部門目標責任書

1、部門目標責任書（模板）根據公司2018年度的營銷目標，為充分調動各部門人員的積極性，完成公司的經營目標，提高公司的經濟效益，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本部門的目標責任書，明確公司與部門之間的權利 與責任。雙方共同遵守以下約定，嚴格考核和遵守執(zhí)行。一、目標責任主體：部門： 職務： 責任人：二、責任期限年_月 _日一年月_日三、薪酬構成1、 公司實行年薪制，結構為固定年薪（基本工資+崗位工資）：績效提成（1）固定年薪 _萬元（基本工資+崗位工資，占比60吻，按月度考勤計算發(fā)放。（2）績效提成：與部門年度完成的業(yè)績掛鉤，季度考核，月度發(fā)放。根據部門年度任 務目標做季度分解，進行季度效益考

2、核，并計算季度效益獎金計算系數，得岀季度效益提成。即如100%完成季度考核目標，則本季度發(fā)放上季度效益提成。如0%任務目標完成率100%則按比例折算。如0%則不予發(fā)放季度效益提成。2、年終獎：如全年超額完成既定的年度營銷目標，年底按超額比例核算年終獎。3、股票期權：按照公司期權計劃，可以獲得公司一定數量的股票期權。四、職責：1、制定部門年度任務目標計劃，積極拓展大客戶；2、對年度任務目標進行分解、監(jiān)督、考核，完成公司產品營銷計劃，穩(wěn)固提升產品市場占有率；3、負責客戶關系的維護與公關工作；4、負責公司產品的二次開發(fā)、測試和項目實施；5、全面負責部門日常管理工作；6、負責部門人員的面試、培訓等工作

3、；7、定期組織對部門全體人員的績效考評，并針對考核結果進行績效面談；五、任務目標與分解1、任務目標（1）年度任務指標：凈利潤： 萬（保證自主知識產權/技術服務的凈利潤70%以上）；（2）全年回款：不低于凈利潤目標的 / ；（3）部門費用：總體費用不能超岀年度預算的% ;（4）2、目標分解（按季度）目標分解季度任務指標考核標準/計算公式第一季度1、完成年度指標：萬2、合同簽訂（）3、1、任務目標完成率 %以上2、有確認收入元。3、I第二季度第三季度第四季度注：“六個？三零”規(guī)則-所有營銷崗（事業(yè)部合伙人/事業(yè)部總經理/區(qū)域總經理、銷售總監(jiān)、銷售經理等 ） 在加？入XXX之日起滿6個？（或責任期限

4、內滿6個月），若所負責的部門項目簽約額、回款額和確認收入 額均為零，則從第七個？的第一天起（含），立即暫停該責任人的一切費用報銷，直至打破“三零”。暫停的費用報銷若年底全額或超額完成部門的凈利潤任務指標，則可補發(fā)暫停期間的全部費用報銷；若年底未完 成部門的凈利潤任務指標，則沒有補發(fā)。六、獎懲措施1、獎勵（年終獎）：（1）如整個部門超額完成既定的年度任務目標，公司給予年終獎金。（2 ）核算標準：年度以回款、經過審計的決算為準，實際完成凈利潤超過目標凈利潤的，公司給予整個部 門超額凈利潤部分的30 %為年終獎金，由部門自行分配，其中涉及的個稅由責任部門承擔。2、懲罰：（1 ）按季度目標分解進行季度

5、考核，如季度考核期內未完成季度目標任務的0%（含0% 以下，不予發(fā)放季度效益獎金。（2 ）如責任部門連續(xù)兩個季度均未完成季度任務指標的，第三個季度起停發(fā)部門責任人的所有報銷費用。（3）如責任部門全年業(yè)績未達成門檻值% （含 ），則責任人及團隊年度獎金為 0。（4 ）責任期內，如發(fā)生辭退員工事件，辭退成本均由部門承擔。七、責任書的變更、解除及法律責任1、變更：責任目標確定后，隨著業(yè)務和公司情況的變化，公司有權對責任書進行一定的調整，經雙方協商 一致，可就責任書進行變更。2、解除：（1 ）責任書的解除一般由雙方協商確定。（2） 若責任人在責任期內主動與公司解除勞動關系的，則本責任書自動失效，責任人

6、不得向公司追索任何 獎金。（3）如發(fā)現責任人有違反相關的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經核實，公司可單方解除，責任人不得向公司追索任何獎金及補償。3、法律責任：（1） 在考核期中如岀現重大失誤，給公司造成直接或間接經濟損失達50000元以上的，將追究其經濟責 任。（2）單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，一經核實，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。八、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。1、本責任書一式兩份，公司與責任人各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章后生效。2、自簽訂之日起，公司和責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。公司蓋章：XXXXX）科技股份有限公司北京分公司注：本人已仔細閱讀以上內容，同意并簽字