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文檔簡介

1、高效執(zhí)行力培訓高效執(zhí)行力培訓 一、一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 二、二、剖析執(zhí)行難的問題根源剖析執(zhí)行難的問題根源 三、三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型 四、四、組織執(zhí)行力的五大法則組織執(zhí)行力的五大法則 五、高層執(zhí)行力與狼性原則五、高層執(zhí)行力與狼性原則 六、六、執(zhí)行的執(zhí)行的“三講四化三講四化”方法方法 論論 1 1、什么是執(zhí)行力、什么是執(zhí)行力 執(zhí)行執(zhí)行 組織行為學的三種形態(tài)組織行為學的三種形態(tài) A A、執(zhí)行是個人完成任務的行為?、執(zhí)行是個人完成任務的行為? B B、執(zhí)行是團隊達成目標的過程?、執(zhí)行是團隊達成目標的過程? C C、執(zhí)行是組織決策、運營、操作的系統(tǒng)

2、集成、執(zhí)行是組織決策、運營、操作的系統(tǒng)集成 執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實采取行動的執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實采取行動的 系統(tǒng)化方式系統(tǒng)化方式 執(zhí)行執(zhí)行是一門學問是一門學問 一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 1 1、什么是執(zhí)行力、什么是執(zhí)行力 員工執(zhí)行力的三層含義員工執(zhí)行力的三層含義 基礎智能基礎智能,表現(xiàn):,表現(xiàn): A A、智商、智商 (IQIQ:Intelligence QuotientIntelligence Quotient) B B、基礎文化:學歷和其它綜合性知識、基礎文化:學歷和其它綜合性知識 C C、情商、情商 (EQEQ:Emotional Quotient

3、Emotional Quotient) 心理性格能力心理性格能力,表現(xiàn):,表現(xiàn): A A、靈商、靈商 (SQSQ:Spiritual QuotientSpiritual Quotient) 事業(yè)心和使命感,主動工作的意愿事業(yè)心和使命感,主動工作的意愿 B B、敬業(yè)精神、責任感、忠誠、敬業(yè)精神、責任感、忠誠 一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 1 1、什么是執(zhí)行力、什么是執(zhí)行力 員工執(zhí)行力的三層含義員工執(zhí)行力的三層含義 心理性格能力心理性格能力,表現(xiàn):,表現(xiàn): C C、持續(xù)不倦的行動習慣,積極心態(tài)與熱情、持續(xù)不倦的行動習慣,積極心態(tài)與熱情 技術技能技術技能,表現(xiàn):,表現(xiàn): A

4、A、具備完成工作任務的潛在勝任能力、具備完成工作任務的潛在勝任能力 B B、實際完成工作任務的顯在操作能力、實際完成工作任務的顯在操作能力 C C、技術創(chuàng)新和能力提升的自覺能力、技術創(chuàng)新和能力提升的自覺能力 一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 麥肯錫七個麥肯錫七個S S示意圖示意圖 組織組織 STRUCTURE 共同的共同的 價值觀價值觀 SHARED VALUES 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 STRATEGY 人員人員 STAFF 體制體制 SYSTEMS 作風作風 STYLE 技能技能 SKILLS 2 2、管理是一個系統(tǒng)工程、管理是一個系統(tǒng)工程 一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力一、沒有執(zhí)行力就

5、沒有競爭力 2 2、管理是一個系統(tǒng)工程、管理是一個系統(tǒng)工程 心理學、管理學、領導學、組織行為學、社會學心理學、管理學、領導學、組織行為學、社會學 心理心理 人人 行為行為 規(guī)律性規(guī)律性 一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 2 2、管理是一個系統(tǒng)工程、管理是一個系統(tǒng)工程 改善心智模式改善心智模式 目標目標 行動行動 方法方法 賴以實現(xiàn)賴以實現(xiàn) 我們?nèi)松鷥r值我們?nèi)松鷥r值 或組織目標的或組織目標的 經(jīng)濟基礎經(jīng)濟基礎 利潤利潤 HRHR團隊團隊 執(zhí)行力執(zhí)行力 個體個體群體群體組織組織 內(nèi)在內(nèi)在 素質(zhì)素質(zhì) 制度制度 流程流程 機制機制 文化文化 一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力一、沒有執(zhí)行力

6、就沒有競爭力 3 3、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 足球比賽中的臨門一腳足球比賽中的臨門一腳 決策層決策層 管理層管理層 執(zhí)行層執(zhí)行層 理理 念念 機機 制制 制制 度度 方方 法法 流流 程程 強調(diào)戰(zhàn)略性強調(diào)戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性體現(xiàn)方向性 強調(diào)有效性強調(diào)有效性 體現(xiàn)策略性體現(xiàn)策略性 強調(diào)技術性強調(diào)技術性 體現(xiàn)執(zhí)行力體現(xiàn)執(zhí)行力 一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 1 1、影響執(zhí)行力的若干因素、影響執(zhí)行力的若干因素 文化基礎文化基礎 思想境界思想境界 氣質(zhì)性格氣質(zhì)性格 價值觀念價值觀念 技術能力技術能力 行動能力行動能力 個人 個人個人因素因素 綜合素質(zhì):綜合素

7、質(zhì): 二、剖析執(zhí)行難的問題根源二、剖析執(zhí)行難的問題根源 責任感是 第一執(zhí)行力 1 1、影響執(zhí)行力的若干因素、影響執(zhí)行力的若干因素 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務計劃業(yè)務計劃 管理體制管理體制 文化理念文化理念 團隊協(xié)作團隊協(xié)作 執(zhí)行能力執(zhí)行能力 組織組織因素因素 綜合評價:綜合評價: 目標體系目標體系 制度環(huán)境制度環(huán)境 組織 二、剖析執(zhí)行難的問題根源二、剖析執(zhí)行難的問題根源 組織執(zhí)行力 是團隊的 核心競爭力 1 1、影響執(zhí)行力的若干因素、影響執(zhí)行力的若干因素 法制環(huán)境法制環(huán)境 經(jīng)濟水平經(jīng)濟水平 傳統(tǒng)文化傳統(tǒng)文化 政治體制政治體制 HRHR總水平總水平 執(zhí)行能力執(zhí)行能力 社會社會因素因素 綜合評價:綜合

8、評價: 經(jīng)濟體制經(jīng)濟體制 開放程度開放程度 社會 二、剖析執(zhí)行難的問題根源二、剖析執(zhí)行難的問題根源 同樣的天時 為什么企業(yè) 千差萬別? 2 2、怎樣全面提升執(zhí)行力、怎樣全面提升執(zhí)行力 個人執(zhí)行力提升個人執(zhí)行力提升 綜合素質(zhì):身、心、智與品、技、勤綜合素質(zhì):身、心、智與品、技、勤 組織執(zhí)行力提升組織執(zhí)行力提升 戰(zhàn)略、策略、計劃戰(zhàn)略、策略、計劃 組織、控制、細節(jié)管理組織、控制、細節(jié)管理 凝聚力、向心力、行動力凝聚力、向心力、行動力 團隊學習與持續(xù)創(chuàng)新團隊學習與持續(xù)創(chuàng)新 領導執(zhí)行力的提升領導執(zhí)行力的提升 二、剖析執(zhí)行難的問題根源二、剖析執(zhí)行難的問題根源 3 3、提升執(zhí)行力、提升執(zhí)行力三個關鍵點三個關

9、鍵點 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略 方向性問題:決定做正確的事方向性問題:決定做正確的事 決策者的工作職責決策者的工作職責 團隊溝通團隊溝通 機制、制度、文化氛圍機制、制度、文化氛圍 管理者的工作職責管理者的工作職責 細節(jié)管理細節(jié)管理 計劃、流程、操作(執(zhí)行力的最終體現(xiàn))計劃、流程、操作(執(zhí)行力的最終體現(xiàn)) 二、剖析執(zhí)行難的問題根源二、剖析執(zhí)行難的問題根源 1 1、職業(yè)化員工的素質(zhì)特征、職業(yè)化員工的素質(zhì)特征 復合性復合性 知識經(jīng)濟時代的必然知識經(jīng)濟時代的必然 一專多能:一專多能:“德、才、學、識、質(zhì)、體德、才、學、識、質(zhì)、體” 層次性層次性 不同層次人員綜合性能力不同不同層次人員綜合性能力不同 (高層、中

10、層和基層)(高層、中層和基層) 動態(tài)性動態(tài)性 在學習化生存的今天,能力是個變量在學習化生存的今天,能力是個變量 2 2、新時期員工素質(zhì)模型、新時期員工素質(zhì)模型 能能技能技能 專業(yè)技能、情商、經(jīng)營人生專業(yè)技能、情商、經(jīng)營人生 智智智商智商 知識、文化、思考力、決策知識、文化、思考力、決策 品品道德道德仁、善、正直、職業(yè)道德仁、善、正直、職業(yè)道德 性性氣質(zhì)氣質(zhì)性格特征、承壓、逆境商性格特征、承壓、逆境商 心心靈商靈商事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情 2 2、新時期員工素質(zhì)模型、新時期員工素質(zhì)模型 品品性性 心心 表現(xiàn)出來表現(xiàn)出來 的人的語的人的語 言和思想言和思想 表現(xiàn)出來表現(xiàn)出來 的

11、人的行的人的行 為和成果為和成果 能能 智智 技術能力技術能力 人事能力人事能力 判斷能力判斷能力 備備 注注 高層領導高層領導中層干部中層干部 代表含義:代表含義:很重要很重要較重要較重要次重要次重要 不重要不重要 基層管理者基層管理者一線操作者一線操作者 3 3、 各層次人員必要技能分析各層次人員必要技能分析 提問:提問:從上表中你看出什么樣的規(guī)律來?從上表中你看出什么樣的規(guī)律來? 4 4、白領精英基本技能、白領精英基本技能 素質(zhì)修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)素質(zhì)修養(yǎng)的綜合體現(xiàn) 內(nèi)在:學識、能力、品德、氣質(zhì)內(nèi)在:學識、能力、品德、氣質(zhì) 外在:外在:A A、紀律性與服從服務意識、紀律性與服從服務意識 B B

12、、商務禮儀應用:日常待人接物、商務禮儀應用:日常待人接物 表達表現(xiàn)表達表現(xiàn) 思考判斷思考判斷 口語能力口語能力 文字功底文字功底 1 1、提升執(zhí)行力的組織結構法則、提升執(zhí)行力的組織結構法則 組織結構的一般原理組織結構的一般原理 組織是一個系統(tǒng)組織是一個系統(tǒng) 是一個具有內(nèi)在聯(lián)系是一個具有內(nèi)在聯(lián)系 的系統(tǒng)的系統(tǒng) 上對下體現(xiàn)為指揮鏈上對下體現(xiàn)為指揮鏈 下對上體現(xiàn)為報告鏈下對上體現(xiàn)為報告鏈 指揮鏈指揮鏈報告鏈報告鏈 高高層層 中層中層 基層基層 1 1、提升執(zhí)行力的組織結構法則、提升執(zhí)行力的組織結構法則 良好組織架構的重要性良好組織架構的重要性 團隊比明星更重要團隊比明星更重要 結構性障礙是大企業(yè)病的

13、溫床結構性障礙是大企業(yè)病的溫床 執(zhí)行力受阻執(zhí)行力受阻 組織架構如何影響績效組織架構如何影響績效 無效勞動無效勞動 執(zhí)行力效果被組織結構內(nèi)耗執(zhí)行力效果被組織結構內(nèi)耗 矛盾糾紛滋長宗派內(nèi)斗矛盾糾紛滋長宗派內(nèi)斗 組織構架的選擇組織構架的選擇 (直線職能制、矩陣式)(直線職能制、矩陣式) 2 2、提升執(zhí)行力的人員流程法則提升執(zhí)行力的人員流程法則 挑選能執(zhí)行的人挑選能執(zhí)行的人 制定適宜的人才標準制定適宜的人才標準 根據(jù)崗位,確定職責根據(jù)崗位,確定職責 制定明確規(guī)范的崗位說明書制定明確規(guī)范的崗位說明書 從大處著眼從大處著眼 戰(zhàn)略化人才儲蓄,七分看?,三分看?戰(zhàn)略化人才儲蓄,七分看?,三分看? 適應未來的執(zhí)

14、行需要適應未來的執(zhí)行需要 著眼未來著眼未來 重用才能出眾者重用才能出眾者 實行淘汰制度實行淘汰制度 2 2、提升執(zhí)行力的人員流程法則提升執(zhí)行力的人員流程法則 留住人才,比招聘更重要留住人才,比招聘更重要 量體裁衣,適才用人量體裁衣,適才用人 合適的人放在合適的位置上合適的人放在合適的位置上 幫助員工成長幫助員工成長 以人為本的內(nèi)涵以人為本的內(nèi)涵 創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境 文化氛圍文化氛圍 愛心經(jīng)營愛心經(jīng)營 相對高尚的物質(zhì)環(huán)境相對高尚的物質(zhì)環(huán)境 3 3、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則 制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標 讓執(zhí)行人員參與戰(zhàn)略

15、的制定讓執(zhí)行人員參與戰(zhàn)略的制定 長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略相結合長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略相結合 大處著眼,小處著手大處著眼,小處著手 在戰(zhàn)略實施中貫徹執(zhí)行戰(zhàn)術策略在戰(zhàn)略實施中貫徹執(zhí)行戰(zhàn)術策略 從抗日戰(zhàn)爭到解放戰(zhàn)爭的案例從抗日戰(zhàn)爭到解放戰(zhàn)爭的案例 重視戰(zhàn)略評價與控制重視戰(zhàn)略評價與控制 對戰(zhàn)略實施動態(tài)調(diào)整對戰(zhàn)略實施動態(tài)調(diào)整 為什么為什么“計劃趕不上變化計劃趕不上變化” 3 3、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則 領導者要身先士卒領導者要身先士卒 兩種領導特征的差別兩種領導特征的差別 克服事必躬親與大包大攬克服事必躬親與大包大攬 怎樣才能真正放下該放的事怎樣才能真正放下該放的事 增強組織內(nèi)聚力增強

16、組織內(nèi)聚力 領導者個人的影響力的價值領導者個人的影響力的價值 發(fā)動全體員工發(fā)動全體員工 減少下屬工作與生活的沖突減少下屬工作與生活的沖突 傾聽來自基層的聲音(傾聽來自基層的聲音(至關重要)至關重要) 4 4、提升執(zhí)行力的團隊建設法則、提升執(zhí)行力的團隊建設法則 系統(tǒng)的培訓員工系統(tǒng)的培訓員工 加強崗位培訓加強崗位培訓 思想引導思想引導 技能培訓技能培訓 制度約束制度約束 精神管理精神管理 幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃 把員工的未來與團隊的發(fā)展結合起來把員工的未來與團隊的發(fā)展結合起來 采取多樣化的培訓方式采取多樣化的培訓方式 入腦更要入心:開啟心靈培訓的新時代入腦更要入心:開啟心靈培訓的

17、新時代 5 5、提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則、提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則 培養(yǎng)員工的信念培養(yǎng)員工的信念 我們生活在一個什么樣的時代?我們生活在一個什么樣的時代? 曾經(jīng)的信仰瘋狂曾經(jīng)的信仰瘋狂 培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神 大和民族的精神與日本企業(yè)員工的忠誠度大和民族的精神與日本企業(yè)員工的忠誠度 用企業(yè)的理念影響每一個員工用企業(yè)的理念影響每一個員工 企業(yè)精神與發(fā)展戰(zhàn)略與員工的關系企業(yè)精神與發(fā)展戰(zhàn)略與員工的關系 你代表誰?你代表誰? 鼓勵員工不斷學習鼓勵員工不斷學習 5 5、提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則、提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則 文化管理是最高境界文化管理是最高境界 利益驅動是動物性的本能利益驅動是

18、動物性的本能 情感維系是仁和善的結晶情感維系是仁和善的結晶 理和義的引導是智慧者的法則理和義的引導是智慧者的法則 文化管理是精神力的升華文化管理是精神力的升華 讓文化潛移默化到每一個員工讓文化潛移默化到每一個員工 構建適合自己特點的執(zhí)行文化構建適合自己特點的執(zhí)行文化 讓員工明白該做什么和該怎么做讓員工明白該做什么和該怎么做 讓員工明白那樣做的后果讓員工明白那樣做的后果 6 6、4R4R模式執(zhí)行系統(tǒng)關系圖模式執(zhí)行系統(tǒng)關系圖 執(zhí)行的計劃執(zhí)行的計劃/預算系統(tǒng)預算系統(tǒng) 執(zhí)行人崗位職責系統(tǒng)執(zhí)行人崗位職責系統(tǒng) 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) 執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)執(zhí)行結果的考核系統(tǒng) R1R1(Read-

19、all) R2R2(Responsibility) R3R3(Review) R4R4(Result) 導入:導入: 和諧的生物鏈和諧的生物鏈 不是強者淘汰弱者,就是弱者淘汰強者不是強者淘汰弱者,就是弱者淘汰強者 失敗與成功的辨證關系失敗與成功的辨證關系 上一時段的成功反而是下一階段失敗的原因上一時段的成功反而是下一階段失敗的原因 案例:案例: 郭士納與郭士納與IBMIBM的轉型的轉型 狼性原則狼性原則迫使員工進化迫使員工進化 1 1、狼性原則之一:忍辱負重、狼性原則之一:忍辱負重 從弱小到強大是一個犧牲的過程從弱小到強大是一個犧牲的過程 2 2、狼性原則之二:整體至上狼性原則之二:整體至上

20、領導者最大的使命領導者最大的使命 使員工聽到公司強大的聲音里使員工聽到公司強大的聲音里 也有他的一份力量也有他的一份力量 案例:案例: 張瑞敏砸冰箱砸出了什么?張瑞敏砸冰箱砸出了什么? 3 3、狼性原則之三:自知之明、狼性原則之三:自知之明 力量集中原則:專注力量集中原則:專注 一生只做一件事一生只做一件事 堅定的信念與堅持的精神堅定的信念與堅持的精神 野田圣子的故事野田圣子的故事 4 4、狼性原則之四:順水行舟狼性原則之四:順水行舟 是時勢造英雄,還是英雄造時勢是時勢造英雄,還是英雄造時勢 比較方正與英特爾的不同比較方正與英特爾的不同 5 5、狼性原則之五:血濃于水、狼性原則之五:血濃于水

21、沒有在利益面前的犧牲,就沒有真正的企業(yè)文化沒有在利益面前的犧牲,就沒有真正的企業(yè)文化 狼對獵物的兇狠與對同伴的溫情狼對獵物的兇狠與對同伴的溫情 案例:一個半夜生病的員工案例:一個半夜生病的員工 6 6、狼性原則之六:表里如一狼性原則之六:表里如一 職業(yè)化的本質(zhì)是法不容情職業(yè)化的本質(zhì)是法不容情 為什么大富之家出不了人才?為什么大富之家出不了人才? 為什么偉大的旗幟之下往往是平庸的員工?為什么偉大的旗幟之下往往是平庸的員工? 解決好個人利益與公司利益的關系解決好個人利益與公司利益的關系 7 7、狼性原則之七:知己知彼、狼性原則之七:知己知彼 勝利未必是自己很強大,可能是比對手更用心勝利未必是自己很

22、強大,可能是比對手更用心 8 8、狼性原則之八:原則第一狼性原則之八:原則第一 培養(yǎng)有終身就業(yè)能力的人培養(yǎng)有終身就業(yè)能力的人 GEGE的的“活力曲線活力曲線” A A、20%20%B B、70%70%C C、10%10% 9 9、狼性原則之九:團隊精神、狼性原則之九:團隊精神 狼群與雁陣狼群與雁陣 沒有犧牲就沒有團隊沒有犧牲就沒有團隊 1010、狼性原則之十:持續(xù)基因狼性原則之十:持續(xù)基因 文化管理與核心競爭力文化管理與核心競爭力 同仁堂:同仁堂:“養(yǎng)生濟世養(yǎng)生濟世” 藥品雖貴必不敢減物力 泡制雖繁必不敢省人工 1 1、三講、三講 講平衡講平衡 沒有授權和控權便沒有領導沒有授權和控權便沒有領導

23、 這是領導的基本職能和特點決定的這是領導的基本職能和特點決定的 領領 導導 者者 被被 領領 導導 者者 領導環(huán)境領導環(huán)境 工工 作目作目 標標 授權授權 控權控權 決策決策 執(zhí)行執(zhí)行 1 1、三講、三講 講平衡講平衡 在授權與控制之間尋找一個最佳點在授權與控制之間尋找一個最佳點 兩個維度,兩種傾向兩個維度,兩種傾向 高高 授授 權權 高高 控控 權權 高授權高授權 低控權低控權 低授權低授權 高控權高控權 低授權低授權 低控權低控權 高授權高授權 高控權高控權 授控授控 適度適度 最低點最低點 1 1、三講、三講 講結果講結果 企業(yè)的根本目的是什么?企業(yè)的根本目的是什么? 計劃、組織、領導、

24、控制的方向在哪里?計劃、組織、領導、控制的方向在哪里? 員工考核又考核什么?員工考核又考核什么? 一切圍著利潤的增長一切圍著利潤的增長 講危機講危機 危機意識:溫水青蛙危機意識:溫水青蛙 及時采取防范行動及時采取防范行動 突破危機轉折點:危機公關突破危機轉折點:危機公關 2 2、四化、四化 把復雜的過程簡單化把復雜的過程簡單化 把簡單化的東西量化把簡單化的東西量化 把簡單化的東西量化從而達到可衡量性把簡單化的東西量化從而達到可衡量性 其關鍵是要抓住問題的實質(zhì),把其中最重其關鍵是要抓住問題的實質(zhì),把其中最重 要的東西進行高度的概括和濃縮,把細枝末節(jié)要的東西進行高度的概括和濃縮,把細枝末節(jié) 的東西暫時放在一邊從而簡單化的東西暫時放在一邊從而簡單化 2 2、四化、四化 把量化的因素流程化把量化的因素流程化 流程化講究的是次序,目的是把執(zhí)行行動流程化講究的是次序,目的是把執(zhí)行行動 分為輕重緩急分為輕重緩急 把流程化的因素框架化把流程化的因素框架化 框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進行制度框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進行制度 化,形成書面性的材料以后,如果執(zhí)行類化,形成書面性的材料以后,如果執(zhí)行類 似任務,還是按照既定的流程來操作似任務,還是按照既定的流程來操作 3 3、執(zhí)行力持久的動力在哪里執(zhí)行力持久的動力在哪里 員工激勵員工激勵 任何工作都是人在做任何工作都是人在做

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