秦楚印象一期監(jiān)理規(guī)劃

1、 商南縣秦楚印象一期 監(jiān) 理 規(guī) 劃工程名稱：秦楚印象一期工程 編 制： 審 核： 陜西省工程監(jiān)理有限責任公司二O一一年 四月 十二 日目 錄一 工程概況-2二 監(jiān)理工作范圍-2三 監(jiān)理工作依據(jù)-2四 監(jiān)理工作目標-3五 監(jiān)理工作內(nèi)容-3六 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式-6七 監(jiān)理人員配備計劃-6八 監(jiān)理人員的崗位職責-7九 監(jiān)理工作主要程序-10十 監(jiān)理工作方法及措施-22十一 監(jiān)理工作制度-28十二 監(jiān)理設(shè)施配置-28十三 監(jiān)理信息資料管理-29十四 工程保修階段的監(jiān)理-29十五 施工安全的監(jiān)理-30十六 文明施工建設(shè)的監(jiān)理-31一、工程項目概況1.1 工程名稱： 商南縣秦楚印象一期工程1.2

2、建設(shè)地點：商南縣城關(guān)鎮(zhèn)二道河村高速路連接線東側(cè)1.3 建設(shè)單位： 商南縣住宅開發(fā)公司1.4 建筑面積：835511.5 建筑層數(shù)： 地上18層 地下一層1.6 建筑高度： 58.1m1.7 耐火等級： 二級1.8 設(shè)計使用年限： 50年1.9 建筑結(jié)構(gòu)類型： 框架，剪力墻結(jié)構(gòu)1.10 抗震設(shè)防烈度：6度二、監(jiān)理工作范圍根據(jù)委托監(jiān)理合同約定,監(jiān)理工作范圍包括:2.1 工程施工階段監(jiān)理工作設(shè)計圖紙范圍以內(nèi)的工程施工監(jiān)理，包括施工質(zhì)量,進度和造價控制,以及合同管理、造價人才網(wǎng)資料管理和安全施工監(jiān)督等工作。2.2 工程保修階段監(jiān)理工作定期回訪，對保修期內(nèi)需施工單位處理的工程質(zhì)量問題的維修進行監(jiān)理。三、

3、監(jiān)理工作依據(jù)3.1國家和當?shù)卣嘘P(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定；3.2委托監(jiān)理合同，監(jiān)理工程師論壇工程施工合同及招投標文件；3.3本工程的工程地質(zhì)勘察報告，經(jīng)法定單位審核批準的設(shè)計圖紙及相關(guān)的標準圖集、規(guī)范等；3.4與本工程有關(guān)的其它工程建設(shè)合同、協(xié)議文件、供貨合同等；3.5建設(shè)單位關(guān)于本工程的有關(guān)資料； 3.6建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等有關(guān)技術(shù)規(guī)范；3.7與本工程有關(guān)的補充協(xié)議、會議記要等。四、監(jiān)理工作目標4.1工程質(zhì)量控制目標（施工單位承諾的質(zhì)量目標）；4.2工程進度控制目標（施工單位承諾的工期目標）；4.3工程造價控制目標（施工單位中標報價）；4.4施工安全控制目標（國家以工程類型

4、規(guī)模規(guī)定的最高死傷比率或死亡率為零或杜絕重大安全事故發(fā)生）；五、監(jiān)理工作內(nèi)容5.1施工階段的主要工作內(nèi)容；5.1.1建立本工程項目監(jiān)理機構(gòu)，明確監(jiān)理人員分工和職責；5.1.2編制監(jiān)理規(guī)劃并報送建設(shè)單位，編制監(jiān)理細則，具體指導(dǎo)監(jiān)理工作的實施；5.1.3協(xié)助建設(shè)單位搞好開工前的準備工作；5.1.4督促承包單位搞好各項開工準備工作，并及時簽發(fā)開工令；5.1.5參加由建設(shè)單位組織召開的第一次工地會議，簡單介監(jiān)理要求和監(jiān)理工程序，并寫好會議紀要，各方簽認后發(fā)出；5.1.6參加圖紙會審和設(shè)計交底會議，組織參與編寫會議紀要并簽認；5.1.7檢查承包單位施工項目部人員組成配備情況及有關(guān)規(guī)章制度，重點檢查其質(zhì)量

5、保證體系和施工安全保證體系保障情況；5.1.8審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；5.1.9審核承包單位提交的施工組織設(shè)計方案，專項施工技術(shù)方案，提出修改意見，并督促檢查承包單位實施執(zhí)行；5.1.10審查試驗室的資質(zhì)、制度、試驗員上崗證及設(shè)備儀器簽定證書的有效性；5.1.11審查承包單位施工設(shè)備的配置、安裝，大型吊裝設(shè)備安裝后，需經(jīng)技術(shù)安全監(jiān)督部門驗收合格才允許投入使用；5.1.12審查承建單位提出的材料、設(shè)備、構(gòu)配件清單，嚴格進場原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量驗收工作；5.1.13組織相關(guān)人員對工程的定位、標高、重要軸線進行復(fù)核；5.1.14對承建單位報驗的檢驗批及隱蔽工程的施工質(zhì)量進行檢查驗收和

6、評定；5.1.15對規(guī)范規(guī)定需要旁站監(jiān)理的部位安排旁站監(jiān)理，并記好旁站監(jiān)理記錄；5.1.16組織搞好分部、分項工程的驗評工作；5.1.17審核承建單位的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，并監(jiān)督實施；5.1.18檢查承建單位施工安全措施落實情況，督促其安全生產(chǎn)；5.1.19對已完工程進行及時、準確的計量和簽認，審核簽認工程進度款的報量，審核承建單位的竣工結(jié)算資料；5.1.20監(jiān)督檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包施工合同、國家工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙文件。公正協(xié)調(diào)處理建設(shè)單位和承包單位之間的合同爭議；5.1.21組織召開監(jiān)理工地例會，檢查工程質(zhì)量、進度及安全的計劃執(zhí)行情況，隨時了解施工動態(tài)，組織協(xié)調(diào)各

7、分包單位之間的配合；5.1.22編制工程監(jiān)理月報，按時報送建設(shè)單位和監(jiān)理公司；5.1.23認真處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題和事故；5.1.24審核承包單位報送的工程竣工資料，對單位工程質(zhì)量進行予驗收；5.1.25參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，提交單位工程質(zhì)量評估報告；5.1.26編寫工程監(jiān)理總結(jié)（報送建設(shè)單位）和監(jiān)理工作總結(jié)（報送監(jiān)理公司），整理、移交工程監(jiān)理檔案資料。5.2保修階段的主要內(nèi)容5.2.1定期對工程質(zhì)量進行回訪檢查，征求建設(shè)單位的意見；5.2.2發(fā)現(xiàn)問題督促施工單位及時進行維修和驗收。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式本工程項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式方框圖如下：（應(yīng)根據(jù)具體情況予以修改填寫）項目

8、總監(jiān)總監(jiān)代表安裝監(jiān)理組土建監(jiān)理組資料管理七、監(jiān)理人員配備計劃7.1本工程項目監(jiān)理人員配備計劃表崗位職務(wù)姓 名性別專 業(yè)職 稱持 證總 監(jiān)李青山男土建工程師監(jiān)理工程師證總監(jiān)代表余曉云女土建工程師監(jiān)理工程師證監(jiān)理工程師李青山男土建工程師同上監(jiān)理工程師余曉云女土建工程師監(jiān)理員郅長河男土建工程師監(jiān)理員證監(jiān)理員林建武男土建工程師監(jiān)理員證監(jiān)理員蔣燕良男土建工程師同上監(jiān)理員劉玉玲女土建工程師同上資料員陳熙男土建助工資料員7.2總監(jiān)理工程師的調(diào)換，需征得建設(shè)單位同意后以書面形式告知；7.2監(jiān)理人員的配備隨工程進展階段的變化可增可減可以調(diào)換，并應(yīng)通知建設(shè)單位和承包單位。八、監(jiān)理人員崗位職責 8.1總監(jiān)理工程師的

9、崗位職責8.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；8.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；8.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；8.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；8.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；8.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；8.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8.1.8審查和處理工程變更；8.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、

10、審批工程延期；8.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；8.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料；8.1.14負責項目監(jiān)理費的回收。8.2總監(jiān)代表崗位職責8.2.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；8.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力；8.2.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停

11、令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3）審核簽認竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。8.3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責8.3.1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；8.3.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；8.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；8.3.5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題

12、及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8.3.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8.3.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；8.3.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.4監(jiān)理員崗位職責8.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；8.4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；8.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原

13、始憑證；8.4.4按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；8.4.5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；8.4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作主要程序9.1施工階段監(jiān)理工作總程序；9.2施工組織設(shè)計方案審批程序；9.3工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量報驗程序；9.4檢驗批隱蔽工程報驗程序；9.5工程質(zhì)量事故處理程序；9.6工程變更管理程序；9.7工程施工進度控制基本程序；9.8工程造價控制基本程序；9.9單位工程驗收基本程序；9.10工程延期管理程序；9.11索賠處理基本程序。（一） 施工階段監(jiān)理工作

14、總程序：簽定委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理施工準備工作驗收第一次工地會議進行施工監(jiān)理交底1施工組織設(shè)計方案審批；2工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備審驗；3檢驗批、分項分部，工程質(zhì)量驗收；4工程進度控制；5工程計量、投資控制；6定期召開工地監(jiān)理例會；7單位工程驗收；8監(jiān)理資料整理歸檔。審批工程開工報審表施工過程監(jiān)理組織竣工予驗收、審核工程技術(shù)資料參加工程竣工驗收、提交工程質(zhì)量評估報告承包商提交工程保修書單位工程驗收記錄上簽字，簽發(fā)竣工移交證書建設(shè)單位辦理工程竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理作總結(jié)（二） 施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案審批程序：施工單位向監(jiān)理申報方案1內(nèi)容是否完整

15、；2總進度是否滿足合同要求；3施工工藝是否合理；4質(zhì)量體系是否合理；5人、材、機、安排是否到位；6安全措施是否足夠；7分包內(nèi)容是否清楚。施工單位認真實施施工單位進行修改監(jiān)理工程師分專業(yè)進行審查，集體會審總監(jiān)理工程師進行審定審定結(jié)果同意否總監(jiān)批復(fù)施工單位并報送業(yè)主NO YES（三）工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量報驗程序1查驗出廠合格證；2查驗出廠質(zhì)量檢驗報告；3查驗使用說明書；4查驗陜西省材料準用登記證材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場報驗，乙方填寫專業(yè)監(jiān)理工程師審核、驗收。告見證取樣、送檢合格否專業(yè)監(jiān)理工程師簽認A9加倍復(fù)檢或另選供貨商NOYESW施工單位用在計劃使用的工程部位（四）檢驗批、隱蔽工程驗收程序施

16、工單位自檢合格填寫報驗申請及驗收記錄修整或返工專業(yè)監(jiān)理工程師審查驗收記錄，并現(xiàn)場檢查驗收收。 NO 合格否監(jiān)理工程師在驗收記錄和報驗表上簽認 YES施工單位方可進行下道工序施工（五）工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)出監(jiān)理通知承包商進行事故調(diào)查，分析原因，研究制定處理方案，提交調(diào)查報告。監(jiān)理組織審查報告，必要時會同設(shè)計院、建設(shè)單位研究確定處理方案。上報建設(shè)單位監(jiān)理發(fā)出停工令暫停施工發(fā)生質(zhì)量事故或嚴重缺陷承包商實施處理方案，監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。完成處理、自檢申請驗收。發(fā)出復(fù)工令監(jiān)理檢查、驗收簽認。恢復(fù)施工監(jiān)理提交質(zhì)量事故處理報告（六）工程變更管理程序建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更承包商提出工程變更 總監(jiān)審核

17、同意 建設(shè)單位審查設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件 必要時建設(shè)單位簽認監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更單承包商實施工程變更承包商向監(jiān)理部提交工程變更費用報審表監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認 不同建設(shè)單位審批 意（七）進度控制的基本程序承包商編制施工總進度計劃，填寫施工進度計劃報審表?？偙O(jiān)理工程師審批注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不再審批。 NO YES承包商編制年、季、月進度計劃，填寫施工進度計劃報審表?？偙O(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查，分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏高計劃目標承包商編制下一期計劃總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包商采取趕工措施。（八）工程造價控制基本程序監(jiān)理工程師對分

18、項、分部工程質(zhì)量及質(zhì)量已簽認。承包商填寫月工程進度款報審表。監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認。承包商匯總已審核款項，填寫工程款支付申請表含工程變更費用，索賠費用及予付款，材料款扣除等總監(jiān)審核、協(xié)商、簽發(fā)工程款支付證書。建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位向承包商支付工程進度款。（九）單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格后填報單位工程竣工予驗收報驗表。承包商進行整改監(jiān)理工程師審查質(zhì)量工程驗收資料。簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理單位進行予驗收 有缺陷 監(jiān)理部向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告。參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，在驗收記錄上簽字?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書。（十）工程延期管理程序延期事件發(fā)生監(jiān)理部收集資料

19、詳細記錄過程：1監(jiān)理日記；2天氣情況；3延期事實和時間；4人力、機械閑置情況。承包商提交工期索賠報告監(jiān)理建檔、調(diào)查核實。承包商隨時提交延期事件詳細報告。延期事件結(jié)束、承包商提交工期延期申請表。監(jiān)理工程師審核不一致總監(jiān)與建設(shè)單位、承包商協(xié)商。總監(jiān)簽發(fā)工程延期申批表。承包商編制新進度計劃并嚴格執(zhí)行、監(jiān)理審核計劃監(jiān)督實施。（十一）索賠處理程序索賠事件發(fā)生承包商提交索賠意向報告告監(jiān)理建檔、調(diào)查核實。承包商正式提出索賠文件（在規(guī)定時間內(nèi)或監(jiān)理同意的時間內(nèi)）。監(jiān)理審核并提出初步審查意見。監(jiān)理與建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理與承包商協(xié)商監(jiān)理組織承包商、建設(shè)單位談判。監(jiān)理單位做出最終決定談判結(jié)束 NO YES總監(jiān)簽發(fā)索賠申

20、請表建設(shè)單位與承包商是否接受 YES NO索賠結(jié)束提交調(diào)解或仲裁十、監(jiān)理工作方法及措施10.1進度控制的方法和措施。10.1.1審查承包商報審的工程施工總進度計劃，年度進度計劃，對進度計劃的可行性、合理性、能否滿足合同工期的要求進行審查，并提出修改意見，計劃可行時予以簽認；10.1.2要求承包商根據(jù)工程施工年進度計劃，編制月進度計劃及周進度計劃，并督促施工單位認真執(zhí)行；10.1.3監(jiān)理人員要經(jīng)常巡視檢查，收集與工程進度有關(guān)的信息，做好進度記錄。發(fā)現(xiàn)影響工程進度的情況，及時與施工單位聯(lián)系，建議施工單位充分利用時間和空間，增加同時作業(yè)的工作面，縮短工藝過程或技術(shù)間隙時間，保證施工進度計劃的實現(xiàn)；1

21、0.1.4定期將實際進度和計劃相比較，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后，及時督促施工單位分析原因，采取補救措施，包括調(diào)整進度計劃；10.1.5如仍不能完成進度計劃，將按施工合同的約定進行處罰，直到終止對承包商的應(yīng)雇用。10.2造價控制的方法和措施10.2.1嚴格控制和審核設(shè)計變更，需現(xiàn)場簽證的工程量，應(yīng)會同甲方代表共同計量和簽認；10.2.2協(xié)助業(yè)主做好工作，避免承包商提出工程索賠；10.2.3認真審核施工單位上報的工程進度工程量及付款額。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，或不符合圖紙及合同約定的工程量，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕計量和簽認；10.2.4工程進度款的付款額度不應(yīng)超過合同約定的限額；10.2.5未經(jīng)總監(jiān)理

22、工程師審核簽認的工程款支付憑證，建設(shè)單位不應(yīng)支付工程款。10.3質(zhì)量控制的方法和措施：質(zhì)量控制應(yīng)堅持以下原則：堅持工程施工以質(zhì)量為核心的原則；堅持質(zhì)量控制以事前控制為主的原則；堅持“按程序施工，按程序報驗”及“上道工序驗收不合格，下道工序不準施工”的原則。10.3.1加強管理，保證工程質(zhì)量：（1）審查施工單位質(zhì)量管理制度，檢查其質(zhì)量保證體系是否建立健全；（2）審查施工單位報審的施工組織設(shè)計是否合理、完善；（3）審查分包單位資格和專業(yè)施工人員證書；（4）審核特殊工種工人上崗證書；（5）組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，了解工程特點，了解關(guān)鍵部位的施工方法，熟悉規(guī)范及標準圖集的要求，按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求對檢驗

23、批和隱蔽工程進行檢查和驗收；（6）審查施工單位的開工準備工作及相關(guān)資料，具備開工條件后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工報審表，并報送建設(shè)單位備案。10.3.2建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：（1）主要建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件訂貨前，要求施工單位提供樣品和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明及單價等資料，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位和業(yè)主，對其性能和質(zhì)量等指標進行審查，同意后方可訂貨；（2）主要材料、設(shè)備進場后，要求施工單位及時報送出場合格證和材質(zhì)檢驗單及使用說明書，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按規(guī)定抽樣，送樣至認定的試驗檢測機構(gòu)，檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可使用，否則應(yīng)拒絕其用于本工程；（3）對施工單位選擇的試驗室的資質(zhì)和

24、條件進行考查；（4）對施工單位現(xiàn)場制作的半成品材料和構(gòu)件，應(yīng)監(jiān)督施工單位的施工工藝及配合比，必要時進行抽樣和送檢；（5）審查砼和砂漿的配合比，督促施工單位按規(guī)定制作、養(yǎng)護砼和砂漿試塊，并評定是否符合規(guī)范和設(shè)計要求；10.3.3施工設(shè)備和測量設(shè)備的控制（1）檢查施工單位的水準儀、經(jīng)緯儀等測量儀器和計量設(shè)備的鑒定證書；（2）檢查施工單位配備的施工設(shè)備機具是否按施工組織設(shè)計方案配備，數(shù)量能否滿足施工需要；（3）檢查大型施工設(shè)備。如塔吊，提升機等是否經(jīng)過相關(guān)安全部門的檢查及辦理準運證，設(shè)備性能是否良好。10.3.4工程施工過程的質(zhì)量控制：（1）審核測量放線控制成果及保護措施，符合規(guī)定由專業(yè)監(jiān)理工程師簽

25、認；（2）檢查督促施工單位按批準的施工組織設(shè)計組織施工；（3）督促施工單位按設(shè)計圖紙施工，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范，強制性標準和質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準；（4）對重要部位的軸線尺寸、標高和各種預(yù)埋件及預(yù)留孔洞進行技術(shù)復(fù)核，檢查其是否復(fù)合設(shè)計要求；（5）嚴格各種報驗程序，堅持按程序辦事。隱蔽工程及工序施工完成，經(jīng)施工單位“三檢”合格，才能向監(jiān)理工程師報驗，并附相關(guān)資料；監(jiān)理工程師經(jīng)資料審查和現(xiàn)場檢查，確認合格后，簽認該項報驗申請表，施工單位方可進行下一道工序施工。要做到“不檢查驗收不簽字，不簽字不得進行下道工序施工”；（6）監(jiān)理工程師應(yīng)認真熟悉施工圖、設(shè)計說明及技術(shù)要求，要明確土建與設(shè)備安裝相關(guān)部位幾個工序間的

26、關(guān)系，對工程關(guān)鍵部位幾個工序間的關(guān)系，對工程關(guān)鍵部位和施工難點以及土建和安裝的配合做到心中有數(shù)，指出問題，及時解決問題，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。保證工程質(zhì)量每一工序都達到合格；（7）檢查督促施工單位質(zhì)量保證體系有效運行，如果技術(shù)負責人、質(zhì)量員以及施工員不負責任或不稱職，有權(quán)向施工單位提出更換要求；（8）施工單位有以下之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)“工程暫停令”，指令施工單位立即停工整改：A、未經(jīng)檢查即進入下一道工序施工；B、擅自使用未經(jīng)認可或批準的工程材料及構(gòu)配件；C、擅自變更設(shè)計圖紙及施工要求；D、沒有可靠質(zhì)量措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；E、工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或

27、采取了一定措施而效果不好仍繼續(xù)施工。（9）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問題，應(yīng)通知施工單位限期處理，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗確認合格后，方可繼續(xù)施工；（10）質(zhì)量問題的處理：對于一般質(zhì)量問題，發(fā)出監(jiān)理通知單，對于嚴重質(zhì)量問題，要求施工單位寫出調(diào)查報告，分析原因，提出加固、補強方案報批。并按批準后的補救方案施工，監(jiān)理工程師跟蹤檢查施工質(zhì)量，并進行檢查驗收，合格后方可進行下道工序施工；（11）質(zhì)量事故的處理：工程發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按國家規(guī)定的事故分級處理程序進行處理。10.3.5旁站監(jiān)理監(jiān)理方案：（1）本工程旁站監(jiān)理范圍：（根據(jù)旁站監(jiān)理文件要求及本工程實際情況填寫）A、基礎(chǔ)工程B、主體結(jié)構(gòu)工程C、安裝工程（2）旁

28、站監(jiān)理職責：A、首先檢查施工單位現(xiàn)場管理人員是否到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料等是否準備到位；B、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是否執(zhí)行已批準的施工方案以及是否執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準；C、檢查進場材料、商品砼的出廠檢驗報告，在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行見證取樣，按規(guī)定要求留取試塊；D、做好旁站監(jiān)理記錄和個人監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料；E、現(xiàn)場監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工單位有違反強制性標準及施工方案 ，有權(quán)責令施工單位立即改正。發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向總監(jiān)報告，總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施，現(xiàn)場監(jiān)理人員不得自行越權(quán)

29、操作。（3）旁站監(jiān)理的實施：A、施工單位應(yīng)在需要旁站監(jiān)理的部位施工前24小時，書面通知項目監(jiān)理部；B、項目監(jiān)理部應(yīng)及時安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理，并對監(jiān)理人員口頭交底；C、旁站監(jiān)理人員應(yīng)按口頭交底和監(jiān)理方案的要求，認真負責地進行旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地填寫旁站記錄；D、旁站監(jiān)理記錄應(yīng)由填寫人及施工單位質(zhì)量員簽字，否則，不得進行下道工序施工；E、本工程竣工驗收后，監(jiān)理項目部應(yīng)將旁站記錄整理存檔。十一、監(jiān)理工作制度11.1工程質(zhì)量監(jiān)理責任制度；11.2施工安全監(jiān)理責任制度；11.3會議制度；11.4監(jiān)理工作日志制度；11.5監(jiān)理月報制度；11.6工程項目建設(shè)監(jiān)理工作

30、總結(jié)制度；11.7工程資料檔案管理制度。陜西工程監(jiān)理有限責任公司有系統(tǒng)的、完整的各項監(jiān)理工作制度，以保證項目監(jiān)理部標準化、規(guī)范化、程序化地開展監(jiān)理工作。本規(guī)劃中不再詳述。十二、監(jiān)理設(shè)施配置根據(jù)公司監(jiān)理設(shè)施配置辦法和該工程的具體情況配置以下設(shè)施：12.1辦公設(shè)施（1）在業(yè)主配合下建立現(xiàn)場監(jiān)理辦公室，配備辦公桌四張、椅子四把；（2）辦公自動化，電腦及打印機各一臺；（3）標準、規(guī)范及有關(guān)制度資料一套；（4）監(jiān)理表格、資料袋，打印紙配套；（5）常用檢測工具、量具配套；（6）其它低值易耗辦公勞保用品，執(zhí)行公司管理辦法。12.2生活設(shè)施在業(yè)主配合下解決監(jiān)理人員的住宿及餐飲問題。十三、監(jiān)理信息資料管理13.

31、1監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人實施；13.2監(jiān)理資料必須及時整理，真實完整，分類有序；13.3監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔；13.4監(jiān)理資料的組卷，歸檔應(yīng)按公司編制項目部監(jiān)理工作指導(dǎo)書及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；十四、工程保修階段監(jiān)理工作14.1依據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同中關(guān)于工程質(zhì)量保修的期限、范圍和內(nèi)容開展保修期的監(jiān)理工作；14.2工程交付使用后，原監(jiān)理機構(gòu)每半年到建設(shè)單位進行一次定期回訪，了解工程使用情況，對工程的建筑結(jié)構(gòu)、防水工程、給排水采暖工程等的質(zhì)量狀況進行調(diào)查，征求業(yè)主對監(jiān)理工作的意見和建議；14.3對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，聯(lián)系

32、承包單位進行修復(fù)，并對修復(fù)后的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認；14.4對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用，并報業(yè)主復(fù)核簽認。十五 施工安全監(jiān)理的方法和措施根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及建筑施工安全檢查標準JGJ59-99要求，監(jiān)理過程中要對施工過程的安全管理、安全措施進行檢查和控制：1、監(jiān)理細則中要有對施工單位安全措施檢查方面的內(nèi)容；2、審查施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制標準；本工程專項施工方案包括：a、 基坑開挖方案；b、基坑支護方案；c、模板支、拆方案；d、施工臨時用電方案；e、塔吊及提升設(shè)備安、拆方案；f、腳手架搭、拆方案等。3、審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得