預(yù)算管理題目及答案

1、精品預(yù)算管理題目及答案1. 現(xiàn)代企業(yè)的管理以價值形態(tài)為主，實際上就是（ D ）。a）生產(chǎn)管理b）銷售管理c）資金管理d）財務(wù)管理2. 自下而上編制預(yù)算的優(yōu)點是（B ）。a）企業(yè)決策的集中度較高b）各職能部門可以進行充分的溝通和交流c）編制過程耗時少d）編制過程耗時較長3. 編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點是（D ）。a）產(chǎn)品成本預(yù)算b）生產(chǎn)預(yù)算c）銷售費用預(yù)算d）銷售預(yù)算4. 預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為惟一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法稱為（A）。a）固定預(yù)算b）彈性預(yù)算c）零基預(yù)算d）滾動預(yù)算5. 編制資產(chǎn)負債表時，可以直接從現(xiàn)金預(yù)算表中獲得的數(shù)據(jù)是（B ）a）應(yīng)收賬款的期末余額b）現(xiàn)金的期初期

2、末余額c）短期借款的期末余額(B)o a)事d）存貨的期末余額6. 企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要加強預(yù)算執(zhí)行過程的管理，也就是預(yù)算執(zhí)行的 前監(jiān)督b）事中監(jiān)督c）事后監(jiān)督d）事中控制7. 預(yù)算目標的全面性體現(xiàn)在（ B ）。a）目標既先進又合理b）財務(wù)預(yù)算指標與非財務(wù)預(yù)算指標相結(jié)合c）切實可行并有效果d）以客觀存在的市場環(huán)境、企業(yè)技術(shù)裝備等為背景8. 加強預(yù)算執(zhí)行的核算工作，尤其是（B ）工作a）內(nèi)部審計b）統(tǒng)計核算c）報表分析d）會計核算9. 監(jiān)督現(xiàn)金預(yù)算最好的辦法是（ C ）。a）降低備用金標準b）分析報表c）現(xiàn)場檢查d）控制日常開支10. 區(qū)別于普通經(jīng)營預(yù)算及財務(wù)預(yù)算，包括資本預(yù)算及籌資預(yù)

3、算的是（D ）。 a）費用預(yù)算b）經(jīng)營預(yù)算c）生產(chǎn)預(yù)算d）專門決策預(yù)算11. 審核決定預(yù)算管理的總體目標及方案的機構(gòu)是（ b）oa）財務(wù)部b）預(yù)算管理委員會c）預(yù)算小組d）董事會12. 以預(yù)計銷售量和預(yù)計產(chǎn)成品、存貨為基礎(chǔ)編制的預(yù)算是（c）oa）費用預(yù)算b）成本預(yù)算c）生產(chǎn)預(yù)算d）銷售預(yù)算13. 預(yù)算管理的核心是（d ）oa）現(xiàn)金流量管理b）費用管理c）成本管理d）資金管理14. 在下列預(yù)算方法中，能夠按照業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)算方法缺點的是（b ）o a）固定預(yù)算b）彈性預(yù)算c）零基預(yù)算d）滾動預(yù)算15. 以成本為導(dǎo)向來確定年度經(jīng)營目標通常是產(chǎn)品處于（c ）期。a）品牌創(chuàng)建初期b）成長期c

4、）成熟期d）試驗期16. 企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理的綱是（ d ）oa）現(xiàn)金流管理b）生產(chǎn)計劃c）銷售計劃d）全面預(yù)算17. 預(yù)算的監(jiān)督與（d ）是相輔相成的，二者必須有機結(jié)合，才能有效規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，促進預(yù)定 目標的實現(xiàn)。a）激勵b）考核c）分析d）控制18. 下列項目中，原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)來編制，因此被納入財務(wù)預(yù)算的是（b ）。a）財務(wù)費用預(yù)算b）預(yù)計利潤表c）銷售費用預(yù)算d）預(yù)計資產(chǎn)負債表19. 可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點的預(yù)算方法是（b）o a）零基預(yù)算b）滾動預(yù)算c）固定預(yù)算d）彈性預(yù)算20. 在下列預(yù)算方法中，能夠按照業(yè)務(wù)

5、量水平并能克服固定預(yù)算方法缺點的是（b ）o a）固定預(yù)算b）彈性預(yù)算c）零基預(yù)算d）滾動預(yù)算21. 針對（c ），企業(yè)的預(yù)算管理部門應(yīng)充分分析產(chǎn)生的原因，并提岀相應(yīng)解決措施或建議。a）預(yù)算執(zhí)行情況分析b）預(yù)算執(zhí)行報告c）預(yù)算的執(zhí)行偏差d）預(yù)算指標完成情況22. 全面預(yù)算是（c ）oa）財務(wù)部門的事b）生產(chǎn)及銷售部門的任務(wù)c）必須要全體員工參與d）由管理層編制23. 下列預(yù)算指標，不屬于財務(wù)預(yù)算指標的是（ d ）。a）銷售增長率b）成本降低率c）凈利潤d）客戶增長率24. 下列哪項不是預(yù)算小組的工作職責（ a）oa）審核批準公司年度預(yù)算編制大綱b）制定預(yù)算管理的總體方案c）編寫公司年度預(yù)算編制

6、大綱d）組織公司年度預(yù)算指標的可行性論證判斷題（正確）（正確）（正確）1. 企業(yè)控制成本有兩個渠道：一個是從支岀上把關(guān)，一個是從消耗上把關(guān)。2. 自上而下的編制模式容易偏離總目標及實現(xiàn)目標的一些方針原則。（錯誤3. 編制制造費用預(yù)算時，固定性制造費用可直接依據(jù)上年數(shù)預(yù)估。（錯誤）4. 滾動預(yù)算的預(yù)算期一般保持在半年。（錯誤）5. 銷售預(yù)算應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算平衡調(diào)整。（錯誤）6. 全面預(yù)算管理，不僅包括預(yù)算編制，而且包括預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和分析考核。7. 全面預(yù)算管理，不僅包括預(yù)算編制，而且包括預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和分析考核。8. 預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)過規(guī)定的程序或法定授權(quán)，維護預(yù)算管理體系的權(quán)威性和有效性。（正確）

7、9. 零基預(yù)算的工作量小，目標明確。（錯誤）10. 成本降低率=（實際責任成本-預(yù)算責任成本）/實際責任成本*100%。（正確）11. 全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理總的綱領(lǐng)。（正確）12. 預(yù)算目標確定后，要保持相對穩(wěn)定，但也可以隨時更改。（錯誤）13. 資金計劃，可以使企業(yè)合理地安排和使用資金，把企業(yè)有限的資金充分運用好，發(fā)揮岀最大的效能。（錯誤）14. 全面預(yù)算管理要形成嚴格的考評機制，把過程考評與結(jié)果考評結(jié)合起來。（正確）15. 預(yù)算目標的制定要切實可行且又效果，不能走形式。（正確）16. 利潤是企業(yè)積累資金的主要來源。（正確）17. 根據(jù)各基層單位預(yù)算執(zhí)行情況，要進行差異分析，對重大差異直接匯報給管理層。（錯誤）18. 集團預(yù)算原則上不對集團年度經(jīng)營總目標作調(diào)整，只對分項預(yù)算進行調(diào)整。（正確）19. 經(jīng)營預(yù)算和經(jīng)營活動有直接關(guān)系，因此也叫業(yè)務(wù)預(yù)算或營業(yè)預(yù)算。（正確）20. 管理費用預(yù)算中的研究開發(fā)費用應(yīng)單獨編