【優(yōu)選推薦】20XX工作報(bào)告-公安機(jī)關(guān)精細(xì)化管理調(diào)研報(bào)告【通用稿】

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。公安機(jī)關(guān)精細(xì)化管理調(diào)研報(bào)告篇一：精細(xì)化管理調(diào)研報(bào)告 教學(xué)精細(xì)化管理現(xiàn)狀及對(duì)策調(diào)研報(bào)告 王順平 教育教學(xué)精細(xì)化管理是全面提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要舉措，精細(xì)的態(tài)度和方法是成就事業(yè)的前提和保證。為了進(jìn)一步搞好我校的精細(xì)化管理，努力營造“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運(yùn)，現(xiàn)在決定未來”的教育教學(xué)精細(xì)化管理氛圍，提升辦學(xué)水平，全面提高教育質(zhì)量，近期我們借深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng)，對(duì)我校教學(xué)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究。現(xiàn)分析匯報(bào)如下： 一、存在問題 經(jīng)過調(diào)查了解，我校教學(xué)管理方面存在以下問題： （一）教師結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)

2、教育要以人為本，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，促使學(xué)生素質(zhì)全面提高。目前在小學(xué)的實(shí)際情況是偏重語數(shù)學(xué)科的教師極多，其它學(xué)科具有專業(yè)性的教師極少，而且年齡偏大。 （二）責(zé)任心不強(qiáng) 來也匆匆，去也匆匆，有些教師就是這樣的匆忙。急急忙忙地來校上完課，又急急忙忙地離開學(xué)生，離開。部分教師在接受工作時(shí)拈輕怕重，討價(jià)還價(jià)，更有甚者是個(gè)別教師不認(rèn)真?zhèn)湔n，批改作業(yè)不認(rèn)真不及時(shí)，個(gè)別班主任不認(rèn)真管理班級(jí)。 （三）課堂教學(xué)效果不明顯有些教師教學(xué)方法落后，仍然是照本宣科，灌輸知識(shí)，限制壓抑了學(xué)生的思維，教學(xué)無方法無藝術(shù)性，更談不上創(chuàng)新性。因此，教學(xué)效果不佳。 （四）教學(xué)檢查活動(dòng) 每學(xué)期的教學(xué)常規(guī)檢查不少于四次，但在檢查中發(fā)現(xiàn)的

3、情況令人擔(dān)憂。由于種種原因，也未作處罰。 （五）開展活動(dòng)熱情不高 要有特色，要有生機(jī)活力，就離不教學(xué)活動(dòng)的開展?？涩F(xiàn)在的教研活動(dòng)名存實(shí)亡，有的不愿意上公開課和競賽課，有的不愿意參加聽課評(píng)課，有的不愿意參加討論學(xué)習(xí)?；顒?dòng)時(shí)，遲到、早退、缺席、閑談的現(xiàn)象嚴(yán)重。 （六）教師工作量不均衡 學(xué)校存在著忙閑不均的現(xiàn)象，且個(gè)別教師可有可無，直接影響教師的工作積極性。因此導(dǎo)致管理人員在管理中沒有底氣，存在畏難情緒，怕得罪人。 二、采取的對(duì)策 （一）明確指導(dǎo)思想 要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)校和地區(qū)教學(xué)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，深刻反思我們的教育教學(xué)工作，找出差距，在全校廣大干部教師中強(qiáng)化抓常規(guī)、抓落實(shí)的意識(shí)，把

4、教育教學(xué)每一個(gè)細(xì)節(jié)都落實(shí)到每個(gè)學(xué)生身上，提高課堂效率，提高教學(xué)質(zhì)量。通過精細(xì)化的管理，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化。在全校掀起一個(gè)抓精細(xì)化管理、抓工作落實(shí)的活動(dòng)熱潮，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)我校辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益的長遠(yuǎn)發(fā)展。 學(xué)校精細(xì)化管理有三個(gè)層次，一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個(gè)性化。 學(xué)校精細(xì)化管理：就是精密細(xì)致之意。精益求精的意思。也就是說，對(duì)任何事情要做到精密細(xì)致，好了還要求更好。 教育精細(xì)化管理指精密、細(xì)致的管理，即用精心的態(tài)度實(shí)施細(xì)致的管理過程，以獲取精品的結(jié)果。 精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)

5、人都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。精細(xì)化管理要求“任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)”。在日常管理中，它要求每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品，精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績。精細(xì)化管理在教育中是“用心工作，愛心育人，真心服務(wù)”的教育思想在管理中的具體體現(xiàn)，其目的就是把大家平時(shí)看似簡單、很容易的事情用心、精心地做好。 精細(xì)化管理主要是從細(xì)節(jié)入手，通過規(guī)范細(xì)節(jié)，使師生逐漸養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。教學(xué)管理的精細(xì)化主要是教學(xué)常規(guī)的精細(xì)化，包

6、括師德、教師基本功、備課、課堂教學(xué)、作業(yè)批改、教科研等在內(nèi)的高效率。把平凡的工作天天做好就是不平凡，把簡單的事情件件做好就是不簡單，把細(xì)微的小事做到極致就是奇跡。 （二）全員參與，責(zé)任到人 1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立精細(xì)化管理特色工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，黨支部書記、教務(wù)校長任副組長，學(xué)校中層管理人員、教務(wù)管理人員、年級(jí)組長為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)學(xué)校精細(xì)化管理的組織、實(shí)施和考核。各部門要制定好各自的精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)圖，保障學(xué)校精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行。 2強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，全員參與。 精細(xì)化管理工作涉及每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)員工。要開展好這項(xiàng)工作，必須要充分

7、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，依靠大家的智慧和創(chuàng)造力，使每個(gè)干部職工充分認(rèn)識(shí)到開展精細(xì)化管理的重要性和必要性，形成人人主動(dòng)參與精細(xì)化管理的良好氛圍。 3圍繞中心，突出重點(diǎn) 圍繞中心，突出重點(diǎn)就是集中精力解決學(xué)校管理和發(fā)展中的關(guān)鍵問題和平時(shí)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。各部門一定要按照我校開展精細(xì)化管理的要求和部署，圍繞學(xué)校中心工作，找準(zhǔn)自身工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一件小事，著力解決突出問題，帶動(dòng)和促進(jìn)各方面工作，推動(dòng)整體管理水平的提升。 4結(jié)合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效。 各部門在開展精細(xì)化管理活動(dòng)中，要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地搞好每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟和每項(xiàng)工作，在務(wù)求實(shí)效上狠下功夫。每一

8、項(xiàng)工作，都要精細(xì)到如何做，何時(shí)做，做到什么程度，一點(diǎn)一滴都不能有任何疏漏。在教學(xué)、服務(wù)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，都要有明確精細(xì)化意識(shí)，即使是最細(xì)微的部分也不能忽略，在工作中要有布置、有檢查、有反饋、有整改、有考核。通過不斷的完善優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校的跨越式發(fā)展。 （三）具體實(shí)施精細(xì)化管理 如何解決粗放型的學(xué)校管理的問題，在教育教學(xué)中實(shí)施精細(xì)化管理措施呢？ 第一，要讓精細(xì)化管理思想成為教職員工的共識(shí)。通過各種學(xué)習(xí)、研討，鼓勵(lì)教師把精細(xì)化管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱恼J(rèn)識(shí)。學(xué)校鼓勵(lì)教師用自己所學(xué)到的和領(lǐng)悟到的思想大膽實(shí)踐，不斷積淀，并逐步改進(jìn)自己的教育教學(xué)行為。學(xué)校的各種思想不再是文本或書面上的東西，而是已經(jīng)落實(shí)了

9、的教師在教育教學(xué)實(shí)踐的具體行動(dòng)，并能夠加以例證和說明。 觀念的轉(zhuǎn)變不是一個(gè)一蹴而就的過程，需要時(shí)間和反復(fù)磨合，要允許教師有一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)和吸納的過程。教師們習(xí)慣說的一句話就是“校長說如何如何”，當(dāng)教學(xué)管理的精細(xì)化思想形成教師的共識(shí)以后，教師不論在怎樣的場(chǎng)合發(fā)言，都應(yīng)該是“我認(rèn)為怎樣怎樣”。 第二，把“小事做細(xì)，細(xì)事做精”。 要把“小事做細(xì)，細(xì)事做精”，就要從大事著眼小處入手。一是從目標(biāo)抓起，細(xì)化目標(biāo)，層層簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，形成一個(gè)“心往篇二：精細(xì)化管理調(diào)研 關(guān)于”城市精細(xì)化管理年”活動(dòng) 開展情況的調(diào)研 (征求意見稿) 區(qū)政協(xié)“城市精細(xì)化管理年”活動(dòng)開展情況調(diào)研組 為了推動(dòng)“城市精細(xì)化管理年”活

10、動(dòng)有效開展，為第二屆中國西部(白銀平川) 陶瓷峰會(huì)暨平川陶瓷文化節(jié)營造良好的外部環(huán)境。根據(jù)區(qū)政協(xié)2011年工作要點(diǎn)，7月20日，社會(huì)法制委員會(huì)組織相關(guān)界別的委員，在分管副主席的帶領(lǐng)下，深入城區(qū)主要街道、背街小巷、街道社區(qū)、居民小區(qū)、向陽路植樹點(diǎn)、廢舊品回收公司、大水頭沙河治理工程現(xiàn)場(chǎng)，通過實(shí)地視察、查閱資料、召開座談會(huì)等形式，對(duì)我區(qū)“城市精細(xì)化管理年”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行了調(diào)查研究，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下： 一、活動(dòng)開展情況 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定。區(qū)上成立了“城市精細(xì)化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了實(shí)施，設(shè)立了辦公室。各成員單位也成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，周密部署，精心組織，靠實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，

11、為活動(dòng)順利開展提供了組織保障和指導(dǎo)意見。 （二）宣傳發(fā)動(dòng)，營造氛圍。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體及懸掛橫幅、開設(shè)專欄、創(chuàng)辦簡報(bào)、出動(dòng)宣傳車等手段，積極宣傳城市管理的相關(guān)法律法規(guī)，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)進(jìn)展情況，樹立典型，鞭策后進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室還向市民印發(fā)“城市精細(xì)化管理年”活動(dòng)宣傳冊(cè)10000余冊(cè)，引導(dǎo)廣大市民增強(qiáng)文明意識(shí)，遵守市民公約，樹立社會(huì)公德，提高自身素質(zhì)，努力形成“人民城市人民管，管好城市為人民”的良好輿論氛圍。 （三）認(rèn)真督查，著力整改?；顒?dòng)開展以來，由城管辦、愛衛(wèi)辦、區(qū)文明辦牽頭，依據(jù)精細(xì)化管理工作的考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，深入城區(qū)主街道、居民社區(qū)，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行定期不定期地督查。對(duì)檢

12、查出的問題逐一進(jìn)行文字記錄并現(xiàn)場(chǎng)拍照，辦公室人員對(duì)檢查的情況進(jìn)行匯總、分類、統(tǒng)計(jì)、歸檔，并及時(shí)反饋給責(zé)任單位，要求限時(shí)整改，推進(jìn)活動(dòng)的有序開展。自活動(dòng)開展以來，共組織“日巡查”檢查72次，查出各類問題1668件（起），整改1060件。 （四）完善機(jī)制，嚴(yán)格考核。為保證城市精細(xì)化管理有力有序開展，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、檢查與抽查相結(jié)合、分類指導(dǎo)與分類考核相結(jié)合的考核辦法，形成了條塊結(jié)合、一體化運(yùn)作的城市精細(xì)化管理目標(biāo)考評(píng)體系；建立了街道自查、部門檢查、區(qū)上抽查的三級(jí)檢查模式；健全了日巡查、月檢查、季通報(bào)、半年兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度；通過嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，有效推動(dòng)城市精細(xì)化管理年活動(dòng)的扎實(shí)開展。本

13、次調(diào)研時(shí)，半年考核工作正在按步驟進(jìn)行。 二、 取得的成效 (一)城市精細(xì)化管理系列標(biāo)準(zhǔn)初步形成。按照城市精細(xì)化管理要達(dá)到“綠、凈、亮、美、個(gè)性化”的目標(biāo)要求。住建局、環(huán)保局、文廣局、交警隊(duì)、市場(chǎng)服務(wù)局、各街道、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平川電力局、移動(dòng)公司等單位也相繼制定了規(guī)范統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，有的部門還結(jié)合單位實(shí)際制定了行業(yè)整治規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 (二)城市管理服務(wù)熱線全面開通?；顒?dòng)辦公室積極與電信部門聯(lián)系開通城市管理服務(wù)熱線“12319+2”， 建立“城市管理12319信息受理記錄”和“信息反饋電話記錄”臺(tái)賬，方便群眾投訴、舉報(bào)、反映問題，及時(shí)反饋?zhàn)粉檰栴}整改情況。自熱線開通以來，已受理案件81起，解決65起。 (

14、三)網(wǎng)格化管理模式初步建立?；顒?dòng)辦公室以街道社區(qū)為基礎(chǔ)，將城區(qū)劃分為31個(gè)責(zé)任區(qū)網(wǎng)格（包括水泉鎮(zhèn)、共和鎮(zhèn)、王家山鎮(zhèn)政府所在地），確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)格監(jiān)管員和包片責(zé)任人，繪制了全區(qū)城市精細(xì)化網(wǎng)格管理示意圖，公開了聯(lián)系電話。初步建立了部門、街道和社區(qū)三級(jí)聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)格管理模式，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，無縫化。及時(shí)有效地解決督查和舉報(bào)投訴的問題，網(wǎng)格化作用得到初步發(fā)揮。 （四）城市基礎(chǔ)設(shè)施管理得到加強(qiáng)。一是加強(qiáng)對(duì)市政設(shè)施的維護(hù)管理，提高設(shè)施完好率，共更換各類井蓋17處，路燈20盞，修護(hù)破損路面5600，并對(duì)其它基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修。二是對(duì)供水、供電、通訊、公共交通等設(shè)施進(jìn)行整治，整改有線電視線路1300多米、補(bǔ)掛鉤7

15、0余個(gè)，在城區(qū)主要路段增設(shè)減速帶4處，施劃停車、泊車位5處，施劃斑馬線6處。三是清理大水頭沙河河道垃圾8萬m3。四是積極推動(dòng)未納入物業(yè)管理的住宅樓（區(qū)）實(shí)行有償物業(yè)管理，進(jìn)一步提高物業(yè)管理覆蓋面。 （五）市容環(huán)境綜合管理不斷改善。一是取締廢品收購點(diǎn)2處，搬遷1處，規(guī)范5處，查處環(huán)境違法事件6起。二是整改大型單柱式廣告牌5樁，取締單一劣質(zhì)的廣告牌10幅，清理臨時(shí)招牌、橫幅、條幅、樹枝上橫幅條幅碎片300多條。更換公益性廣告牌、道旗367塊。三是查處車輛帶泥上路、渣土運(yùn)輸“拋、灑、滴、漏”現(xiàn)象10余起， 解決機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車違法停放，不分道行駛，闖紅燈以及電動(dòng)（機(jī)動(dòng)）三輪車無證上路等四大道路交通違

16、法行為。四是開展了“道路運(yùn)輸市場(chǎng)百日專項(xiàng)整治活動(dòng)”，查扣非法營運(yùn)黑車110輛、查處違章經(jīng)營出租車20輛，客運(yùn)市場(chǎng)非法營運(yùn)行為得到有效遏制，城市公交運(yùn)營秩序明顯好轉(zhuǎn)。五是加大區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治力度，主街道、背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部、居民區(qū)區(qū)域衛(wèi)生明顯改觀，清除城市“牛皮癬”200余處。六是查處違章建筑9處，建筑面積540。 （六）城建重點(diǎn)項(xiàng)目總體進(jìn)展較好。一是大水頭沙河綜合治理工程已完成挖運(yùn)土方28萬m，安裝濾水管9000m，河底鋪沙墊層2萬，澆筑砼9400 m，平整場(chǎng)地47000。二是亞行貸款項(xiàng)目平川城區(qū)道路網(wǎng)改擴(kuò)建工程正在穩(wěn)步推進(jìn)。三是完成了化工路的改造和新民巷污水管道敷設(shè)及道路基礎(chǔ)工程。四是沁川

17、湖北擴(kuò)工程已征用土地約200畝，其余土地有關(guān)部門正在積極征用，完成1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)滾水壩壩體建設(shè)及部分河底防滲工程，共完成混凝土工程10440m，土方工程24890m。五是在十字街、火車站、南門十字路口安裝紅綠燈3處。 （七）城區(qū)綠化美化成效顯著。完成城郊大環(huán)境綠化工程3000畝，共栽植苗木22.1萬株。完成城區(qū)綠化2000畝，城市綠化覆蓋率達(dá)到32.7%，綠地率29.4%,人均公共綠地面積達(dá)到333310.17。 調(diào)研組認(rèn)為：“城市精細(xì)化管理年”活動(dòng)開展以來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，各成員單位上下聯(lián)動(dòng)，活動(dòng)收到了初步成效。但從總體上看活動(dòng)與區(qū)委、區(qū)政府的要求和人民群眾的期望還有一定的差距，主要

18、表現(xiàn)在：活動(dòng)進(jìn)展不快，氛圍營造不濃，輿論監(jiān)督不強(qiáng)，群眾參與程度較低。 對(duì)于調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，調(diào)研組當(dāng)場(chǎng)提出整改建議，從反饋情況看，有些問題已經(jīng)得到較好地解決，為陶瓷峰會(huì)召開創(chuàng)造了良好的環(huán)境，調(diào)研活動(dòng)發(fā)揮了積極的作用。 三、 存在問題及對(duì)策 1、職能部門之間協(xié)作不夠緊密。由于動(dòng)員不夠廣泛，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不足，公安、工商、藥監(jiān)、文化、環(huán)保等職能部門及駐地企業(yè)參與不足，協(xié)作不夠，力度不大，推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，只靠城建部門獨(dú)木難撐。表現(xiàn)在：檢查出的問題整改不及時(shí)、不徹底的現(xiàn)象較為突出；“五小行業(yè)”整治進(jìn)度緩慢；城區(qū)通訊、電力等線路比較凌亂；部分路段車輛（營運(yùn)、貨運(yùn)）亂停、亂放現(xiàn)象較為普遍；機(jī)動(dòng)車長期占用非機(jī)動(dòng)車擺攤經(jīng)營；違章搭建問題仍然比較突出。 建議：進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整合力量。一是對(duì)精細(xì)化管理年活動(dòng)進(jìn)行再部署，再動(dòng)員，形成強(qiáng)大輿論氛圍，掀起活動(dòng)新高潮。二是堅(jiān)持定期召開聯(lián)席會(huì)議，研究解決工作中的突出問題。三是明確部門職責(zé)，劃清責(zé)任范圍