項目管理中心籌建方案

1、 方案 項目管理中心籌建方案“星星集團(tuán)項目管理中心”籌建方案為取得合理有效的項目利潤，并在成渝地區(qū)樹立企業(yè)品牌，在不改變現(xiàn)有集團(tuán) 建設(shè)板塊經(jīng)營模式的前提下，新成立項目管理中心，管理中心全面負(fù)責(zé)集團(tuán)直營項 目的經(jīng)營管理。一、項目名稱項目名稱 : 星星集團(tuán)項目管理中心二、經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍 :一個或多個建設(shè)工程項目的直接經(jīng)營管理。 , 房屋建筑工程施工，市 政公用工程施工，機(jī)電安裝工程施工，地基與基礎(chǔ)工程施工，建筑裝飾裝修工程施 工，幕墻工程施工，消防設(shè)施工程施工，園林綠化工程施工等業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍。 ,三、投入資金及投入方式投入資金 :前期預(yù)投資金為 1000萬人民幣 , 根據(jù)合適的項目確定實際投入

2、,。投 入資金可作為向集團(tuán)借貸模式，集團(tuán)根據(jù)情況收取合理的資金占用利息。投入方式 :財務(wù)進(jìn)行公司化獨(dú)立分目管理 , 前期運(yùn)營資金作為向集團(tuán)借款處理， 正式運(yùn)營后再做獨(dú)立核算 , 。資金用途 :項目前期投資費(fèi)用 ,車輛購買費(fèi)用，籌備期間會務(wù)費(fèi)用 , 購買辦公設(shè) 備費(fèi)用,到崗人員工資支付費(fèi)用 ,其他日常開支 ,備用資金。 ,為合理有效務(wù)實進(jìn)取， 無項目經(jīng)營前，所有費(fèi)用控制在 50 萬內(nèi),四、投資回報投資回報 : 經(jīng)綜合評估后，承接施工項目，項目經(jīng)營的利潤屬于集團(tuán)直接投資 回報利潤分配方式 ,可根據(jù)項目實際情況合理調(diào)整 ,: 集團(tuán)占 50%，項目部 30%,由管 理中心總經(jīng)理依據(jù)年度績效考核結(jié)果分配

3、 , ，管理中心基金 10%，項目經(jīng)理 10%。舉例: 如果項目經(jīng)營取得利潤 500萬,指凈利潤，已扣除向集團(tuán)借款利息，所有 經(jīng)營管理成本 , ，那么集團(tuán)獲得 250 萬，項目部可分配 100 萬，管理中心基金 100 萬，項目經(jīng)理獲得 50 萬應(yīng)得收入。五、項目風(fēng)險分析和風(fēng)險控制 , 見目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書 ,1、項目風(fēng)險分析 根據(jù)具體項目的投標(biāo)條件確定項目風(fēng)險，無項目無風(fēng)險。項目管理中心硬性指標(biāo)目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容 單位 目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)1 完成產(chǎn)值 萬元經(jīng)營利潤 萬元2管理成本控制 萬元3 承接業(yè)務(wù)量 萬元4 工程質(zhì)量 , 市級優(yōu)質(zhì)工程 , 項5 工程信譽(yù) , 市級標(biāo)化工地 , 個6 安全生產(chǎn) , 杜絕死

4、亡事故 ,7 資金回籠率 %8 利潤上繳率 %2、項目風(fēng)險控制,1, 管理模式務(wù)必切合實際，初期經(jīng)營在流程梳理的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源整合，并 合理分配管理團(tuán)隊的權(quán)利和責(zé)任,2, 管理中心建立風(fēng)險控制秩序，管理中心管理制度和組織形式的合理性是風(fēng) 險控制的基礎(chǔ)，項目管理人員必須建立靈活務(wù)實的制度形式。有必要在公司的組織 形式和管理制度上進(jìn)行適合單一項目部的創(chuàng)新，以提高管控能力。,3, 建立以專業(yè)部門和專業(yè)職能、專業(yè)崗位為主體的監(jiān)督機(jī)制。管理中心總經(jīng) 理直接對管理中心風(fēng)險負(fù)責(zé)，其工作可延展到管理中心運(yùn)營的整個過程。各部門緊 密配合強(qiáng)化階段性風(fēng)險管理，階段性風(fēng)險管理是針對項目的前期經(jīng)營招標(biāo)、中期實 施、后期

5、總結(jié)和處理三個階段，進(jìn)行有效控制和根據(jù)相應(yīng)風(fēng)險決策而實行動態(tài)前瞻 式管理。,4, 綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運(yùn)作，確定項目管理最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。項目管理資本結(jié)構(gòu)， 是指負(fù)債和權(quán)益及形成資產(chǎn)的比例關(guān)系，即相應(yīng)的人、資金、材料、設(shè)備機(jī)械和施 工技術(shù)方法的資本存在形式。確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)形式，利用財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠 桿，對于項目管理獲取最滿意利潤具有決定性的意義。通過降低占工程造價比重大 的人工費(fèi)、材料費(fèi)，適度調(diào)整借貸資金的比例，比較不同的資本結(jié)構(gòu)方案從中選出 最佳，從而實現(xiàn)規(guī)模、資金、管理水平、技術(shù)能力的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到最優(yōu)資本效率。六、項目實施步驟第一階段 ,2009 年 12 月,: 確定方案階段 ,第二階段 ,

6、2010 年 1 月,: 前期處理階段，包括與集團(tuán)的協(xié)議，購置車輛，人員 招聘, 提前招聘，項目開工前到崗 , ，各項目初期銜接，制度建設(shè)，流程梳理等工作第三階段 ,2010 年 1 月,: 項目經(jīng)營管理階段。七、急需集團(tuán)支持的事宜1、預(yù)留、調(diào)撥專項資金。2、購置車輛一輛，供管理中心商務(wù)專用。 , 要求中級以上轎車，排量 1.8T 以 上,3、招聘以下崗位 :商務(wù)助理一名，女性，本科以上，身高 165 左右，形象氣質(zhì)佳。要求具備組 織、協(xié)調(diào)、溝通能力及敏銳的洞察力，具有很強(qiáng)的判斷能力，計劃和執(zhí)行能力，為 人誠實可靠、品行端正、具有親和力，較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和公關(guān)能力，有大型企 業(yè)外聯(lián)部工作經(jīng)驗

7、優(yōu)先。駕駛技術(shù)嫻熟，持駕照。項目總工一名，項目動工前到崗。男， 35-45 歲，行使項目技術(shù)總工職責(zé) ; 正 規(guī)院校本科以上學(xué)歷，工民建或土建專業(yè)，一級或二級項目經(jīng)理證或一級建造師、 高級工程師職稱 ,具有 8年以上現(xiàn)場工程管理經(jīng)驗和 10年以上工程管理實踐經(jīng)驗 , 了解建筑業(yè)的新技術(shù) / 新材料及發(fā)展動態(tài) , 具有較豐富的專業(yè)基礎(chǔ)知識，以及較高的 建筑工程專業(yè)技術(shù)水平 , 具有協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理及供應(yīng)商的豐富經(jīng)驗，較強(qiáng)工 程現(xiàn)場管理能力。完整經(jīng)歷過高層、深基坑、大體量群體工程、酒店等項目，具備 施工方案的策劃或編制能力，對工程施工各環(huán)節(jié)全過程的控制。預(yù)算（商務(wù)）經(jīng)理一名， 35-45 歲，

8、男，十年以上工作經(jīng)驗。工程管理 /工程造 價，本科及以上學(xué)歷 , 中級及以上職稱，持注冊造價師。 具備扎實的專業(yè)理論知識 和較強(qiáng)的責(zé)任意識，主動性強(qiáng)，具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力 , 吃苦耐勞，良好的職 業(yè)道德, 有敬業(yè)精神和良好的團(tuán)隊合作精神。熟悉建筑工程相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、定 額，熟悉各類設(shè)備、材料市場信息，熟練使用辦公軟件 , 有外企造價控制和成本控 制工作經(jīng)驗者優(yōu)先。熟悉項目簽證、變更，并具備獨(dú)到的邏輯思維能力。其他人員 , 施工員、材料員、資料員、安全員、預(yù)算員等 , 可內(nèi)部競聘。附件: 目標(biāo)經(jīng)營管理責(zé)任書工程經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書甲 方: 四川星星建設(shè)集團(tuán)有限公司 代表人 :證件號碼 :乙 方 :

9、證件號碼 :責(zé)任書特別條款 : 工程項目財務(wù)賬目實行獨(dú)立分目管理，前期啟動部分費(fèi)用列 為向星星集團(tuán)借款，運(yùn)營過程中返還，正式竣工結(jié)算后再做清算。為推動項目經(jīng)營管理，完善管理班子經(jīng)營行為并提高管理人員的積極性和創(chuàng)造 精神，進(jìn)一步提高經(jīng)營效益，營造更和諧的項目管理氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等 協(xié)商，簽署 工程經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 , 自項目開工日期起至竣工結(jié)算完成日期止 ,，以 資共同遵照執(zhí)行。一、工程經(jīng)營目標(biāo) :1.1 項目實現(xiàn)純利潤 萬元, 大寫: 萬元整, ，此項不包含項目經(jīng)濟(jì)簽證。1.2 甲方負(fù)責(zé)交納項目稅金。1.3 乙方在承包過程中需緊急使用費(fèi)用時由甲方提供支持，利息按%收取。1.4 項目經(jīng)營合

10、法性、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)達(dá)到政府的責(zé)任目標(biāo) , 無通報批評。1.5 項目人事、財務(wù)、生產(chǎn)、材料采購等管理流程均按項目管理制度實施。1.6 項目管理中所有涉及資金調(diào)撥、使用等事項均需報甲方審核，財務(wù)由甲方 負(fù)責(zé)委派。二、甲方權(quán)力及義務(wù)乙方方按甲方規(guī)章制度的規(guī)定運(yùn)作，甲方擁有資金使用最終審批權(quán)，技改、投 資決定權(quán)，重大事項決定權(quán)，經(jīng)營管理監(jiān)督權(quán)、質(zhì)詢權(quán)，規(guī)章制度審核、發(fā)布權(quán)， 職工獎懲建議權(quán)，對外公文審核和公章、財務(wù)印鑒使用審批權(quán)。同時，甲方應(yīng)及時 向乙方傳送、貫徹上級政府及相關(guān)單位的政策、規(guī)定和工作指示。在經(jīng)營資金運(yùn)轉(zhuǎn) 發(fā)生困難時，甲方應(yīng)當(dāng)及時作出是否同意增加流動資金的決定并作好相應(yīng)的融資工 作

11、。三、乙方權(quán)利3.1 主持甲方指定項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施甲方?jīng)Q議，決定 工程項 目所有崗位的績效考核權(quán)、履職監(jiān)督管理權(quán)（財務(wù)人員除外 ）, 決定員工的調(diào)度、獎懲，物資采購和招投標(biāo)報價 , 應(yīng)報甲方 審批,。3.2 組織實施工程經(jīng)營計劃和管理運(yùn)作方案。3.3 擬訂工程項目部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。3.4 擬訂工程的基本可操作運(yùn)作實施方案。3.5 乙方必須每周向甲方進(jìn)行工程管理各項工作匯報，并附照片。3.6 甲方授予的其他職權(quán)。3.7 乙方列席甲方指定所有會議。四、乙方義務(wù)4.1 乙方人員應(yīng)當(dāng)遵守甲方各項規(guī)章制度，忠實履行職務(wù)，維護(hù)甲方利益，全 面完成本責(zé)任書第一條規(guī)定的經(jīng)營目標(biāo) ,4.2

12、 乙方應(yīng)完善落實各級經(jīng)營崗位的工作責(zé)任制，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作流程，安 全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理，使 各項規(guī)章、制度落實到位 ,4.3 乙方應(yīng)對職工進(jìn)行愛崗、遵章守紀(jì)教育，開展多種形式的業(yè)務(wù)知識宣傳和 教育，培養(yǎng)和樹立職工歸屬感和集體主義思想，增強(qiáng)職工責(zé)任意識 ,4.4 乙方應(yīng)制定并落實業(yè)務(wù)經(jīng)營管理制度，保證業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量達(dá)到要求 ,4.5 乙方對職工應(yīng)有計劃地進(jìn)行培訓(xùn)，制訂年度培訓(xùn)計劃 ,4.6 乙方依據(jù)法律規(guī)定及甲方規(guī)章制度的規(guī)定，擬定和實施甲方職工獎懲制 度，宣傳和樹立先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物4.7 乙方在經(jīng)營活動中應(yīng)保證合法經(jīng)營，嚴(yán)格遵守國家的政策、法律

13、、法規(guī)、 規(guī)章，端正經(jīng)營作風(fēng)，誠信經(jīng)營，做好售后服務(wù)，及時處理客戶對甲方產(chǎn)品質(zhì)量的 異議，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù) ,4.8 乙方應(yīng)及時回籠各項工程款，逐漸降低應(yīng)收款額度，保證資金正常流轉(zhuǎn)、 項目經(jīng)營正常運(yùn)作 ,4.9 乙方應(yīng)加強(qiáng)合同管理，制定和貫徹落實合同簽訂、執(zhí)行的一系列相關(guān)制 度，避免法律糾紛 ,4.10 乙方應(yīng)每月向甲方報告項目經(jīng)營情況 ,4.11 乙方對甲方外聘專業(yè)人員提出的建議、意見和質(zhì)詢應(yīng)及時處理并給予合理 解釋，服從甲方作出的決議 ,4.12 乙方不得利用在甲方的地位和職權(quán)為自己謀取私利。乙方不得利用職權(quán)收 受賄賂或者其他非法收入，不得侵占甲方的財產(chǎn) ,4.13 乙方不得挪用甲方資金或者將

14、甲方資金借貸給他人 ,4.14 乙方不得將甲方資產(chǎn)以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲4.15 乙方不得以甲方資產(chǎn)為其他個人債務(wù)提供擔(dān)保 ,4.16 乙方人員不得自營或者為他人經(jīng)營與甲方同類的營業(yè)或者從事?lián)p害甲方利 益的活動。從事上述營業(yè)或者活動的，所得收入應(yīng)當(dāng)歸甲方所有 ,4.17 乙方除甲方規(guī)定同意外，不得同其他方訂立合同或者進(jìn)行交易 ,4.18 乙方除依照法律規(guī)定或者經(jīng)甲方同意外，不得泄露甲方秘密 ,4.19 乙方人員違反法律、行政法規(guī)或者甲方規(guī)章制度及本責(zé)任書的規(guī)定，給甲 方造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任和賠償責(zé)任。乙方各人之間互負(fù)連帶責(zé)任。五、乙方工資福利及獎勵元。5.1 乙

15、方固定工資按每 , 大寫: , 元/ 年標(biāo)準(zhǔn)計算，其中每月發(fā)放 , 大寫: ,5.2 乙方享受其他職工相同的養(yǎng)老保險等福利待遇，乙方差旅費(fèi)按集團(tuán)公司標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行，列入項目成本管理 ,5.3 項目經(jīng)營目標(biāo)外收入全部作為乙方的獎金，提取方式為項目竣工驗收結(jié)算 完成資金到位后一周之內(nèi)提取 , 乙方因緊急需要，可經(jīng)董事長審批后支取一定金額 的獎金，但支取額度應(yīng)不超過乙方經(jīng)營績效所得的收入 , 。職工獎勵部分的具體分 配由乙方在職工應(yīng)分配額中決定 （ 分配理由來源于年度績效考核結(jié)果 ）,5.4 乙方從甲方取得收入的個人所得稅由其本人承擔(dān)。六、其他約定6.1 乙方應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主、發(fā)揮集體智慧、較大事項應(yīng)當(dāng)共同討論決定 ,6.2 授權(quán)經(jīng)營期間重大資金往來、開支，由乙方和甲方共同簽批后列支入帳 ,6.3 經(jīng)營期間出現(xiàn)本責(zé)任書未規(guī)定的事項，應(yīng)由甲乙雙方共同協(xié)商決定。七、解除7.1 一方越權(quán)或者不履行本責(zé)任書中規(guī)定的義務(wù)、或者履行義務(wù)達(dá)不到要求并 嚴(yán)重影響本