青原110kV輸變電工程建設(shè)管理綱要

1、青原110kv輸變電工程建設(shè)管理綱要國網(wǎng)江西省電力公司吉安供電分公司 2014年5月29日簽 署 頁 批準： 年 月 日 審核： 年 月 日 編寫： 年 月 日 目 錄1 前 言11.1工程概況11.2建設(shè)規(guī)模11.3投資規(guī)模及資金安排11.4工程建設(shè)參建單位12 工程建設(shè)依據(jù)、目標22.1 工程建設(shè)依據(jù)22.2工程建設(shè)目標23 工程建設(shè)特點33.1 電氣主接線的特點33.2 二次系統(tǒng)部分特點33.3 配電裝置以及主要電氣設(shè)備的選擇33.4 土建部分的主要特點33.5 線路部分的主要特點44 工程建設(shè)管理體制44.1工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)44.2工程安全管理網(wǎng)絡(luò)54.3工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)54.4 工程

2、參建單位職責65 施工總平面管理及臨建設(shè)施75.1施工總平面布置75.2 臨建設(shè)施76 安全健康與環(huán)境保護86.1 安全健康86.2 環(huán)境保護87 工程建設(shè)管理87.1工程建設(shè)前期管理87.2安全管理97.3 現(xiàn)場文明施工管理107.4計劃進度管理107.5 質(zhì)量管理及技術(shù)管理117.6 造價管理及資金管理127.7 合同管理137.8 信息管理147.9 施工協(xié)調(diào)管理157.10 物資管理157.11 檔案資料管理167.12 工程結(jié)算管理167.13工程投產(chǎn)達標管理167.13 工程創(chuàng)優(yōu)管理177.14標準工藝應(yīng)用策劃專篇211 前 言1.1工程概況1.1.1變電部分本工程站址位于江西省吉

3、安市河?xùn)|濱江新區(qū)中央, 處于湖濱東路與井岡路交叉口西北角。進站道路位于站區(qū)南側(cè)，引接站區(qū)南側(cè)的井岡路主干道，引接長度約為19米。1.1.2線路部分線路從220kv葛山變南起第一、第二個110kv構(gòu)架向西出線，沿已有的220kv井葛線和110kv葛富線之間走線，分別經(jīng)過下棚、粟原、寨下，至下巖村東面，之后右轉(zhuǎn)朝西南方向，經(jīng)過潦原，至江背村，再右轉(zhuǎn)朝西，鉆越220kv井葛線2930，跨越楊坑水庫，至劉家坊村，最后進入河?xùn)|濱江規(guī)劃區(qū)，并沿規(guī)劃部門給定的通道采用鋼管桿架設(shè)至白云山路與京九鐵路交叉處東側(cè)的電纜終端塔，采用電纜敷設(shè)進青原110kv變電站。1.2建設(shè)規(guī)模1.2.1變電部分（1）主變壓器：遠期

4、350mva, 本期250mva。（2）出線規(guī)模：110kv出線：遠期3回，本期2回。10kv出線：遠期36回，本期12回。（3）無功補償：遠期2（3600+4800）kvar，本期3（3600+4800）kvar。（4）電氣主接線：110kv電氣主接線遠期采用擴大內(nèi)橋接線，本期采用內(nèi)橋接線。10kv電氣主接線遠期采用單母線四分段接線，本期采用單母線三分段接線。（5）配電裝置：綜合樓布置在站區(qū)中部，110kv配電裝置布置在綜合樓二層，向南電纜出線。主變壓器、無功補償裝置及10kv開關(guān)室布置在綜合樓一層。110kv配電裝置采用戶內(nèi)六氟化硫封閉式組合電器布置。10kv配電裝置采用戶內(nèi)開關(guān)柜雙列布置

5、。1.2.2線路部分（1）葛山青原i、ii回110kv線路工程：新建線路路徑全長23km，其中角鋼塔段長17.5km，鋼管桿段長5.5km,全線按雙回路設(shè)計。導(dǎo)線采用jl3/g1a-300/40型鋼芯高導(dǎo)電率鋁絞線。地線葛山t接點段采用兩根24芯opgw-100型光纜，其余段采用1根24芯opgw-100型光纜，1根采用jlb20a-80型鋁包鋼絞線。（2）葛山青原110kv i、ii回電纜線路工程：電纜段線路路徑長2.6km，按雙回路設(shè)計。（3）葛山青原ii回t接富灘變110kv線路工程：新建線路路徑全長12.6km，按單回路設(shè)計。導(dǎo)線采用jl/g1a-300/40型鋼芯鋁絞線。地線采用1根

6、24芯opgw-100型光纜，1根采用jlb20a-80型鋁包鋼絞線。 1.3投資規(guī)模及資金安排青原110千伏輸變電工程動態(tài)總投資為11396萬元。1.4工程建設(shè)參建單位（1）業(yè)主單位：國網(wǎng)江西省電力公司（2）建設(shè)單位：國網(wǎng)江西省電力公司吉安供電分公司（3）設(shè)計單位：吉安電力勘察設(shè)計所有限公司（4）監(jiān)理單位：江西省誠達工程咨詢監(jiān)理有限公司（5）施工單位：江西省水電工程局（變電） 江西省送變電建設(shè)公司（架空線路） 吉安明珠電力工程有限公司（電纜線路）（6）調(diào)試單位：江西省水電工程局（變電）（7）運行單位：國網(wǎng)江西省電力公司吉安供電分公司2 工程建設(shè)依據(jù)、目標2.1 工程建設(shè)依據(jù)（1）吉安市發(fā)展改

7、革委關(guān)于吉安青原等5項110千伏輸變電工程核準的批復(fù)（吉市發(fā)改交能字201375號）（2）國網(wǎng)江西省電力公司關(guān)于吉安青原110kv輸變電工程可行性研究報告的批復(fù) （贛電發(fā)展20131971號） （3）國網(wǎng)江西省電力公司關(guān)于吉安青原等5項110千伏輸變電工程初步設(shè)計的批復(fù)（贛電建2014443號） （4）電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)書2.2工程建設(shè)目標（1）工程質(zhì)量1.輸變電工程“標準工藝”應(yīng)用率95%。2.工程“零缺陷”投運。3.實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)信優(yōu)質(zhì)工程目標。4.工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求。5.不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。6.奪國網(wǎng)江西省電力公司流動紅旗。 （2）工程安全1.不發(fā)生六

8、級及以上人身事故；2.不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事故；3.不發(fā)生六級及以上施工機械設(shè)備事故；4.不發(fā)生火災(zāi)事故；5.不發(fā)生環(huán)境污染事件；6.不發(fā)生負主要責任的一般交通事故；7.不發(fā)生基建信息安全事件；8.不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件；9.奪國網(wǎng)江西省電力公司流動紅旗。 （3）文明施工和環(huán)保依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法要求，努力做到安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍。綜合考慮整體規(guī)劃、交叉作業(yè)、工序交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的文明施工要求。環(huán)保、水土保持、安全、勞動衛(wèi)生等各項

9、工作應(yīng)滿足相關(guān)政府主管部門的管理要求及驗收標準。污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲低于65分貝。 （4）工期和投資管理工期管理：2014年6月30日開工，2015年1月30日竣工。投資管理：工程造價不超過批準概算。 （5）工程檔案管理依據(jù)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法，開展工程檔案同步管理，資料歸檔率100%、資料準確率100%、案卷合格率100%。統(tǒng)一編制工程檔案管理歸檔目錄，檔案管理堅持前期策劃、過程控制、同步歸檔、分階段移交。工程建設(shè)檔案管理資料完善、齊備（聲像資料）；各項資料的收集、填寫真實、規(guī)范、全面；工程完工后，竣工資料及時匯集、整理，檔案、資料移交滿足相關(guān)

10、標準。3 工程建設(shè)特點 青原110kv輸變電工程是按照“兩型一化”、“兩型三新”標準設(shè)計。本工程具有以下特點：3.1 電氣主接線的特點本期110kv電氣主接線采用內(nèi)橋接線，10kv電氣主接線采用單母線三分段接線。3.2 二次系統(tǒng)部分特點青原變采用計算機一體化監(jiān)控系統(tǒng)，按無人值班設(shè)計。特點如下： 1）元件保護：主變壓器配置微機型保護2套，包括主保護、后備保護和1套非電量保護。主、后備保護一體化配置；非電量保護由主變智能終端實現(xiàn)，就地布置。2）站用電源系統(tǒng)采用交直流一體化電源系統(tǒng)。3）配置1套時鐘同步系統(tǒng)，主時鐘單套配置，支持北斗系統(tǒng)和gps系統(tǒng)單向標準授時信號，優(yōu)先采用北斗系統(tǒng)。站控層采用snt

11、p對時方式，間隔層采用irig-b（dc）對時方式。4）配置1套智能輔助系統(tǒng)，實現(xiàn)對站內(nèi)圖像監(jiān)視、安全警衛(wèi)、環(huán)境監(jiān)測等各子系統(tǒng)的監(jiān)視、聯(lián)鎖、控制及遠傳功能，智能輔助控制系統(tǒng)通過dl/t860規(guī)約接入綜合應(yīng)用服務(wù)器。5）青原變二次設(shè)備按間隔統(tǒng)籌組柜，設(shè)置公用二次設(shè)備室。站控層及站內(nèi)公用設(shè)備布置于公用二次設(shè)備室，110kv及主變間隔層設(shè)備、過程層智能終端與合并單元分散布置于就地配電裝置場地，10kv二次設(shè)備開關(guān)柜就地布置。3.3 配電裝置以及主要電氣設(shè)備的選擇110kv配電裝置采用戶內(nèi)六氟化硫封閉式組合電器布置。10kv配電裝置采用戶內(nèi)開關(guān)柜雙列布置。主變壓器采用戶外、三相、三繞組、有載調(diào)壓、油浸

12、自冷變壓器。110kv采用戶內(nèi)六氟化硫封閉式組合電器。10kv采用戶內(nèi)金屬鎧裝開關(guān)柜，配真空斷路器。10kv電容器組選用戶內(nèi)成套裝置。3.4 土建部分的主要特點本工程按最終規(guī)模一次征地，站址總用地面積0.2953hm2（合4.43畝），圍墻內(nèi)占地面積0.2386hm2（合3.57畝）。本工程為半戶內(nèi)變電站，站區(qū)設(shè)1棟生產(chǎn)綜合樓。本站址場地設(shè)計標高不受五十年一遇洪水位影響。場地豎向布置采用平坡式布置。 3.5 線路部分的主要特點線路新建工程是按照“兩型三新”標準設(shè)計，合理選擇路徑，保證線路安全可靠，經(jīng)濟合理；對輸電走廊做到統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化走向和寬度，節(jié)約走廊用地，提高走廊利用率；優(yōu)化設(shè)計，提高精確

13、度，減少對環(huán)境的影響；充分考慮特殊地形、微氣象條件的影響，避開中、重冰區(qū)及易發(fā)生導(dǎo)線舞動的地區(qū)，避開河岸、山峰以及山谷口等容易產(chǎn)生強風(fēng)地帶的線路。葛山青原i、ii回110kv線路（架空部分）導(dǎo)線采用jl3/g1a-300/40型鋼芯高導(dǎo)電率鋁絞線，部分線路經(jīng)過中冰區(qū)。青原變電站至京九鐵路東側(cè)的電纜終端桿采用電纜線路，路徑長2.6km。4 工程建設(shè)管理體制4.1工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò) 4.2工程安全管理網(wǎng)絡(luò)4.3工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)4.4 工程參建單位職責 （1） 建設(shè)單位職責貫徹“安全可靠，經(jīng)濟適用，符合國情”的電力建設(shè)方針，受業(yè)主單位委托，承擔工程建設(shè)管理任務(wù)。對本工程的安全、質(zhì)量、造價、進度實行控制

14、。在業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)下，開展招投標工作。根據(jù)經(jīng)審定的工程概算控制工程建設(shè)總投資，根據(jù)與施工單位簽訂的合同控制工程建設(shè)的質(zhì)量、工期。承擔工程協(xié)調(diào)管理任務(wù)。協(xié)調(diào)與各級政府和部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)設(shè)計單位、土建施工單位及電氣安裝施工單位間工程進度、質(zhì)量、安全及造價方面的矛盾；協(xié)調(diào)設(shè)備制造商交貨進度及施工進度之間的矛盾。協(xié)調(diào)與工程所在地群眾之間的關(guān)系，處理各種與本工程有關(guān)的糾紛事宜。負責變電站土地的征用和政策處理工作。規(guī)劃工程的建設(shè)總平面布置，負責提供施工用臨時電源、水源。 （2） 設(shè)計單位職責吉安電力勘察設(shè)計所有限公司為本工程設(shè)計單位，承擔本工程設(shè)計任務(wù)。按照國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和標準，開展設(shè)計工作，使設(shè)計

15、成品滿足技術(shù)先進，經(jīng)濟合理的要求，力爭設(shè)計出精品工程。本著安全、可靠、經(jīng)濟實用的原則，遵循省電力公司初步設(shè)計的審核意見和初步設(shè)計文件中的設(shè)計原則，推行限額設(shè)計。嚴格控制裝修標準，控制進口范圍及標準。在設(shè)計過程中加強環(huán)保意識，做好環(huán)保設(shè)計。對設(shè)計成品實行全過程質(zhì)量控制，及時評審圖紙，確保設(shè)計質(zhì)量。按照建設(shè)單位的工程建設(shè)總體計劃、施工圖紙交付計劃安排和設(shè)備訂貨資料的提供時間，及時分階段提供施工圖，以滿足工程招標需要和保證工程建設(shè)進度的要求。做好建設(shè)單位組織的施工圖會審和招標答疑工作，使施工圖紙更符合工程施工的要求。在工程施工高峰期派遣設(shè)計工代的現(xiàn)場服務(wù)，及時解決施工中的設(shè)計技術(shù)問題。工程投產(chǎn)一年后

16、，進行設(shè)計回訪工作，以改進和提高設(shè)計水平。 （3） 施工單位職責吉安明珠電力工程公司為本工程的施工單位，承擔工程的施工任務(wù)。根據(jù)項目法人施工管理要求及項目管理實施規(guī)劃組織實施，設(shè)置工程施工組織管理機構(gòu)，安排施工人員，建立施工組織網(wǎng)絡(luò)。對工程施工中的安全、質(zhì)量實行全方位管理，對工程進度進行控制。推行標準化施工，建立施工技術(shù)記錄，抓好工程資料管理、工程技術(shù)聯(lián)系單管理。全面落實質(zhì)量責任制，確保工程質(zhì)量。根據(jù)施工需要，對參加工程施工的技術(shù)人員、管理人員進行必要的培訓(xùn)。制定項目經(jīng)理、項目總監(jiān)請假制、經(jīng)建設(shè)單位認可的技術(shù)總工固定制，以及施工單位主要人員變動等報建設(shè)單位審批。 （4） 監(jiān)理單位職責江西誠達工

17、程咨詢監(jiān)理有限公司為本工程監(jiān)理單位，受業(yè)主單位委托，作為工程建設(shè)中獨立的第三方，對工程建設(shè)實行全過程監(jiān)理(直至工程保修期滿)。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工進度要求，負責督促、監(jiān)督設(shè)計單位及時提供符合要求的施工圖，負責施工圖的取圖、發(fā)放，并負責組織相關(guān)單位召開施工圖交底會及編寫會議紀要。按照監(jiān)理規(guī)劃組織實施，切實做好工程“四控制”（安全控制、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）及“一協(xié)調(diào)”（工程建設(shè)協(xié)調(diào)）工作。按照建設(shè)單位的要求，及時提供相關(guān)文件。監(jiān)理主要人員變動需要報建設(shè)單位審批。 （5） 調(diào)試單位職責根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的調(diào)試合同，承擔變電站電氣設(shè)備的調(diào)試任務(wù)，確保變電站設(shè)備

18、安全、可靠地投入運行。 （6） 運行單位職責監(jiān)督變電站土建、電氣安裝工程的工程質(zhì)量。同時，根據(jù)以往變電站的運行經(jīng)驗，在變電站設(shè)備選型工作中，協(xié)助建設(shè)單位把好技術(shù)關(guān)，參加設(shè)備評標和設(shè)備合同談判中技術(shù)文件的簽署工作，確保選用技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、價格適中的設(shè)備。協(xié)助建設(shè)單位做好工程建設(shè)前期有關(guān)的政策處理工作。承擔變電站施工用臨時電源的接入工作。做好變電站投運前生產(chǎn)準備工作。組織變電站生產(chǎn)運行的工人、技術(shù)人員、管理人員進行培訓(xùn)。5 施工總平面管理及臨建設(shè)施5.1施工總平面布置（1）施工總平面布置參照國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法（國網(wǎng)（基建/3）187-2014）執(zhí)行，做到現(xiàn)場視覺形

19、象統(tǒng)一、整潔、美觀的整體效果。（2）現(xiàn)場辦公用房由施工單位統(tǒng)一集中搭設(shè)，要考慮建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計工代、施工單位用房，布置一間大會議室。線路工程可租用民房作為辦公場所。（3）施工用臨時變壓器布置于變電站圍墻外。施工用電按文明施工要求在站外沿圍墻外側(cè)布置架空線，并配備一定數(shù)量的配電箱，土建及電氣安裝單位可從配電箱中按安全要求接用。（4）施工用水：就地打井取用或由自來水公司供應(yīng)。（5）施工通訊：建立施工、監(jiān)理項目部人員名單，記錄聯(lián)系方式，使用手機通訊。 5.2 臨建設(shè)施（1）建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等的生活臨建按要求布置在站外。（2）變電站施工現(xiàn)場臨時設(shè)施主要有：混凝土攪拌站、材料堆放場、

20、材料加工場、辦公室、生活區(qū)、配電房、材料庫房、旗臺、宣傳欄等。（3）線路工程臨時設(shè)施主要有：材料堆放場、辦公室、生活區(qū)、宣傳欄等。6 安全健康與環(huán)境保護6.1 安全健康（1） 堅持以人為本，關(guān)愛生命的理念，不斷改善現(xiàn)場作業(yè)條件和完善職業(yè)健康衛(wèi)生條件，在確保員工健康的前提下組織開展基建工作。（2） 工程設(shè)計選用的設(shè)備和材料必須符合國家有關(guān)職業(yè)健康的法律、法規(guī)和標準要求。（3）建設(shè)單位與施工單位簽訂安全文明施工管理協(xié)議并督促嚴格執(zhí)行，協(xié)議中應(yīng)突出強調(diào)對職工身心健康的關(guān)注與保護。（4） 施工單位負責編制工程項目安全管理及風(fēng)險控制方案并按規(guī)定實施，現(xiàn)場總體布局應(yīng)具備安全文明施工條件及氛圍，建立健全安全

21、文明施工管理規(guī)章制度。（5）施工單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定，組織員工體檢，并建立員工職業(yè)健康檔案，嚴禁安排有職業(yè)禁忌癥的員工從事相關(guān)禁忌作業(yè)。（6）施工企業(yè)對從事可能危害身體健康的危險性作業(yè)的員工，要開展專門的安全防護知識培訓(xùn)，確保掌握操作規(guī)程、職業(yè)健康風(fēng)險防范措施和事故應(yīng)急處置措施。6.2 環(huán)境保護嚴格遵守國家工程建設(shè)節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和保護環(huán)境法律法規(guī)，倡導(dǎo)綠色施工，盡力減少施工對環(huán)境的影響。（1）盡可能少占耕（林）地等自然資源，嚴格控制基面開挖，嚴禁隨意棄土，施工后盡可能恢復(fù)植被。（2）導(dǎo)地線展放作業(yè)盡可能采用空中展放導(dǎo)引繩技術(shù)，減少對跨越物的損害。（3）采取措施控制施工中的噪聲與振動，降低噪

22、聲污染。施工現(xiàn)場應(yīng)盡力保持地表原貌，減少水土流失，避免造成深坑或新的沖溝，防止發(fā)生環(huán)境影響事件。（1）砂石、水泥等施工材料應(yīng)采用彩條布鋪墊，做到“工完、料盡、場地清”，現(xiàn)場設(shè)置廢料垃圾分類回收箱。（2）混凝土攪拌和灌注樁施工應(yīng)設(shè)置沉淀池，有組織收集泥漿等廢水，廢水不得直接排入農(nóng)田、池塘。（3）對易產(chǎn)生揚塵污染的物料實施遮蓋、封閉等措施，減少灰塵對大氣的污染。7 工程建設(shè)管理7.1工程建設(shè)前期管理 根據(jù)國網(wǎng)江西省電力公司委托，吉安電力勘察設(shè)計所有限公司完成青原110千伏輸變電工程初步設(shè)計，2014年2月13日在南昌組織召開了青原110kv輸變電工程初步設(shè)計評審會。工程正式開工前，各參建單位成立項

23、目部，完成策劃文件的編審批，設(shè)計單位提供施工圖，建設(shè)管理單位組織成立項目安委會，召開施工圖會審會和設(shè)計交底。做好工程服務(wù)類招標和物質(zhì)類招標工作，確保物質(zhì)滿足后期施工的要求。編制項目進度實施計劃，確定工程進度節(jié)點。 7.2安全管理工程建設(shè)認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，執(zhí)行國家電網(wǎng)公司基建安全規(guī)定（國網(wǎng)（基建/2）173-2014），健全安全管理體系，認真落實安全管理責任制。成立由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位項目安全第一責任人參加的項目安全委員會。加強安全文明施工作業(yè)標準化建設(shè)，杜絕違章作業(yè)和各類安全隱患，堅持抓基礎(chǔ)、抓基本功，建立可控、能控、在控的安全常態(tài)機制。 （1）施工前的

24、準備a. 組織施工圖設(shè)計交底及會檢，審查其是否達到安全、連續(xù)施工所必需的條件。b. 設(shè)計單位應(yīng)保質(zhì)保量按時交付施工圖紙，業(yè)主項目部負責施工圖紙的分發(fā)管理工作。c. 在招投標過程中，著重審查投標單位的安全資質(zhì)及信譽，審查投標單位“一照三證”及近三年的安全施工記錄及安全防護設(shè)施、安全用具配備情況。并在招投標文件中及工程承包合同文件中，明確安全目標及具體要求。d. 在簽訂施工合同時，建設(shè)單位與施工單位簽訂安全協(xié)議(安全責任書)，施工單位向建設(shè)單位交納安全保證金，在協(xié)議中明確雙方的安全責任和義務(wù)；明確安全獎罰規(guī)定。e. 組織對工程監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃進行審查，并就有關(guān)安全條款進行審查，審查其安全控制

25、目標、安全控制內(nèi)容等。充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)安全管理中的作用。f. 組織對施工單位編制的施工組織設(shè)計進行評審，審查施工組織設(shè)計中的安全施工、文明施工措施計劃等有關(guān)條款。g. 審查施工單位開工前安全措施、組織、制度落實情況，審查合格后簽發(fā)開工令同意進場施工。h. 各參建單位編制安全管理策劃文件，并履行報審手續(xù)。 （2）施工過程安全控制a. 由項目安全委員會和業(yè)主單位組織開展安全檢查，定期或不定期的檢查工程建設(shè)過程中參建各方的安全施工及文明施工情況，對發(fā)現(xiàn)的問題簽發(fā)安全檢查問題整改通知單，并復(fù)查整改情況。業(yè)主、施工和監(jiān)理項目部每月開展例行安全檢查，做好問題閉環(huán)整改。b. 嚴格施工現(xiàn)場安全、文明管理

26、。由安監(jiān)辦負責組織檢查分承包方是否按要求搭設(shè)臨建、危險品倉庫及材料堆放。做到工完料盡場地清。c. 參加工程建設(shè)承包方組織的重大人身、設(shè)備事故的調(diào)查分析。及時向項目安委會及上級主管部門匯報。印發(fā)事故通報，吸取事故教訓(xùn)，改進安全施工管理。d. 參加工程竣工驗收，檢查分承包方執(zhí)行安全規(guī)程、合同安全條款的情況以及其它安全方面的問題。e. 加強設(shè)備安裝過程中的安全管理，對用于吊裝的行車必須經(jīng)過相關(guān)部門鑒定合格后方可施工。 （3）抓好安全日常管理a. 在日常施工中，各參建單位及其項目部必須把安全工作作為一項重要工作來抓。b. 建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中，認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級

27、及公司的有關(guān)規(guī)定，聯(lián)系實際將文件精神及時傳達并貫徹到施工過程中，督促施工隊伍的安全網(wǎng)絡(luò)、安全臺帳及安全獎懲條例等的建立。c. 督促各參建單位落實好勞動保護措施，配備各種安全用具、勞動保護用品。同時要求各施工單位重視對分包單位技工和民工的安全管理工作，應(yīng)與員工接受同樣的安全教育和安全管理，享受同樣的安全用具及勞保用品。對安全專項費用使用和管理情況是否符合規(guī)定進行檢查和考核。d. 針對土建與電氣安裝交叉施工的情況，要求施工單位緊密聯(lián)系、密切配合、互相諒解，在監(jiān)理和建設(shè)單位的協(xié)調(diào)下，各自做好安全措施。7.3 現(xiàn)場文明施工管理a. 與施工單位簽訂安全文明施工管理協(xié)議，明確雙方在文明施工中的各自責任和義

28、務(wù)。b. 要求現(xiàn)場施工臨建設(shè)施完整，并嚴格按經(jīng)審批的施工總平面圖布置，環(huán)境清潔，辦公室、工具間等場所內(nèi)部清潔、整齊，有關(guān)職責、制度、規(guī)定上墻。施工現(xiàn)場設(shè)有足夠的衛(wèi)生設(shè)施，有專人負責保持內(nèi)部清潔。c. 實行掛牌施工，施工作業(yè)面按要求進行標識，施工現(xiàn)場文明施工標語牌，橫幅齊全，氣氛濃厚。施工人員佩帶證件，著裝規(guī)范。 d. 加強對施工成品的保護，提高成品保護意識。在交叉施工階段，文明施工責任區(qū)劃分明確，責任落實，做到“誰損壞，誰負責”的原則。責任區(qū)內(nèi)設(shè)備、材料堆放整齊，施工道路及排水暢通，建筑垃圾及時清理，環(huán)境衛(wèi)生良好，施工區(qū)域的車輛等按規(guī)定停放。e. 認真執(zhí)行工完料盡場地清的制度，施工完的作業(yè)面，

29、堅持要求做到所有材料全部清理完畢，并將全部垃圾清理出場。f. 施工用電集中布置，統(tǒng)一接線，標志清楚，明確責任人，定期檢查、維護。g. 施工用機械設(shè)備完好、清潔，無漏油現(xiàn)象，安全操作規(guī)程齊全，定期進行檢查和保養(yǎng)，安全制動裝置須完善，操作人員熟悉機械性能，特殊施工人員持證上崗。h. 消防滅火裝置按規(guī)定配置及設(shè)置，擺放得當。i. 易燃易爆物品按規(guī)定放置，并有明顯標志的安全警示牌。j. 運輸散體上石方、沙石料等無法包裝物品，裝車不宜過量，以免逸出沿路散落。k. 施工記錄、驗收材料等各類資料齊全，技術(shù)資料歸類明確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。l. 遵紀守法、文明禮貌，與當?shù)剜l(xiāng)、村等關(guān)系和睦，與當?shù)?/p>

30、居民關(guān)系良好，給當?shù)厝罕娏粝潞糜∠?，為企業(yè)贏得良好的社會信譽。7.4計劃進度管理 （1）工期目標分解情況 開工時間為2014年6月30日，投產(chǎn)時間為2015年1月30日。力爭在2014年12月份建成并具備投產(chǎn)條件。同時要做好滿足提前竣工要求，及時修正進度計劃。工程建設(shè)需從以下三個方面組織協(xié)調(diào)：a. 工程施工進度b. 設(shè)計圖紙進度c. 設(shè)備交貨進度根據(jù)建設(shè)目標工期，編制青原110千伏輸變電工程項目進度實施計劃，并督促施工項目部編制并報審施工進度計劃，設(shè)計單位編制項目設(shè)計計劃。變電站工程具體如下：土建計劃于2014年6月開工，2014年10月底完工；電氣安裝施工2014年10月開始，2014年11

31、月完成。經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)試、各級驗收和質(zhì)量監(jiān)督，于2015年1月30日具備投產(chǎn)條件。線路工程具體如下：基礎(chǔ)工程計劃于2014年6月開工，2014年10月底完工；組塔架線工程2014年10月開始，2014年12月完成。經(jīng)過各級驗收和質(zhì)量監(jiān)督，于2015年1月具備投產(chǎn)條件。主要設(shè)備于2014年3月開始招標，其余設(shè)備力爭在2014年6月完成訂貨工作。 （2）計劃執(zhí)行中的關(guān)鍵和難點本計劃安排中，關(guān)鍵是技術(shù)規(guī)范書編寫、廠家提資、設(shè)計交付施工圖紙進度和設(shè)備訂貨進度。設(shè)備的訂貨進度決定著設(shè)計單位施工圖紙的交付進度，設(shè)計單位施工圖紙的交付進度又將影響到設(shè)備安裝的進度。因此，需要工程參建各單位團結(jié)協(xié)作，以保證青原11

32、0千伏輸變電工程建設(shè)計劃的順利實施。 （3）保證工期的要求和措施a. 加強計劃實施的嚴肅性，有計劃就有目標，如何使工程建設(shè)計劃在工程建設(shè)中起到指導(dǎo)作用并按預(yù)定的計劃進行工程建設(shè)的實施，這需要建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)工作，定期召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一步調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)過程中的問題。b. 做好計劃實施的檢查工作，定期檢查計劃實施情況，建立良好的計劃編制，執(zhí)行、監(jiān)督、反饋體系。如期進行計劃滾動。對一些非經(jīng)驗所能預(yù)計的因素做好充分的估計，并使之消化在總工期之內(nèi)。c. 設(shè)計是整個工程建設(shè)的龍頭，首先要抓好設(shè)計施工圖的交付進度，督促設(shè)計所保質(zhì)保量按時交付施工圖紙，努力減少設(shè)計圖紙的修改，使施工單位避免發(fā)

33、生因圖紙交付的滯后而窩工、因圖紙而返工等情況。d. 努力抓緊設(shè)備和訂貨工作，確保設(shè)備采購按預(yù)定的計劃完成，確保整個工期計劃的如期實施。e. 抓好施工合同的簽定和實施管理等工作，應(yīng)在合同中有明確、合理的工期要求，同時抓好施工承包合同的履行，嚴格按合同要求執(zhí)行。7.5 質(zhì)量管理及技術(shù)管理 （1）質(zhì)量管理總要求貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量工作方針，嚴格遵守國家有關(guān)工程質(zhì)量管理法律、法規(guī)和工程建設(shè)標準強制性條文，堅持合理工期、合理造價，落實工程建設(shè)人、財、物資源保障，正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益的關(guān)系，嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定（國網(wǎng)（基建/2）112-2014），國家電網(wǎng)

34、公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評定管理辦法（國網(wǎng)（基建/3）185-2014），國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動紅旗競賽管理辦法（國網(wǎng)（基建/3）182-2014），國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理辦法（國網(wǎng)（基建/3）186-2014）等相關(guān)要求，保證工程建設(shè)質(zhì)量和工藝目標的實現(xiàn)。 （2）質(zhì)量管理的具體要求建立青原110千伏輸變電工程質(zhì)量管理體系，責任到人。a. 工程施工前的準備a. 施工單位根據(jù)國家有關(guān)的招投標工作規(guī)定進行招標，按“公平、公正、公開”的原則，經(jīng)資質(zhì)考察合格后，確定入圍單位，由評標組織擇優(yōu)選擇施工單位，電氣安裝及調(diào)試，監(jiān)理單位。b. 業(yè)主項目部組織進行施工圖會審及設(shè)計交底工作，通過會審使有可

35、能產(chǎn)生質(zhì)量問題的隱患在施工前得以解決，減少施工過程的不必要的返工及返修。c. 組織編制質(zhì)量管理策劃文件，明確項目創(chuàng)優(yōu)目標。d. 由項目管理部門組織監(jiān)理單位、運行單位等有關(guān)單位人員對施工單位提供的施工組織設(shè)計及質(zhì)量控制計劃進行評審，重點審查施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證體系、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及配置的勞動力計劃、施工機具、設(shè)備計劃等對工程建設(shè)的安全管理、投資控制、質(zhì)量控制、進度控制的合理性和可行性。e. 建設(shè)單位根據(jù)工程進度，分階段向江西電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站申請，對工程開展質(zhì)監(jiān)工作。b. 工程施工中的管理a. 在施工過程中，由施工單位針對不同的分部、分項工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書，在施工圖交底的同時

36、一并進行審查，未經(jīng)審查不得進行施工。b. 在施工單位施工準備完成后，向建設(shè)管理單位提出經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證的開工報告，按基建管理程序進行審查后批準開工。c. 對施工過程中出現(xiàn)的問題及其它因素需更改設(shè)計，應(yīng)履行相關(guān)設(shè)計變更程序。d. 對主變壓器的大件運輸及安裝調(diào)試方法，施工單位需編制專題實施報告。c. 質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)a. 自始至終重視和防范工程質(zhì)量通病，做好輸變電工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書的下發(fā)，督促參建單位編制質(zhì)量通病防治方案和措施，嚴防質(zhì)量通病的發(fā)生。b. 做好設(shè)計、土建、電氣安裝單位的配合工作是提高建筑物及道路外觀質(zhì)量和工作效率的措施之一。按基建規(guī)律建設(shè)工程，避免邊設(shè)計邊施工，建設(shè)單位將做好

37、各單位之間的相互協(xié)調(diào)工作。c. 落實“標準工藝”應(yīng)用要求，做好施工前的各項策劃準備工作，加強各級管理人員和一線施工人員素質(zhì)，嚴格按照施工流程作業(yè)，加強施工過程監(jiān)管，最終達到“標準工藝”應(yīng)用目標。d. 工程竣工驗收及啟動a. 在所承建的工程全部完成，并經(jīng)所有規(guī)定的檢驗和試驗，且結(jié)果滿足規(guī)定要求，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)的驗收規(guī)范進行最終驗收。由工程驗收委員會組織對工程進行竣工驗收，根據(jù)啟動驗收委員會出具的不符合要求內(nèi)容，監(jiān)督施工單位進行返工或返修，返工或返修后的項目應(yīng)重新進行驗收。土建工程分項分部工程經(jīng)驗收后交電氣安裝單位使用，最終的竣工驗收與電氣部份一并進行。b. 整個輸變電工程的最終竣工驗收合格，由啟

38、動驗收委員會出具合格證明，并同意并入系統(tǒng)進行24小時帶負荷試運行，試運行合格在辦理有關(guān)的手續(xù)后移交給運行單位使用。c. 所有的竣工圖紙(施工單位所做)、施工和調(diào)試記錄要求施工單位按照承包合同做好原始竣工圖，在工程竣工的同時移交3套竣工草圖給建設(shè)單位。1套交運行單位、2套經(jīng)審核后交設(shè)計單位出版青原110千伏輸變電工程最終竣工圖。7.6 造價管理及資金管理有效的投資控制有利于保證工程質(zhì)量和工期。在青原110千伏輸變電工程建設(shè)過程中，作為建設(shè)單位始終應(yīng)把加強工程造價管理，控制工程投資放在重要地位。建設(shè)單位對施工單位編制的工程各階段及每月投資計劃進行審核并督促執(zhí)行，及時提出調(diào)整建議；在熟悉設(shè)計圖紙、招

39、標文件、標底的情況下，分析承包合同價構(gòu)成，針對費用易突破的部分明確投資控制重點；同時針對設(shè)計、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個方面作技術(shù)比較，挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力。通過商議并依據(jù)經(jīng)驗預(yù)測工程風(fēng)險及避免因違約等可能發(fā)生索賠的因素，制定防范性對策。（1）加強造價管理的具體形式a. 施工單位按月編制完成工程量的報表，于月末提交監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理審核后報建設(shè)單位。b. 建設(shè)單位嚴格執(zhí)行計量與支付程序，及時對質(zhì)量合格的工程進行計量。 c. 設(shè)計單位的設(shè)計變更通知單，要求出版時須經(jīng)技經(jīng)專業(yè)會簽，送達現(xiàn)場的聯(lián)系單須經(jīng)監(jiān)理審核會簽后才能實施，未經(jīng)監(jiān)理簽證不得施工。監(jiān)理應(yīng)對聯(lián)系單引起的造價變化加以審核和控制，

40、建設(shè)單位核定費用及工期的增減后，列入工程結(jié)算。d. 嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、工日簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，須經(jīng)監(jiān)理審核、建設(shè)單位項目管理部門核簽后方才有效。e. 按國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理辦法國網(wǎng)（基建/3）185-2014，嚴格按已審批的初步設(shè)計進行施工圖設(shè)計和設(shè)備采購，加強設(shè)計審查，杜絕重大設(shè)計修改，嚴格超標準裝修，嚴禁擅自擴大設(shè)備進口范圍。（2）工程投資控制的其它事項a. 正確執(zhí)行省、市有關(guān)工程造價方面的定額、費用和文件規(guī)定。b. 完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。c. 嚴格審核施工單位提交的工程預(yù)結(jié)算書，公

41、正地處理施工單位提出的索賠。（3）資金管理a. 本工程建設(shè)資金，由項目業(yè)主負責籌集，并實行統(tǒng)借統(tǒng)還。建設(shè)單位代表業(yè)主對工程資金實行專項存儲，?？顚Ｓ?。b. 在本工程建設(shè)過程中，為確保該工程資金?？顚Ｓ茫こ藤Y金使用及支付按省公司規(guī)定辦理。c. 要求施工單位在月底提供的施工報表中提出下一月度的用款計劃，使資金使用更有計劃性。d. 按照施工單位提供的并經(jīng)過監(jiān)理簽字確認的已完工程財務(wù)結(jié)算清單，對照工程概算結(jié)算工程款。在財務(wù)結(jié)算清單中包括：施工單位報送的承包工程量，月度、年度結(jié)算工程量等內(nèi)容。實行招標的工程，承包工程量改為中標工程量。e. 根據(jù)年度投資計劃，每季度編制財務(wù)用款計劃，月度編制計劃投資、落

42、實投資及分項工程完成工作量表，反映工程動態(tài)情況。f. 根據(jù)年度計劃完成情況，每年提出年度計劃調(diào)整意見，以防止工程資金的短缺或閑置，降低建設(shè)期貸款利息支出。7.7 合同管理合同是當事人之間為項目建設(shè)而形成的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是經(jīng)濟往來重要的法律文件，項目建設(shè)單位作為合同的甲方，是合同的執(zhí)行單位；負責合同的條款的談判和合同簽約。必須認真履行自己的職責，加強合同管理，保證項目建設(shè)圓滿完成的重要管理工作之一。（1）合同簽訂管理a. 根據(jù)省公司下達工程項目進度計劃，草擬合同文本報基建部審定，根據(jù)中標通知書與中標簽訂項目合同。并簽訂廉政協(xié)議書和安全施工協(xié)議書。b. 項目設(shè)計合同，建設(shè)單位接到省公司建設(shè)

43、項目可行性研究批文后和確定設(shè)計中標單位后與中標方簽訂設(shè)計合同。并簽訂廉政協(xié)議書。c. 項目監(jiān)理合同，建設(shè)單位在省公司批復(fù)項目初步設(shè)計審查意見和確定監(jiān)理中標單位簽訂監(jiān)理合同，并簽訂廉政協(xié)議書。（2）合同履行管理a. 嚴格按照合同規(guī)定，履行應(yīng)盡義務(wù)。施工合同內(nèi)規(guī)定由建設(shè)單位負責的工作，如負責提供施工場地、施工圖紙等，公司按合同規(guī)定盡快履行，為承包方開工、施工創(chuàng)造良好的先決條件。b. 按合同規(guī)定行使權(quán)利。在合同履行管理中，建設(shè)單位主要行使工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)、數(shù)量驗收權(quán)。工期控制權(quán)。為實現(xiàn)工期目標，在合同履行期內(nèi)采取如下措施：按合同規(guī)定，要求承包方在工程開工前提出包括分月、分段進度計劃在內(nèi)的施工總

44、進度計劃，并加以審核、批準。根據(jù)分月、分段進度計劃，進行實際檢查.對影響進度計劃的因素進行分析，屬于建設(shè)單位的原因，應(yīng)及時主動解決；屬于承包方的，應(yīng)督促其迅速解決。在同意承包方修改進度計劃時，審批承包方修改的進度計劃。質(zhì)量檢驗權(quán)。我公司按照合同規(guī)定從下列幾方面行使質(zhì)量檢驗權(quán).檢驗工程使用的設(shè)備、材料質(zhì)量。檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量.按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量。按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程和中間驗收的工程質(zhì)量。驗收竣工工程的質(zhì)量。數(shù)量驗收權(quán)。根據(jù)合同中雙方約定的工程進度款結(jié)算方式，公司在每個結(jié)算付款期前，由監(jiān)理按合同約定程序驗收工程量，經(jīng)過公司技術(shù)、技經(jīng)人員簽證同意后，作為結(jié)算撥

45、付工程進度款的依據(jù)。按合同規(guī)定行使工程竣工驗收權(quán)和履行工程竣工結(jié)算義務(wù)?？⒐を炇铡＝ㄔO(shè)單位在收到承包方提供完整的工程竣工資料和竣工驗收報告后，按合同規(guī)定的程序，由吉安供電公司組織進行工程驗收。驗收合格后，簽署竣工驗收證明。在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，公司與承包方還進行施工合同保修條款的履行管理。竣工結(jié)算。工程竣工結(jié)算是合同履行的重要步驟。在工程辦理完竣工驗收手續(xù)后，公司按有關(guān)部門規(guī)定的工程價款結(jié)算辦法和合同內(nèi)規(guī)定的結(jié)算程序辦理工程價款結(jié)算撥付手續(xù)。工程竣工結(jié)算和撥款完畢后，合同履行完畢，終結(jié)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。如合同中含工程保修期，則在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，建設(shè)單位與承包方之間在保修條款內(nèi)仍存在權(quán)利義

46、務(wù)關(guān)系。建設(shè)單位根據(jù)與設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理單位簽訂的合同條款，對青原110kv輸變電工程的安全、質(zhì)量、造價、進度實行全方位控制。7.8 信息管理為有效進行信息管理，實現(xiàn)對安全、質(zhì)量、造價和進度的控制，建設(shè)單位將加強對建設(shè)過程中信息收集、整理、儲存和傳遞工作，利用現(xiàn)代化管理手段輔助進行管理，及時、準確地獲得信息，以保證工程總目標的順利實現(xiàn)。為此建設(shè)單位在這方面將加強投入。做好信息的收集和整理工作。重點做好合同、設(shè)計修改通知單、會議紀要的保管和整理工作。同時對監(jiān)理月報、施工單位進度計劃進行分析、匯總、統(tǒng)計。做好信息的儲存和傳遞工作，業(yè)主項目部指定專人負責傳真件和文件的收發(fā)工作，建立信息管理制度，

47、對各種資料按不同的類別進行詳細的登錄存放，對各種文件按規(guī)定建立收、發(fā)、傳閱制度。(1)施工圖紙：設(shè)計所出的施工圖紙必須先發(fā)往建設(shè)單位，由建設(shè)單位建立詳細圖紙目錄，并按施工圖發(fā)放表及時傳遞至工程參建各單位。(2)基本資料：建立資料檔案，主要包括：招標文件、合同文件、設(shè)計文件、國家有關(guān)法規(guī)、公司內(nèi)部規(guī)章制度。(3)收文：對來自監(jiān)理、設(shè)計、施工單位的各類文件、函件或通知，先進行登記，由建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后及時傳遞至有關(guān)部門進行處理，同時做好歸檔存檔工作。(4)發(fā)文：對施工圖紙設(shè)計交底審查紀要、協(xié)調(diào)會議紀要等，及時出版并發(fā)送至有關(guān)單位。(5)對運行單位的有關(guān)書面要求，及時正確地進行處置，不延誤工程建

48、設(shè)工期。(6)工程影像資料：重點對工程形象進度、工程重要活動、質(zhì)量事故等進行拍攝記錄，設(shè)專門登記本說明，并對照片進行分類編排、文字說明，專門存檔，底片妥為保存。(7)為實現(xiàn)工程建設(shè)信息管理的高效、快速、準確和提高工程建設(shè)管理水平，滿足各參建單位之間信息共享及協(xié)同工作的需要，擬采用先進的計算機信息處理技術(shù)，以完成工程的建設(shè)管理任務(wù)。(8)業(yè)主項目部在工地現(xiàn)場借助計算機、電話、傳真等現(xiàn)代化通訊手段。(9)建立工程圖紙電子檔案保存、管理系統(tǒng)，便于及時調(diào)閱圖紙，可以更高效地管理工程。7.9 施工協(xié)調(diào)管理根據(jù)省公司基建項目屬地管理規(guī)定，建設(shè)單位作為工程建設(shè)的組織者、管理者、協(xié)調(diào)者，對工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作負有

49、主要責任，我們將建立工程建設(shè)協(xié)調(diào)會制度，定期邀請各工程參建單位進行協(xié)調(diào)，及時解決工程建設(shè)中的問題。a. 工程建設(shè)施工中需要各參建單位緊密配合和協(xié)作。要求設(shè)計單位安排工地代表，在現(xiàn)場解決問題。要求施工單位在施工時遇到的設(shè)計、設(shè)備問題及時通過監(jiān)理公司反饋給設(shè)計單位、設(shè)備制造商。要求設(shè)備制造商及時提供技術(shù)服務(wù)，要求施工單位給予必要的技術(shù)支持。針對上述情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會將視協(xié)調(diào)會的主題內(nèi)容邀請有關(guān)單位參加。b. 協(xié)調(diào)好各級政府和部門的關(guān)系，包括與省、市、區(qū)、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)等政府部門，各級建設(shè)主管部門、土地管理部門、林業(yè)部門、水利部門、環(huán)保部門、公安部門、消防部門等關(guān)系，以利于工程建設(shè)的順利進行。c. 協(xié)調(diào)好設(shè)計

50、單位、土建單位及電氣安裝施工單位間工程進度、質(zhì)量、安全及造價方面的矛盾。d. 協(xié)調(diào)好設(shè)備制造商交貨進度及施工進度之間矛盾，及時催交設(shè)備，合理安排進度。e. 協(xié)調(diào)好與工程所在地群眾之間的關(guān)系，處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。7.10 物資管理 （1）物資采購a. 物資采購是輸變電工程進度的關(guān)鍵，又是整個輸變電工程質(zhì)量的關(guān)鍵，設(shè)備采購要按照“公平、公開、公正”的原則，通過招投標，擇優(yōu)選擇生產(chǎn)廠家。b. 首先抓好進口及國產(chǎn)設(shè)備標書的編制，要求設(shè)計院按初步設(shè)計審定的原則，精心組織編制標書，標書出版后進行認真審查，盡可能使標書規(guī)范并從技術(shù)上要求嚴密，從而保證評標工作的順利進行，確保設(shè)備采購的質(zhì)量。c

51、. 充分發(fā)揮設(shè)備供應(yīng)主渠道的作用、按照省電力公司要求，設(shè)備采購由省電力物資歸口管理，加強設(shè)備質(zhì)量、供貨及時性管理和協(xié)調(diào)。 （2）物資質(zhì)量管理a. 及時跟蹤設(shè)備制造進度，掌握第一手信息，從而使整個進度處于受控狀態(tài)。b. 抓好設(shè)備的監(jiān)造工作，對重要設(shè)備，派專人赴工廠進行監(jiān)造，了解設(shè)備制造質(zhì)量情況和進度情況。c. 制造商設(shè)備進場，及時組織有關(guān)人員進行驗收和簽收。主設(shè)備安裝前，組織監(jiān)理、施工單位和廠家到現(xiàn)場開箱驗收移交給安裝單位，并對設(shè)備資料驗收情況做好記錄。d. 對在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題，及時聯(lián)系生產(chǎn)廠家來現(xiàn)場解決，并就所解決的問題出具備忘錄，如有不同意見的情況，請制造商書面承諾。e. 對質(zhì)保期

52、內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時與運行單位聯(lián)系，根據(jù)是否需停電等因素，要求廠家及安裝單位按時到達現(xiàn)場進行服務(wù)。7.11 檔案資料管理檔案資料管理是工程項目管理重要工作之一。根據(jù)江西省電力公司基建管理和國網(wǎng)公司同業(yè)對標要求，對工程檔案管理要求如下：（1）檔案資料管理的依據(jù)和基本原則本工程建設(shè)過程中將參照國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法（試行）（國家電網(wǎng)辦2010250號）要求，建立、保存、移交有關(guān)檔案資料和竣工資料。本工程檔案資料的管理將遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理的原則，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用。（2） 檔案資料管理辦法本工程檔案資料管理工作要與項目建設(shè)進程同步，貫穿于工程建設(shè)的各個階段。

53、從項目立項、審批、勘測設(shè)計、施工、安裝調(diào)試、生產(chǎn)準備到竣工投產(chǎn)全過程形成、應(yīng)當歸檔保存的文字資料、圖紙、圖表、電子文件、聲像材料等各種形式與載體的文件材料。本工程項目建設(shè)過程中，業(yè)主項目部將督促監(jiān)理、設(shè)計、施工、調(diào)試等參建各方做好各自職責范圍內(nèi)的建設(shè)項目文件材料的形成、積累、歸檔和保管工作，確保工程檔案資料的齊全、準確、完整。（3）竣工檔案管理方法施工單位根據(jù)施工中的實際和匯總設(shè)計變更情況，編制竣工圖。其中施工單位將竣工草圖于投運前移交運行單位，竣工圖在投產(chǎn)之后一個半月內(nèi)移交建設(shè)單位。設(shè)計院在收到施工單位編制的竣工圖后一個半月內(nèi)，完成相應(yīng)竣工圖的出版。設(shè)計院再版后的竣工圖，將由建設(shè)單位組織監(jiān)理

54、單位、運行單位和設(shè)計單位進行復(fù)核，確保竣工圖準確無誤。設(shè)計院必須向公司項目部提交四套再版后的竣工圖。7.12 工程結(jié)算管理業(yè)主項目部負責組織開展竣工結(jié)算工作。施工單位在工程竣工驗收后10天內(nèi)完成竣工結(jié)算書編制并上報監(jiān)理單位初審；監(jiān)理單位初審后上報業(yè)主項目部。物資、計劃管理部門在工程竣工驗收后15天內(nèi)提交物資采購費用、前期費用結(jié)算資料，財務(wù)部門提供建貸利息等結(jié)算資料。設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等參建單位在工程竣工驗收后10天內(nèi)編制完成并提交結(jié)算資料，業(yè)主項目部統(tǒng)一審核、編制竣工結(jié)算，報建設(shè)管理單位。7.13工程投產(chǎn)達標管理根據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評定管理辦法國網(wǎng)（基建/3）182-2014，完成達標

55、投產(chǎn)考核與優(yōu)質(zhì)工程自檢，編制自檢報告，上報優(yōu)質(zhì)工程自檢結(jié)果，提出達標投產(chǎn)考核批復(fù)申請。成立工程達標投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由分管領(lǐng)導(dǎo)擔任，設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、運行等參建單位參加。工程投產(chǎn)達標檢查小組根據(jù)達標必備條件、考評項目以及在工程建設(shè)中精心設(shè)計，精心組織，精心施工，堅持對工程質(zhì)量從嚴要求，實行全過程控制，促使工程投產(chǎn)后能盡快實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)雙達標，并確保工程長期安全運行，并根據(jù)工程的實際情況制定管理辦法。工程投產(chǎn)后，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織對工程進行自檢和預(yù)檢，對檢查出的問題及時進行整改，直到達到達標要求。7.13 工程創(chuàng)優(yōu)管理 根據(jù)強化過程創(chuàng)優(yōu)意識（加強工程設(shè)計階段、設(shè)備采購與制造階段、工程施工與試驗調(diào)試等階段工程質(zhì)量的全過程控制，在工程建設(shè)過程中落實提高施工工藝、治理質(zhì)量通病的各項具體措施，倡導(dǎo)工程建設(shè)期間的一次成優(yōu)）及樹立全方位的質(zhì)量觀念（做到工程的觀感及工藝水平與工程投運后的安全可靠運行水平并重、工程的實體質(zhì)量水平與建設(shè)管理水平并重、工程的質(zhì)量目標與安全、進度與投資控制等其他工程建設(shè)目標并重，避免片面強調(diào)工程的觀感而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量、片面追求高檔裝修裝飾而忽視工程投資控制等現(xiàn)象）的創(chuàng)優(yōu)工作的主要指導(dǎo)思想，根據(jù)本工程實際，制定以下創(chuàng)優(yōu)措施： 1.綜合管理措施 （1）分解創(chuàng)優(yōu)目標，明確創(chuàng)優(yōu)責任 業(yè)主項目部是全面負責本工程的創(chuàng)