集團(tuán)人力資源管理制度

1、集團(tuán)人力資源管理制度 為規(guī)范集團(tuán)人力資源各項(xiàng)管理，特制定集團(tuán)人力資源管理制度。本制度適用 于集團(tuán)及各下屬單位。各單位要以集團(tuán)人力資源管理體系和管理制度為指導(dǎo)， 結(jié) 合本單位實(shí)際，建立并完善本單位人力資源各項(xiàng)管理制度和管理流程， 確保人力 資源管理工作有序開展。 一、定崗定員定編 各單位應(yīng)根據(jù)本單位工作目標(biāo)任務(wù)、 生產(chǎn)經(jīng)營模式和發(fā)展規(guī)劃，組織做好本 單位定崗定員定編工作。依據(jù)因事設(shè)崗、精簡高效的原則，分析各部門崗位工作 職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量，提出本單位編制、崗位、人員優(yōu)化配置方案。每年初 上報(bào)本單位年度崗位編制計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)審核批準(zhǔn)。因生產(chǎn)經(jīng)營需要，年中發(fā)生崗 位編制調(diào)整，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)審批。 二、人

2、事招聘 1、各單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理（以下簡稱單位高層）崗位由集團(tuán)人力資源部 組織招聘，用人單位配合。其他崗位由各單位根據(jù)崗位編制自主招聘。 駐外機(jī)構(gòu) 副職以下崗位招聘，由各單位人力資源部負(fù)責(zé)組織，駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行。 2、崗位招聘應(yīng)關(guān)注崗位勝任條件、應(yīng)聘者擇業(yè)動(dòng)機(jī)和崗位匹配度，以及人 才發(fā)展?jié)撡|(zhì)。人才選聘以德才兼?zhèn)?、擇?yōu)錄用為原則。同等條件，內(nèi)部競聘上崗 優(yōu)先考慮。 3、招聘篩選程序：原則上需經(jīng)人事部門初試篩選推薦、用人部門復(fù)試、主 管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。單位中層干部招聘，經(jīng)人事部門、用人部門面試后，最后由單 位總經(jīng)理面試確定。單位高層招聘，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)初試，用人單位領(lǐng)導(dǎo)復(fù) 試，由董事長面試確定

3、。 4、招聘篩選方法：應(yīng)根據(jù)崗位不同特點(diǎn)，采用面試、筆試、情景模擬、結(jié) 構(gòu)化面試等多種測評(píng)方式。單位中層及以上干部、特殊崗位，錄用前人事部門需 對(duì)應(yīng)聘者展開背景調(diào)查。 5、招聘渠道選擇應(yīng)根據(jù)崗位特點(diǎn)，以招聘效率為原則針對(duì)性展開。集團(tuán)各 單位招聘工作相互支援，招聘渠道資源共享。 三、錄用 1、招聘面試合格，用人部門、用人單位、人力資源部負(fù)責(zé)人簽屬面試評(píng)價(jià) 意見，人力資源部擬定錄用薪資福利標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)單位負(fù)責(zé)人審批。單位高層錄用， 由董事長簽批。審批同意后，人力資源部發(fā)錄用通知書，辦理新員工入職。 2、入職手續(xù)由各用人單位人力資源部負(fù)責(zé)辦理，包括入職資料遞交、入職 登記、個(gè)人承諾書簽屬、入職培訓(xùn)。入職

4、資料不限于證件照、身份證、畢業(yè)證書、 學(xué)位證書原件及復(fù)印件、職稱及職業(yè)資格證書原件及復(fù)印件、原單位離職證明。 入職培訓(xùn)內(nèi)容不限于企業(yè)知識(shí)、 行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、企業(yè)規(guī)章制度和崗位職責(zé) 要求等。 四、員工試用期及轉(zhuǎn)正 各單位應(yīng)做好員工試用期管理，人事部門應(yīng)組織做好試用期員工的培訓(xùn)及試 用期考核評(píng)價(jià)，用人部門應(yīng)做好試用期員工傳幫帶教育和管理， 讓新員工盡快掌 握崗位技能，盡快融入企業(yè)。 試用期滿，對(duì)符合轉(zhuǎn)正條件的員工應(yīng)及時(shí)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。試用期不符合轉(zhuǎn)正 條件或在試用期內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)，應(yīng)及時(shí)予以辭退。 試用期轉(zhuǎn)正一般按合同約定試用期限，特殊優(yōu)秀員工可提前辦理轉(zhuǎn)正。 五、人事異動(dòng) （一）人事異動(dòng)種

5、類：升職、調(diào)崗、降職、調(diào)薪、提薪、降薪、辭退。 1、升職：員工各項(xiàng)表現(xiàn)優(yōu)秀，通過崗位內(nèi)部競聘提拔或直接提拔方式晉升。 2、調(diào)崗：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，以及對(duì)員工崗位勝任能力評(píng)估，經(jīng)公司批準(zhǔn) ，對(duì)員工崗位進(jìn)行調(diào)整。 3、降級(jí)：員工不勝任崗位、或發(fā)生職責(zé)范圍內(nèi)較大失誤、或違紀(jì)但尚未達(dá) 到辭退條件，經(jīng)公司批準(zhǔn)，對(duì)員工降職處理。 4、調(diào)薪、提薪、降薪：（1）因崗位、職務(wù)變動(dòng)，員工薪資根據(jù)公司薪資標(biāo) 準(zhǔn)給予調(diào)整。（2）根據(jù)公司整體崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)生的薪資變動(dòng)。（3）崗位 薪資等級(jí)晉升調(diào)整。 5、采用浮動(dòng)薪資標(biāo)準(zhǔn)的崗位，根據(jù)崗位業(yè)績考核結(jié)果，對(duì)崗位職級(jí)、崗位 薪酬等級(jí)實(shí)行浮動(dòng)。 6員工辭退：員工有嚴(yán)重違紀(jì)，

6、或崗位不勝任經(jīng)調(diào)崗或培訓(xùn)后仍不勝任的， 以及法律法規(guī)、公司制度規(guī)定的其他情形發(fā)生時(shí)，予以辭退，解除勞動(dòng)關(guān)系。 （二）人事異動(dòng)審批 1、人事異動(dòng)由用人部門或主管部門提出，人力資源部審核，單位負(fù)責(zé)人審 批。人事異動(dòng)申報(bào)，需附用人部門、用人單位對(duì)員工工作評(píng)價(jià)。 2、單位中層崗位人事異動(dòng)，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。單位高層崗位人事異 動(dòng)由集團(tuán)負(fù)責(zé)審批。 3、崗位薪資調(diào)整、提薪、降薪，根據(jù)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工崗位工作業(yè)績、 工作表現(xiàn)、崗位勝任力評(píng)價(jià)后，評(píng)定崗位薪資等級(jí)。浮動(dòng)工資制按浮動(dòng)工資考核 管理辦法執(zhí)行 六、勞動(dòng)用工 （一）用工種類 用工種類：勞動(dòng)合同工、實(shí)習(xí)生、兼職聘用、退休聘用、非全日制用工、 勞務(wù)

7、派遺。各單位根據(jù)工作需求用工，根據(jù)國家政策法規(guī)規(guī)定，合法用工。 （二）勞動(dòng)合同、用工協(xié)議 1、根據(jù)不同用工形式，各單位應(yīng)與員工簽訂相應(yīng)的勞動(dòng)合同、用工協(xié)議。 勞動(dòng)合同、用工協(xié)議簽屬主體為用人單位和員工本人。 二級(jí)經(jīng)營單位、駐外機(jī)構(gòu) 工商登記注冊(cè)的，所屬員工勞動(dòng)關(guān)系與所屬單位建立。 勞動(dòng)合同、用工協(xié)議應(yīng)于 員工入職一個(gè)月內(nèi)辦理簽屬。 2、勞動(dòng)合同 勞動(dòng)合同原則上使用單位所在地勞動(dòng)部門格式文本，明確合同主體、勞動(dòng)合 同期限、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)、工作時(shí)間和休息休假、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、勞 動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)等必備條款，以及法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞 動(dòng)合同的其他事項(xiàng)，包括且不限于明確試用期

8、、培訓(xùn)、保守秘密等其他事項(xiàng)。培 訓(xùn)協(xié)議、競業(yè)限止合同做為合同附件。 （1）試用期：一般員工首簽合同期1年，試用期2個(gè)月；特殊崗位試用期 需加長的，首簽合同期相應(yīng)延長。 （2）工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)定義寬泛，符合變動(dòng)要求。 （3）單位外派員工培訓(xùn)應(yīng)簽屬培訓(xùn)協(xié)議，對(duì)掌握公司核心機(jī)密崗位，應(yīng)簽 屬保密合同，規(guī)范競業(yè)限止。 （4）合同工資根據(jù)單位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)簽訂。 （5）其它約定：根據(jù)員工管理需要，補(bǔ)充其它約定事項(xiàng)。 3、其他用工協(xié)議 （1 ）聘用協(xié)議、實(shí)習(xí)生協(xié)議，應(yīng)明確雙方權(quán)利義務(wù)，協(xié)議終止、解除、續(xù) 簽條款，及違約處理，不約定試用期。 （2）非全日制用工合同，應(yīng)明確非全日制勞動(dòng)合同的內(nèi)容，包括工作時(shí)間 和

9、期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件五項(xiàng)必備條款，不約定試用 期。 （3）勞務(wù)派遺用工，用工單位與派遺機(jī)構(gòu)簽訂勞務(wù)派遣合同，明確雙方權(quán) 利義務(wù)和協(xié)議解除終止續(xù)簽條款、違約處理等條款，并與員工明確勞務(wù)派遣關(guān)系。 4、各單位勞動(dòng)合同模版、簽訂標(biāo)準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)人力資源部審核備案。 （三）續(xù)簽 員工勞動(dòng)合同期滿前一個(gè)月辦理勞動(dòng)合同續(xù)簽。 用人單位應(yīng)辦理員工續(xù)簽申 請(qǐng)、員工在職期間工作評(píng)價(jià)和審批。 單位高層勞動(dòng)合同續(xù)簽審批由集團(tuán)負(fù)責(zé)， 單 位中層勞動(dòng)合同續(xù)簽經(jīng)單位審批后報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。 （四）解除（終止） 根據(jù)國家勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定，員工應(yīng)個(gè)人、單位原因提前解除勞 動(dòng)合同、勞動(dòng)合同到期不

10、續(xù)簽、員工達(dá)法定退休年齡、因病無法從事崗位工作、 經(jīng)濟(jì)性裁員等符合勞動(dòng)合同解除或終止條件出現(xiàn)，用人單位應(yīng)辦理解除（終止） 勞動(dòng)合同、終止勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)，人力資源部應(yīng)組織做好員工離職管理， 包括離職 面談、離職交接、離職結(jié)算、社保關(guān)系處理等。 員工勞動(dòng)合同解除（終止），單位高層崗位報(bào)集團(tuán)審核批準(zhǔn)，單位中層報(bào)集 團(tuán)人力資源部備案，其他崗位由各單位負(fù)責(zé)。 員工離職交接未清，個(gè)人支付暫時(shí)凍結(jié)，且公司保留追償權(quán)利，但不影響勞 動(dòng)關(guān)系終止及社保終止、轉(zhuǎn)移等處理。 七、社會(huì)保險(xiǎn) 1、與單位建立勞動(dòng)關(guān)系員工，根據(jù)國家規(guī)定享受社會(huì)保險(xiǎn)。社保繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)各單位參保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。與單位建立非全日制勞動(dòng)用工或兼職聘用人員

11、， 原則 上由員工負(fù)責(zé)個(gè)人參保，地方社保允許情況下單位辦理第二工傷保險(xiǎn)。 其他情形 均不享受社保（五險(xiǎn)），各用人單位可根據(jù)崗位性質(zhì)，提出商業(yè)保險(xiǎn)（雇主責(zé)任 險(xiǎn)）計(jì)劃，規(guī)避工傷風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行。 2、員工離職，社保關(guān)系終止，用人單位人力資源部負(fù)責(zé)辦理社保終止、轉(zhuǎn) 移、失業(yè)金領(lǐng)取等相關(guān)手續(xù)。 3、每年各單位根據(jù)社保機(jī)構(gòu)社保調(diào)整通知，上報(bào)單位在職職工上年度平均 工資，調(diào)整本年度社保繳費(fèi)基數(shù)。員工社保調(diào)整計(jì)劃報(bào)集團(tuán)審核備案。 4、員工在職期間發(fā)生工傷、醫(yī)療、生育、退休等事項(xiàng)，相關(guān)社保申報(bào)、報(bào) 銷、補(bǔ)償，由各單位人力資源部按規(guī)定辦理。 八、員工檔案 1、員工檔案由各用人單位人力資源部負(fù)責(zé)保管。單位

12、高層檔案由集團(tuán)人力 資源部負(fù)責(zé)保管。 2、員工檔案資料包括員工基本材料、在職材料、離職材料。 員工基本材料：入職登記表、入職承諾書、身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、職業(yè) 資格證、職稱證、個(gè)人簡歷、1寸照、前單位離職證明等。 員工在職材料：勞動(dòng)合同、合同續(xù)簽申請(qǐng)表、員工崗位異動(dòng)表、員工獎(jiǎng)懲記 錄及文件、員工培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)協(xié)議書、 績效考評(píng)評(píng)定文件、員工技術(shù)職稱評(píng)定 材料等 員工離職材料：離職申請(qǐng)報(bào)告、離職移交清單、離職交接單、勞動(dòng)關(guān)系解除 （終止）證明、退休資料等。 3、員工檔案、人事檔案的使用管理依據(jù)集團(tuán)檔案管理制度執(zhí)行。員工身 份信息不得對(duì)外泄露。 4、根據(jù)需要，人事證明材料經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人審批后出具

13、。 5、各單位根據(jù)工作需要，人事檔案可委托屬地人才開發(fā)中心托管， 并辦理集 體戶口、員工職稱評(píng)定。 九、工時(shí)及假期管理 1、各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，根據(jù)崗位工種特點(diǎn)，合理安排各崗位工作時(shí) 間，以及員工休息休假，制定本單位假期管理制度，報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行。凡采用 特殊工時(shí)制崗位，各單位應(yīng)向勞動(dòng)部門申報(bào)特殊工時(shí)制。 2、各單位員工休假根據(jù)本單位假期管理規(guī)定執(zhí)行。各單位應(yīng)做好員工休假 審批及管理，保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)作。 3、員工休假審批權(quán)限、審批流程，根據(jù)各單位考勤管理制度執(zhí)行。單位高 層請(qǐng)假審批按集團(tuán)考勤管理制度執(zhí)行 十、薪酬管理 （一）薪酬制度建立 各單位根據(jù)集團(tuán)薪資管理制度，結(jié)合本單位實(shí)際，制定

14、本單薪酬管理制度， 明確薪酬分配原則、薪酬管理責(zé)權(quán)及審批流程、薪資計(jì)算方法、崗位定薪和崗位 薪資變動(dòng)等規(guī)定。 （二）薪酬體系建立 各單位應(yīng)遵循按勞分配、業(yè)績責(zé)任導(dǎo)向、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的原則，充 分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。同時(shí) 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營模式、 公司盈利水平、崗位特點(diǎn)、崗位責(zé)任、崗位層級(jí)和崗位價(jià)值貢獻(xiàn)，設(shè)計(jì)本單位薪 酬體系。 1、計(jì)薪方式：計(jì)時(shí)工資制、計(jì)件工資制，各單位可根據(jù)崗位不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)。 計(jì)件工資制適用于生產(chǎn)作業(yè)崗位，依據(jù)勞動(dòng)定額、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，分集體計(jì) 件和個(gè)人計(jì)件。其他崗位采用計(jì)時(shí)工資制。 2、崗位薪資結(jié)構(gòu)由固定工資、浮動(dòng)工資部分組成，根據(jù)崗位不同特點(diǎn)設(shè)

15、計(jì)。 崗位固定工資采用崗位等級(jí)工資制， 考慮崗位承擔(dān)責(zé)任、崗位晉級(jí)空間設(shè)計(jì)崗位 工資等級(jí)、崗位起點(diǎn)薪級(jí)、崗位薪幅。崗位浮動(dòng)工資，包括績效工資、業(yè)務(wù)提成 獎(jiǎng)勵(lì)等，根據(jù)團(tuán)隊(duì)、崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況、業(yè)績貢獻(xiàn)提取。 3、員工福利：包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、餐貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等 各項(xiàng)，具體由各單位參考集團(tuán)福利標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié)合本單位實(shí)際制定員工福利標(biāo)準(zhǔn)，員 工福利支出納入人工成本控制 4、單位人工成本根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模實(shí)行總量控制。各單位根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng) 營目標(biāo)、人工成本產(chǎn)出率、人員配置、員工工資水平，預(yù)算年度單位人工成本總 量，報(bào)集團(tuán)審批。 （三）崗位定薪 1、員工崗位工資根據(jù)公司薪酬體系執(zhí)行，以員工工作

16、能力、工作業(yè)績、工 作表現(xiàn)定崗定級(jí)定薪。 2、 新入職員工試用期崗位工資一般按崗位起薪工資的 80%計(jì)，且月度工資 總量不低于地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下試用期間無績效工資、獎(jiǎng)勵(lì)，福利減 半。 （四）薪酬調(diào)整 1、薪酬體系調(diào)整 根據(jù)各單位戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營模式、經(jīng)營規(guī)模、薪酬管理等發(fā)生變化，結(jié)合宏 觀經(jīng)濟(jì)、物價(jià)指數(shù)、勞動(dòng)力市場薪資水平變化等因素，單位對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整， 包括崗位薪資水平、薪資結(jié)構(gòu)、崗位工資等級(jí)、計(jì)薪方式、工價(jià)等發(fā)生變更。根 據(jù)調(diào)整后的薪資體系對(duì)在崗人員薪資進(jìn)行調(diào)整。 2、員工崗位晉升、降職、調(diào)動(dòng)等，薪酬同步調(diào)整。 3、年度崗位薪資提升，根據(jù)公司加薪政策，經(jīng)崗位年度考評(píng)，對(duì)工作表現(xiàn)

17、 突出且符合加薪條件的員工給予崗位工資等級(jí)晉升。 4、除崗位晉升加薪外，一般員工提薪應(yīng)在本單位工作需滿一年，或加薪前 后間隔一年以上，并符合加薪條件。 （五）審批權(quán)限 1、各單位薪酬管理制度、薪酬體系、薪資標(biāo)準(zhǔn)、薪資發(fā)放需報(bào)集團(tuán)審核審 批后執(zhí)行 2、崗位定薪和調(diào)薪：單位高層崗位定薪由集團(tuán)負(fù)責(zé)審批確定，其他崗位由 各單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，報(bào)集團(tuán)人力資源部審查備案。特殊超標(biāo)定薪，報(bào)請(qǐng)集團(tuán) 董事長批準(zhǔn)。 3、涉及薪酬政策、體系、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整及所涉及的崗位薪資調(diào)整由單位上報(bào)集 團(tuán)審查備案，年度崗位提薪報(bào)集團(tuán)審核備案。 十一、績效管理 為提升團(tuán)隊(duì)整體績效，各單位應(yīng)圍繞目標(biāo)任務(wù)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，對(duì)部門、崗 位實(shí)施

18、績效管理。本著公正、公平、公開原則，各單位應(yīng)根據(jù)下屬部門、崗位、 工種的不同特點(diǎn)，圍繞部門、崗位工作目標(biāo)任務(wù)、工作職責(zé)，設(shè)定考核指標(biāo)、考 核辦法、績效分配機(jī)制，建立并完善各單位績效考核管理制度，推進(jìn)單位整體績 效改善提升。 集團(tuán)負(fù)責(zé)下屬單位的績效考核，負(fù)責(zé)單位高層的績效分配。 各單位負(fù)責(zé)下屬部門、崗位的績效考核，負(fù)責(zé)本單位高層以下崗位的績效分 配。 各單位績效管理制度報(bào)請(qǐng)集團(tuán)審批后執(zhí)行，考核結(jié)果抄報(bào)集團(tuán)。 （一）績效管理制度 績效考核管理制度包括績效考核管理組織及分工職責(zé)、考核周期、考核管理 辦法、績效溝通與輔導(dǎo)、考核結(jié)果的應(yīng)用，明確部門、崗位績效考核指標(biāo)、評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)及分配辦法。 （二）績效管

19、理組織 各單位應(yīng)成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，單位 高層管理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源管理負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，單位人力資源部 為具體的執(zhí)行部門。 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)績效管理考核辦法、部門及崗位績效指標(biāo)、考核 評(píng)分、績效分配的討論決策，維護(hù)績效考核管理體系運(yùn)行。 各單位下屬部門負(fù)責(zé)人為本部門績效管理責(zé)任人。 （三）績效考核管理 績效考核管理應(yīng)涉及部門、崗位的工作目標(biāo)設(shè)定和考核指標(biāo)確定， 執(zhí)行過程 的績效輔導(dǎo)，績效考核評(píng)價(jià)，績效面談、績效改善措施制定，考核結(jié)果通報(bào)，績 效工資核算發(fā)放各管理環(huán)節(jié)。 績效考核周期可設(shè)定為月、季、年，月、季考核成績應(yīng)納入年終考核成績。 績效考核

20、管理重在實(shí)效，杜絕形式主義，關(guān)注績效改善。 （四）績效結(jié)果應(yīng)用 績效考核結(jié)果作為員工績效考核分配、 崗位調(diào)整、人事變動(dòng)、教育培訓(xùn)等重 要依據(jù)。崗位績效優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出，應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)，并作為崗位、薪資晉升、創(chuàng)先 評(píng)優(yōu)的條件。崗位績效不合格的，單位可做出待崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、降職直至淘汰處 （五）績效工資支付 各單位可根據(jù)下列規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際，完善績效工資支付規(guī)定，報(bào)請(qǐng)集團(tuán) 審批后執(zhí)行。 1、當(dāng)月未出滿全勤的離職員工、試用期員工、兼職聘用、退休聘用、臨時(shí) 聘用、實(shí)習(xí)生、非全日制員工及其它不享受績效工資情形， 員工不享受績效工資。 特殊審批除處。 2、 員工全勤，按當(dāng)月考核所得績效工資支付。員工請(qǐng)假，5天以

21、內(nèi)（含） 績效工資按天扣除，5天以上當(dāng)月績效工資為0。 3、崗位異動(dòng)績效工資計(jì)算方式：新調(diào)整崗位（薪酬）在當(dāng)月 15日（含） 之前，以新的部門崗位（薪酬）計(jì)算；在當(dāng)月15日之后，以原部門崗位（薪酬） 計(jì)算。 4、員工存在違紀(jì)違規(guī)行為，根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度處理，扣除相應(yīng)績效工資。 員工因個(gè)人責(zé)任造成公司損失，當(dāng)月績效工資首先用于損失賠償。 5、員工離職交接未清，績效工資暫不發(fā)放，待交接清楚后補(bǔ)發(fā)。 6、員工離職前在本單位工作未滿半年的，績效未發(fā)部分不予發(fā)放。 十二、培訓(xùn)管理 集團(tuán)培訓(xùn)采用集團(tuán)、各單位、各基層單位為主體的三級(jí)培訓(xùn)教育體系。 上級(jí) 培訓(xùn)主體對(duì)下級(jí)培訓(xùn)主體落實(shí)監(jiān)管，基層單位培訓(xùn)工作納入各單位培訓(xùn)管理考 核。 各級(jí)培訓(xùn)主體應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃及組織管理， 通過對(duì)培訓(xùn)需求分析，有針對(duì)性 地開展各項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)逐步建立單位內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)， 因地制宜，積極組織開展員 工培訓(xùn)。 各單位應(yīng)建立起培訓(xùn)管理制度，包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn) 檔案、培訓(xùn)考核等各項(xiàng)管理內(nèi)容，制定并執(zhí)行本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃。 各單位培訓(xùn)管理制度、年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行。年度培訓(xùn)執(zhí)行情況 報(bào)集團(tuán)審查，并納入單位考核。 （一）培訓(xùn)組織管理 1、 培訓(xùn)