公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考)（30頁）課件

1、公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 1 現(xiàn)場管理初步調(diào)研報告 暨項目規(guī)劃書 第一部分第一部分 初步診斷報告初步診斷報告 第二部分第二部分 項目輔導規(guī)劃書項目輔導規(guī)劃書 顧問師:郭永福 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 2 一部分 初步調(diào)研報告 調(diào)研目的、時間、方式 企業(yè)優(yōu)勢 企業(yè)現(xiàn)存主要問題 第二部分 項目輔導規(guī)劃書 顧問師分析 項目范圍 項目推進目的 項目目標及范例 輔導計劃 輔導方式 需要企業(yè)配合事項 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 3 調(diào)研目的、時間、方式調(diào)研目的、時間

2、、方式 調(diào)研目的調(diào)研目的 了解了解xxxx有限公司（以下簡稱有限公司（以下簡稱xxxx）管理現(xiàn)狀，分析企業(yè)）管理現(xiàn)狀，分析企業(yè) 存在的問題，把握企業(yè)改善的需求。存在的問題，把握企業(yè)改善的需求。 調(diào)研時間調(diào)研時間 20092009年年x x月月x x日日xxxx：xxxxxxxx：xxxx 幫登鞋業(yè)接待人：幫登鞋業(yè)接待人： 公司總經(jīng)理助理公司總經(jīng)理助理xxxx先生、生產(chǎn)總監(jiān)先生、生產(chǎn)總監(jiān)xxxx先生先生 調(diào)研方式、調(diào)研人調(diào)研方式、調(diào)研人 顧問師通過訪談、現(xiàn)場調(diào)研、問題點總結(jié)、演示等方顧問師通過訪談、現(xiàn)場調(diào)研、問題點總結(jié)、演示等方 式進行。式進行。 調(diào)研人：福友企管高級顧問師郭永福、助理滕澤祥、調(diào)

3、研人：福友企管高級顧問師郭永福、助理滕澤祥、 陳梅娥一行共陳梅娥一行共3 3人。人。 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 4 企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)勢 企業(yè)積累了一定的品牌資源，企業(yè)積累了一定的品牌資源，“XX”品牌逐步得到市場品牌逐步得到市場 認可；認可； 相繼榮獲相繼榮獲XX民營企業(yè)民營企業(yè)100強、強、XX名牌產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品、XX省著名商標等榮省著名商標等榮 譽譽 企業(yè)具備較強的創(chuàng)新能力，新產(chǎn)品推出較快；企業(yè)具備較強的創(chuàng)新能力，新產(chǎn)品推出較快； 逐步建立了自有銷售渠道，市場拓展十分成功；逐步建立了自有銷售渠道，市場拓展十分成功； 企業(yè)在廠房、設(shè)備等硬件方面提

4、升較快，已經(jīng)具備較大企業(yè)在廠房、設(shè)備等硬件方面提升較快，已經(jīng)具備較大 的生產(chǎn)規(guī)模；的生產(chǎn)規(guī)模； 企業(yè)在快速成長之時，預借管理咨詢提升內(nèi)部管理，高企業(yè)在快速成長之時，預借管理咨詢提升內(nèi)部管理，高 層管理人員的戰(zhàn)略眼光非常出色。層管理人員的戰(zhàn)略眼光非常出色。 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 5 企業(yè)現(xiàn)存主要問題企業(yè)現(xiàn)存主要問題 初步調(diào)研問題分為兩方面：初步調(diào)研問題分為兩方面： 問題之一：基層管理比較薄弱，執(zhí)行力不夠。 經(jīng)過交流得知，公司基層管理較為薄弱，員工多以經(jīng)驗工作，對 新事物接受程度較低； 對制度、標準等方面執(zhí)行力欠缺，對問題缺乏行動力去改善。 問題

5、之二：現(xiàn)場5S狀態(tài)較差 現(xiàn)場缺乏整理，需要和不需要的物品混雜，占用了有效的空間， 不利于提升效率； 三定（定位、定量、定品）不到位，物料、工具等擺放缺乏章法， 難以查找，造成浪費； 缺乏目視化手法應(yīng)用：標示不清楚，不易辨別，容易導致錯誤； 倉庫缺乏規(guī)劃，沒有運用物料卡揭示收發(fā)存狀況； 1.現(xiàn)場人員5S意識淡薄，認為5S與工作無關(guān)，配合程度不夠。 問題具體實例后頁逐一呈現(xiàn) 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 6 問題之一問題之一 基層管理薄弱，執(zhí)行力不夠基層管理薄弱，執(zhí)行力不夠 問題 在交流中，顧問師得知，公司基層管理者技術(shù)技能較強，但是管 理基礎(chǔ)較為薄弱，

6、在制度、程序、標準等方面執(zhí)行力較為欠缺， 到了現(xiàn)場，規(guī)則往往都會大打折扣；另外，對于出現(xiàn)的生產(chǎn)、品 質(zhì)、效率等需要改善的問題，往往治標不治本，難以對問題進行 長期跟進解決。 另外，在現(xiàn)場走訪中，顧問師碰到員工向高級管理人員反饋問題， 但是溝通的方式基本是投訴式，反饋問題的渠道不夠明確。 顧問師分析 顧問師認為，主動執(zhí)行各項制度，按照標準作業(yè)，這是良好素養(yǎng) 的體現(xiàn)。因此，要想讓制度得到落實、標準得到執(zhí)行，首先必須 明確規(guī)則和標準、并通過建立執(zhí)行的系統(tǒng)、提升管理人員和員工 素養(yǎng)等手段來實現(xiàn)。 現(xiàn)場碰到的投訴問題，反映出基層人員對出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的反饋渠 道不夠明確，從另外角度分析，說明現(xiàn)場工人對基層管

7、理者缺乏 信賴感，試圖通過越級申訴解決問題。 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 7 問題之二問題之二 現(xiàn)場現(xiàn)場5S狀況較差狀況較差 問題 經(jīng)過顧問師現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司在5S（整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)）狀況較為欠缺，員工對做好5S的認識上存在明顯的偏差， 認為5S是額外工作，不愿意配合，甚至排斥5S推進，造成公司現(xiàn) 場較為混亂，效率較低、品質(zhì)不穩(wěn)定，浪費較大。 顧問師分析 顧問師認為，5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)之一，推進5S不僅是為了改變 環(huán)境，提升公司形象，改變員工精神面貌，而且能夠提升效率， 降低成本，提升交貨達成率。 同時，推進5S活動，通過讓員工參

8、與到其中，以活動帶動員工， 逐步提升素養(yǎng)，成為具有良好的工作習慣、能夠主動遵守企業(yè)制 度的的高水平員工。 為了直觀清晰看到公司現(xiàn)場5S的狀況，后面對現(xiàn)場的具體 問題進行了展示說明，請看續(xù)頁。 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 8 現(xiàn)場問題現(xiàn)場問題1 現(xiàn)場缺乏整理，占用了有效空間現(xiàn)場缺乏整理，占用了有效空間 現(xiàn)在不需要的物品存放在 車間的現(xiàn)象較為突出 暫時不用的網(wǎng)版放置在車間 生產(chǎn)線下面，不便找尋，且 容易損壞，造成浪費 多余東西堆積 在現(xiàn)場？ 不需要的零件/物 料存放較多 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 9 現(xiàn)場

9、問題現(xiàn)場問題2 三定不到位三定不到位 ，造成浪費，造成浪費 現(xiàn)場鞋盒堆高明顯超出 常規(guī)，有可能跌落損壞 不同尺碼的鞋沒有區(qū) 分放置位置，容易造 成混淆，錯裝 物料擺放 雜亂無章 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 10 現(xiàn)場問題現(xiàn)場問題3 目視化不佳：標識不清楚，容易導致錯誤目視化不佳：標識不清楚，容易導致錯誤 倉庫區(qū)域標 識不清楚 切片沒有明顯標識， 良品或不良品無法直 觀判斷 生產(chǎn)進展情況沒有揭示，生 產(chǎn)計劃、實績，是否存在差 異，無法直觀看到 看板完全空白， 沒有使用 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 11 現(xiàn)

10、場問題現(xiàn)場問題4 倉庫缺乏規(guī)劃，沒有使用物料卡管理倉庫缺乏規(guī)劃，沒有使用物料卡管理 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 12 現(xiàn)場問題現(xiàn)場問題5 現(xiàn)場人員現(xiàn)場人員5S意識淡薄，配合程度不夠意識淡薄，配合程度不夠 交流中得知，公司推進5S活動中，員工的參與程度很低，對5S活動 的意義不理解，認為5S活動是額外工作，現(xiàn)場的狀況反映出這一點。 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 13 一部分 初步調(diào)研報告 調(diào)研目的、時間、方式 企業(yè)優(yōu)勢 企業(yè)現(xiàn)存主要問題 第二部分 項目輔導規(guī)劃書 顧問師分析 項目范圍 項目推進目的 項目目標

11、及范例 輔導計劃 輔導方式 需要企業(yè)配合事項 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 14 特性要因分析特性要因分析 經(jīng)過對以上問題點的整理，顧問師認為，導致這些問題之原因可歸結(jié)為五個方面： 第一、幫登公司干部員工意識不夠統(tǒng)一；第二、傳統(tǒng)思維和工作慣性與企業(yè)發(fā)展不符； 第三、 改善意識欠缺，維持多于改善；第四、 上下級溝通不夠順暢，員工對管理層缺乏 信賴感。 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 15 方案設(shè)計說明方案設(shè)計說明 說明 經(jīng)過以上分析，顧問師認為，幫登鞋業(yè)需要經(jīng)過系統(tǒng)性規(guī)劃， 通過活動方式改善員工的思想，進而改變

12、員工的行為，涉及企 業(yè)文化構(gòu)建、執(zhí)行力提升等內(nèi)容，但這些方面，不是一朝一夕 所能改變的，必須通過長時間的訓練、教導、親身參與才能造 就； 因此，鑒于公司現(xiàn)狀，顧問師建議先通過改善企業(yè) 形象，改變員工精神面貌，通過活動提升員工素養(yǎng)，改善效率、 提升品質(zhì)、降低成本； 考慮到5S推進涉及面廣，需先選定改善的切入點，選擇一個車 間作為改善樣板車間，在顧問師指導下進行5S改善，之后以此 為基礎(chǔ)進行推廣； 通過記錄不同階段的改善進展，驗證改善推行效果，以便公司 進一步改善之借鑒； 本輔導方案即以專案推進方式擬定，需要公司配合建立強有力 的推進小組。 期限 1.本項目輔導期為五個月，顧問師每個月到企業(yè)現(xiàn)場工

13、作5天。 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 16 項目范圍項目范圍 項目范圍 本項目為幫登鞋業(yè)有限公司5S系統(tǒng)推進，具體 區(qū)域包括公司位于福建省南安市洪瀨鎮(zhèn)東溪開 發(fā)區(qū)幫登工業(yè)園內(nèi)工廠之 生產(chǎn)車間 倉庫 辦公區(qū) 生活區(qū) 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 17 項目推進目的項目推進目的 XX公司5S推進目的 通過推行5S活動，將達成以下目的： 改善和提高XX公司企業(yè)形象； 改善員工的精神面貌，使XX公司組織活力化； 減少直至消除幫登鞋業(yè)設(shè)備故障，保障品質(zhì)； 保障XX公司安全生產(chǎn)； 促成XX公司效率的提高； 改善XX公

14、司零件在庫周轉(zhuǎn)率； 降低XX公司生產(chǎn)成本； 1.縮短XX公司作業(yè)周期，確保交貨。 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 18 項目目標項目目標 XX公司5S推進目標 總體目標 通過5個月的輔導，建立系統(tǒng)的5S標準，全面運用目視化管理方 法，形成持續(xù)改善氛圍，培養(yǎng)一批5S推進骨干，員工素養(yǎng)得到 一定提升，實現(xiàn)公司整體形象徹底改觀，為企業(yè)進一步發(fā)展奠 定基礎(chǔ)。 階段性目標 第3個月，樣板車間達到優(yōu)秀的5S管理狀態(tài)， 5S標準基本完成， 其他車間通過系統(tǒng)學習和直觀感受，開始3S即整理、整頓、清 掃工作，可以在30秒內(nèi)找到所需物品，建立標識體系； 第4個月，樣板車間

15、5S活動經(jīng)驗全面推廣，進入活力化階段，展 開全員改善提案活動，通過競賽促進持續(xù)改善，營造企業(yè)活力； 第5個月，全面目視化管理推廣，建立完善的改善檔案，5S推行 骨干人員達到較高水準，員工從被動遵守向主動遵守各項規(guī)定 轉(zhuǎn)變，形成透明化的體制。 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 19 未來狀態(tài)示范未來狀態(tài)示范1清新、整潔的車間，提升企業(yè)形象清新、整潔的車間，提升企業(yè)形象 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 20 未來狀態(tài)示范未來狀態(tài)示范2區(qū)域規(guī)劃清晰、車間畫線規(guī)范區(qū)域規(guī)劃清晰、車間畫線規(guī)范 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場

16、管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 21 未來狀態(tài)示范未來狀態(tài)示范3裁片擺放整齊，便于拿取裁片擺放整齊，便于拿取 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 22 未來狀態(tài)示范未來狀態(tài)示范4清潔工具擺放整齊有序清潔工具擺放整齊有序 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 23 未來狀態(tài)示范未來狀態(tài)示范5整潔有序的倉庫管理，有效使用空間，整潔有序的倉庫管理，有效使用空間， 避免呆滯物料避免呆滯物料 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 24 未來狀態(tài)示范未來狀態(tài)示范6看板統(tǒng)一規(guī)范，并即時反

17、映現(xiàn)場運行狀況看板統(tǒng)一規(guī)范，并即時反映現(xiàn)場運行狀況 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 25 未來狀態(tài)示范未來狀態(tài)示范7文件夾（柜）管理：歸檔有序，查找方便文件夾（柜）管理：歸檔有序，查找方便 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 26 未來狀態(tài)示范未來狀態(tài)示范8改善提案及實施看板，鼓勵員工參與改善改善提案及實施看板，鼓勵員工參與改善 活動活動 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 27 推進計劃推進計劃 第一個月第二個月第三個月 一、項目啟動 ； 1.建立推進組織； 2.確定具體工作

18、日程 3.5S基礎(chǔ)培訓 4.宣導、宣誓 二、 5S樣板車間推進 1.確定樣板車間 2.實施整理 1)現(xiàn)場偵測 2)設(shè)定要與不要標準 3)區(qū)別必需品與非 必需品 4)非必需品紅牌作戰(zhàn) 5)處理非必需品 6)確定必須品的放 置場所/方法 7)區(qū)域規(guī)劃 第五個月 一、推進樣板車間 整頓/清掃 1.進行車間修補 2.標線/標識制作 3.推進3定管理 4推進行跡管理 5.劃分清掃區(qū)域 6.明確清掃責任/方法 7.清掃工具規(guī)范化 8.每日5分鐘清掃 9.建立稽核體制 二、其他車間/倉庫推進 1.實施整理 1)現(xiàn)場偵測 2)設(shè)定要與不要標準 3)區(qū)別必需品與非 必需品 4)非必需品紅牌作戰(zhàn) 5)區(qū)域規(guī)劃 三

19、、宿舍整理/整頓推進 一、推進樣板車間 清潔/素養(yǎng) ； 1.完善5S標準 2.推進目視化管理 3.推進車間改善活動 4.持續(xù)鞏固3S成果 5.設(shè)定素養(yǎng)規(guī)范 6.推進素養(yǎng)規(guī)范應(yīng)用 7.推進看板使用 8.達到樣板標準 二、其他車間/倉庫推進 1.學習樣板車間 2.全員進行培訓 3.推進車間修補 4.推進3定管理 5.推進行跡管理 6.劃分清掃區(qū)域 7.明確清掃責任/方法 8.清掃工具規(guī)范化 9.每日5分鐘清掃 三、宿舍清掃/清潔推進 四、辦公室整理整頓推進 第四個月 一、推進其他車間/倉庫 清潔/素養(yǎng) ； 1.全面推進目視化管理 2.推進車間改善活動 3.持續(xù)鞏固3S成果 4.推進素養(yǎng)規(guī)范應(yīng)用 5

20、.推進看板使用 6.持續(xù)稽核評比 二、宿舍素養(yǎng)推進 三、推進辦公室清掃 清潔 四、生活區(qū)3S 1. 進行修補 2.標線/標識制作 3.推進3定管理 4.推進行跡管理 5.劃分清掃區(qū)域 6.明確清掃責任/方法 7.清掃工具規(guī)范化 8.每日5分鐘清掃 9.建立稽核體制 一、推進生活區(qū) 清潔/素養(yǎng)規(guī)范； 1.本區(qū)域標準化 2.推進素養(yǎng)規(guī)范應(yīng)用 3.持續(xù)稽核評比 二、5S成果固化 1. 形成5S手冊 2.形成持續(xù)改善體系 3.持續(xù)檢查素養(yǎng)準則 執(zhí)行情況,進行完善 4.對成員考核頒證 5.5S工作成為日常 工作的一部分 6.員工素質(zhì)和企業(yè) 形象得到提升 公司5S計劃書xx有限公司現(xiàn)場管理之5S項目推進規(guī)劃(參考) （30頁） 28 輔導方式（流程）輔導方式（流程） 福友顧問師福友顧問師XX有限公司有限公司 1.指導建立PJ 2.建立南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S推進項目組 3.擬制月度推進項目， 每月工作計劃 5.按計劃到現(xiàn)場 分析現(xiàn)有作法 7.在方法、技巧 上進行指導 8.執(zhí)行相應(yīng)計劃 11.改善落實 9.跟進檢查、修訂 10.根據(jù)需要進 行相應(yīng)的培訓 12.每月提交 輔導報告并交流 總經(jīng)理意見 6.按計劃準備 相關(guān)資料、文件 4