為:改變與精進(jìn)改變一:幫助企業(yè)手把手打造企業(yè)內(nèi)部講師180余名,讓他們懂講,會(huì)講,能講,慢慢把培訓(xùn)作為一種樂(lè)趣,很多學(xué)員開始感覺(jué)到自從做了講師,自己的

6、進(jìn)步非常迅速,這也就是我講的最快的學(xué)習(xí)方式就是教別人,我之所以把這個(gè)方面叫做改變,而不是成果,就是因?yàn)槲业娜肟谑俏业睦蠋?學(xué)員,他們發(fā)生改變才證明我的成果才有可能發(fā)生。改變二:幫助50家企業(yè)輸出可以操作的標(biāo)準(zhǔn)化課程,這其中包括成都,溫州,上海,南京,杭州,南昌等地的央企和民營(yíng)企業(yè),在這其中發(fā)現(xiàn)央企由于聽得課多,很多企業(yè)都把自己搞成精神分裂,相對(duì)民營(yíng)企業(yè)比較務(wù)實(shí),直接聚焦業(yè)務(wù)流程,不論針對(duì)哪種企業(yè),我覺(jué)得未來(lái)課程的入口一定在業(yè)務(wù)流程上,不從這個(gè)入手的就不要搞課程開發(fā)啦,另外企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)該往標(biāo)準(zhǔn)化課程方向靠攏,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)課程開發(fā)怎么搞,很容易被帶溝里面去,至少應(yīng)該保證3-5年不變吧,實(shí)在不能

7、列出標(biāo)準(zhǔn)的話,那就聚焦流程吧,把說(shuō)的變成做的,就只有流程啦,切記:做培訓(xùn)就是做流程!從沒(méi)有課程體系到有課程體系,我認(rèn)為這前后就是變化,這是站在企業(yè)角度講的。改變?nèi)河孟到y(tǒng)和軟件代替人,從今年150場(chǎng)xxx培訓(xùn)來(lái)看,在萃取企業(yè)精華沉淀成課程的時(shí)候,很多能沉淀課程或者有東西的多數(shù)是工作數(shù)年的專家,這其中不乏工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)30年的,感覺(jué)這樣的人坐在下面就是寶貝,我要把它提煉成課程,但我實(shí)際操作時(shí)感覺(jué)困難,他們不懂ppt或者也不愿意聽你講如何開發(fā),或者是馬上退休了沒(méi)興趣搞這些,于是我在思考能不能搞一套軟件和系統(tǒng),他們只要按照要求會(huì)說(shuō)或者只要會(huì)輸入就會(huì)輸出標(biāo)準(zhǔn)化課程,最近一直和幾位專家交流此事,已經(jīng)有初步

8、成果。其實(shí)就像戴爾模式一樣,標(biāo)配是有的,你想加什么我就給你加什么,以不變應(yīng)萬(wàn)變。我認(rèn)為以前沒(méi)有這個(gè),現(xiàn)在有了初步成果,這就叫改變。以上總結(jié)我xxx培訓(xùn)和課程開發(fā)培訓(xùn)過(guò)程中的3個(gè)改變,XX年您發(fā)生改變了嗎?下面提出三個(gè)精進(jìn)作為XX年的大體方向:精進(jìn)一:提升學(xué)員學(xué)習(xí)體驗(yàn),不曾經(jīng)歷,不能成為經(jīng)驗(yàn),不斷加深認(rèn)知心理學(xué)的研究,讓每一場(chǎng)培訓(xùn)成為一場(chǎng)精神盛宴。精進(jìn)二:將每個(gè)理念繼續(xù)轉(zhuǎn)化為可供學(xué)員操作的工具,讓更多學(xué)員在課堂上就能完成行為轉(zhuǎn)化,并在課下有想一展身手的沖動(dòng)。精進(jìn)三:培訓(xùn)前深入研究每個(gè)行業(yè),特別是每個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)背景,學(xué)員成長(zhǎng)背景,這將對(duì)他們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)產(chǎn)生巨大影響,往往一個(gè)人的成長(zhǎng)背景就能夠決定他現(xiàn)

9、在要做什么。就說(shuō)這么多吧,很久沒(méi)寫原創(chuàng),都不會(huì)打啦,看來(lái)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)是把雙刃劍,在XX年中感謝老婆zoey,小情人笑笑,郯城鵬翔廚業(yè)張總,張氏父母,岳父岳母,姐姐郭氏等家人的大力支持,感謝職業(yè)化塑造專家周茂源,課程研究專家peter,課程設(shè)計(jì)專家yueer,及各位培訓(xùn)大拿對(duì)我的幫助,感謝成都大成,南昌一佳,長(zhǎng)沙時(shí)代光華,賽輪咨詢等眾多機(jī)構(gòu)的鼎力支持。XX年我想說(shuō),我們需要的不是學(xué)習(xí),而是改變,你說(shuō)呢?拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師培訓(xùn)的工作總結(jié)培訓(xùn)師工作總結(jié)(3) 作為一名拓展訓(xùn)練的培訓(xùn)師,工作的要求需要我仔細(xì)的觀察學(xué)員的行為,仔細(xì)的去體會(huì)學(xué)員的心理變化,在經(jīng)歷了許多隊(duì)伍之后,總有一些相同的事情發(fā)生,啟發(fā)我的思

10、考。在空中抓杠這個(gè)拓展項(xiàng)目完成之后,我會(huì)問(wèn)那些成功抓住的學(xué)員一個(gè)問(wèn)題-如果再給你一次機(jī)會(huì),你會(huì)不會(huì)要求教練把杠的距離再調(diào)遠(yuǎn)一些?幸運(yùn)的是我所有的學(xué)員都給我一個(gè)肯定的回答。我想,從他們的回答來(lái)看,人是喜歡改變的。同時(shí)我又會(huì)問(wèn)那些沒(méi)有抓住的學(xué)員一個(gè)問(wèn)題-如果這是在平地上,同樣的距離讓你去抓,你會(huì)不會(huì)抓???多數(shù)的回答是“我能” 可是為什么他們?cè)?米高的平臺(tái)上同樣的距離卻抓不住呢?我得到多數(shù)的回答就是因?yàn)榄h(huán)境變了,所以他們沒(méi)有抓到。我想。從他們的回答來(lái)看,人是畏懼改變的。如果說(shuō)這兩點(diǎn)代表著某種人性的話,那么我們每個(gè)人的內(nèi)心其實(shí)都充滿著這兩種矛盾沖突的心態(tài),對(duì)于人來(lái)說(shuō)是這樣,對(duì)與企業(yè)來(lái)說(shuō)也是這樣。人在工

11、作中是一個(gè)從開始的新鮮感到后來(lái)的了如指掌的過(guò)程。工作久了就會(huì)產(chǎn)生“沒(méi)有激情”的狀態(tài),因?yàn)槎疾幌矚g“一成不變”的工作狀態(tài)。所以尋求“改變”是一種必然的心理。但是當(dāng)“改變”這真的出現(xiàn)的時(shí)候,我們卻往往又不太喜歡改變。以為那有一種讓我們不安的“不確定感”。不確定感意味這我們對(duì)事情的把握性不大,這時(shí)就體現(xiàn)出人對(duì)改變的態(tài)度和反映-不同的人會(huì)面對(duì)這種不確定感是有不同的反應(yīng)的。比如在空中抓杠這個(gè)項(xiàng)目中,有的人堅(jiān)決的不上,用“害怕”來(lái)作為一種理由,那可以說(shuō)這類人是堅(jiān)決拒絕改變的人。那些選擇上的人也可以分為不同的類型,有的人是站在臺(tái)上不敢躍出去,他關(guān)注的焦點(diǎn)是怕自己掉下去,即使他知道安全帶會(huì)保證他的安全,這是純

12、粹的對(duì)環(huán)境改變的恐懼,過(guò)分的擔(dān)心不良的后果,他想的不是自己能抓住,更多的是想到自己抓不住的可能,這類人的內(nèi)心中有一種消極思考的傾向。還有一類人也是不能越出去抓杠,他們關(guān)注的焦點(diǎn)不是安全,而是結(jié)果,他們擔(dān)心的是自己抓不到,他們不害怕7米的高度,他們內(nèi)心是非常想抓住,只是這種動(dòng)機(jī)太強(qiáng),他們對(duì)自己說(shuō)一定要抓住,而如果抓不住的話那則意味這對(duì)自己的否定,有時(shí)他們會(huì)要求教練把距離調(diào)近些來(lái)確保自己有更大把握的抓住。這兩類人是截然相反的,一類是過(guò)分擔(dān)心抓不住,一類是過(guò)強(qiáng)的想抓住,但他們有一個(gè)共同點(diǎn)就是,他們都害怕面對(duì)失敗,而且他們都無(wú)法接受自己的失敗。其實(shí)教練給的距離不會(huì)是一個(gè)遙不可及的距離,但是是需要通過(guò)努

13、力才可以抓住的。而抓住的人主要有一個(gè)因素,就是他全力以赴的去做。全力以赴意味著他在投入所有的注意力去關(guān)注目標(biāo),投入全部的力氣去抓住目標(biāo)。躍出去而沒(méi)有抓住的人主要是因?yàn)檫@一點(diǎn)而沒(méi)有成功的。有的人是在想抓住,但是行動(dòng)上卻沒(méi)有完全投入,內(nèi)心的害怕沒(méi)有完全的克服;有的人則是全力投入,既有信念又有行動(dòng),他在當(dāng)時(shí)思考的是怎樣能抓住目標(biāo),而不是怎樣的讓自己不掉下去。所以拓展活動(dòng)的魅力之一就在于能模擬現(xiàn)實(shí)的環(huán)境,考察人的反應(yīng)。所以人在活動(dòng)中的態(tài)度同樣的可以遷移到面對(duì)真實(shí)的工作環(huán)境的態(tài)度。面對(duì)不確定性,有的人是逃避不確定性,有的人是在應(yīng)付不確定性,有的人則是去消除不確定性。不同的態(tài)度的背后其實(shí)是一種不同思維方式的體現(xiàn)-消極或者積極的思維方式。而對(duì)于那些思維積極的人來(lái)說(shuō),拓展活動(dòng)會(huì)更加將強(qiáng)他們的信心和能力;而對(duì)于其他人來(lái)說(shuō),拓展活動(dòng)則是一種鍛煉的機(jī)會(huì),尤其是在自己親身經(jīng)歷之后和隊(duì)友及教

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